2023年设计公司10月月度工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年设计公司10月月度工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：2月月度工作总结 2月月度工作总结 一、设备运行管理 1、本月设备运行状况总达到体安全平稳，无发生影响安全、生产的设备事故。全月只发生一起保料线的设备故障，故障为6#取料机大梁旁弯，其主要原因是： （1）污酚料碾压后底层料较结实，在料斗碰到结实料层时，斗轮受力突然增大，小车产生激烈摆动，小车左右摆动挤压大梁，同时，大梁原有支撑强度也不足，导致大梁内部斜支撑弯曲、变形，大梁内部斜支撑变形后，大梁强度整体下降，取料时受到侧压力，导致大梁弯曲。 （2）管理方面，大梁内部支撑强度不足、锈蚀，没有引起足够重视，没有及时加固（计划在 7、8#取

2、料机改造时加固），另外，点检、巡检不到位，没有及时发现大梁内部支撑变形、脱焊，没及时采取有效措施，导致大梁弯曲扩大。 2、本月重要设备故障时间处于可控状态，翻车机系统故障时间3.5小时，烧结保料系统故障时间9小时，球块矿筛分线故障时间5小时。 3、设备的专业点检、岗位点检按照点检要求进行每天、每班的点检，并做好记录。 4、本月通过设备检查共查出维护缺陷、设备容貌不达标等共5项，已要求责任作业区按期整改，分厂按制度做出相应的考核。 二、备件、成本管理 1、2月备件机物料领用成本情况： 本月领用资金目标为62.61万元，实际领用62.77万元，超0.16万元，在途2项共7.42万元，在途原因是备件

3、已领回使用，但因公司库保管员其它特殊工作原因不在而未能办理领用出库单，需调配到3月办理，对总的领用成本无影响。 2、在月度备件计划申报上严格按照费用的分配标准，根据设备损耗的轻重缓急需求，合理申报万元以上的备件，申报情况如下： 17年原料2月备件申报清单.xls 物流部2023年2月份万元以上备件申请备库 3、自1月、2月各作业区积极开展修废利旧降本增效项目以来，初见成效，目前完成修废利旧44.7万元，其中机械作业区2.1万、二次料场作业区31.6万、球块矿作业区11万元。 三、安全6S情况 本月无发生设备安全事故，分厂定期组织对设备的安全隐患及6S进行检查。通过检查，各作业区区域范围内的设备

4、容貌、环境卫生、定置管理有改观，能定期进行维护整治工作。机修作业区现场检修切实做到工机具“三不落地”，做到按标准规范作业。 四、完成的主要工作 1、全月共完成在线机械检修项目271项，其中完成的公司控定修项目有1#、2#、3#翻车机系统及块矿筛分系统等项目。检修计划准点率98%（1月96%），检修时间准点率96%（1月98%），检修完成率98.1%（1月97%），三项指标完成率环比上月有所提高。 2、完成了1#、2#、3#翻车机电气系统升级改造。 3、完成了6#取料机大梁校正加固工作。 4、完成了一编管理创新成果的撰写和申报。 五、亮点 翻车机作业线被公司评为2023年度设备管理红旗作业线 六

5、、存在问题 1、2#翻车机本体近期出现整体向东面移位的迹象，在翻转起始过程中，转子与东面的定位板产生接触摩擦、翻转过流增大，导致变频器时有出现跳闸故障。目前对整体运行尚影响不大，但需尽快进行水平度的检测和调整，检测队伍需由于委外专业的队伍进行，已向部里提交了请示报告， 2、翻9钢丝绳皮带的劣化有所加重，目前宝冶尚在等待胶接材料采购回来，已多次催促加快采购到货，要求在3月底实施。 3、新取3皮带自16年底加装一台取样机后，由于安装的不合理，造成取料机的取样口对皮带形成刮伤，长期下去对皮带的伤害很大，需尽快与质检协商解决办法，已汇报设备室。 4、皮带的总包供货还是存在很大的问题，计划的报出三个月未

