2023年商品管理主管岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年商品管理主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：商品管理部岗位职责 商品管理部岗位职责 一、岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系统、策划系统等多个部门和职能的综合体。在日常的商品进销存等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。通过其深化的数据分析，围绕以顾客为中心，通过对商品按功能、毛利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争力目的。同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、公益化的社会认知体现。以及企业在商圈的竞争力。 二、岗位职责： 1.负责公司年度采购计划计划的拟订,检查和修订;编制公司年度采购任务计划。 2.负责公司采购管理的研

2、究,设计及改进建议的提出、执行。3.负责公司价格策略的研究和制定。进行商品定价。积极进行市场供价调查， 制定有竞争力，同时又有合理利润的售价 ，为公司创造 更 高的业绩及利润；做好促销商品的变价和审核,并执行到各个分店并监督门店的变价 4.按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构， 筛选合作的供应商； 5.协助营运部做好商品销售计划, 为营运提供 适合顾客 需求 的 商 品；在营运部的建议下制定 商品结构（大 分类、小 分类、商品群、价格带、品项数、建议 陈列米 数）； 分析各店商品结构，并给予各店建议或指导 ，针对区域不同调整商品结构实施差异化经营，对门店陈列有决定权利 ； 6.收集

3、市场资讯，分析商圈结果，进行市场调研。掌握市场的需要及未来的趋势，为公司提供合理化的建议； 7.在综合部协助下对部门所辖人员和门店人员进行培训； 8.各类销售报表数据的分析，发现问题，提出处理意见并会同营运部进行处理； 9.依据公司年度促销计划，完成公司促销商品谈判和协助促销方案的制定，并参与DM海报制作；制定促销谈判和品类采购标准, 并监督和指导门店完成店促商品陈列执行 10.强化商品质量体系，对各店的商品质量按照公司的标准予以检查、分析、以保证公司经营商品的品质； 11.确定商品选择标准和商品淘汰标准（新品、滞销品、季节性商品）设定系统中商品状态（锁档、删除） 12.对配送中心日常工作进行

4、分析监督，降低门店缺货率；13.协助拓展部做好新店规划和商品规划,提出建设性意见和建议。 14.协助综合部做好业务人员的招聘,任用,考核和升迁 15.根据卖场的实际情况,谈判符合企划部和营运部要求的供应商店内广告 推荐第2篇：商品管理部岗位职责 商品经理岗位职责 任用原则：由北区运营管理中心总监直接审核录用 直接上级：北区运营管理中心总监 1、负责北区运营管理中心商品范畴全面工作，充分贯彻运营总部总监的指示，直接对北区运营管理中心总监负责。 2、培养代理机构商品买手团队的组建及培养，科学培训代理机构商品分析、采买、订购、调拨、归并等能力，并能监督其实施运营提升辖区代理机构的订货采买能力。 3、

5、定期或不定期的召开辖区内销售库存分析会，搞好代理机构资金运营，优化库存结构。 4、参与代理机构及分销商年度商品采购计划的制定，组织终端买手实施采购，完成年度采购任务； 5、收集和汇总市场消费和流行趋势信息，反馈给上游设计和生产部门，提高商品对市场的反应速度； 6、负责参与代理机构和分销商年度营运计划（网点，上市、销售和库存）的制定； 7、协助商品采购组对终端的销售信息和各季度产品的销售情况做总结； 8、商品营运规划的制定，监督执行和协调（代理机构的拓展计划，上市计划，销售计划和库存计划等） 9、了解市场信息，积极主动与渠道经理（主管）结合市场情况，优化商品与渠道的合理结合，强化品牌号召力。并对

6、市场商品营运进行分析与反馈（营运监控） 10、严格制度化管理，用商品操作流程去规范代理机构的系统化、标准化、制度化、合理化、科学化的运作方式。 11、负责运营管理中心终端零售信息系统使用的建设及推广。 12、定期上报商品报告至北区运营管理中心总监。并协助代理机构做好相关商品流转信息指导。 13、协助并指导代理机构做好每年度的产品订货会议，年度商品降解目标、年度商品畅滞销分析等工作。 14、定期监督代理机构对运营总部的提货进度，并督促其尽快按照相关货款计划执行其货品发放。日常工作： 1、月度报表的收集整理分析和反馈工作，提供月度分析报告 2、重点单店的销售和库存做专项分析，提供分析报告 3、总部

