2023年某年度旗委常委组织部长述职述廉报告.docx
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1、2023年某年度旗委常委组织部长述职述廉报告 XX年度旗委常委组织部长述职述廉报告 XX年,在旗委的正确领导和上级组织部门的精心指导下,围绕全旗改革发展稳定大局,认真履行岗位职责,精心谋篇布局,探索创新举措,狠抓任务落实,各项工作取得了较好成效。 一、坚持选优配强、从严管理,抓好领导班子和干部队伍建设。主要抓好三项工作:一是强化培训培养。紧紧围绕增强领导干部的党性修养、政治品质和宗旨意识,综合运用党委理论中心组学习、集中轮训、实践锻炼、民主生活会等措施,举办了2期新任职科级领导干部培训班,投资30多万元探索实行远程直播同步培训,选派50名旗直单位招聘录用的高校毕业生到乡镇基层“补课”,选派32
2、2名副科级党员干部、年轻干部到村担任第一书记、主任助理,先后组织24名处级干部和98名科级干部到发达地区考察学习,促进领导干部理论素养和能力素质“双提升”。 二是选好干部配强班子。针对旗人大政府政协领导班子换届后实际,着眼于推动工作需要、优化结构需求及干部个性特点,对出现空缺的乡镇党政正职和旗直部门部分职位进行调整配齐,严格执行干部任用条例规定,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,选优配强领导班子,结构更加合理,整体功能不断增强。三是严 格监督管理。进一步完善警示谈话、“双向约谈”、干部选拔任用全程登记记实、新任职干部跟踪考察、领导班子和领导干部实绩登记记实
3、、民主生活会等一系列措施,探索实行领导班子和领导干部综合分析研判制度,不断健全干部日常管理监督机制。完善综合考核评价体系,突出“实绩导向”,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩,增强考核工作的科学性针对性。 二、坚持夯实基础、服务基层,抓好党组织和党员队伍建设。重点抓好四件实事:一是抓好社区建设与社区党建提档升级。一方面,硬件提档,将原有4个社区调整增加到10个社区,新建了4个社区场所,调剂解决了3个社区场所,目前10个社区场所中300平方米以上的6个,其中1000平方米以上的3个。另一方面,软件升级,积极推进社区工作者职业化、社区管理网格化、公共服务优质化、志愿服务常态化、信息管理数字化,服务
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