2023年开拓掘进部.4月份总结及5月份工作安排.docx

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1、2023年开拓掘进部.4月份总结及5月份工作安排 长虹公司开掘战线2023年4月份工作总结及5月份工作安排 一、4月份工作总结： 生产计划：4月份长虹公司因“3.21”瓦斯突出事故停产整顿，梨园矿未下达生产任务。公司内部仅安排开拓队对-200外水仓进行清挖。 安全方面：4月份开掘战线未发生一起人员伤亡及机电运输事故，但是因为违章操作、违章指挥造成二1-21010机巷“4.10、4.21”两起瓦斯超限事故。 重点工作及措施： 1、停产整顿期间，各开掘头面除维持正常通风排水外，无其他工作安排。目前掘进巷道除21010机巷受地压影响，巷道变形严重外，其他两条巷道无较大变化。 2、停产整顿期间，开拓队

2、按公司总体部署，在-200水平清挖水仓，在清挖期间安全重点，一方面在清挖过程中防止迎头淤煤突然下滑或是内水仓泵水不及时造成涌水而引发人身伤害；一方面要注意提升运输的摘挂钩期间的安全管理，尤其是开绞车及摘挂钩人员，如果无证的情况下必须要让有经验的人员操作。 3、停产整顿期间，各区队留守及培训人员受“3.21”瓦斯突出事故影响，一方面个别留守人员心态波动大，心理上走不出阴影；另一方面对后期复工时间及工资待遇及发放方面存在疑问。从而造成得过且过的不良心态反应。 4、停产整顿期间，各区队人员流动性大，留守特殊岗位工大部分无证，如开风机工、电钳工等。要采取区队和公司两级培训管理。现场在局扇管理上，要吸取

3、教训，严格落实管理措施，各头面遇到意外停风后不得擅自恢复通风，必须按程序进行汇报、瓦斯检查、排放。 5、停产整顿期间，各区队要按要求认真召开好班前会，让职工们要静下心、及时引导、疏导留守职工走出阴影，专心工作。 6、停产整顿期间，各区队要合理安排，搞好责任区域的文明生产。要划分区域到人，责任到人，监管到位，确保动态达标。 质量标准化方面存在不足：各巷道文明生产管理差。 二、2023年5月份工作推进计划： 生产计划： 5月份长虹公司内部生产计划： 1、二1-21010机巷、二1-21060机巷、二1-21010风巷保持停产状态，巷道内 仅安排通风排水。 责任单位：综掘一队、责任人：张社强综掘二队

4、、责任人：黑天海 开拓队、责任人：史振彪 2、-200外水仓进行清挖，工程量130米。 责任单位：开拓队、责任人：史振彪 3、二1-21010机巷迎头空洞进行充填密闭。 责任单位：通风队、责任人：张桂彬 4、二1-21010风巷3号探水钻场进行疏通，4号钻场进行钻探。 责任单位：开拓队、责任人：史振彪防突队、责任人：李俊峰 安全管理：安全上实现两个杜绝，即杜瓦斯超限事故发生，杜绝重伤及二级以上事故的非伤亡事故，实现安全生产。 质量标准化：保持一级标准的同时，实现开掘工作面静态达标，抓停产整顿时机，使开掘工作面质量达标工作做得更深、更细、标准更高。 工作重点： 1、加强各巷道留守人员的管控管理，

5、尤其是单独操作岗位要做为重点排查对象。 2、加强21010机巷顶板变化管理，对严重失修支架要逐棚排查，进行加固。 3、加强21010风巷探水管理，重点排查各水仓处排水设备的检修检查，确保探水期间发生次生灾害。 4、加强21010机巷迎头密闭施工管理，在施工期间避免铁器撞击引发事故。必须加强瓦斯探头管理，做到有效监护监控。 5、加强职工心理安抚及疏导工作，确保能提振信心，应对难关。 采取措施： 1、认真组织好停产整顿期间的安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、重点监控、跟班效果考核和夜班巡检督查。 2、根据各个地点安全管理的薄

6、弱环节，坚持常态化、动态化管理，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。 3、加强瓦斯、探放水的安全管理力度。严格落实措施、加大执行力度，确保不出现棚架现象。 4、加大隐患落实整改力度，充分发挥监督检查、罚款先行为手段。对隐患未及时整改的坚决进行处理。并由队长负责整改落实并反馈，减少隐患整改链条的闭合时间。 开拓掘进部 2023年5月1日 开拓掘进部.4月份总结及5月份工作安排 开拓掘进部.1月份总结及2月份工作安排 4月份工作总结及5月份工作安排 综合部4月份工作总结5月份工作安排 4月份总结及5月份计划 4月份工作总结与5月份工作安排 5月份工作总结及6月份工作安排 3月份工作总结及4月份工作安排 生产部4月份工作完成情况和5月份工作安排 外宣部4月份总结 5月份计划