2023年手表营销策划书（精选多篇）.docx

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1、2023年手表营销策划书（精选多篇） 推荐第1篇：手表营销策划方案 应您的要求，学生我在互联网上找了一篇关于手表的营销策划方案。在这里，学生浅浅的谈一下我自己对这篇营销策划方案的认识。 这篇策划案从企业客观环境、竞争对手情况、市场分析、项目定位、市场定位、营销活动开展、营销策略、销售服务、各项方案预算这九个方面对风尚牌手表进行了策划。 1.首先，通过对企业客观环境的分析，找准了三点： 1、中青年是最喜欢手表的人群； 2、高档表市场主要在大型百货商场； 3、低档表市场主要在小型商场和批发市场。但是，分析的不够彻底，只是轻微的为企业的目标定位而已。 2.然后是对竞争对手情况的分析。通过调查和分析发

2、现，风尚牌手表的竞争对手主要有两种： 1、国外名表的竞争。随着中国经济的发展，特别是2000年加入世界贸易组织以来，中国的进口商品越来越多，越来越多的国外商品不断进入中国市场。在手表市场上，劳力士、欧米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表纷纷进入中国市场； 2、国内名表的竞争。“罗西尼”“天王”“飞亚达”“依波”等国内名表的竞争都非常激烈。这些都是对风尚牌手表的竞争有威胁的大企业。 3市场分析。这又是一个对于市场的定位。学生表，工薪阶层表，白领消费者，高消费者。对这几者的定位还是比较透彻。还有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比较透彻。 4项目定位。以低端、中端以及中高端产品，即以百元以内、千元以内

3、及万元以内为为企业研发方向，其中，中端即千元以内的为中心主打方向。 5市场定位。百元以内的表面向学生；千元以内的表是主要市场，面向工薪和高消费水平的学生；万元以内的表面向白领。 6营销活动的开展。这是这篇策划案的最精华的部分。对营销活动目标、目标市场、面临的问题、竞争策略、竞争的优势的描述是非常好的，特别是SWOT的使用最为精简。 7营销策略。从企业策略、价格策略、渠道策略、促销策略以及“4Rs”理论几个方面进行了分析。企业策略是核心，其它所有策略都要围绕着企业的发展来展开；价格策略是精髓，产品定价关系到产品的直接销售；渠道策略是主要实施路径，渠道找得好，产品的销售必然不成问题；促销策略是后期

4、准备，所谓“未雨绸缪”就是这样子。最后是“4Rs”理论，如果贯彻执行得好的话，那么必将为风尚牌手表的销售带来惊喜。 8.销售服务。服务理念、口号、方针、目标和服务体系及质量标准的控制。 9.各项方案预算。 开设专卖店300万元 广告投入100万元 建立管理顾客档案10万元 各项大型活动30万元 建立服务体系10万元 这九个近乎完美的建议和意见。从市场的分析、目标的定位、资金的预算，主要是这三个方面，清晰的为公司的发展描绘了蓝图。 在竞争优势方面的分析，得到了公司具有较强的设计能力、了解时尚潮流、稳定的材料来源、良好的企业文化，同时也得到了公司资金缺乏、管理团队效率不高、核心技术不发达、员工积极

5、性不高等等。 还有一点比较好的就是在市场的分析和目标的定位方面，在市场分析上，本策划案做了很多的描绘。在定位上，不论是产品定位、消费人群定位还是地域定位等，本策划案都用大量的篇幅对定位作出了描写。 我觉得浪费或者不足的地方。 1、我觉得，资金预算方面过高了； 2、对员工的奖惩制度，可能进一步降低员工的积极性； 3、对企业客观环境的描述不够透彻。 借鉴的意义：首先，好的地方我们要学习。学习4Rs理论，与顾客建立关联（Relate）、提高市场反应速度（Reaction）、强调关系营销（Relationship）、回报是营销的源泉（Return）；学习SWOT分析，从内部优势、内部劣势、潜在外部机会

