2023年总经理述职报告（精选多篇）.docx

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1、2023年总经理述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：总经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2023年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2023年履职情况汇告如下： 一、企业管理建设 2023年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同

2、时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下： 1、加强制度建设 （1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整； （2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。 2、完善组织机构 （1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围； （2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。 3、资产管理工作 （1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善公司资产台账； 1 （2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。 4、档案管理工作 （1）成立独立档案室并由专人负

3、责，按要求对档案进行登记管理； （2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。 5、对外沟通 （1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备； （2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础； （3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。 6、资金申请 （1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批1000万项目资金，现已到区财政局； （2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。 7、文化建设 （1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感； （2）组织知识培训、职业素养培训

4、和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。 8、员工福利、后勤保障 （1）成立员工食堂； （2）新采购通勤车； （3）组织员工进行健康检查； （4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。 二、工程建设 工程建设是2023年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作： 1、重型装备项目（一期） （1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行； （2）根据已签订的合同履约付款申请万元，

5、累计支付万元。 2、海洋钻机项目（一期） （1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2023年停工，2023复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2023年竣工投产的计划延至2023年10月； 3、舾装联合车间及2#消防泵站 （1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2023年1月11日开标； 4、生产综合办公楼 （1）公司全体员工于2023年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元； 三、产品研发设计 2023年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具

6、体工作内容如下： 1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，并根据企业实际完成图纸技术转化。 2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。 四、生产管理 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进

7、，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。 （二）公司生产经营工作目标计划 公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025” 4 等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。 五、人力资源管理 完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专

8、业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。 六、2023年工作规划 （一）2023年工作规划 随着集团公司与政府部门的大力支持，2023年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工

9、程建设任务。同时继续对产品进行深入研究，做好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。 （二）2023年资金需求计划 2023年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金亿元，设备资金亿元,生产准备资金万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）万元，企业管理资金(总经办、综合办）万元，财税资金万元，累计资金需求为亿元。其中，工程占总资金需求量的%，设备占总资金需求量的%。（以上资金需求，在本公司2023年计划里，有详细说明） 由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对

10、银行进行贷款解决。待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。 八、结束语 站在2023年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。 谢谢大家。 推荐第2篇：总经理述职报告 述职报告 尊敬的公司董事会： 2023年4月，本人承蒙各位股东的信任，担任*公司董事长兼总经理，任职至今，本人按照董事会要求，兢兢

11、业业，一步一个脚印，从零起步，完成了一个全新公司的整体筹建，并实现了公司的规范化运营，给公司未来的发展打下了坚实的基础。现就本人这两年来的履职情况向董事会做个报告，也以此作为工作的总结与交接。 一、公司经营与内部治理具体工作 作为公司的总经理，本人严格按照董事会的授权和要求，以“打造*的旗舰企业”为公司定位，以“产品高标准、管理高标准”为企业目标，制定了公司2023年方针目标，两年来，为实现目标带领团队具体做了如下几个方面的工作： (一) 完善企业管理基础建设，建立规范化管理平台 1、2023年、2023年我们逐步完善了公司的组织架构、部门职能、岗位职责，招聘关键岗位人员，运营团队已组建完成，

12、能保障公司日常运营，目前生产车间每月可完成产值2000万以内的生产任务。 2、在制度建设方面，对企业标准进行了持续补充、修订和培训，企业管理能按照标准有序执行，实现“有法可依、有法必依”规范化管理模式。每月各部门工作总结与计划、每周工作的执行追踪已成为常态，管理团队形成严谨的工作习惯； 3、公司运营流程的确立与优化。公司创建之初，我们开始是借鉴和学习知名企业，经过两年多的运行，现在已建立了适用于本公司的运营流程，实践证明，这些流程具有企业特色和一定先进性，获得同行的认可和赞誉。 4、严格按照“小企业会计准则”组织财务工作，财务日常核算按照“权责发生制原则”进行确认。财务的各项数据全面、真实、准

