2023年技术部门助理岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年技术部门助理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：技术部门岗位职责 技术人员岗位职责 技术科长 一、主要内容与使用范围 本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责 本标准适用于技术科长 二、领导关系 技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。 三、主要岗位职责 1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实 施，并对本科室员工的工作进行考核； 4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，

2、确保本企业技术性文件的有效传递实施； 5.负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效 性； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行； 10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 11.按时完成领导交办的其他工作任务。 设计员 一、主要内容与使用范围 本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责 本标准适用于设计员

3、二、领导关系 设计员受技术科长领导，协助科长工作。 三、主要岗位职责 1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作； 4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等； 5.参与新产品的试制、验收工作； 6.产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设 计； 7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作； 8.完成技术科长交办的其他工作。 工艺员 一、主要内容与使用范围 本标准规定了工艺员的领导关系

4、、工作岗位职责 本标准适用于工艺员 二、领导关系 工艺员受技术科长领导，协助科长工作。 三、主要岗位职责 1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生 产各过程的工艺设计工作，完成工装设计； 4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、 工艺卡等； 5.编制应用到数控机床的零件加工程序； 6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作； 7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的

5、技术问题； 8.完成技术科长交办的其他工作。 资料员 一、主要内容与使用范围 本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责 本标准适用于资料员 二、领导关系 资料员受技术科长领导，协助科长工作。 三、主要岗位职责 1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有 效受控； 4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等； 5.完成技术科长交办的其他工作。 信息员 一、主要内容与使用范围 本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位

6、职责 本标准适用于信息员 二、领导关系 信息员受技术科长领导，协助科长工作。 三、主要岗位职责 1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺 手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新； 4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料； 5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持； 6.完成技

7、术科长交办的其他工作。 计统员 一、主要内容与使用范围 本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责 本标准适用于计统员 二、领导关系 计统员受技术科长领导，协助科长工作。 三、主要岗位职责 1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责； 2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技 术性数据； 4.完成技术科长交办的其他工作。 推荐第2篇：技术部门岗位职责 技术部门岗位职责 1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。 2、制定公司各

8、项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。 4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。 5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施 6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。 7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。 8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。 9、负责年度、季度工作计划及工作总结。 10、负责制定公司年度安全工作目标计划及贯彻实施；

9、组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。 11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。 12、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并督促检查实施情况。 13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。 14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。 15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。 16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。 17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项

10、目经理部领导干部的岗前安全培训工作。 18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。 20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。 推荐第3篇：技术部门岗位职责8328523343 鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容 1、职位名称：技术经理 工作职能: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；组

11、织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织公司产品质量事故的分析及处理工作；主持日常的技术部运行工作；下达上级的生产计划； 完成上级交办的其他工作。 2.职位名称：技术员 职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常生产中各种事务工作。工作内容: 接到生产计划后，进行相关设备配套的下发工作。配合生产、加工、供应、销售等各环节。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改进工作

12、。按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品技术经理完成试生产，处理试生产中的设计问题；指导样机的制作，并对性能指标进行验证；对所开发出来的新产品进行跟踪并及时改进；及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释；解答客户所涉及产品的技术问题；为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。 鞋机事业部技术部2023-7-10 推荐第4篇：技术部门岗位职责8514488585 技术部门岗位职责 1、工程技术部主任职责 1.1负责开工前的现场调查及开工报告

13、的整理和编制,参与劳务队伍选拔工作,分包队伍准入和年审的评审，配合组织劳务招标，提供施工方案及工程量清单，参与合同评审、签订及交底。 1.2负责审核设计图纸及地质资料，组织人员对图纸工程量进行核对计算，及时组织技术人员编制物资需用总计划及按核算单元（劳务队）物资计划，在实际施工中进行对比分析。 1.3负责对分包队伍施工能力的考察，及其作业过程的监督管理,参与分包队伍管理检查和效能监察，监督检查分包队伍管理工作及机械租赁合同的履约工作。 1.4按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度，组织编写实施性施工组织设计，并组织、指导实施。 1.5根据

14、现场实际施工情况审核分项及特殊工序施工方案，并上报审批指导现场施工。 1.6负责组织施工过程控制、技术管理及质量的检查和监管，负责工程实体的过程控制。 1.7根据实施性施工组织设计，负责向经营部门提报月、季度、年度施工计划，并落实计划完成情况。 1.8每月参加项目部对劳务队伍的考核，提出存在问题及整改措施。1.9负责组织审核统计填报上级部门要求的各种报表，真实反映施工 1 情况。 1.10负责本部门的工程信息管理，及时传达上级部门的文件精神，并负责收集、汇总与工程有关的各类信息呈报给上级部门，切实有效地服务于现场。 1.11负责审核技术交底，并组织下发，要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须