6、、潜在外部威胁四个方面对竞争进行分析，已达到更好的为企业竞争服务。然后是不好地方我们要改进。在资金预算方面、成本控制方面，我们要控制好资金；在调动员工积极性方面，我们要把握奖惩力度。 如果能够强有力的将这套理论方案执行下去，公司必定成功。 风尚牌手表营销策划方案 （自创品牌） 方案目录 一、企业客观环境3 二、竞争对手情况3 3 三、市场分析4 四、项目定位5 五、市场定位5 六、营销活动开展6 七、营销策略7 八、销售服务10 九、各项方案预算11 一、企业客观环境 内地目前平均每天每百人购买6只表，对比发达国家的年消费23只或一般发展中国家的12只有着很大的差距，因此内地手表市场有相当大的

7、发展潜力。 尽管女士通常被认为是最主要的消费主体，但是根据市场调查，内地男士手 表市场空间巨大，不容忽视。调查结果显示，中青年是最喜欢和最爱手表的人群。 在内地手表消费市场，中高档手表的销售主要渠道是在百货公司，大型高品位商场的手表店和钟表专营店等，特别如“亨德利”这些大规模的全国手表连锁店更是消费者选择高档手表的主要地点。 低档手表基本退位于小型商场和各地的批发市场。 二、竞争对手情况 目前，中国手表市场基本上是进口表与合资表平分市场份额。纯内资的国产手表，如曾经辉煌的“上海”“钻石”等品牌的市场有缩减趋势，主要集中在农村及中、低档手表市场发展。 随着经济的持续发展，内地对中高档手表的需求越

8、来越大。世界排名前10位的钟表商纷纷将开拓的重点转向中国，尤其在上海及北京等地区，都有自己的销售网。 继“欧米茄”“斯沃琪”“浪琴”之后，瑞士豪华表公司表示中国将成为豪华表全球增长速度最快的市场。目前，单价在5，000元以上的手表，一年能卖30万只，其中，上海就占了三分之一。豪华表已先后在上海、北京、广州、大连及沈阳5各城市建立了近40个销售网点。 内地企业也积极开拓进口高中档手表市场。如深圳飞亚达（集团）股份有限公司成立的亨德利世界名表中心，主要经营“欧米茄”“斯沃琪”“浪琴”“帝驼”“梅花”“飞亚达”等国内外畅销的著名手表品牌，是目前中国地区档次最高、规模最大、品种最齐全的专业名表店。 入

9、世后，进口关税将逐年下调，非关税壁垒也将逐步撤除。钟表行业不属于我国的优势产业，关税下调，配额许可证的取消，将会比其他产业来的更快。因此，国外钟表业进入中国进入中国步伐也将更加迅猛，中国钟表业将面临激烈的竞争，已是不争的事实。 而销路好的内地牌子就是“罗西尼”“天王”“飞亚达”“依波”等合资手表品牌。这些品牌以品种多样、款式新颖、质量稳定、价格适中和完善的售后服务、成功占据国内市场，销售稳居大中城市前列。前三位的“天王”“飞亚达”“罗西 尼”三大品牌占据了30%左右的市场份额，此外，“帝王”“依波”“天海霸”“时运达”“金仕达”各主要零售市场均有不俗的表现。 以下是各个价位对应的各个不同消费群

10、体 1000元以下：日本品牌、少量瑞士品牌，国产表天王、飞亚达、罗西尼等工薪阶层和具有稳定收入的一般消费者 10002000元:瑞士品牌，还有部分国产品牌一般白领阶层和中高收入者 20004000元：瑞士生产的新老名牌手表，进口表俏销高收入阶层 40008000元：国际知名品牌表占绝对优势拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员 8000元以上：进口名牌表、豪华表一统天下拥有产业的企业经营者和外企高级管理人员 三、市场分析 据内地业内人士分析，未来内地手表的消费需求有如下特色： （一）学生表以新颖、美观、廉价为主，从几十元到上百元的价位是他们乐意接受的档次。款式要有时代感，运动型和休闲型手表更要