7、期货执行和库存做周分析，提出解决方案 4、竞争品牌的品牌推广，货品策略，渠道策略和促销策略等信息渠道的建设和应用 5、总部季度产品的销售专项分析报告 6、订货会和评审会的前期准备工作和后期的总结工作 7、区域订单的分析以及期货的执行跟进，回款分析 8、年度订货计划的对接、评估和审核 9、部门内部及买手群体的研讨和培训工作，人才梯队的建设 权限： 1、商品规划的建议权、实施权 2、买手团队的储备权 推荐第3篇：品管主管岗位职责 1.在总经理的领导下，负责全厂质量方针、目标的贯彻落实，协调各部门工作，确保质量体系有效运行。2.负责检查、监督公司决议和规章制度的落实情况，并及时向总经理汇报。3.负责

8、品质管理部人员的评定与考核。4.负责技术资料工艺规程的审核工作。5.负责产品检验的审查与考核工作。6.负责产品质量信息的汇总、分析，制定相应的对策，并监督实施。 推荐第4篇：商品管理员岗位职责 1.负责相关产品线商品结构的调整。2.负责相关产品线商品价格制定与调整。3.负责相关产品线的商品货架与页面管理。4.负责网上和店面的促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责B2C后台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。 推荐第5篇：主管品管员岗位职责 1.负责完善和管理质量体系文件，对其有效性、科学性、可操作性提出意见。2.对体系运行和生产制造过程组织定期

9、的审核和改进推动，并执行有效的监控。3.质量统计分析，对质量不良改善措施实施督促检査。4.负责培训工作。5.负责检测设备的计量管理。6.负责与质量相关的数据收集、统计、分析等。 推荐第6篇：品管部主管岗位职责 品管部主管岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：检验员 主要工作内容： 1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订； 2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视； 3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助 检验员做好首件的封样工作。 4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严 重的直接汇报到总经理处； 5、负责

10、不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批； 6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质； 7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对 验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈； 9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求； 10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。 12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程： 1、生产车间出现不规范操作以

11、及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人 要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。 2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以及时改进 性质严重的上报总经理。 3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。 4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。 反馈机构： 所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。 推荐第7篇：品管部主管岗位职责 品管部主管岗位职责 品管部职责： 直接上级：总经理 主要工作内容： 1、负责品管部内部的管理文件和产品检验

12、标准的制订； 2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。 3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。 4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处； 5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析； 6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质； 7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训； 8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。

13、验货完成后，做好验货记录的反馈； 9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求； 10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。 12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程： 1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。 2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。 3、在正常生产过程中

14、，做好产品的首件工作-巡检-检验合格-盖合格章，做好日生产质量检验记录。 4、在验货过程中根据验货要求：下单数量-完成数量-抽样-不良现象记录-验货完成-不良信息反馈-改善跟进。 反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。 推荐第8篇：品管岗位职责 品质人员岗位职责 一、IQC进料检验 1.负责确认我司所有物料的来料状况：依据订单、图纸、检验规范等相关检验文件，对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验，并记录在来料检验报表上，并依据检测状况出具判断结果。 2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料依据相关文件、

15、标准进行复检 3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试 4.负责对不良批次物料进行标示，通知仓库且开具供应商不合格反馈单，将供应商不合格反馈单给采购，要求客户反馈。 5.负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进行复检 6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档 7.负责上级领导安排的其他工作 二、IPQC过程检验 1.负责保证我司制程产品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，确认生产线所使用的物料型号、规格、外观、尺寸正确 2.依据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性，对不良品能够有效检出 3.对于特殊工序及易发生问题的