15、进行审核，发现问题及时反馈。 1.12要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录，配合项目部完成竣工验收。 1.13负责组织项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测量技术交底以及保证工程正常施工的所有细部测量，包括沉降观测工作。 1.14负责组织统计现场实际完成工程量，填写收方记录及工程量签认单，经领导审核后，并提供给经营部门。 1.15负责组织编制项目部租赁设备计划，确定本项目部需配置的主要施工机械设备的名称、型号、规格、数量、租用时间、计划完成的工程数量及施工地点，并报项目部的经营室作为编制成本预算的依据。1.16组织租赁

16、大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案的编制工作。 1.17负责审核编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。 1.18负责全面的质量管理工作，组织、指导QC小组活动，推广四新技术，实践技术创新。 2 1.19负责组织编制竣工资料和施工技术总结。1.20负责创优规划的制定及实施。 1.21负责组织竣工验收，实施竣工工程保修和后期服务。责任人：赵成远 2、技术主管岗位职责 2.1配合工程技术室主任完成技术管理工作。2.2、编制物资需用总计划。 2.3组织技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工专项方案并组织落实。 2.4编写租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工

17、方案。2.5编制项目部租赁设备计划。 2.6按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程质量和进度，加强对外部劳务队伍过程监控，加大对外部劳务队伍季度考核扣分力度，严格控制外部劳务队伍综合素质。 2.7组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康等各项工作交底。组织做好技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。 2.8配合组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。2.9负责新技术、新工艺、新材料实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。 2.10按期及时、准确提交施工计划、验工报表、收方记录

18、。 3 2.11现场施工技术的管理，技术部门人员日常工作安排及管理。2.12配合总工办理竣工文件的移交和归档。 责任人：王万乐、刘建东、白露 3、技术员岗位职责 3.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸的审核工作。 3.2按照核算单元编制物资需用计划，上报主管及总工进行审核，并在实际施工中进行对比分析。 3.3做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底及安全交底，并监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。 3.4负责编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。 3.5收集、整理工程施工中的变更签证资料。 3.6负责现场施工过程

19、中的质量控制，并填写检查记录,对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。 3.7对外部劳务队伍进行监管，按照施工进度计划配备各项资源，坚决杜绝为赶进度而发生偷工减料现象。责任人：范佳斌、李东、王宏哲、张浩、刘佳 4、技术部测量人员岗位职责： 4.1 控制测量 1）根据工程建设的实际情况和规范要求，在工程开工前安排人 4 员参与标段施工单位会同设计单位、业主、监理单位共同进行的控制桩和测量成果资料交接工作，各单位对设计单位交付的CPI、CPII平面控制网和高程控制网，在结构工程施工前应完成CPI、CPII控制点和二等水准点的复测工作。复测必须严格按照相关规范及上级部门的技术要求进行。 2）为确保铁

20、路轨道的线性、墩身、垫石及梁顶的标高，对于接口部位应同相邻单位共同协商并现场确认交界处的一对CPI平面控制点和同一个水准点作为搭接和公共点进行复测，双方签订公用控制点协议并使用满足精度要求的相同坐标和高程成果。 3）CPI、CPII基础平面控制网的复测使用GPS测量，CPI控制网采用B级网精度进行，CPII控制网采用C级网进行，高程控制网的复测应采用二等水准测量的方法进行，宜使用满足精度要求的电子水准仪。 4）为了满足施工放样的需要，在基础平面控制网基础上进行加密导线，使用全站仪全自动测量，按照四等导线的精度要求进行，同时将加密的导线点也作为水准加密高程点使用，使用DNA03电子水准仪按照二等

21、水准精度要求进行。 5）外业测量中严格按照规程规范的要求进行，外业测量记录必须真实准确、签字齐全。 6）控制测量内业数据处理按照规范要求进行相应的检查和验算，对于超过规范要求或不符合规范要求的进行重新测量，在外业数据合格并满足规范要求的精度后，经过两人以上进行平差计算的结果为 5 准，作为最终的测量成果。 7）测量资料整理员对各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相应的电子版。在施工和管理中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须集中管理。 4.2 施工测量放样 1）准备阶段工作： 全面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。 放样前内业资料的

22、计算实行复检制，且至少用两种以上的方法核算。测量放样前选择配置相应精度等级的测量仪器。 2）测量放样的基本要求： 现场测量记录必须原始真实、准确无误、内容完整、字迹工整，严禁涂改，测量精度要满足放样要求。 必须严格审核测量原始数据的准确性 ，坚持测量放样和复核算工作同步校核的工作方法。 在施工中，追寻谁放样谁负责的制度，保证放样的数据符合规范的要求。测量人员在能忙过来的情况下必须保证现场的生产安排不因测量而出现停滞、窝工现象。对于现场出现的问题及时指正或报告向关领导。 3）放样过程的检查复核： 测量放样过程记录：测量放样时，必须填写施工放样过程记录表，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必