11、配合他们的服饰。至于手表的准确性和耐久程度不是他们追求的目标。 （二）工薪阶层对手表的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到二百多元是他们接受的价格，更新的欲望并不强烈，国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。 （三）白领消费者则以款式和品牌为主，消费价位从几百元到上千元不等。他们一般都有几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表。 （四）真正富裕的消费者，人口比例较小，高档、名牌的手表正是他们的首选。贵金属、钻石等制成的手表是他们显示身份、富有程度的一种需要，尤其在交际场合，洽谈生意、宴会等重要时刻，都要戴上名贵手表。 不同地区所流行的名表各有不同。东北地区流行“

12、雷达”及“欧米茄”，南方则流行“帝驼”及“劳力士”，中部则流行“无梭”及“浪琴”。在售价方面，一些高达10万元至30万元的“劳力士”都有其市场。 至于款式方面，机械表日益受到重视。由于消费者认为石英表虽然方便，但却呆板，所以在“用表”的层次获得满足后，便开始向“玩表”的阶段迈进。 男用手表的自动机芯将会成为主流。机械表又可分为自动机械芯和手转机芯，自动机芯会随如人体的摆动而储存能量并自动运转；手转机芯却要凭借发条的扭转而带动齿轮的运转，前者比较方便，后者却比较精巧。 秒表功能的手表将大幅增加。由于现代人越来越重视休闲与运动，具有运动象征意义的秒表将受到重视。红金材质将受到欢迎，略带红色的K金将

13、取代近两年风行的白金。 不锈钢系列手表再次受到消费者的青睐，尤其是不锈钢运动款式、仿古款式系列表。而手表的尺寸将越来越大，酒桶形手表将大受重视。 卡通表不仅受到小朋友的喜爱，越来越多年轻人也开始对之钟情。表面除了传统的圆形外，还有椭圆形、方形、菱形及各种动物型等，表面和地面也刻上了动物或星座图案，有些还可以发出类比动物的叫声、带温度测亮和指南针功能。 内地进口手表 四、项目定位 以低端、中端以及中高端产品，即以百元以内、千元以内及万元以内为为企业研发方向，其中，中端即千元以内的为中心主打方向。 五、市场定位 （一）百元以内（低端）：面向各个年龄段的学生 （二）千元以内（中端、主市场）：工薪阶层

14、、白领消费者以及部分消费水平高的学生 （三）万元以内（中高端）：白领消费者 六、营销活动开展 （一）、营销活动目标： 1、消费者开始认知我们这个品牌，并且觉得我公司的产品品种多样、价格合理、质量可靠、款式时尚、服务优良。 2、销推广一年内让50%消费者认知“风尚”品牌。 3、内占有市场10%的份额，并且以品种多样、价格合理、质量可靠、款式时尚、服务优良的形象获得顾客认可。 （二）、目标市场：工薪阶层、白领消费者以及部分消费水平高的学生 （三）、面临问题：企业新成立，没有知名度，竞争对手实力强劲，并且我们没有充足的资金 （四）、竞争策略：以杭州为市场开发基点，开设专卖店，并在各个大型商场设立专柜

15、，以高品质、最时尚、优服务为竞争核心 （五）、竞争优势： 1、生产同类产品较国外产品成本更为低廉 2、更了解本土市场 3、本土企业，更具亲和力 SWOT 分析 内部优势 S 较强的设计能力 了解时尚潮流 稳定的材料来源 良好的企业文化 内部劣势 W 资金缺乏 管理团队不强大 核心技术缺乏 员工积极性不高 潜在外部机会O 潜在需求增长 需求品种多样 营销环节少渠道短 纵向一体化 政府优惠政策 潜在外部威胁T 企业知名度不佳 新建同类企业多 国外产品进入加速 原材料涨价 消费者需求变化 七、营销策略 （一）、企划策略：风尚有限公司，是一家手表生产制造销售一体化公司。我公司生产制造销售从几元到近万元

