2023年科技处教科研项目管理岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年科技处教科研项目管理岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:临沂大学科技处委托科研项目办事流程 临沂大学科技处委托科研项目办事流程 工作项目一:委托科研项目立项 (一)需出具的材料: 1.临沂大学委托科研项目(横向课题,下同)申请书。2.申请人与合作单位签订的科技合作协议书。 (二)办理流程: 1.提交申请书。从科技处网页下载“临沂大学委托科研项目申请书”,详细填写申请书内容,加盖合作单位和院(所)公章。 2.签订合同。与合作单位签署技术开发或技术转让合同(科技处网页下载专区下载),加盖合作单位公章、所在院所公章、临沂大学科研合作专用合同章。 3.办理减免税手续。对技术开发或技术转让类科研
2、合作项目,由科技处协助课题负责人,到临沂市科技局生产力促进中心、山东省技术市场管理办公室办理科技合同登记手续,审批完成,课题负责人至临沂市税务部门备案,减免增值税。 4.课题立项。将申报书和合同报送科技处备案立项,交院(所)一份材料存档,个人留存一份。 5.经费到位确认。合作单位经费到临沂大学财务处账户后,课题负责人填写“课题经费到位确认表”(财务处网页下载),盖财务处公章,到科技处确认,盖临沂大学科研合作专用合同章。 (三)办理时限: 办理减免税手续的课题负责人,应在提报申报材料前一个月递交与合作单位签署的技术开发或技术转让合同。 (四)责任人:陈之群 办公电话:8766105; 房间号:6
3、05 1 工作项目二(名称):委托科研项目结题流程 (一)需出具的材料: 1.临沂大学委托科研项目结题报告书; 2.对应合作协议和申请书中制定的指标,提交结题支撑材料。 (二)办理流程: 1.提交结题报告书。从科技处网页下载“临沂大学委托科研项目结题报告书”,详细填写报告内容。 2.课题鉴定。主持人组织专家组鉴定,填写专家评审验收意见。 3.报送备案。结题报告书及鉴定材料报送科技处审核、备案,材料交院(所)一份存档,个人留存一份。 (三)办理时限:按申报书结题时间办理。 (四)责任人:陈之群 办公电话:8766105; 房间号:605 推荐第2篇:教科研项目管理办法 教科研项目管理办法(修订)
4、 第一章 总 则 第一条 为了切实提高教科研工作水平,规范和加强科研计划项目管理,保证教科研项目按计划完成研究任务,建立教科研工作与教育教学改革、专业建设、人才培养、技术研发及服务紧密结合的运行机制,特制定本办法。 第二条 教科研项目按其任务来源分为:纵向项目、横向项目、院级项目、学院专项研究项目和各级学会(协会)项目五类。 1.纵向项目:指国家、省、市等上级部门按计划下达的教科研项目,可分为以下三个级别: 国家级项目:指科技部、教育部等国家部、委、局,以国家名义下达的项目以及其它可视同国家级的项目。 省、部级项目:指省科技厅、教育厅等省级厅、委、局以省上名义下达,或国家部、委、局直接下达的项
5、目以及其它可视同省、部级的项目。 市、厅级项目:指市科委、经贸委、科技局等部门以市上名义下达,或省上厅、委、局直接下达,或国家部、委、局所属的司级部门下达的项目,以及其它可视同地市、厅级的项目。 2.横向项目:指企事业单位委托研究或与之合作研究的教科研项目,包括技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询等。 3.院级项目:指由学院科研基金资助的院内自选科研项目。自选科研项目分为自然科学专项项目和人文社科专项项目两类。自然科学专项项目:指对自然界物质的各种类型、状态、规律属性及运动形式开展基础理论和应用研究的项目。人文社科专项项目:指开展人文社会科学、管理科学方面的基础理论研究、应用研究、调查与决策
