2023年奇力洗衣粉市场营销广告策划书.docx
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1、2023年奇力洗衣粉市场营销广告策划书 奇力洗衣粉市场营销广告策划书 目 录 一 市场分析 (一)、洗衣粉中国市场品牌发展历程 (二)、2023-2023 年度品牌竞争格局 (三)、主要品牌手段分析 二 产品分析 (一)奇力洗衣粉 (二)雕牌洗衣粉 (三)立白洗衣粉 (四)汰渍洗衣粉 (五)奥妙洗衣粉 三 消费者分析 四 销售策略分析 五 广告分析 (一)诉求对象 (二)媒介选择 六 营销战略策划 (一)营销决策 (二)目标市场 (三)定位策略 (四)定价策略 (五)分销渠道 七 广告策略 (一)广告表现策略 (二)广告媒介策略 (三)广告预算 八 公共营销策略 (一)目的 (二)对象 (三)
2、对象分析 (四)活动策划 九 整体广告策略预算 十 广告效果评估 附录 市场调查问卷 平面广告文案 前言 奇力日化有限公司是一个新兴企业,组建于2023年,公司固定资产120万元,投资总额430万元,目前拥有员工1200多人,其中,中专以上学历占员工总数的四分之三,研究生学历24人,员工整体素质比较高,公司在组建以来主要生产日化产品,主要有奇力的一系列洗发用品,系列厨房和卫生间清洁用品,在市场也有了一定的份额,目前公司还在发展阶段,时刻都注视着市场动态,由公司企业策划部提出,市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场,这对公司占领中国日化市场增加了机会点。 目前,洗衣粉市场产品是几乎趋于同
3、质化,你有的功效,他的产品也会有的,但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额,奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理,加大广告宣传,据奇力公司目前形势,确定了本次广告的目标,为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。 本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析,对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析,找出市场空隙,确定目标消费者,进而进行广告诉求。 一 : 市场分析 (一)洗衣粉中国市场品牌发展历程 洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一,到目前为止,其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。 第一阶段:( 1983 年以前)白猫独秀
4、 计划经济体制下,厂家只负责生产,销售则由国家统一实行配给。 白猫 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品,从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。 第二阶段:(1984-1993年)活力28 开创新纪元 上世纪80 年代初期, 活力28 超浓缩无泡洗衣粉的问世,开创了中国洗衣粉历史的新纪元,同时 活力 28 也敢为天下先,在当时企业广告意识不强的情况下,在中央电视台不间歇的播放 活力28 的广告,一时间 活力28、沙市日化 的广告语和 一比 四、一比四 的广告歌走进千家万户。 活力 28 从此天下扬名,一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时,海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一
5、方。 第三阶段:(19941997年)外资四大家族主导 这一时期,外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新,它们在市场上取得节节胜利,在强大的外来攻势下,许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资,要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。 第四阶段:( 1997- 今)本土品牌成功阻击四大家族 由于成本过高,外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现,所以广告、促销力度渐渐减弱,再加上国内一段时间内消费低迷,消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会,凭借价格和广告优势,确立了自己的地位
6、,如奇强、立白等,而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。 (二) 2023-2023 年度品牌竞争格局 1 总体竞争格局 洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多,产品林立。有以量取胜的雕牌、立白,有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等,也有盘踞一隅的地方性品牌,整个行业充满了变化与变革的契机。 2 市场竞争深度分析 (1) .市场渗透率分析 进入 21 世纪后,雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南,由西向东横扫天下的好戏。 全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品,其市场渗透率近乎 100% ,市场容量已经基本饱和。另一方面,尽管人们的洗衣频次似乎有所增加,但
7、趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中,只有两个品牌在增长:雕牌一枝独秀,大幅上升;立白避其锋芒,小幅上涨,其他品牌均呈败退之势。 截止 2023 ,洗衣粉市场大盘已定: ( 1 )华北区雕牌急剧增长, 2023 攻下华北。奥妙勉力坚守第二阵营,活力 28 一落千丈,与其它品牌共同据守第三阵营。 ( 2 )华东区奥妙一直雄霸第一,白猫第二。但 2023 年,雕牌一举攻下华东,坐上华东区头把交椅。 ( 3 )华南区品牌竞争尤酣,立白、汰渍、雕牌均全力攀升,甚至 2023 已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度,但鹿死谁手?犹言
8、过早。 ( 4 )雕牌 2023 攻下华西,奥妙和汰渍在第二阵营竞争,但似乎汰渍率先开始动作。 ( 5 )东北区雕牌一马当先,其他品牌一泻千里,溃不成军。汰渍微弱地反抗成功。 (2) 品牌忠诚度分析雕牌较高的忠诚度为其一马平川奠定了坚实的基础,或者说,雕牌之所以能在全国范围内所向披靡,得益于其较高的品牌忠诚度。 (三)主要品牌手段分析 1 .雕牌 雕牌的成功,除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外,其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求,是其制胜的另一法宝。 作为家庭必需品的洗衣粉,价格不能不是一项考虑的因素。尤其是洗衣频次高、洗衣粉消费多的家庭,对价格越敏感。雕牌采取了走中低端路线、瞄准家庭
9、主妇的方法,不仅瞄准了最核心最大量的消费人群,而且为自己开辟了一块广阔的天地。 此外,从雕牌消费者的心理定位看,雕牌依然瞄准比较传统、保守,具有奉献精神的那部分家庭主妇的心理,而她们,是家庭主妇的主流和主体。相反,象奥妙的消费者,则倾向于追求自我,具冒险精神,更具职业女性的态度。而职业女性,注定不会成为洗衣粉市场的消费主力。 2 .奥妙 1999 年,经过多年摸索后的联合利华,向宝洁发起总攻,当年 11 月,联合利华将两款新推出的 奥妙 洗衣粉 奥妙全效和奥妙全自动洗衣粉全面降价,降幅分别达 40% 和 30% , 400 克奥妙洗衣粉的价格从近6 块钱一下落到 3.5 元,这个价格当时仅相当
10、于宝洁产品价格的一半左右。由于奥妙精心营造的高档形象已深入人心,老百姓突然能够买得起以前买不起的高档洗衣粉了,市场由此洞开,奥妙也得以超越宝洁的汰渍。这种局面维持到今天。 3 .汰渍 作为宝洁旗下的主打品牌,在进入中国市场之初,凭借丰厚的财力及自己准确的产品诉求,在短时间内成为市场的领导品牌,虽然这几年由于营销力度减弱而出现市场分额下降的情况,但它在消费者心目中还是有较强地位的。 4 .立白 1994 年进入洗衣粉行业的立白,在一开始,就选择了农村包围城市的策略,在每个县找经销商,和每个经销商探讨立白的销售与经营,在双方的共同努力下,立白站稳了根基。 二 : 产品分析 (一)奇力洗衣粉 1 规
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