2023年印刷包装生产主管岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年印刷包装生产主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督 执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产

2、品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效 率； （2）统计分析车间的成本

3、消耗，制定可操作性成本控制措施。 7车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。 班长岗位职责 1生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要 求，主持班前例会； （2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。 2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额； （2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度

4、和本班各项工作的检查； （3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题； （4）搞好生产现场管理。 3班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作； （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； （3）对班中内产成品的入库情况进行管理。 4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况； （2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作； （3）作好消耗记录； （4）作好其他相关记录。 5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系； （2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部员工岗位职责 1认真执行公司各项规章

5、制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保 质保量按时完成工作任务。 2严格按工艺规程进行操作。 3严格执行安全规程进行操作。 4检查上工序和本工序的产品质量。 5负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。 6发现问题，按程序处理、上报。 7负责工作现场的清洁卫生。 8保守公司秘密。 9积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10完成班长交办的其他工作任务并及时复命。 推荐第2篇：生产主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 生产主管岗位职责 直接上司：总经理 直接下属：生产部所有人员 工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出

6、货。 工作内容： 1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。 4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。 5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。 6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产 计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等） 7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。 8、对各车间主管的绩效考核负责。 9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。 1

7、0、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。 11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本 部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。 12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各 种异常问题的处理。 13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 推荐第3篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织

8、、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产

9、安全制度，开展经常性安全检查 （2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产数据、成本控制： （1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。 7.设备管理与保养 （1）根据点检条例督导员工每日点检 （2）制订季度、年度保养计划 8定期模具、夹具保养监督 7定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能 8配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作： 9.负责协调与其他相关部门的关系； 10.及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 11.完成领导交办的其他任务。 推荐第4篇：生产主管岗位

10、职责 1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过

11、程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。 推荐第5篇：生产调度主管岗位职责 生产调度主管岗位职责 1：督促各科召开好好早会

12、2：督促各科做好员工出勤记录 3：督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线 4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度 5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排 6：负责不良品退补的工作，沟通，协调 7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作 8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。确保产品质量 9：合理的利用人力资源，妥善安置，提高工作的效率 10：代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气 11：组织好各科，的班组长，对工艺，安全，6S等现场进行检查 12：完成各科的日报表工作，日，月的成本消耗表物料，辅料/月 1

13、3：抓好员工的培训，考核，淘汰工作 14：做好辅的发放。记录，控制的工作 15：做好每月辅料的申购，审批，跟踪工作 16：下班前监督好各科关好水，电，气，等开关。 推荐第6篇：岗位职责生产主管(拉长) 岗位职责生产主管/拉长 部门名称：生产部 职务：生产主管/拉长 直接上级：总经办(赵总) 主要职责： 1遵纪守法，严格执行公司的规章制度，坚决服从公司领导的管理，认真履行其工作职责； 2学习和熟练掌握公司产品的相关知识和拉线生产所需的相关技术； 3.根据工程部提供的作业操作步骤，合理安排每道工序的人员调配，并监督跟踪品质，不良品及时安排处理； 4按“6S”要求，负责拉线员工的日常管理； 5负责拉

14、线员工的监督与考核，每月25日前上报奖励和处罚，经总经办核准后执行；情况严重的，应及时上报处理； 6检查人员上下班时是否穿工鞋、戴厂牌，违纪者进行登记，以备处罚，制止员工的违纪和暴力行为； 7负责新进员工的培训工作，并在上报同意后进行工作安排； 8在仓管人员配合下，每周盘点物料，保证物料出库与入库的数量一致； 9生产过程中出现的质量与技术问题，或生产设备出现故障，应及时通知工程、生产主管，并督请解决； 10规范作业，保证生产安全； 11爱惜和节约公司财物，控制物料的浪费和损耗； 12合理安排，优化配置，逐步改进，不断提高生产效率； 13按质按量完成公司下达的生产任务；完成领导交办的其它工作；

15、以上规定，望严格要求、认真执行，若因失职造成公司财物损失者，公司将追究完全责任。 岗位责任人： 日期：2023-2-12 深圳市卓臣电子科技有限公司制 推荐第7篇：生产部主管岗位职责 生产部主管岗位职责 作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。 1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责; 2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理; 4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责； 5、根

16、据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理； 6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查； 7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生； 8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质； 9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行; 10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。 11

17、、.统筹下属交办事项.检视工作效率； 12、有关文件,报表之审阅批示; 13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度； 14、适应性之教育培训,储备人才; 15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产； 17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能； 18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回

