2023年工作总结、述职报告.docx
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1、2023年工作总结、述职报告 2023年设计部工作总结及2023年工作思路和安排 设计部自2023年至今,为了响应公司发展和改革的要求,一直采取个人承包经营模式,由单一的设计联营方式逐步的向自营承包设计工程发展,逐渐自主走向省内外市场,设计也由单一的装饰设计向景观、规划类发展。这一年,在公司领导的关怀和各部门的支持下,设计部发展较之往年略有好转。 到目前为止,我部门已完成收入12万元,已确保收支平衡,占年计划100%。 一、一年来主要工作完成情况: 1、市场开发初见成效。2023年,除了为联营伙伴做好服务工作以及办理公司领导交办的其他业务外,在公司领导的大力支持下,通过部门职工的努力,设计工作
2、逐步走向了市场化,开始由最初的只是联营向自营投标转变,虽中标率不高但为今后发展奠定了很好的基础。由集团公司领导介绍设计的西固区三维数字信息化平台装饰设计项目得到了甲方的认可及赞赏。这一年参加设计投标次数也由往年的零次突破到今年的七次,委托设计也有所增加,为2023年的设计投标打下坚实的基础和经验总结。同时也为做好企业资质宣传创造了基础条件。 2、规范内部管理。严格按照四标一体标准规范日常工作,规避设计风险,每次设计任务、合同签署等工作都严格把关,严格评审。 3、加强政治思想理论及专业学习,重视人才培养及人力开发。根据设计部现有人员的情况,我对人员进行了调整,使其各司其职、各尽其责,加强本部和其
3、他部门的联系,盘活现有人力资源,鼓励员 工积极参加各类注册证的取证工作,充分调动部门员工的能动性和积极性。 4、主动建全购置办公用品,本着节约的原则,按部门所需购买,避免浪费。 5、配合公司完成四标一体审核及设计资质年检及增项工作,修订和完善程序文件使工作有章可循、有据可查。 6、做好联营项目的服务工作,截止目前联营方评价良好无投诉现象。 7、利用设计工作的特殊性一直为提升企业形象和品牌做努力。 这一年来我部门工作始终以大局为重,注重各部门的团结、理解、互助。同时也为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心,认真干事,共同推动公司的各项工作。 二、形势和问题分析 1、2023年单位形势分析
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