2023年各种岗位职责范本大全（精选多篇）.docx

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1、2023年各种岗位职责范本大全（精选多篇） 推荐第1篇：各种岗位职责 项目经理岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件，并保持有效运行质量体系； 2、主持工程质量计划的编制，全面负责项目疾患的实施； 3、严格履行对业主的承包合同，负责与业主，分承包方的联系与协商； 4、全面负责工程施工中的进度、质量、安全工作、下达工作计划和经济技术指标； 5、负责管理、协调施工现场的施工，物资供应、劳动力安排、财务等各方面工作； 6、负责项目工程和施工现场的文明创建； 7、负责工程形象进度款的回收及对内、外的结算审核审查，负责工程竣工决算编制，审计以及审计终结后项目部成员分配计划和

2、项目竣工决算后的项目综合总结工作。 8、负责处理工程项目部的日常各项工作。 项目技术负责人岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责工程质量计划，施工组织设计及特殊过程专题方案的编制工作； 3、协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作； 4、负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程的图纸会审、各组成人员的技术交底、工程技术复核、统计技术、新技术的推广应用及工程技术资料质量记录的整改、归档等工作； 5、负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程的检验和试验，不合格品的控制及纠正和预防措施的制定与实施等工作； 6、协助项目经理搞好安全生产和现场文明施工工作。

3、项目副经理岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、协助项目经理编制项目工程计划，开展项目工程现场生产管理工作，抓好生产任务的调配及劳动力调度工作； 3、负责抓好现场材料管理工作，抓好材料管理和材料核算工作，组织编制材料采购申请计划； 4、负责对项目工作合格分承包的监督、评价与验证工作； 5、负责抓好项目工程的安全生产与施工现场的文明施工； 6、协助项目经理处理工程项目部的日常工作。 项目施工员（工长）岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责所承担分部项工程项目的审图、学图、翻样及材料计划的申报工作； 3、主动完成项目部

4、下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳动调配等工作安排； 4、抓好班组的施工进度、定额用工工作； 5、在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产； 6、组织班组的自检、互检、交接检，确保各工序质量、配合质检员做好分部、分项工程检验等验收工作。 项目质检员岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责对项目工程进场物资的把关，确保合格物资的进场使用； 3、施工期间，跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改； 4、组织对各项工程、隐蔽工程的检验、

5、验收，参与分部工程检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分享检验评定等质量记录与检验状态的标识； 5、发现重大质量隐患或不合格品及时向项目技术负责人汇报，并负责对质量隐患的消除和不合格品的具体处置； 6、参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防措施的跟踪验证工作。 项目试验员岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责项目工程各种原材料的取样送检工作； 3、负责项目工程钢筋焊接等半成品的取样、送检，砼、砂浆试块的制作、养护及送检工作； 4、负责项目中防水、管道安装等分项工程质量实验工作； 5、负责项目工程试验状态的控制； 6、编制工程项目试验计划、收

6、集各种试验报告并做好试验台帐。 项目材料员岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划的执行情况； 3、参与对项目工程采购物资分承包方的选择、评价与验证工作； 4、负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的数量与质量，对不合格材料有权严格拒收； 5、深入施工现场，监督检查各类材料使用状况及材料节约情况； 6、建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场使用物资的成本核算，工程竣工后，负责材料的清理、退库、临时设施材料的上交和划拨转移，并书面编报项目工程材料工作总结。 项目财务负责人（总监）岗

7、位职责 1、遵守国家财经法规和财务会计制度，执行总公司的有关财务纪律。 2、负责财务组全面事物，兼任总账会计工作。 3、负责监督工程项目资金使用情况，查阅工程项目部有关生产经营活动的会计凭证、会计账薄及其它资料；严肃财经纪律，发现问题及时制止，重大问题及时向总公司报告。 4、按照会计法的规定，负责对工程项目部会计核算，做到真实、准确、按时上报会计报表及有关资料。 5、负责对工程项目分包合同和有关经济资料的收集归档，按时完成总公司财务部和领导布置的各项工作。 项目安全员岗位职责 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员安全知识教育

8、； 3、负责工程项目安全生产技术方案、措施的制定，定期跟踪验证方案与措施的可行性。 4、认真做好班组施工安全交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况； 5、深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，查看各项安全防护措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针； 6、及时填报安全记录，收集整理好安全技术资料，提请安全达标阶段性验收； 7、发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故情况，参与事故调查，协助事故善后处理工。 项目仓库保管员岗位责任 1、贯彻总公司质量方针、目标、执行总公司质量手册及程序文件； 2、负责库存物资的收发及保管工作，尽量做到物放有序，先进后出，防止库存物资积压，提高库存物资

9、的流通率； 3、建立项目工程物资流通台帐，定期盘点库存物资，协助材料员编制材料采购申请计划； 4、按时做好各类物资报表，综合平衡库存物资，协助材料员编制材料采购申请计划； 5、协助材料员搞好进场物资的验收工作，对不合格材料有权严格拒收入库。 6、搞好仓库的防腐、防蚀和安全工作，杜绝火种入库，减少不必要的损失。 推荐第2篇：工地各种岗位职责 项目经理岗位职责 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案

10、进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目经理岗位责任制 一、认真执行党的路线、方针、政策。坚持社会主义方