18、扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理 推荐第8篇：生产主管的岗位职责 生产主管的岗位职责: 1. 2. 3.保障各项生产任务在高质量的情况下完成。对生产现场进行全面地系统化地管理，控制不良品的产生。 根据质量手册中的程序文件规定要素，进行日常的生产控制、管理与监督。 4. 5. 6. 7. 8. 9.定期对员工进行各项技能的培训。人力资源的合理组合及健全的奖罚制度。 指导并保持良好的工作环境（5S及安全）。 考虑工作的简化，改善生产过程，提高生产效率。 保证各类机械、电气设备能安全的运转，并能与生产线配合。 对原材料、产成品的质量严格全面控制，复查所有

19、PWS生产任务单，并建立事故预防程序。 10.协调与解决相关部门的矛盾，发现异常立即向上级报告。 文员的岗位职责： 1.生产部文员在生产部经理的领导下工作，对生产部经理负责。 2.负责每日办公室文件的收发工作。 3.负责生产部员工的考勤工作。 4.作为生产部ISO9002的文件收发员。 5.负责安排生产部员工的加班车辆。 6.完成生产部经理安排的临时性任务。 标签管理员的岗位职责： 1.标签管理员在计划主任或计划主管的领导下工作，对计划主任或 主管负责。 2.按照生产计划员的指令，打印生产所需的标签、色号、合格证和 箱号。 3.负责管理标签、色号、合格证、箱号等的发放、流转、回收和销 毁。 4

20、.负责打印标签的打印机的日常维护。 5.协助信息部进行标签工作的改进。 6.完成计划主任或主管安排的临时性任务。 生产技术主管的岗位职责: 1. 2. 3.负责生产工艺的改进,生产技术的革新。负责新产品的生产跟踪。 负责异常报告的登记统计并每月对发生质量问题的异常报告进行 鱼翅图分析。 4. 5. 6. 7. 8.指导生产操作，控制质量。对有问题的配方进行分析，必要时提出申请，要求技术部更改。 员工的培训。 协助、配合生产经理做好各项工作。 废漆的处理。 推荐第9篇：生产部主管岗位职责 一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。 二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作

21、指标。 三、负责生产管理日常工作 1、执行生产计划，审核生产作业计划。 2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。 3、负责制定新产品或新原料的生产率。 4、负责协调本部门人员临时性工作。 5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。 6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。 7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。 8、参与产品质量问题的分析和处理。 四、部门内部管理工作 1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。 2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

22、 3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。 4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。 5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。 五、完成上级交办的其他工作任务。 权力、责任 1、对下级上报的各种报表有审核权。 2、对部门所生产的产品质量负全责。 3、对部门的生产进度负全责。 4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。 5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。 6、对工艺流程的设计与修订有建议权。 7、对下级在工作中的争议有裁决权。 8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。 9、对生产成本的控制负直接责任。 10、对生产中的安全事

23、故负管理责任。 11、对生产利用率和费用率负有直接责任。 12、对设备有监督维护保养的责任。 13、对生产任务的完成率负直接责任。 推荐第10篇：车间生产主管岗位职责 车间生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

24、； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，实施预防措施； （5）监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）现场管理把关，指导培训现场操作员工； （2）按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。 （3）生产车间标准化管理。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查； （2）控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 7其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

25、（3）完成领导交办的其他任务。 上海艾希尔化工产品有限公司上海沪昆实业有限公司2023年8月 第11篇：种子生产主管岗位职责 1.与生产人员、农民和当地的技术员一起工作，监督种子生产质量，研究种子生产，协助生产经理检査质量。2.执行生产经理的要求，确保种子质量。3.负责种子从田间生产到加工成成品，协助所有与种子生产和加工有关的工作。 第12篇：封装生产主管岗位职责 1.确保封装生产部按订单计划实施生产运作。2.评估、改善并确保生产制程的稳定。3.及时反馈上游产品质量。4.支持新产品的研发。 第13篇：纸板生产主管岗位职责 1.负责纸板厂的生产运营。2.负责落实生产质量管理体系。3.负责生产车间

26、绩效管理。4.负责团队建设。 第14篇：现场生产主管岗位职责 1.根据生产计划组织生产。2.指导生产现场管理,确保安全生产。3.负责对本部门员工进行工作考核、奖惩。4.根据生产需要，合理调配人员。5.确保物流的顺畅、准确。6.负责实施新产品开发计划，确保新产品开发按计划完成。7.确保生产设备处于正常运转状态，提高设备的使用率。 第15篇：生产仓库主管岗位职责 1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充

27、和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的需要。4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。6.带领团队完成公司的绩效目标。 第16篇：车间生产主管岗位职责 车间生产主管岗位职责 一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。 二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。 三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加

28、强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。 四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。 五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合

29、理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度 第17篇：包装岗位职责 包装岗位职责 一 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。 1 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。 2 3 4 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。 掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。 团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。 二 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、

30、漏装。 1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。 2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。 4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。 5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。 三 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。 1. 四 班前班后做好岗位卫生。 五 节约原则，减小浪费。 第18篇：钣金生产主