6、研究的项目。 1 4.学院专项研究项目:指为了增强学院发展实力、增强专业发展能力、推动产学研合作、以上级下拨专款或有具体建设要求的项目为载体、经过学院统筹考虑确定的研究项目。 专项研究项目由学院根据实际工作需要,确定项目组;项目组实行项目负责人负责制,全面负责项目方案制定、实施、验收等具体研究工作;项目在科研处备案,按院级项目立项、管理并给予积分;项目经费由学院专题会议研究确定,财务处设立专项资金,不提取劳务费。研究成果注重研究报告。 5.各级学会(协会)项目:指由国家一级学会(协会)、国家二级学会(协会)、省一级学会(协会)(含省教育科学规划办公室)下达的项目。 第三条 学院设立科研基金,用
7、于资助院级科研项目、配套资助已立项的各级纵向教科研项目、配套资助或资助各级学会(协会)项目。有关科研基金的申请、使用、管理按陕西工业职业技术学院教科研项目经费管理办法(修订)执行。 第四条 学院科研处负责科研计划项目的管理和组织实施。 第二章 申请立项 第五条 教科研项目的立项申请应同时具备以下条件: 1.研究目的明确,立项依据充分,研究路线切实可行。 2.熟悉国内外研究现状,研究内容有明显的创新之处。 3.研究成果应当具有一定的实际意义和理论价值。 4.项目研究应有一定的工作基础和试验条件。 5.项目组人员应为学院在职正式职工,成员结构合理,研究时间充足;项目主持人原则上不参与同类同级其他项
8、目,项目组成员参与同类同级项目最多不超过2项,项目参与人员必须在申 2 请书中签名。同一项目的成员之间实行直系亲属回避制度。 6.项目时间安排、经费预算合理。第六条 纵向项目的申报 1.纵向项目由科研处负责,按上级部门下达的文件要求组织申报。 2.项目组成员由项目主持人确定,实行主持人申报制。3.项目主持人应负责填写项目申请书等申报材料,项目组成员应有明确的分工。 4.项目主持人所在部门负责本部门申报项目的审核和推荐工作。 5.科研处负责对申报的项目进行形式审查,经院学术委员会审议通过后,按规定程序向有关部门申报。 6.纵向项目经有关主管部门下发立项文件后,由项目主持人填写项目责任书,列入学院
9、教科研项目计划。 第七条 横向项目的备案 1.企事业单位委托的研究项目,由项目主持人与委托单位洽谈,签订合同,在科研处、财务处备案。 2.合同的签订必须遵守中华人民共和国技术合同法等法律法规规定,合同条款完整,意思表达准确,合同双方的权利、义务明确、具体。 3.合同草本经科研处审核后由项目主持人签订。项目主持人承担履行合同的直接责任,负责组织项目的实施;项目承担部门应对项目实施提供必要的条件,督促项目主持人按照项目合同组织完成研究任务;科研处对项目进行不定期检查,督促项目组按时完成研究任务。 4.合同履行过程中若需要变更或解除时,项目主持人应与委 3 托方进行协商,达成一致意见,签订书面协议并
10、在科研处备案。 5.对于项目合同在执行过程中出现的合同纠纷,项目主持人应积极与委托方根据合同书相关条款协商解决。凡项目主持人不能履行合同而造成损失(除不可抗力因素造成外),并给学院信誉造成严重影响的,要查明原因,追究责任,对于违约而给委托人造成的经济损失,由项目主持人承担全部责任。 第八条 院级科研项目的申报 1.科研处引导教师结合学院发展现状和专业特色开展研究。2.每年立项2次。项目主持人为副高职称及以下人员。 3.项目主持人所在部门负责本部门申报项目的审核和推荐工作。 4.科研处负责对院内申报的项目进行汇总、形式审查,经院学术委员会评审通过后,报院长办公会审定,由项目主持人填报项目责任书,
11、列入学院科研项目计划。 第九条 各级学会(协会)项目的申报 各级学会(协会)项目的申报由科研处根据通知(文件)精神下发申报通知,申请人按要求填写项目申报书,经所在部门审核并签署意见后报科研处;科研处对申报的项目进行形式审查,经院学术委员会审议通过后,按规定程序申报;学会(协会)立项文件下达后,列入学院科研项目计划。 第三章 过程管理 第十条 所有教科研项目管理实行项目主持人负责制。主持人按项目管理要求对项目的开题、中期总结、结题验收、经费使用以及日常管理等工作全面负责。为保证项目研究质量,对已承担立项的项目主持人,不能再次申报同一类别的研究项目。横向 4 科研项目的管理依据双方签订的合同书或委