13、确，能定期提供各项财务数据及分析报告。 5、积极推行ERP系统软件，实现信息化管理。为了使企业管理更加规范化，我们用了一年的时间试用和摸索ERP系统，并按照公司实际需求对软件进行了二次开发，目前，系统已正式上线运行，系统流程与公司实际流程相契合，为领导决策提供了可靠的数据依据。 (二) 积极开展企业外联工作，申请政府资助项目，增加企业知名度 1、公司新创建，需要各方面的支持和帮助，尤其是政府层面，因此，我们积极参与政府组织的各项活动，主动与各相关部门联络，保持良好的公共关系。在此基础上，2023年公司获得了上海市中小企业固定资产补贴188万元，在区内形成一定的知名度和影响力。 2、申办相关认证

14、，提高企业资质。2023年4月，*有限公司正式注册，至今公司已获得1SO9000、ISO14000、OHSAS18000体系认证，获得安全标准化二级企业、重合同守信用3A等级企业、资信3A企业等资质，产品通过国家质量监督检验中心、国家防火建筑材料质量监督检验中心及上海市质量监督检验技术研究院多项检验合格，同时通过3C认证、生产许可证许可等。另外在知识产权方面，获得了8项专利，10项商标授权。目前“高新技术企业”项目已申报，年底有望通过。 (三) 新产品开发和工艺技术改进 1、两年来技术中心逐步建立完善了技术文件，包括生产BOM，工艺卡片等，同时对部分工序也进行了工艺改进，比如对温水交联工序的改

15、进，分支注塑模改进等。2023年技术中心完成了“*产品”的开发，现已投入生产。 2、2023年公司聘请业内专家作为公司的技术总工，带领团队进行新产品开发。2023年6月完成了部分设备改良：原有绕包机绕包方式达不到工艺要求，经改进后产品质量和设备产能有明显提高；1250成缆机增加钢带铠装，实现设备利用率最大化。 2023年1月至今，一直在开发第三代产品，目前新产品已开始试制，计划今年年底完成。 (四) 实现生产精益化管理，严格控制产品质量 2023年10月试生产以来，随着产量增加，*产品问题开始凸现出来，经分析，我们的产品结构上存在一定缺陷和问题，容易出现不良，而且成本偏高。2023年1月，*来

16、到公司后，对生产设备进行了改进，不仅提高了产品合格率，而且降低了成本，同时对现有产品结构进行了改良，改良后的产品已经开始试制。 (五) 确定销售模式，逐步打开市场 根据公司股东建议和市场分析，公司初建时就确定了公司的销售模式为分销模式，以此制定了一系列销售政策，包括代理商协议、渠道开发激励方案、居间协议等。完成了产品选型手册和整套标书包装的设计和印制、样品制作、推广文案的编辑等，为市场推广做好前期准备。 2023年4月与*有限公司建立战略合作关系，公司成为“*”的首选委托加工供应商，原计划2023年完成1.5亿销售目标，其中*1.2亿，其他0.3亿，可实现盈亏平衡。 公司成立至今，由于产品、资

17、金、销售人员的局限性，加之我个人拓展能力有限，公司的经营目标暂未达成：2023年完成销售额*万元，净利润*万元；2023年实现销售额*万元，净利润*万元；2023年1-5月，*万元。未来公司在市场拓展方面，要加大推广力度和资金投入。 二、存在的不足和对公司发展的期望 在这两年中，虽然我殚精竭力，在工作中精益求精，但不可避免存在一些工作缺失，其中关于企业*策划项目就是一项失误，由于对*公司缺乏了解，对方不具备相关经验，导致至今这项工作变成了“烂尾”，对此，本人存在较大的决策责任。 今后，本人作为股东，真诚地希望公司新一任的掌舵人，能带领管理团队，将公司发展壮大，实现建厂最初的目标，并给股东们创造

18、更大的价值。 述职人： 推荐第3篇：总经理述职报告 各位员工们， 今天对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。上半年，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工的年均收入*万元。企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来工作，主应有以下几方面： 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位和工作职责，建立了公司官方博客，点击率一直处于领先位置。 2、注重企业文化建设，提倡“至诚至信、致尚致远”八字管