16、的各类风格手表，并且紧紧追寻时尚，将当今最流 行最经典的元素融入到产品当中，使其在众多风格各异的手表品牌当中脱颖而出。同时，优良的服务也是我公司坚持的重要宗旨，无论哪个价位的产品，只要是有我公司开是发票，均可到我公司的专卖店进行免费维修（低端产品更换零件需收成本费）。 （二）、价格策略：根据不同档位设立不同的定价方案。总体定价利润区间设定在15%80%之间。 以下为AD四个价位的成本及售价表 A 手表表壳和表带：316钢（精钢）A+级打磨加工 +18K依金 3800元 机 芯：进口机芯， 640元 表 面 表 针： 120元 装 配 费 用：装配均在非常严格的无尘车间内完成装配 1525元 则

17、 整 费 用：4480元 （不含运费，不含仓库费，不含质监费等） 最 终 费 用：4600元 售价：6800元 B 手表表壳和表带：316钢（精钢）B+级打磨加工 200220元 机 芯：西铁城OS-90（60分之一秒跑秒）/OS-10（以秒计时功能）， 60-65元/40-45元 表 面 表 针： 316钢（精钢） 15元 装 配 费 用：装配均在非常严格的无尘车间内完成装配 1525元 则 整 费 用：300元 （不含运费，不含仓库费，不含质监费等） 最 终 费 用：380元 售价：790元 C 手表表壳和表带：304钢（普钢）B级打磨加工 75元 机 芯：石英机芯 75元 表 面 表 针

18、： 5元 装 配 费 用：普通车间 3元 则 整 费 用：158元 （不含运费，不含仓库费，不含质监费等） 最 终 费 用：240元 售价：490元 D 手 表 表 壳：304钢（普钢）D级打磨加工 35元 表 带：革 1元 机 芯：杭州产机械机芯 36元 表 面 表 针： 5元 装 配 费 用：普通车间 3元 则 整 费 用：80元 （不含运费，不含仓库费，不含质监费等） 最 终 费 用：87元 售价：168元 （三）、渠道策略： 1、开设品牌专卖店，分布在杭州几个主要商业街，如平海路、解放路、武林广场等 2、在个大商场设立品牌专柜 3、对于低端产品，以校园赞助投资形式参与校园活动，提高学生

19、系列手表产品在学生中的知名度 （四）、促销策略： 1、创建会员制度，根据不同档次产品设立不同体系的会员制度。学生系列产品的 10 为学生会员卡，中端产品的为尊贵会员卡，中高端产品的为至尊会员卡。每种会员卡设有不同类型的折扣以及获得方式、积分制度。同时，三个类型的会员卡可根据顾客的消费情况以及身份转变而进行升级更换 2、于学生类产品，推出卡通系列，以猴子“UU”为吉祥物，找专业设计公司设计吉祥物样式及海报、礼品、广告图案。同时，推出“智慧、勇敢、可爱、善良、坚强”五种相应口号的猴子“UU”系列手表，以及相应的学生会员卡。 3、中端产品，根据白领消费者以款式为主，消费价位从几百元到上千元不等，他们

20、一般都有几款手表，不同的场合、不同的季节，甚至不同的服饰佩戴不同的手表的特性，推出“春、夏、秋、冬”及“家居、宾宴、会议、户外”主题手表展示活动，满足白领阶层对手表各个不同用途的消费需求 4、中高端产品，关注企业家协会动向以及高校高级培训班的活动安排，适时以承办方、主办方、赞助方身份出现在以上活动当中 5、大型主题活动安排：每年的五 一、十 一、元旦以及春节都将举办“风尚”品牌展销会，届时，活动以从低端、中端、中高端的展示顺序分别展示我公司在该段时间的设计成果以及技术突破和销售状况。 6、广告策略：广告语：你我的风尚，手腕上的快乐学生系列 你我的风尚，手腕上的浪漫学生、白领系列 你我的风尚，手

21、腕上的温馨白领系列 你我的风尚，手腕上的尊贵白领、高贵系列 广告媒介：主媒介：报纸、杂志 次媒介：外广告媒介，如车体内外等。户外视觉效果好，到达率高，价格相对低廉，主要突出产品品牌 邮递广告、招贴、海报等 媒介选择：杂志： 主要是学生观看的中学生天地，大学生喜爱的大学生，白领的商界财经周刊等等 报纸： 选择地去报，如杭州日报，钱江晚报等 海报、招贴： 各地报亭，各校园、公司宣传栏。各个小区楼层指示牌或安全警示牌 公交媒介： 选择通往学校、市中心、商业地段的公交车，如16路、21路、27路、66路、124路等 引进4Rs理论 与顾客建立关联（Relate）：通过建立顾客信息档案，记录下每个顾客的

