2023年竞聘群团室主任演讲稿.docx

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1、2023年竞聘群团室主任演讲稿 竞聘公司群团室主任演讲稿 各位领导、评委： 大家好！我是来自十堰部件厂的伍韵亢，今年30岁，现从事的岗位是团委书记、装备动力党支部书记兼装备科副科长，先后从事过现场主管工艺员、团委书记、党务室副主任、机关党支部书记、车间副主任等岗位。感谢车桥公司党委给我提供了这个机会，也感谢各位评委对我的指导。 我们这次竞聘的岗位公司群团工作室主任，这个角色比较特殊。它实际上是两项职能一个岗位，一方面是公司工会副主席“助理”的角色，要协助公司工会主席抓好公司工会工作方针及工作目标的落实；另一方面是公司青年领头羊的角色，担负着公司共青团工作持续、健康发展的重任。因此，对这个岗位的

2、素质要求也就特殊，既要年轻，富有朝气，又要精通共青团管理相关业务，对公司共青团工作状况有一个较为全面的把握。同时，还要熟悉工会工作相关业务，能执行和落实好公司工会工作要求。 我认真审视了自己，认为竞聘这一岗位有以下优势： 优势之一，有近十五年的共青团工作经历。十几年参与做一件事情，使我对共青团的管理比较精通，也积累了较为丰富的工作经验。对新时期共青团工作出现的一些矛盾，结合工作实际进行了一些研究。譬如说04年成立青年管理团队，成功解决了团 员人数减少，共青团基层组织建设问题等。几年的共青团工作成果也得到了上级团委的认可。2023年以来多次获得东风公司共青团管理创新奖。 优势之二，四年的党务室副

3、主任、团委书记岗位修炼了我的文笔。几年来党员先进性教育、四好班子建设、党风廉政建设、“改善现场、改善自我”等大型活动的计划、总结、报告和经验材料历练了我的写作、归纳和总结能力。相关的理论文章在车桥刊物发表，部分文章获得事业部的奖励。再者，大量的文件处理和工作协调，需要付出大量的业余时间和打持久战，我是具备有利条件的。 优势之三，参与过工会工作的管理。04年工厂党务室主任兼任部件厂工会副主席的时候，因业务繁忙，一些工作交由我协助处理，使我有机会接触并深入到工会管理业务。在担任党支部书记的时候要经常研究基层分会工作，对基层分会工作的重点和难点有较深的了解，并帮助所在部门分会指导和解决了许多工会业务

4、问题。 优势之四，行政领导岗位学到的新理念、新方法有助与我开展群团工作。几年来我从事过现场主管工艺员、车间副主任和装备科副科长岗位，使我了解到行政工作过程中的重点和难点。而这些重点和难点就是我们群团工作融入行政工作的突破口。在技术和行政管理中学到的方针管理、TPM管理、现场管理和QC手法等新方法，对有效组织开展群团工作大有裨益。 优势之五，具有海外学习的经历。05年我的工作得到了领导的肯定，被派往日产公司学习深造，亲密接触到日产柴公司的文化和管理，并对日产柴公司的企业文化做了一些调研。可以为公司党委提出的走文化融合之路贡献自己微薄之力。 假若竞聘成功，我将不辱使命，努力从一下两个方面着手开展工

5、作： 第一方面：着手解决公司共青团目前急需要解决的三个突出问题。 一是成立青年工作委员会，将三十五岁以下青年通过组织纳入到共青团日常管理，解决团员人数锐减，团的组织建设和青年管理问题。保证公司共青团工作顺利发展，这方面我在04年就根据部件厂当时共青团工作的现状，成立了青年管理团队，较好的解决了这一难题，为公司青年工作委员会的建设积累了经验。 二是研究和探讨公司共青团活动的新方法、新载体，着力解决青年爱好不一，团的活动开展难的问题。现代青年的价值取向、业余爱好、学习需求和业余时间等方面不像以前那样趋于一致，大而全的活动已经不能适应企业和青年的需要。要根据公司的实际和不同青年群体的需求，以“化整为

6、零”的方式设计和规划青年管理活动，更好地服务公司发展和青年需要。 三是系统化设计团的活动，打造和丰富车桥共青团工作品牌。几年来，车桥共青团卓有成效的工作，在事业部乃至东风公司均走在前列，也为东风共青团工作创造了不少经验。但是，我 们在共青团工作品牌建设上还有继续努力的空间，不然就会落后于其他兄弟单位。在设计团的活动过程中，要把握主题，抓住重点，服务中心，力求创新，贴近实际，贴近群众。可以通过导入方针管理等管理方法和理念，打造出具有东风德纳车桥特色的共青团工作品牌；通过创建青年工作委员会，打造出基层组织建设品牌；通过发挥研发、销售部门青年智慧，打造出技术创新品牌；通过提高青年文化研究层次，打造出

7、共青团文化建设品牌。等等。 第二方面：切实做到“一个加强，两个突出，三个注重”，当好工会副主席的得力“助手”，确保公司工会方针目标和日常工作在基层得以贯彻到位。 一是引用方针管理方法，进一步加强重点工作在基层落实力度。工会工作有很多是不容易用数据来量化的，那就给工作的质量控制和效果评价带来了一定的难度，愈是这样愈是要有一个工具来进行管理。通过我在党群部门实践方针管理方法来看，可以经过研究找出群团工作管理指标，方针管理可以有效促进提高群团工作力度。 二是建立业务作业标准，进一步突出信息处理效率；做到“四勤四多四个善于”，突出参谋作用。这个岗位是上级工会、公司工会和工厂工会信息传递中枢，信息在此传

8、递效率的高低，决定了公司工会决策在基层的落实成效，通过设计相关作业标准和流程，主动同上级工会相关部门沟通，进一步提高工作效率，维护好企业利益和员工利益。日常工作做到勤动脑，多思考，善于提 出新思路；勤动眼，多观察，善于改进工作；勤动腿，多调研，善于掌握第一手资料；勤动手，多实践，善于总结经验，突出参谋作用。 三是注重基础建设，提升基层分会和班组建设水平；注重工作创新，做出特色；注重理论研究，做出成果。基层分会是工会管理工作的难点，通过完善基层分会管理机制，发挥桥梁、督导和调研作用，抓实工会基础建设和班组建设。把握时代主题和员工思想脉搏，因地制宜、因人制宜、因时制宜，量体打造适合不同基层特点，富

9、有特色的活动，在维权、“双建双评”、思想建设、文化建设和为企业做贡献方面体现亮点。结合新时期工会工作面临的一些课题结合单位的实际，积极进行研究，解决一些问题，丰富工会工作内涵。 最后，让我再次感谢各位领导和评委给我这个难得的竞聘机会。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都要向各位领导、评委，和在座的朋友们表示深深的谢意！ 竞聘群团室主任演讲稿 科室主任竞聘演讲稿 公室主任竞聘演讲稿 群团竞聘演讲稿推荐 政府督查室主任竞聘演讲稿 竞聘办公室主任演讲稿 竞聘办公室主任演讲稿 竞聘办公室主任演讲稿 办公室主任竞聘演讲稿 办公室主任竞聘演讲稿