19、理理念，主张“共创、共赢、共分享”，引导广大员工的“卓越服务、快乐生活”。每天进行全新的队形展示，精神饱满有新意，体现公司的性质和服务理念，获得广大同仁的赞赏。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友

20、众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车采购业务，并确立了品牌定点采购与服务的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、提高积极性、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平的目的。 5、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任企业总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视

21、野、充电扩能，始终把上级和企业广大员工的赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、决定，一切从企业以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己家人。 二、存在问题和今后努力方向 总结我个人工作，离上级应求与企业发展还有一定差距。表现在我们企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在很大差距，业务能力还不够强、执行力还不够高。 事物发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不快速提高学习的能力，企业难以展开腾飞双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与企业

22、领导班子一起带领全体员工的深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好建议，融入到我们企业改革各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为企业在2023年下半年里夺取更加辉煌业绩而努力奋斗! 谢谢大家 ！ 推荐第4篇：总经理述职报告 总经理述职报告 尊敬的公司董事会、各位员工大家好： 在2023的这半年来，在董事长的正确领导下，在有关部门及全体职工的监督支持和积极帮助配合下，并经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，及一切按照现代企业制度的要求，采

23、取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，各项工作得以顺利开展。在此我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的总经理，现就半年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作

24、，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。半年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造

25、良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型 社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，

26、让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜

27、劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、 创新实干、扎实工作，使各项工作顺利进行。同时，积极寻求新项目，拓展开发模式，努力提升公司发展后劲。 五、目前存在的问题和今

28、后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，这半年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今后的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在以后的工作中，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 推荐第5篇：总经理述

29、职报告 XX发电公司 年度总经理述职报告 尊敬董事长、各位领导： XX年，在集团公司贵州公司的直接管理和正确领导下，在各级政府的大力支持下，我作为XX公司的总经理，认真贯彻落实集团公司和XX公司年初会议精神，坚持深入学习贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，坚持与时俱进、开拓创新，坚持制度管理、民主集中，坚持弘扬正气、反对歪风邪气，在全公司起到了领导干部应有的模范带头作用，团结并带领全体干部员工通过一年的努力，圆满地完成了年初制定的目标任务，进一步提高了公司的综合实力和竞争力，实现了公司在规模和效益的同步发展。现本人述职如下： XX年是XX公司面临困难比较多的一年：燃料价格飚升、燃煤供应紧张，发

30、展工作受到国家的宏观调控,XX工程迟迟未取得核准,职工队伍不够稳定；加上系统调峰力度加大,使公司在完成全年发电任务和经营目标上面临了严峻的形势。面对困难,公司班子在集团公司和XX公司的正确领导下,团结一心、同心同德、克服困难,紧紧围绕年初集团公司和职代会下达的各项任务目标,切实改进工作作风，通过全体干部职工的同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 一、企业基本工作完成情况 1、通过在全公司范围内认真抓好安全生产管理工作，截至到XX年12月31日，实现机组安全运行长周期XX天，全年完成发电量XX亿千瓦时，上网电量XX亿千瓦时。 2、XX年由

31、于发电成本大幅增加、机组利用小时降低等不利因素的影响，公司经营工作经受了严峻的考验。为完成XX公司下达的利润目标和各项考核指标，确保效益最大化，公司认真执行国家财经法规和制度，全面加强了预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了财务基础，完善了内控制度，有效地完成了全年的营运工作目标。 3、紧紧围绕发展这条主线，充分发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千精神”，不断进取，努力工作，XX年XX月XX电厂工程已经获得国家能源局同意开展前期工作，这标志着XX电厂前期工作向前迈出了决定性的一步，可以说，XX电厂将成为XX地区以及XX电网的重要电源支撑点，同时对缓解XX及周边省份地区用电