22、基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式、家庭住址、职业、爱好、生日等来与顾客保持持久良好的联系 提高市场反应速度（Reaction）：我们要站在顾客的角度及时的倾听顾客的需求和意见，建立快速反应机制，及时答复和迅速作出反应，满足顾客需求 强调关系营销（Relationship）：与顾客建立长期而稳固的关系，在节假日向顾客送出祝福，尤其是顾客生日时 回报是营销的源泉（Return）：注重产出，注重在营销活动中的回报，与顾客的关系需建立在有潜在价值的基础至上 八、销售服务 （一）服务理念、口号、方针、目标 遵循顾客至上原则 以“一流服务，尊贵风尚”为口号，打造手表业的五星级服务标准，成为金牌服务

23、的领航者。 （二）、服务体系及质量标准控制 公司每一位会与顾客接触的服务人员都建立个人服务质量档案，接受顾客的监督和意见反馈。个人服务质量档案与工资奖金挂钩 要求：着公司统一工作服，做到干净整洁，没有按要求着装每人每次扣工资100元 每遭到顾客投诉一次，扣工资200元 没有在三个工作日每解决投诉问题，再扣200元 没有在七个工作日每解决投诉问题，取消本月奖金 月累计遭顾客投诉三次予以开除处置 每接受顾客书面上报表扬一次，奖励500元 九、各项方案预算 1、开设专卖店300万元 2、广告投入100万元 3、建立管理顾客档案10万元 4、各项大型活动30万元 5、建立服务体系10万元 推荐第2篇：

24、营销策划书新产品营销策划书 新产品营销策划书 封面 企业名称：乐喝喝 策划书的名称：乐喝喝绿茶营销策划书 策划完成日期及本策划适用时间段： 因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市 场特点策划出一套营销策划计划。本营销策划计划为期三个月，2023.5.1-2023-8.1策划人：商务 091 第四组（林阳琼（组长） 蔡洪历（市场部） 卢丹丹 王可元（销售部） 林 策划人 伟勉（客户部） ） 策划投资金额：500 万 目录 (一) 新产品营销简介 (二) 计划提要 (三) 营销现状分析 (四) 问题分析 (五

25、) 目标 (六) 营销策略 (七) 行动方案 (八) 营销预算 (九) 控制 正文 (一) 新产品营销简介 企业名：乐呵呵 品牌名：原野绿茶 广告语：给力健康，快乐就喝！ 产品介绍： 乐呵呵原野绿茶是乐呵呵旗下的新开发的绿茶饮料品牌。乐呵呵原野绿茶以健康为 理念，把满足消费者的需求作为自己的最重要的使命，对市场格局的发展、变化有着 高度的掌控和关注。乐呵呵原野绿茶也针对市场和消费者的需求，做着与时俱进的改 变，从呵护消费者的心理需求入手，倡导积极向上的生活概念和生活态度。 乐呵呵原野绿茶把 16-25 岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群。因为 这类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，

26、 有健康意识、追求成就感和自我认同， 他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。乐呵呵原野绿 茶的追求的健康理念是：讲求健康自然、乐观进取、自在不做作、亲和自信、具感染力。作为一个新推出的绿茶饮料品牌，乐呵呵原野绿茶承诺把最好的品质带给消费者。 每一瓶绿茶之中都包含天然蜂蜜，自然健康、润口解渴，清新爽口的口感让你感觉不 仅是在品味绿茶饮品，更能感受到乐呵呵原野绿茶带来的心情舒放、轻松自在和清新 态度。乐呵呵原野绿茶以“给力健康”作为品牌核心价值，用绿茶饮料的自然、健康、活力和生命力，向消费者传递自在轻松的感觉和健康的生活方式。喝乐呵呵原野绿茶， 让人感受绿色健康 乐上的生活