11、向，贯彻上级指示，协调各方关系。 二、组建项目部管理架构，明确各级管理职责，并定期对项目部人员进行考评和奖惩。 三、组织实施生产计划，保证按时、按质完成施工任务，树立“质量第一，信誉至上”的思想。 四、参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案，落实技术措施。 五、布置、协调、检查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全，及时处理安全、质量事故，并提出处理意见，理顺各方关系，办理审批手续。 六、加强管理，做好职工思想教育和工人培训工作。坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。 七、工程竣工后，在质量保修期内，全面承担该工程的保修义务。 八、积极组织全员开展劳动竞赛、文明工地活动。 工

12、长安全生产岗位责任制 1认真执行有关部门安全规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。 2认真执行安全技术措施和操作规程，执行安全交底，签定交接手续，对执行情况经常进行检查，及时纠正违章作业。 3.经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况，发现问题及时解决，做到不违章指挥。 4组织所辖班组的安全教育、学习和培训，接受安全部门和人员的监督检查，及时解决所提出的不安全问题。 5发生工伤或未遂事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报有关部门。 技术负责人安全生产岗位责任制 1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2贯彻落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结

13、合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 3参加或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、落实。 4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执 行，及时解决执行中出现的问题。 5工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施，要组织上岗人员的安全技术培训，预防施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。 6主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采取措施，严格控制不合格产品在现场使用。 7参加安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。 8参加事故调查，

14、从技术上分析原因，提出防范措施和意见。 质检员职责 遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。 悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。 在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。 在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。 安全员职责： 负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家

15、法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。 经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。 坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。 安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。 施工员职责 遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施

16、，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。 施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，认真贯彻执行建筑法、建筑工程质

17、量管理条例，严格按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计、施工操作规程施工。 二、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。 三、经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。 四、对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。 五、按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。 六、积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断

18、改正提高施工质量。 七、对本项目的施工质量检查负责。 八、参加工程质量事故的分析并提出处理意见。 材料员职责 1 组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。 2 负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。 3 对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。 4 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。 5 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。 6对不合格材料按规定程序进行处置。 甲方代表岗位职责 1目的 确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围 适

19、用于公司所有工程项目。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 3.1.5负责办理施工现场经济签证

20、工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公 司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

21、3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。 3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。 3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。 3.3工程部工程主管岗位职责 3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。 3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 3.3.4协助审查施工单位上报的

22、进度报表和现场经济签证。 3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。 3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。 3.3.7完成领导交办的其他工作。 3.4工程部职员(土建)岗位职责 3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。 3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查

23、验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。 3.4.5负责办理现场经济签证。 3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。 3.4.7完成领导交办的其他工作。 3.5工程部职员(电气)岗位职责 3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。 3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3.5.3负

24、责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。 3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。 3.5.6参加竣工验收工作。 3.5.7完成领导交办的其他工作。 3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责 3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。 3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.6

25、.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。 3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。 3.6.7参加竣工验收工作。 3.6.8完成领导交办的其他工作。 3.7工程部职员(暖通)岗位职责 3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。 3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。 3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关

26、手续。 3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。 3.7.7参加竣工验收工作。 3.7.8完成领导交办的其他工作。 3.8工程部职员(内业)岗位职责 3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。 3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。 3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。 3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。 3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。 3.8.6完成领导交办的其他工作 推荐第3篇：岗位职责范本 岗位职责 部门名称： 直接上级：

27、(此处输入上级领导头衔) 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 2 主要内容 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量; 2、据岗位工种确定岗位职务范围; 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、

28、工作质量和效率; 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格; 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 推荐第4篇：岗位职责范本 岗位职责范本 一、管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 二、技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

29、3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 三、业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 四、财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考

30、核。 7 信息化建设。 五、总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 六、人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、办理离职员工各种手续。 4、负责各

31、部门绩效考核工作。 5、组织纪律检查。 6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。 8、法律事务处理。 9、公司合同审核。 10、媒体宣传、新闻采访。 11、组织企业文化活动。 12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责 1、电话传达。 2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机维修管理。 4、图书、档案（资质、合同等）管理。 5、饮用水管理。 6、技术服务工作统计与监察。 七、业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使

32、用资金，加快资金的周转率。 4、控制库存，实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、每周定期将所负责区域信息反

33、馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。 1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 13、开拓新市场，增加新客户。 14、组织本部门员工业务培训。 15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 八、采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人

34、。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 1

35、2、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 九、采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行

36、投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 十、售前技术支持经理岗位职责 1、提供产品售前的技术支持。 2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与

37、技术支持。 5、组织本部门员工业务培训 6、收集、整理相关技术信息。 7、完成公司安排的其他工作。 8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。十 一、售后服务经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 5、审核技术服务报告单，做好本

38、部门的绩效考核工作。 6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、开拓新市场，增加新客户。 8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 9、控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。十 二、售后服务部工程师岗位职责 1、做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3、对公司售出产品进行售后服务和维修。 4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、认真填写技术服

39、务报告单，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、开拓新市场，增加新客户。 7、参加本部门业务培训。 8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。十 三、内控结算员岗位职责 1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。 2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。 3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。 4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 6、定期参加部门人员培训。

40、 7、完成公司的所下达的其他工作。 8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。十 四、销售代表岗位职责 1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。 6、协助部门经理完成标书制作。 7、项目进行信息的反馈工作。 8、积极完成新产品推广任务。 9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员工业务培训 11、树立索福公司的专业形象，保

41、证索福公司的名誉不受到侵害。十 五、软件部经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项目开发资金的运用。 10、协调用户和工作人员的相互交流。 11、领导开发人员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部