32、紧张局面、改善电网结构、促进西南地区社会经济发展均具有十分重要的意义。 二、加强学习，注重政治素质和业务能力提高 一年来，我始终坚持深入学习贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身 世界观、人生观和价值观的改造，努力提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加中心组的学习，认真学习深刻领会国家、省、市人大会议精神，同时在实际工作中认真加以贯彻。一年来，通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，取得了明显的效果，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够牢固树

33、立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习，努力在工作中学习，在学习中工作，精益求精、不断探索，使自己更加胜任本职工作。 三、注重德操修养，恪守廉洁勤政 一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，不仅经常告诫全公司同志，而且能以身作则地自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事，时刻与党中央保持高度一致。 二是在处世为人上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱、慎独、慎微、慎始、慎终，自认为自己多年来的所言所行、所作所为对得起党性、对得起良心。特别是能够自觉做到无职无权时不奢望、手中有权时不张狂，既保持向上向善的良知

34、，又坚持处事为人的理性。 三是在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位 臵，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任；做到不争权利、不争高低；注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；真心实意培养干部，设身处地帮助解决实际困难，尽心尽力地为职工办一些有益的事情；坚持言教与身教有机的结合。 四是本人虽远离家乡、远离家庭，但为了华电集团的事业和遵电公司的发展，能够做到任劳任怨，扎扎实实地安心工作并不辞辛苦的跑项目、求发展；能够做到尊重上级，帮助、协调下级，顾全大

35、局、团结协作，在本职岗位上做出了自己应有的贡献。 四、存在的不足和今后的工作打算 虽然我个人的工作能力取得了一定的进步，但这是与XX公司（XX贵州公司）领导的关心帮助和干部员工的支持分不开的，但与上级部门对领导干部的要求还有一定差距，工作、学习中还存在许多不足之处，主要有： 1、政治理论学习深度不够。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，能够及时、认真的学习有关政策，但不够仔细，缺乏全面的、系统的钻研精神。仅仅满足于有关安排学习，在学习的自觉性方面还存在一定差距，没有对学过的东西进行认真反思、深刻钻研，在以后的工作，我还需认真加 以克服和改进。 2、驾驭全局的水平还待进一步提高。自己感到站在全局

36、的角度看待问题，思想认识还有待提高，还需在今后工作生活中，进一步加强学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，透过现象看本质，站在全局的角度，从整体利益看待问题。 3、对开展批评与自我批评的认识还不是很到位，认为开展批评与自我批评也不一定能解决问题；认识也不够全面，怕开展批评影响团结，影响同志们的感情和不便于调动工作积极性。 结合本人的实际情况，自己要不断提高对学习理论知识的思想认识，把理论学习当作工作的重要组成部分、工作的指南和领导干部的必修课。工作中坚决维护班子团结和权利，充分发挥班子每个成员的积极性、主动性，努力创造一个宽松和谐的工作环境。在重大问题上充分发

37、扬民主，广泛发表意见，坚持原则，敢于开展批评与自我批评，善于听取班子其他成员的意见，相互理解、相互支持。把公司的发展作为第一要事，为XX项目早日开工建设做出新的努力。 以上是我述职报告的发言，不足之处，请董事长和各位领导给予批评、指正，以利于我在今后的工作中进一步提高和锤炼自己。 述职人：XXXX年XX月XX日 推荐第6篇：总经理述职报告 篇1：公司总经理个人年终述职报告 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着

38、。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况 20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻 三个代表重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重

39、企业文化建设，提倡诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主张以人为本，守法诚信，引导广大员工以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行质量、环境保护、职健安全三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面

40、全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，从长

41、远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场

42、竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总

43、经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难

44、免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2023年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家! 篇2：宾馆总经理个人年终述职报告 尊敬的党校

45、领导、各位同事： 大家早上好! 2023年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从10月18号试营业，经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下，党校宾馆人连续奋战3个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可

46、。 宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。 一、基本完成宾馆的筹备工作 我自从2023年8月13日来到党校宾馆，首先制订了党校宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。其三，与星级宾馆接轨，合理出台员工手册，使员工感受到了亲切感、温馨感。现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。 二、狠抓培训和经营举措 1、人员管理制度化 从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