27、品质。 产品功效与作用： 绿茶，又称不发酵茶。以适宜茶树新梢为原料，经杀青、揉捻、干燥等典型工艺 过程制成的茶叶。其干茶色泽和冲泡后的茶汤、叶底以绿色为主调，故名。 绿茶的特性， 较多的保 留了鲜叶内的 天然物质 。其中茶多酚 咖啡碱保 留鲜叶的 85%以上，叶绿素保留 50%左右，维生素损失也较少，从而形成了绿茶“清汤绿叶， 滋味收敛性强”的特点。最科学研究结果表明，绿茶含有机化合物 450 多种、无机矿物质 15 种以上，这些成分大部分都具有保健、防病的功效。绿茶中保留的天然物质成分，对 防衰老、防癌、抗癌、杀菌、消炎等均有特殊效果，为其他茶类所不及。 绿茶的这些功效与作用就是乐呵呵原野绿

28、茶推进市场的切合点。 (二) 计划提要 本营销策划的主要目的的是：把本企业的主打产品乐呵呵旗下的新开发的绿茶 饮料品牌打入市场，第一阶段，要在广大的消费群体中建立良好健康的企业文化，让大家 感受乐喝喝给我们带来的新的享受，把最好的品质带给消费者。 (三) 营销现状分析 1.市场形势 康师傅绿茶饮料现在主要针对 1534 岁年龄段的消费者进行营销，对不同消费者的需 求上是不加区分的，包括不同年龄段的消费者、不同收入的消费者。 从目前的市场占有率来看，它已达到 50.5%，占据了本行业的霸主地位，但就今年的市 场竞争情况来看，康师傅茶饮料若想保住其霸主地位，它的市场规模则显得很有限。 根据我们的调

29、查报告， 康师傅瓶装绿茶在同行的瓶装绿茶市场中， 在消费者的心目中占 了主导的地位，而且占了 60%以上的市场份额。所以，我们的竞争对手是康师傅绿茶。我 们了解到， 绿茶是以 16-25 岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群，因为这类 人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同，他 们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。调查结果显示： 消费者在选购绿茶的时候，不但注重它的解渴，健康等功效，更注重它的口味。而康 师傅的绿茶口味相对单一，消费者没有更多的选择，不能够满足消费者的多种口味的 选择。 因此，我们的新产品在推进市场的时候，首先在口味

30、上要有所突破。 2.产品形势 康师傅盈利情况 康师傅 2023 年盈利同比增长 21% 2023 年业绩将于 2023 年 3 月 21 日公布。 我们预测公司盈利同比增长 21%至 4.62 亿美 元，营业收入上升 31%至 66 亿美元。饮品业务仍是推动营收增长的主要动力。此外，投入 成本上升应是导致盈利增长比较慢的主要原因。 我们预测 2023 年毛利率下降 3.2 个百分点。 我们相信，原材料价格上升将推动新一轮行业整合，促使优质企业进一步壮大。我们认为， 康师傅控股 2023 年营业收入将继续保持强劲增长，但原材料价格仍然是公司面临的主要不 确定因素。 3.竞争状况 康师傅瓶装绿茶在

31、同行的瓶装绿茶市场中， 在消费者的心目中占了主导的地位， 而且占 了 60%以上的市场份额。从目前的市场占有率来看，它已达到 50.5%，占据了本行业的霸主 地位，但就今年的市场竞争情况来看，康师傅茶饮料若想保住其霸主地位，它的市场规模则 显得很有限。 4.分销情况 本次瓶装绿茶是面向大众消费市场的，市场的份额十分大，为了大量销售，打响品牌的 知名度，获取相对丰厚的利润，尽量以低价位，高质量的销售方针打进消费市场。 在选择销售据点时， 以中大型的超市和便利店和其他销售店为目标。 小规模的店面行销 方式，除特殊情况外，原则上不予采用。 根据问卷调查的结果显示，97.8%的目标消费者是属于中青年人