31、管岗位职责 钣金主管岗位职责 一、工作内容: 1.受分公司经理领导直接对上一级领导负责,及时传达上级有关文件规定,带头执行公司各项规章制度; 2.根据生产计划通知单监督和指导车间班组人员配置,确保生产计划及时完成,按生产计划向仓库限额领用原辅材料; 3.每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录; 4.严格实施5s现场管理,定编、定岗、定设备,做到安全生产,文明生产,做到车间生产条理清楚,井然有序; 5.监督班组员工、质检员如实记录,准确填写生产质量数据和各种统计表格,交接班完成时,及时上报有关部门; 6.及时掌握设备运行情况,发现问题及时处理,准确填写停机或修理时

32、间,并挂牌操作; 7.及时处理生产运行中的各种问题,确保生产的正常运行; 8.确保完成生产任务,最大限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量进行一切工作; 9.加强对员工操作技能的培训,不违章操作; 10.加强对生产成本控制,严防跑、冒、滴、漏; 11.认真领料单及任务单制度,对属于车间应填的票据保证监督准确及时的填写清楚; 12.积极完成上级领导下达的市场任务,提高员工的工作积极性。 二、责任制范围: 1.对上级下达的生产计划按时完成负有直接责任; 2.及时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任; 3.对班组员工因操作问题影响生产量负有直接责任; 4.对设备在运行中存在的问题要及

33、时反映到设备人员和上一级领导手中,反映不及时,对生产造成影响, 负有直接责任; 5.最大限度发挥设备效率,对设备额定生产能力负责; 6.对月均质量指标负责; 7.对原材料消耗指标负责; 8.严格按5S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查; 9.严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患; 10.加强对员工进行操作技能的培训,严防违规操作、野蛮操作,因违章操作造成设备损坏负直接领导责任; 11.准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报; 12.对员工进行行为规范的考核,上班人员不得睡觉、赤膊、离岗、吸烟等,有事请假,做到

34、安全生产； 13.当班时加强对生产设备的检查和保养工作的监督;14.对生产成本控制负直接管理责任。 第19篇：生产部主管岗位职责（整理） 生产副厂长岗位职责 1、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 1.2 根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 1.3 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 1.4 对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产

35、管理、文件资料管理总责任人。 1.5 加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 1.6 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 1.7 加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。 1.8 根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 1.9 组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。 1.10 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产

36、品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 1.11 督导生产作业统计及生产报表填报工作。 1.12 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 1.13 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。 1.14 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权 2.15 有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。 2.16 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。 2.1

37、7 有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。 2.18 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。 2.19 根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。 2.20 对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 2.21 对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。 2.22 行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。 2.23 对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制

38、度的单位与个人有制止和处罚权。 3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 3.14 由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。 3.15 对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。 3.16 下达各车间生产命令的不当或错误。 3.17 因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。 3.18 因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。 3.19 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。 3.20 本部门发生

39、异常人员工时、物料、能源的浪费。 3.21 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 3.22 其他过失、失职及违规违纪。 第20篇：生产部仓库主管岗位职责 生产部仓库主管岗位职责 日常工作 1、负责仓库与其他部门的沟通协调，仓库作业流程、工作管理规程的制定、修订与维护； 2、管理部门人员严格遵守公司制度，按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 3、负责仓库的规划、安全、整理工作，经常组织打扫仓库，整理堆放货物； 4、负责检查落实防盗、防虫蛀鼠咬、防锈蚀、防火、防水、防风、防爆等安全措施，发现问题及时处理上报，保

40、证库存物资完好无损，无危险隐患； 5、负责监督物资的收、发、存工作：收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的采购单按质、按量验收，并根据名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额如实对照检查，按入库单位称量或测量，确保到货物资符合采购要求，否则拒收； 6、负责监督仓库装卸、运输等作业现场，确保符合安全操作规范，对区域内安全和质量事故负责； 7、负责监督验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观，帐卡物相符； 8、监督保管员发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 9、监督物品出入仓及时打印出入库单情况，随时查核，做到入单及时，当日单

41、据当日清理； 10、上级领导交办的其他工作必须按时完成并汇报。月度工作 1、负责组织仓库保管每月25日完成月度盘点工作，并督促其于28日前完成结账工作； 2、负责每月10前对考勤核实，并提交行政人事部； 3、负责对库存原材料进行分析，对库存超过三个月（雨季超过一个月）未使用的原材料向主管领导提供数据提醒。 季度工作 1、负责组织仓库人员配合财务部门进行季度盘点； 2、负责仓库保管员的目标责任考核； 3、负责督促及时评估处理不合格物料和呆滞物料。年度工作 1、负责仓库年度工作的总结； 2、根据实际工作状况，对仓库管理制度、工作流程提出改进和修正建议； 3、负责仓库保管员考核年度汇总及优秀员工测评。