12、托协议书进行管理。 第十一条 批准立项的教科研项目,其研究周期一般按已签订的项目责任书时间为准。 第十二条 立项的教科研项目必须在规定时间内完成并通过结题验收。对验收不合格或未能按时完成的项目,其主持人应写出书面说明,并申报延期方案(最长延期1年),由所在单位主管领导签署意见后报科研处备案。延期后仍未完成者,学院将终止经费资助,并在2年内将不再受理该项目主持人提出的各类教科研项目立项申请。 第十三条 已获准立项的项目,无正当理由,半年内未启动者,立项项目自行终止。对于无正当理由,经中期检查未完成研究计划进度者,将暂停后续研究经费支持,且1年内不再受理项目主持人申报各类教科研项目。 第十四条 教
13、职工自行通过其它渠道获取立项的院外教科研项目,项目主持人必须向科研处出具相关证明材料,在科研处备案,否则学院不予登记。 第十五条 获准立项的教科研项目,不能随意变更课题名称、内容、课题组成员及次序。因工作调动等原因确实不能继续进行课题研究的,须经项目主持人提出申请,报科研处审批并备案。 第四章 结题验收 第十六条 项目研究完成后,由项目主持人向科研处提交项目结题验收报告,同时提供以下材料:立项申报书(复印件)、项目任务书、开题报告、中期报告、研究总结报告、成果附件及其它可以说明研究成果的有关材料等。 第十七条 纵向项目由科研处根据上级职能部门要求组织 5 验收。 横向项目按双方签订的技术合同中
14、有关条款执行验收,科研处备案。 各级学会(协会)项目由科研处根据学会(协会)要求组织验收。 院级科研项目结题验收每年安排2次,项目研究必须完成“项目责任书”的预期成果和研究总结报告,方可申请结题验收。由科研处组织学院学术委员会专家评审组评审,经院长办公会审定后,学院下发结题文件并颁发结题证书。 第五章 成果应用与推广 第十八条 对解决实际问题的新技术、新工艺、新方法,以及对深化高等教育教学改革、提高教育教学质量有重要价值的项目成果,项目组应采取积极措施,促进项目成果在生产、教学和管理工作中的推广应用,并对成果内容和应用情况加以大力宣传,使项目发挥最大的效益。 第十九条 科研处将不定期对已结题的
15、项目成果进行汇编、召开项目成果报告会、择优报送有关部门,促进优秀教科研成果的传播与应用。 第二十条 纵向项目研究成果的推广应用,由主管部门负责;横向项目研究成果的推广应用(转让),按委托合同执行;自选项目研究成果所有权和转让权均属学院,向外单位转让时必须经学院同意,并办理合同签订手续,否则学院保留追究转让者相关法律责任的权力。 第二十一条 凡受到学院经费资助的项目,鼓励在陕西工业职业技术学院学报上发表文章。 6 第六章 附 则 第二十二条 原有制度与本办法不一致的,以本办法为准。 第二十三条 本办法自公布之日起执行,由科研处负责解释。 推荐第3篇:科技处主任岗位职责 科技处主任(岗位职责) 一
16、、主要职责: 1、负责申报公司专项科技资金、创新资金、科研支持资金、中小企业发展专项资金等项目的申报工作; 2、负责公司资质证照的申办、年审、升级等事务性工作,包括营业执照、组织机构代码证、国地税许可证等; 3、负责公司软件产品的知识产权等资质申请的调研、分析,包括高新技术企业认定、软件企业认定、软件产品认定、软件著作权登记等; 4、负责申报公司科技成果奖包括优秀软件产品奖等; 5、负责收集、整理与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报准备工作; 6、负责完成项目年度申报工作计划及方案制定,编制申报材料,完成申报任务,跟踪项目进展; 7、负责申报项目信息获取渠道的开拓和管理,及政府
17、各主管部门的日常沟通和关系维护; 8、负责对公司所有资质证照及相关文件资料进行管理、存档等工作; 9、负责公司相关制度、公文、文档的编写、编辑、修订; 二、任职资格: 1、28岁以上,全日制专科以上学历,理工科类专业背景优先; 2、文字功底扎实,具有优秀的语言和文字表达能力以及公文处理能力,能够统筹组织撰写各类公文和综合性文字材料; 3、两年以上项目申报工作经验,熟悉政府有关部门的相关政策、申报流程,有技术材料组织经验; 4、具有良好的与人沟通的能力,细致认真的态度、良好的学习能力和人际沟通能力; 5、电脑操作熟练,精通OFFICE办公软件。 6、有政府背景单位工作经验或相关资源者优先。 推荐
