2023年清扬洗发水的广告策划.docx
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1、2023年清扬洗发水的广告策划 清扬洗发水的广告策划 一、前言部分 清扬洗发水是为年轻人市场护理秀发的品牌,其通过针对年轻市场,摆脱价格战的竞争,保持清扬洗发水在市场中的优势地位,从而建立它忠诚的客户。清扬将成为年轻一代秀发的领导者,让年轻的一代更自信更成功,无懈可击。 二、背景部分 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400
2、亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 清扬作为一个新品牌,想在去屑市场立好脚跟,必须在品牌推出前找出去屑市场定位的空白点。洗发水市场是一个拥有 100 多亿元市场规模的市场,在这个市场中,竞争十分激烈。然而从 2023 年开始, 清扬在全球去屑洗发水领域中抢占了去屑洗发水市场.如果 有人一次又一次地对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他这是清扬广告片中的广告语, 置身当前竞争复杂的市场环境中, 清扬离奇,自信的话外之音显得意味深长.作为联合利 华十年来首次推出的新品牌, 清扬旨在弥补, 提升其在洗发水市场竞争中的不足.。通过对清 扬洗发水的市场细分与目标市场营销分析, 了解到清扬是如何迅速地占领了国内
3、洗发水市场.。清扬洗发水的成功,最大之处在于成功的市场细分和目标市场战略.在进入洗发水 市场时, 清扬大胆地选择了性别细分,且谨慎选择了目标市场,成功地在日化市场中站 稳脚跟。 长期以来, 洗发水品牌的功能都大同小异.。传统洗发水市场细分常常以功能为标准进行, 如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等,或以头发颜色来细分黑头发专用,染发专用等。因此,想占领市场,仅仅拥有这些功能是不够的。于是,针对产品品质高同质化竞争的环境, 通过悉心的市场分析和数据调研, 清扬将市场进一步细分,首次提出了性别区分概念,推出男士专用去屑产品、女士专用去屑产品和通用去屑产品,并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。
4、虽然只是简单的性别细分, 但在洗发水市场上的确存在男性和女性不同市场的不同需求, 而这个需求差异一直是厂家所忽略的。这一细分市场的创新使消费者耳目一新,市场上刮起了一股强劲的清扬风。随着消费者消费水平的不断上升,生活品质的要求也不断提高,洗发水市场在培养消费者生活习惯上,有很强的引导作用。因此清扬提出洗发水男女细分是很容易被消费者所认可的。 三、竞争对手分析 现有的去屑洗发水市场格局是联合利华的老对手宝洁公司旗下品牌 海飞丝 一枝独秀, 要想顺利进入这个市场,并且迅速抢占竞争对手的市场份额,需要找到一个合适的切入点.。清扬,作为联合利华的品牌,除了在广告投入和品牌推广方面继承了跨国公司惯用的大
5、手笔风格之外,清扬本身的产品线设计与理念诉求也颇有新意、倍受注目。 针对产品品质高同质化竞争的环境,通过悉心的市场分析和数据调研,清扬首次推出了分别针对男女需求的两种系列产品。一直以来,洗发水产品并无男女性别之分,顶多也就是在形象代言人的性别选择上有所侧重,清扬这次将消费对象一分为二,不能不说是一次有高度的突破和有意义的挑战。 为了追求核心利益点的最大差异化以及和竞争品牌的有效区隔,清扬对于突出其品牌独有个性亦是非常专注,细微之处可见功底:无论产品命名中一以贯之地体现“去屑”二字,还是在外包装开口处显著标示“去屑百分百挑战”的营销手段,无非是同“去屑专家”宝洁系的海飞丝形成有效的竞争壁垒,通过
6、前端营销技战术的变换借以强化自身的对抗免疫力。 虽然在卖场中,清扬的货架产品陈列大都贴身紧挨着宝洁海飞丝,由于明显高于海飞丝的市场售价,清扬还是略显尴尬。但其各种形式的重磅广告就显示出了巨大的“威力”,用小S(徐熙娣)代言广告,等等。曾经连遭遇去屑失败、对于去屑产品失去信心的消费者也渐渐的对清扬充满信心。 与宝洁多达5个品牌的洗发水作战防线相比,联合利华一直缺少强有力的高端品牌产品,长期以来都是依靠“力士”抢占高端市场,难免势单力薄。继宝洁系的飘柔全线七折6.9元的最低售价推出之后,宝洁系的潘婷也以13.5元的价格全线降价,当宿敌宝洁专注于以低价策略深耕低端市场的时候,联合利华则借清扬品牌开始
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