16、工序点进行重点监控，加强监测力度 4.对异常发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离，开具不合格反馈单，并跟进返修后的产品是否合格 5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验，并将巡检结果准确、真实的填写在巡检记录表中 6.负责对生产首件的检测，确认量产产品和首件的一致性 7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求，不符合要求的要及时通知车间线组主管进行更正，并依据相关标准或通知技术部评估、判断已下线产品是否需要返工 8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档 9.负责上级领导安排的其他工作 三、OQC出货检验 1.负责保证我司成品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，对生产线生

17、产的成品按GB2828 AQL要求进行抽检，判断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告 2.对车间送检的首件依据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求，并填写首件确认表由部门主管确认，首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生产；首件不合格，把不合格项告知车间负责人，待整改后重新送检，送检合格后方可方能生产 3.负责对成品抽检过程中发现不合格进行标示，并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离，将不合格品放置在待处理区，然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定 4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档 5.负责上级领导安排的其他工作 推荐第9篇：品管岗位职责 品

18、管岗位职责 一、基本职责 1在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。 2根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。 3根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。 4根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。 5定期组织对

19、各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。 6必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化” 管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。 7组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。 8努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报

20、三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。 9每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。 10在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。 二、主要权力 1返工决定权。 2一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。 3所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。 4品质问题的协调权。 5一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。 三、素质要求 1有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。 2熟练掌握一体化管理体系，按

21、一体化标准推行。 推荐第10篇：品管岗位职责 品管岗位职责 QC： 1、为工厂总检，对工厂所有工序质量负责。按制单要求严格把好每道工序的质量关，必须第一时间发现、反应质量问题，并有义务协助解决问题，陪同客户验货；负责对产品生产全过程的质量监督和控制，确保产品的质量达到客户要求。 2、负责关键工序质量控制点的检验工作的实施。 3、负责对客户质量信息反馈的调查分析、处理。负责纠正预防措施，检查、监督。 4、负责产品检验状态的标识，对工厂生产的产品质量有确认权和否决权。 5、负责对不合格产品的纪录、评审和管理工作的实施。负责纠正措施的制定、跟踪和记录的管理。 6、负责组织质量互查和实物评比工作。负责

22、车间工艺的检查。质量、工艺出现异常情况，有要求停止生产的权利。 7、负责对组检工作质量的检查和监督，协助人事部做好新员工的培训及面试工作。 8、负责对出厂产品实施出厂前的抽查，不合格产品不得放行出厂。 9、必须每天不少于2次对组检的工作进行检查并做好记录；必须每天对后道成品进行检查并记录； 10、服从工作安排，遵守规章制度，及时完成领导交办的其它任务。 组检： 1、协助监督新产品上线时的品质，在半成品中控制产品的质量。第一时间发现并解决问题。按制单要求严格把好每道工序的质量关，注意几何尺寸、表面疵点等。对成品技术质量问题及时提请上级部门注意防患，以便加以改进。 2、班检应看清制单与工艺要求，以

23、及生产前的注意事项。在生产过程中及时跟踪每个道次的质量，根据制单或工艺要求检测。生产线上第一件成品必须检测尺寸，在生产过程中必须随时抽检产品尺寸。所有检测数据都必须真实地做好记录。 3、督促检查返工数量并做好登记，组检必须对工艺、尺寸进行检查，对每道工序及成品检查结果登记并报品管、QC（每道工序及成品每天不少于2次），记录必须真实反映生产。成品返工后也要检查其返工质量。 第11篇：预算管理主管岗位职责 发展经营部预算管理员岗位职责 1协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2及时了解国

24、家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一

25、年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。 8通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门

26、的预算执行成果，并提出奖惩建议 9分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。 10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 11完成领导交办的其他相关工作。 第12篇：项目管理主管岗位职责 1.负责编制产业链各环节工作计划并进行监督。2.负责3G产品

27、部内部各类工作项目进程的监督与控制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计划，并监督实施。5.负责优化产业链之间工作流程和资源。 第13篇：品质管理主管岗位职责 1.保障执行电话中心制订的工作计划，确保电话中心的服务水平及服务质量持续提升。2.认真贯彻执行公司和电话中心的各项规章制度、业务处理流程。3.负责电话中心客户服务人员质量检查工作，通过对客户服务人员的工作过程实施呼叫监控，对客户服务人员的服务态度、业务水平等情况作出公正合理的评价。4.根据电话中心绩效考核管理办法，结合实际运营状况，汇总电话中心人员绩效考核成绩。5.确保电话中心重大投诉的及时通报。