18、第4篇:教科研长岗位职责 教研组长岗位职责 1、在教务处领导下,负责完成教学、实验实习实训等任务。制定落实教研组学期初的工作计划,学期末写好教研组工作总结。 2、按时参加两周一次的教研组长会,做好上传下达等工作。 3、组织本教研组每周三的教研活动,明确教学任务和基本要求,开展各种形式的教研,如组织观摩教学,举行专题讲座或讨论,进行课题研究,并对活动的内容和成果及时总结交流。 4、督促并指导本组教师制定本学科教学计划,定期检查计划的执行情况,教师的备课情况,作业批改情况,并通过不同途径全面了解教师的教学工作情况和教学质量。 5、组织本组教师听课和教学观摩活动,组长每周对组内教师必须听课一节以上,
19、组织组内公开课的评议,及时交换意见。 6、负责审定本学科各级部期中、期末考试的命题和评分标准,安排出卷和改卷工作,考后组织本组教师进行试卷分析,制定改进和提高措施。配合教务处期中、期末的教学检查,学年末协助教导处组织好本学科的学生补考和评分工作。 7、组织本组教师积极指导学生社团和学科竞赛活动, 开展技能竞赛、等级证书考试等训练工作。 8、指导、检查本学科实验实训室的工作情况,指导管理员及时做好帐册记录,逐步完善实验实训制度,提高实验实训器材的使用效益。 9、积极指导教师参加的学生社团活动,培养学生的兴趣、爱好、特长,以利于学生掌握多方面的知识与技能。 10、督促并检查本组教师的业务进修,检查
20、并指导备课组的集体备课活动,保证本组教师安时完成进修任务。 11、组织本教研组的教研工作,确定教研课题,落实人员和任务,负责指导课题研究。每学期每个教研组要有两篇以上的教研作品参与学校交流。 12、关心教师的思想、学习和生活,熟悉本组教师的业务和思想水平,向各级部推荐备课组长,对本组教师的任课安排向学校提出建议和意见。 13、负责本学科备课组长和教师的业务检查考核工作,并签署意见。负责收齐全组的有关表格和工作小结,为职称考核和评优活动提供材料。 14、关心本组新教师、青年教师的思想进步和业务提高。 15、积极组织本组教师进行教学改革的探索,总结教改经验,及时推广。 16、完成教务处下达的其他任
21、务。篇2:教研组长工作职责 教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。 1、负责制定本学科年级学期的教学计划,并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结。 3、按时组织好校本教研活动,保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录。 4、了解本年段学科的教学成绩,对薄弱班级要共同分析,查找原因,帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划,有工作目标,做到心中有数,抓年级整体成绩提高。 5、抓好本学科的常规教学 1) 每月检查一次
22、本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。 2) 督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。 3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂(每周至少听本教研组每位教师一节课)发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。 6、每月检查一次本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。 、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作,填写本年段试卷质量分析总表。、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。 、带领组内同志主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体提高4分钟课
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