2023年检修分公司修配车间修配车间调度工作标准.docx

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1、2023年检修分公司修配车间修配车间调度工作标准 检修分公司修配车间调度工作标准 1 范围 本标准规定了检修分公司检修分公司修配车间调度的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。 本标准适用于检修分公司检修分公司修配车间调度岗位的工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。 3 岗位职责 3. 1岗位关系 3.1.1 本岗位主

2、要对检修分公司修配车间副主任负责。 3.2 责任 3.2.1 负责完成属于机械制造专业范围内生产任务的调度、技术指导工作。 3.2.2 对公司下达的各项任务的完成情况、工程质量、进度负责。 3.2.3 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限 3.3.1 在主任、副主任授权的范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。 3.3.2 有权根据工作需要对车间内部的班组设置及班长、技术员的任免提出调整建议。 3.3.3 有权制止任何违反电业安全工作规程和电气设备检修工艺规程规定的施工作业。 3.3.4 有权根据公司的有关规章制度对员工提出奖惩建议。 3.3.5 有权在管理评审中根据车间的质量体系

3、要素及上次管理评审中确定的纠正或预防措施完成情况进行报告。 3.3.6 有权了解与本部门有关的数据和资料及参加本厂各种与本专业有关的会议。 3.3.7 有权决定和处理职责范围内的各种日常事务。 4 岗位技能 4.1 基本条件 4.1.1 爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。 4.1.2、具有大专及以上文化程度或取得本专业中高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书） 4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。 4.1.4 从事本专业工作五年及以上。 4.1. 5具有较强的组织能力和决策能力， 4.1.6 有较好的群众基础。 4.2 专业知识 4.2.1 有较丰富的检修分公司修

4、配车间工作实践经验和管理经验。 4.2.2 熟悉发电厂的生产过程，了解发电厂主要设备的工作原理。 4.2.3 熟悉本车间设备的工作原理、构造、规范、性能。 4.2.4 掌握机械制图、机械制造、金属材料及焊接技术等理论知识。 4.2.5 熟悉电业安全工作规程、电力生产事故调查规程以及机械加工操作规程和消防规程中与本专业有关的条文规定。 4.2.6 掌握企业管理、ISO 9001标准的一般知识。 1 4.2.7 掌握人事管理和财务管理知识。 4.2.8 了解新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。 4.2.9 了解安全生产法、环境保护法、劳动法电力法、 合同法、企业法等有关的法律、法规。 4.3

5、 实际技能 4.3.1 能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。 4.3.2 能组织实施较大项目的加工制作任务。 4.3.3 能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。 4.3.4 能掌握各班组机加工的工时定额。 4.3.5 能组织技术革新，解决疑难加工问题。 4.3.6 能合理安排生产任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。 4.3.7 能合理组织协调各班组工作。 4.3.8 能正确判断和处理本专业设备异常问题。 4.3.9 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。 4.3.10 能够熟练应用计算机进行本专业的工作。 5 工作目标 5.1 管理目标 5.1.1 协助车间完成所管辖范围内的文明

6、施工。 5.1.2 完成机组维护和检修机加工任务。 5.1. 3完成检修分公司的外创检修及维护任务。 5.1.4 完成厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。 5.2 安全生产目标 5.2.1 不发生机组重要机件的废次品。 5.2.2 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。 5.2.3 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。 6 工作内容 6.1 周期性工作 6.1.1 开工前布置各班组生产及其它工作任务。 6.1.2 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。 6.1.3 定期对车间重点工作现场进行巡视检查，了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况， 发现疑难

7、问题现场协调、指导。 6.1.4 每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.5 定期参加本车间组织的各种会议。 6.1.6 定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。 6.1.7 编制机件加工制作工艺卡，检修工艺和质量达到标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。 6.1.8 每周参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产上的主要问题。 6.1.9 协助车间技术员加强各班组技术管理，开展一专多能培训。 6.1.10 选择正确的工艺路线和加工设备，指导机加工班组安全生产。 6.1.11 组织机件检验，质量检验记录准确齐全及时，保证机组安全。 6.1.12 每年按上级要求做好春季、

8、秋季安全大检查。 6.2 非周期性工作 6.2.1 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.2 指导班组积极开展技术革新活动。 6.2.3 车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.4 其它各种行政事务性工作。 6.2.5 完成领导交办的临时性工作。 7 检查与考核 7.1 按本工作标准和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司经济责任制具体方案进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。 检修分公司修配车间修配车间调度工作标准 检修分公司修配车间钳工检修工工作标准 检修分公司修配车间技术员工作标准 检修分公司修配车间主任工作标准（材料） 检修分公司修配车间综合班长工作标准 检修分公司修配车间铆焊班长工作标准 检修分公司修配车间钳工专责工工作标准 检修分公司修配车间铣刨技术员工作标准 检修分公司修配车间铆焊班技术员工作标准 检修分公司热工车间车间副主任工作标准