28、 第14篇：订单管理主管岗位职责 客服部订单主管岗位职责 岗位名称：订单管理 主管 直接上级：客服部经理 直接下级：订单处理员 职务概述：负责国际、国内订单的各项处理及国内客户的维护工作。 岗位要求：大专以上，相关专业，有较强的英文阅读能力，有3年以上相关工作经验。 工作职责： 1、国际、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档(督导)。 2、定期整理应收款，对月订单量超过3次以上客户需传真对帐单。协助及督促销售部门处理结款、催款事宜。每月10日前将应收款报表发送至各业人员及客服部经理处。 3、审核经销商资信及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。 4、建立成

29、品安全库存量，及时下达成品及定制原料生产任务单，并做好跟踪工作。与生产部沟通的出货信息及时反馈至相关业务人员。每月5日前将生产任务单跟踪表发至客服部经理处。 5、及时处理退货，定期整理退货档案。每月5日制作完成退货统计报表，上交客服部经理及质量部经理。 6、保证两套客户档案资料数据的准确、一致性。 7、协助及督促销售人员对月返协议客户做好相关返利工作。 8、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。 9、定期整理欧盟国家客户销售档案。 10、收集新增客户及发样客户名单，每季度5日将报表上交客服部经理。 11、合理控制运输成本，提高运输效率。 12、负责客户接待及协助处理好客户投诉。 13、对下属的日

30、常管理、考核评估与业务指导。 14、严守公司机密，维护公司资产安全。 15、未尽事宜要自觉安排及执行。主要权利： 1、以上所述职能的各项工作的决定或参与决策。 2、一定范围内对国内供销价的审核权。 3、对未履行合约客户有暂停发货的建议权。4对库存量有支配权。 主要责任： 1、对订单传递的及时、准确性负责。 2、对货物按订单期限抵达目的地负责。 3、对两套客户档案资料的统 一、准确性负责。 4、对所掌握的企业秘密的安全性负责。 5、对因不及时处理退货影响客户账目准确性负责。 6、对因判断原因造成库存积压、报废负责。 7、对因管理不力而造成其他不良影响的行为负责。 8、对因监督、配合不力，造成坏帐

31、、呆帐负责。 第15篇：危险品管理岗位职责 危险品管理岗位职责 1、危险品管理人员岗位职责 为严格加强化学危险品在仓库寄存中的管理工作，确保安全和保证工作的正常进行。根据院化学危险品的管理办法(试行)制定以下管理人员工作职责。 一、管理人员须经过专业培训。 二、严格化学危险品存、出库手续，做到帐物相符，发现差错，及时查明原因并予以纠正。 三、爆炸品、剧毒品严格执行“五双”制度，(双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用)。 四、存放易燃易爆品的库房，应有良好的通风条件，夏季应采取洒水降温措施，务使库内温度不超过30 五、经常巡视化学危险品仓库以及周围环境，严禁明火，电气设备防爆、消除事故隐患。

32、 六、对寄存的化学危险品，应定期检查，旋紧瓶盖，该加水的加水，加煤油的加煤油，以防挥发、变质、自燃或爆炸。 七、各种压缩气体钢瓶，应按规定每年检查一次，危险品按类分仓，按部门分格。 八、严格遵守作息时间，遇有意外情况，及时向后勤服务部或医务部汇报。 2、危险化学品安全管理岗位职责 1.贯彻执行国家、省、市、区的相关法律、标准和医院的相关规章度，对所管辖范围内的安全工作负责。 2.建立健全部门安全管理规章制度和安全操作规程。 3.对部门范围内的员工进行安全教育，定期组织安全考核。 4.按采购质量标准，采购危险化学品、设备、器材、器具。采购物品入库时要进行质量数量验收，对所采购物品的质量负责。 5