32、，所以主要的消费据点 主要是定在目标消费者集中的地点。 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重 行事，这样才能巩固本公司的营业根基。 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的 查核后才能决定进行交易。 进行多渠道销售：包括直接渠道和间接渠道。 5.宏观环境趋势 我们充分利用了时间的优势（2023.5.1-2023.8.1）在五一黄金周开始推出我们企业的乐呵 呵原野绿茶，天气刚刚转入夏季，而且大家都会利用这个难得的空闲时间去购物或者出行， 这个时候，我们在各大超市的促销会更有机会接近更多的消费者群，夏天天气热，人们逛街 或

33、出行必定会又渴又累，我们就充分利用这个时间段，把我们的产品展示给消费者，争取更 大的潜在消费者。 (四) 问题分析 1.机会与挑战分析 康师傅绿茶市场的发展潜力仍然很大，但与此同时，其他企业也瞄准了这个市场，纷 纷推出新产品。 2.优势与劣势 产品自身拥有较高的品牌信誉度和较先进的生产技术，这是它的优势；而产品的口味 单一，包装在众多品牌中也不突出，是它的不足。 3.问题分析 乐呵呵原野绿茶目标市场所要解决的主要问题是，在口味上要有所突破，尽量以低 价位，高质量的销售方针打进消费市场，扩大目标消费群体，要在广大的消费群体中建立 良好健康的企业文化，让大家感受乐喝喝给我们带来的新的享受，把最好的

34、品质带给消 费者。(五) 目标 1.财务目标 乐呵呵原野绿茶，在打入市场初期，投入的广告促销费用为 150 万，新产品的研发费 用为 100 万。剩下的资金用来作为资金的周转和促销产品时其他方面的用途。预计在两个 月后，促销获得了很好的效果，同时实现利润的回升，在消费者心目中建立好的品牌形象， 获得一定的消费者群。 2.营销目标 让销售的相关机构及制度朝向合理化，并得以提高受理订货、交货及收款等事务的效 率。 销售人员在接受订货和收款工作时，必须和与此相关的附带性事务处理工作分开，这 样销售人员才能专心做他的销售本务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事 务。 改善处理手续(步骤)，设

35、法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体 管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种帐表(传单、日报)来提高效率。 计划期的总销售规模为 10000 瓶装乐呵呵原野绿茶，市场占有率实现 5%，产品市场 价格目标为：2.4.元/瓶。 (六) 营销策略 1.目标市场 乐呵呵原野绿茶把 16-25 岁的学生和年轻上班族群作为自己的目标消费群。 因为这 类人群普遍都是具备活力与进取心的好青年，有健康意识、追求成就感和自我认同， 他们注重生活质量，懂得享受生活、追求时尚，但从不盲目跟随潮流。乐呵呵原野绿 茶的追求的健康理念是：讲求健康自然、乐观进取、自在不做作、亲和自信、具感染力。 根据产品

36、本身天然、健康、解渴的特性，和我们对于市场作出的细分可以看出，生产不 同的产品以吸引更多不同的消费者， 形成差异化市场， 同时利用品牌优势和消费者忠诚度使 产品继续保持其良好的发展势头。 2.产品计划 采取产品品种和产品创新战略。 我们提供多种口味，吸引消费者的目光，满足消费者的口味多样化。 绿茶可以有多种的口味和健康功效： 菊花绿茶：绿茶抗辐射,防衰老,菊花清热，降火。 柠檬绿茶：里面 VC 多多，皮肤也会变漂亮，又有减肥的功效。 青梅绿茶：解渴。 茉莉绿茶：淡淡的茉莉的芬芳味。 玫瑰绿茶：美白功效玫瑰有净化功效，绿茶能促进代谢、净化肠道和抗氧化。在采取 产品品 种和 产品 创新战 略的同