23、须字迹工整， 6 禁止涂改，内容完全，具有可追溯性。 4）重要部位定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别计算在测量工作中认真执行。在进行工程细部放样时，数据必须由两人或多人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行交换复核，保证放样数据准确无误，放样时也要进行换手测量。 5）原始测量资料的管理： 外业测量资料必须填写施工放样过程记录表，该表必须字迹清晰、无涂改，不得撕毁，各种草图、示意图准确清楚、项目齐全、签名完善，测量放样记录不得涂改，如有误可作明显的勘误记号标识。记录数据必须反映真实操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论

24、。放样数据与验算资料一起，根据工程项目的分类，测量资料由专人同意保管备档。 6）为保证测量放样的严肃性和所放桩位的准确性，要求对所测设桩位妥善的保护，对有明显位移或有疑似位移的桩位严禁使用，必须进行复核，确认无误后方可使用。 4.3 沉降观测 1）每个成员认真学习沉降观测评估实施细则，严格按照沉降观测评估实施细则的要求进行观测。 2）测量时严格执行国家二等水准的规范。 3 )对于不合格的数据及时复测。 4 )发现问题及时处理和汇报。 7 5 ）沉降变形观测数据按沉降观测评估实施细则规定的程序及时报评估单位，并将总结性数据同时报工区工程部。 6）实行测量前通知监理，监理旁站制度，严格按照规范要求

25、实施测量、记录、计算、资料整理分析，监测测量资料以监理签认为准。 对自己管段的测量负责，保证管段的频次、质量。 责任人：刘士旬、杨春尧、殷建强、赵玉晓 5、资料员岗位职责 5.1负责收集整理齐全工程的各种资料。5.2做好项目的工程资料并与工程同步。 5.3工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 5.4收集并保存好公司及相关部门的会议文件。 5.5负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。 5.6按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。 5.7工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。 5.8及时为工程建设、有关部门和相关人员提供工程技术资料服务

26、，做到提供准确，服务热情。5.9认真完成领导交办的其它工作。 责任人：白露 8 推荐第5篇：软件技术部门的岗位职责 开发部岗位职责 开发部职责范围 1.协助制定公司的各项互联网安全和信息产品安全的相关管理制度。 2.根据公司需要，协助制定公司的各项保障互联网软件产品安全运行的管理制度。 3.负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的软件开发团队。 4.根据公司各部门提出的互联网软件产品的需求，进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署以及运行维护工作。做到软件产品实

27、现高效率，高用户体验及高安全性。 5.负责公司所有的互联网软件程序的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应。 6.不断完善公司的各项软件产品，以达到甚至超越同行业技术水平。为用户提供良好的使用环境和使用体验。做到与时俱进。 7.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行。 8.负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。 开发部经理岗位职责 1.在技术总监的领导下，贯彻落实公司的各项管理制度，负责开发部的全面管理工作，提高工作效率。 2.根据公司需要，协助制定公司

28、的各项保障互联网软件产品安全运行的管理制度。 3.负责组建稳定的，结构合理的软件开发员工队伍。加强企业制度和企业文化的宣传贯彻工作，不断提高员工综合素质和业务能力，以及对企业的认同感和归属感。打造具备良好执行力的软件开发团队。 4.根据公司各部门提出的互联网软件产品的需求， 组织开发部员工进行需求分析，系统设计，软件研发，集成测试，安装部署以及运行维护工作。做到软件产品实现高效率，高用户体验及高安全性。 5.组织开发部员工，做好公司所有的互联网软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的升级和错误修订需求，做出快速反应。有效的组织开发部员工，对软件产品进行必要的升级工作。 6.关注互联网软

29、件行业的技术发展动向， 不断组织员工参与新技术新应用的学习和探讨，努力提高我公司技术力量在同行业中的竞争力。 7.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行。 8.负责为公司的各个部门提供软件使用的培训和技术支持服务。 9.完成公司领导交办的其他工作。 PHP开发工程师岗位职责（暂定） 1.在开发部经理的领导下，努力学习公司制度和企业文化，提高自身职业素养和业务水平， 保质保量的完成各项工作任务。 2.积极参与各项PHP软件产品的需求分析、系统设计、软件研发、集成测试、安装部署以 及运行维护工作。做到PH