33、.按采购质量标准，从取得危险化学品生产或经营许可证的企业采购危险化学品。物品入库时要进行质量验收，对所采购物品质量负责。 6.对医用、试验消毒、科研所需新的危险化学品，采购时必须了解其物理、化学性能、安全使用和储存、运输要求。 7.做好仓库防火、防爆、防盗、各类贮罐的防雷、防静电、防火、防爆工作。 8、所有存放的危险化学品必须严格按要求进库存放，严禁不同特性的危险化学品混放。 9、认真落实各项安全、消防、岗位责任制，严禁在危险化学品仓库内吸烟和运用明火。仓库内必须设置相应的通风、防潮、调温、灭火器等安全设施设备。 10、存放危险化学品仓库,科室要设置危险品警示标志。 11、科室、仓库、建立库存

34、使用、进出、危险化学品登记台账，严肃多领或因保管不善造成丢失或事故发生。 3、化学危险品管理人员工作职责 为严格加强化学危险品在仓库寄存中的管理工作，确保安全和保证教学科研工作的正常进行。根据院化学危险品的管理办法（试行）和化学危险品仓库管理规定制定以下管理人员工作职责。 一.管理人员须经过专业培训，並取得化学危险品保管证。 二.严格化学危险品存、出库手续，做到帐物相符，发现差错，及时查明原因并予以纠正。 三.爆炸品、剧毒品严格执行“五双”制度，（双人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用）。 四.存放易燃易爆品的库房，应有良好的通风条件，夏季应采取洒水降温措施，务使库内温度不超过30C。 五.

35、经常巡视化学危险品仓库以及周围环境，严禁明火，电气设备防爆、消除事故隐患。 六.对寄存的化学危险品，应定期检查，旋紧瓶盖，该加水的加水，加煤油的加煤油，以防挥发、变质、自燃或爆炸。 七.各种压缩气体钢瓶，应按规定每年检查一次，危险品按类分仓，按部门分格。 八.严格遵守作息时间，遇有意外情况，及时向后勤服务部或综治办汇报。 九.每月进行一次检查工作，做好书面文字记录，其中包括危险品存、出情况，安全情况和废液、废渣情况。（备案） 第16篇：产品管理助理岗位职责 1.定期收集库存化合物，整理入库化合物及相关文件。2.制作及检查交货化合物标签。3.留取交货化合物标样，制作标签，保存相关文件。4.及时订

36、购交货瓶及数量信息统计，做好订购。 第17篇：产品管理部岗位职责 产品管理部岗位工作职责 一、产品管理经理 （一）工作职责 为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。 （二）主要工作内容 1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略； 2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）； 3、制定产品管理制度与方案； 4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线； 5、管理新品

37、开发项目，完善新品开发流程； 6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研； 7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品； 8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略； 9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整； 10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进； 11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。 二、市场调研主管 （一）工作职责 协助产品管理

38、经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。 （二）主要工作内容 1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告； 第1页，共6页 2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持； 3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告； 4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息； 5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持； 6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯； 7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进

39、行调研工作培训； 8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作； 三、品牌管理主管 （一）工作职责 配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划 （二）主要工作内容 1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位； 2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略； 3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案； 4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用； 5、制订品牌管理和监测规范制度； 6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案； 7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案； 8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标； 9、深化、提炼品

40、牌概念内涵的外延； 10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观； 11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。 四、商标管理主管 （一）工作职责 管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。 （二）主要工作内容 第2页，共6页 1、建立健全公司商标管理的规章制度； 2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督； 3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等； 4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决； 5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归

41、档管理； 6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估； 7、竞品知识产权信息的收集； 8、与政府商标行政管理部门的联络； 9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传； 10、负责有关商标的其他事项。 五、产品管理主管 （一）工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。 （二）主要工作内容 1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划； 2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划； 3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并

42、对新品开发流程进行梳理完善； 4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位； 5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本； 7、配合营销中心制定新品上市方案； 8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件； （三）各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进； 第3页，共6页 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

43、与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。 2、个人护理类产品主管 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议； 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程； 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。 3、家居护理类产品主管 结合公