37、时， 改进 服务战 略和密 集广 告战 略也不可 少。 新产品的推出阶段，我们以电视广告的方式吸引消费者的目光、以给力健康的宗 旨引起消费者的注意。同时结合大型超市的促销活动。买一送一的开盖抽奖活动，有 奖问答送绿茶活动，对于购买量多的客户，就会得到我们乐喝喝“健康之苗”一 个小的绿色盆景，充分体现乐喝喝品牌的健康理念。 3.定价计划 产品市场价格目标为：2.4 元/瓶。 4.分销计划 对于间接销售渠道，与批发商、代理商和零售商等的交易方针? 优惠方针：对于交易的批发商、代理商和零售商，提供免费送货上门等服务 进货尽可能集中在某季节， 有计划性地做订货活动。 交易契约的订立除了要设法使自己 有

38、利外，也要让对方有安全感。 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将 采取退佣方式处理，其规定如下：(1)进货数量(2.交货日期及交货数量(3.交货迟缓程度及数 量。 为使进货业务能合理运作， 本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会 议，借此进行磋商、联络、协议。 5.促销计划 品牌、渠道两手抓：一方面，在多种知名产品的包装物上为您的绿茶饮料做广告，以极 低的成本为产品做宣传，扩大渠道；另外一方面，也可以在您的产品包装上搭载其他知名公 司的广告，不仅可以获得广告费用，与强者为伍，也更凸显您的企业实力，打响知名度，建 立品牌。 1）4 亿瓶大赠饮

39、：在卖场促销，在大中型等销售店，实行揭盖有奖活动：虽然这种类 型的促销活动在饮料促销活动中数见不鲜，但是可以在奖励方式和中奖率等方面改 进，详细如下： 活动的主要内容：揭开本活动中促销装（550 毫升）乐呵呵健绿绿茶瓶盖，盖有 “健绿绿茶”字样的，即可凭该瓶盖在现场免费换取 400 毫升的罐装健绿绿茶：若盖内刻有 “矿泉水” 即可凭该瓶盖在现场免费换取 500 毫升的矿泉水一瓶：若刻有“谢谢惠顾” ， ， 则没有中奖。 活动细则： 1.消费者必须在活动的现场及时揭盖兑奖 2.活动的产品：健绿系列绿茶 3.活动的中奖率为 25% 4.活动的截止时间为 2023 年 8 月 1 日 2）选取靠近公

40、司的大学等高等院校进行中促销活动，引发更多潜在消费者的需求在学校的饭堂附近，搭建乐呵呵健绿绿茶试喝大本营 利用海报等向消费者介绍乐呵呵健绿绿茶的优势 派发宣传单等 (七) 行动方案 市场部在营销中占主要的引导地位，同时配合客户部、销售部各个部门实现企业的目 标。 企业总员工为 200，市场部员工为 50 人，客户部员工为 15 人，销售部员工为 20 人， 预计的费用为 350 万。本营销策划计划为期三个月，2023.5.1-2023-8.1 在服务战略上，我们可以通过培训有经验受过良好训练的营销和销售人员，提供 优质的服务和高质量的产品。以满足客户的需求为我们服务宗旨。产品的研究设备是 现代

41、化的，符合消费者的健康理念。 (八) 营销预算 乐呵呵原野绿茶，在打入市场初期，投入的广告促销费用为 150 万，新产品的研发费 用为 100 万。剩下的资金用来作为资金的周转和促销产品时其他方面的用途。预计在两个 月后，促销实现了很好的效果，同时实现利润的回升，在消费者心目中建立好的品牌形象， 获得一定的消费者群。 (九) 控制 制定该方案的预计损益表，收入方列出预计销售数量和平均实现价格，支出方列出设 计，研究成本，实现分销成本和营销费用，收支差即为预计利润，报管理部门审核。批准 后可作为制定计划和进行生产、营销等活动安排的基础。所有计划和方案，有必要时，要 切合市场的变动而进行必要的调整。 推荐第3篇：营销策划书 深圳市宏伟乡村壹号食品有限公司 开业营销策划书 1、开业庆典活动概述 2、开业庆典活动的目的及风格 目的： 、让更多人了解“葵花阳光”品牌大米 宣传高品质大米好在哪里？ 获得中高层次顾客及商企的好评！ 风格： 采用“北米南调”的经商之道，让五常大米洒遍全国各地！让人们品尝到东北原生态大米的甘甜与美味！ 3、整体安排