30、P软件产品实现高效率、高用户体验以及高安全性。 3.做好开发部经理制定的公司PHP软件产品的运行维护工作。对各部门提出的软件产品的 升级和错误修订需求，迅速反应，提供良好的技术支持服务。同时对响应的软件产品进行必要的升级工作。 4.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断学习和提高自己的技术水平。为公司新的软 件产品的研发提出有效的意见、为公司现有软件产品提出有效的改良意见。 5.参与开发部为其他部门提供软件使用培训和技术支持服务的工作。 6.完成开发部经理交办的其他工作。 系统维护工程师岗位职责（暂定） 1.在开发部经理的领导下，努力学习公司制度和企业文化，提高自身职业素养和业务水平， 保质保

31、量的完成各项工作任务。 2.积极参与各项软件产品的需求分析、系统设计、软件研发、集成测试、安装部署以及运 行维护工作。做到软件产品实现高效率、高用户体验以及高安全性。 3.负责管理公司所有的互联网软件运行服务器的运行维护工作，采取各种措施提高公司所 有互联网产品的安全指标，保障公司互联网产品安全稳定的运行。 4.关注互联网软件行业的技术发展动向，不断学习和提高自己的技术水平。为公司新的软 件产品的研发提出有效的意见、为公司现有软件产品提出有效的改良意见。 5.参与开发部为其他部门提供软件使用培训和技术支持服务的工作。 6.完成开发部经理交办的其他工作。 开发部经理： 张帅 2023/8/23

32、推荐第6篇：生产技术部门岗位职责 生产技术部门岗位职责 1目的 明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。 2范围 生产技术部各岗位。 3责任 生产技术部经理、调度员、统计员。 4内容 4.1生产技术部经理岗位职责： 4.1.1生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。4.1.2根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。 4.1.3按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。 4.1.4根据国家和行业管理

33、部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。 4.1.5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。 4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。4.1.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。 4.1.8负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。 推荐第7篇：钢结构技术部门岗位职责 钢结构技术部门岗位职责 1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文

34、件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量； 3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制； 4、负责编制供货清单、材料清单； 5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确； 6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底； 7、负责生产过程中的图纸解析工作； 8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更； 9、负责工程图纸资料的整理、归档工作； 10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间生

35、产前的技术准备工作。 推荐第8篇：技术部门职责 生产技术部管理职责 生产技术部是公司主管生产技术的重要部门，为企业的安全生产提供技术保障，其主要职责是： 一、负责公司设备技术全面管理工作，负责指导公司的日常技术生产工作。 二、部长对生产技术人员全权管理和调配，配备好各岗位工作人员。 三、负责公司的技术管理、机械设备管理、电力改造维修，生产车辆维修保养，设计并实施不合理设备的技术改造工作。 四、负责制定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工设备技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作。 五、负责制订机械设备技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。 六、定期征询生

36、产员工意见，不断改进原设计缺陷；负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；组织开展新技术交流工作。 七、为基建项目提供有关设备技术攻关等资料，参与重大基建项目的技术指导工作。 八、积极保障生产部门的设备安全运行，确保设备经常处于良好的技术和运行状态。 九、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。 十、负责公司设备技术报表和各项技术资料的统计报送工作，对工作情况及时上报。 十一、负责公司设备耗材采购。 十二、完成公司领导交办的其它工作任务。 推荐第9篇：互联网企业技术部门各岗位职责 2023年10月12日 01版 一、目的 为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门

37、员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。 二、分组规划 技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、 三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整） 1.技术部主管1人 设1人（兼系统架构师）。 2.产品研发组5人 设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力） 3.软件开发组23人 设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责）， 下设PHP程序员5人， JAVA开发人员

38、9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 4.UI界面设计组4人 设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。 5.综合服务组3人 设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。 6.安维中心2人 设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。 四、各岗位职责 （一）、技术部主管 1、技术部主管兼系统架构师 1)

39、直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工 2、工作概述 负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。 3、职责及任务 1) 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任； 2) 负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3) 负责协助公司领导做好本部门的管理工作； 4) 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力； 5) 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作； 6

40、) 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展； 7) 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8) 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核； 负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）； 10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作； 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作； 12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作； 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录； 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作； 15)负责公司的技术保密工作；

41、16)负责公司公共财产的安全检查工作； 17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作； 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作； （二）各项目组长(兼项目经理) 1、各项目组长兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组成员 2、工作概述 负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2) 项目过程/活动的标准化、规范化。 3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 4) 各项计划得到上级领导及项目组成员认可。 5) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 6) 定制

42、项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划） 7) 安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。 8) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 9) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 保证项目组目标明确且理解一致。 11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等

43、。 16)及时发现项目组中出现的问题。 17)及时处理项目组中出现的问题。 18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。 20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 21)对项目进行配置管理与规划。 22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24)协助需求分析师进行需求调研。 25)分析、解析系统需求说明书，将系统需求整理成软件需求规格说明书。 26)负责解决软件需求规格说明书被评审后发现的问题。