2023年工作总结7.docx
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1、2023年工作总结7 本学期由于学生处人员有比较大的调整,虽然工作的开展还处在理清摸索的阶段,但是在学校领导的正确引领下,在各部、处、室的通力配合下,在全校班主任的辛勤耕耘下,我们明确思路,把握原则,提倡校部紧密合作,开展德育工作,进展还是比较顺畅。 一、本学期主要工作回顾。 、丰富“爱的教育”内涵,抓实班主任队伍建设。 学期初在全校班主任、德育干事大会上,我们明确提出:本学期学生处工作,以校风建 设为重点,继承学校德育管理的许多优良传统和优秀方法,坚持共性与个性结合原则,积极推进学校德育精细化管理,探索和构建以学生为本,充满人文关怀,促进学生发展的大型学校“有效德育”的教育创新模式。 我们把
2、“爱的教育”分解为“倾听、感恩、尊重、宽吮四个因素,对于班主任队伍建设渗透“5e”方法。指出:一个优秀的班主任所应具有的基本素质(5e)是:远见卓识的眼力;影响团队的魅力;大胆开拓的魄力;快速行动的执行力;开诚布公的道德力。本学期为提高班主任对日常班级管理信息的收集、处理能力,强化班主任的规则意识、细节意识,我们还把原来一月一次的“班主任论坛”对象扩大到德育干部共同参与的“德育论坛”,实施“德育论坛申报登记、现场领导评议、网上分享学习”三步走的论坛形式,尤其是激发了班主任的“话语权”。 、加强以弘扬爱国主义为核心的主题教育。 为贯彻落实学期德育计划,而且通过宣传横幅、广播台、国旗下讲话、开学典
3、礼等形式, 营造出培育民族精神的良好的校园氛围。开学以队列会操、内务整理、为内容,培养学生的国防意识、集体意识和吃苦耐劳的精神教育思想, 、组建三个管理小组,深入推进“温馨教室”、“星级寝室”、“平安校园”的创建活动。每周五专业部德育主任工作学习例会和每周一专业部德育工作小结网上交流,让校部两级管理尽量做到透明、顺畅。本学期我们还组建了三个管理小组:寝室周三内务检查组、学校德育日巡查组、周五放学管理班主任轮流组,每个组都由学生处、德育主任、德育干事亲自带队,基本做到全面观察学生、了解学生、教育学生,一定程度上促进了学校“和谐校园”、“平安校园”的建设。 对于寝室整顿,初步贯彻了企业管理的先进理
4、念,引进“7s”现场管理方法,出台”寝室内务整理12条”,周三寝室巡查,每周三下午对全校寝室一一检查,检查后既有组长负责写的检查小结,又有每一个寝室的得、扣分情况通报,引起全校班主任与住宿生的共同关注。信息部、综合部还专门组织住宿生内务整理比赛。学校德育日巡查组,抓住住宿生离开寝室前;通学生早上进校门;学生傍晚放学时三个时间段,加强管理,指导值周班开展全校性值周工作。设计出操作简易,内容醒目的三项检查数据表,即全校性值周记录表、寝室检查反馈表、学生会督查记载表,接受师生的监督与反溃 、强化班会课质量,班会课专课专上,扎实开展班会课的上课、听课、评课活动。 本学期安排四轮校主题班会公开课。每次校
5、级主题班会公开课主题集中,各班能结合班级专业特点,借助专业情景小品、专业技能成果展示、歌舞诗歌书法演绎以及优秀毕业生回母校、家长代表谈体会等各种载体,充分显示出在班主任 引领下,放手发动班级学生开展主题班会活动的无限活力,从班会课体现的主题意识、布局意识、创新意识、主导意识、主题意识、媒体意识、时间意识等7个项目来评议,改进了班会课的质量。 5、密切开展家校联系工作。 家庭是社会的细胞,家庭教育是对学生进行思想政治教育、道德情操培养的重要组成部分。学校组织了家庭教育知识竞赛, 6、各专业部围绕学生处工作中心,开展了丰富多彩的专业思想教育活动。 财经部邀请到校心理咨询室老师给学生做一次心理讲座走
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