6、能及时供货，目前厂内库存皮带紧缺，给接下来的雨季生产和设备的稳定运行带来很大的影响。 5、原料备件库及保管员已于2023年1月全回归公司设备部统一管理，目前在管理上存在不明确，建议所有的职责管理由公司设备部统一管理。 七、下月重点工作 1、全面开展雨季安全生产活动，重点做好雨季用电安全措施，监控好雨季设备的安全运行情况，做好防洪排涝工作。 2、组织好翻车机系统、块矿筛分系统的月度定修工作。 3、组织好5烧6烧保料设备的计划检修工作。 4、继续跟进翻9钢丝绳皮带更换项目准备工作的落实情况。 5、跟踪监控好1#翻车机小齿轮铜套的磨损情况及稳定性。 6、定期监控好5#、6#取料机斗轮传动机构改造及大

7、梁加固后的运行情况。 7、跟踪监控好1#、2#、3#翻车机电气系统升级改造后的前期运行情况。 8、对翻车机料仓磨损严重的格网进行计划性地分步修复加固，并做好备件计划申报。 9、协助原料块矿盖顶施工项目的完成。 10、继续开展修废利旧降本增效工作。 八、需要协调沟通的问题 暂无 欧阳明 2023年3月8日 推荐第2篇：9月月度工作总结 9月月度工作总结 自2023年7月4日加入恒大以来已是三月有余，在这三个月的时间里我从一名学生变成一个社会人，开始了自己的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来感慨良多。现将本月的所见所闻、所想所感总结如下： 这个月在完成自己的日常工作的同时我们也接触

8、了粮油的宣传和督导方面的工作，也从工作中学到了不同的东西。首先在日常的工作中通过不断的学习与提高让自己的综合素质进一步的得到了提升，在实践中新开了3家门店，同时在客情维护方面也深刻让我体会到了他的重要性，做好了客情维护终端店不但不会退货还会帮你去宣传产品，推销产品，甚至会给你介绍新客户，如果我们是风筝那客情关系就是那根能让我们给得更高更远的线。其次是为粮油的上市宣传去做督导，在看到那一个个大学生来做派单员，看到他们那从内心透露出来的轻松快乐，更让自己坚定自己不再是以一个学生的身份，而是一个社会人的身份，在与派单员的交谈中自己少了学生时代的那种青涩，更多的是一份职场人该有的成熟，同时也参与了夹报

9、的检查工作期间还担任了组长，这几方面的经历让我真正感受到自己踏上了工作岗位，身上多了一份责任。虽然连续半个月的工作量让我感觉很疲惫，但还是圆满的完成了工作任务。在以后的工作中，我应该调动自己的积极性，以百分百的热情投入到工作中，调整好自己的心态。工作之余我们还学习了许主席的讲话，恒大已经进入了“多元发展阶段”，争取在明年进入世界500强，身为一个恒大人，我感到无比自豪的同时又有一种使命感，工作更有激情更有动力了。在恒大这个大家庭里，我深感机遇和挑战并存，回顾以往走过的点点滴滴，成绩已经成为过去，新的环境对我来说是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着应该以什么样的心态和方式去学习去工作去生活。

10、诚信负责，严谨勤恳，做好本职工作，配合同事，配合其他部门完成好每项工作。辛劳和泪水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯错误，其次是敢于面对错误，最后是改正错误，当然这不能作为犯错误的一个开脱理由，而是在学习的过程中扬长避短，不断完善自己。在此，真诚希望领导和同事能够在我以后的工作中多多给我提出批评和指导。 工作中的不足和需要改进的地方： 通过三个月以来自己在工作岗位上参与的各项工作，我融入了公司的企业文化，了解了公司的运作流程，也认识自己在以后工作中需要改进和努力的方面，希望在以后的学习工作中能有一些突破。我想改变自己身上一些局限自己展现的因素，改进原有的工作态度和方式，使自己处于一个最佳

11、的状态去对待每一个人每一件事。我认为自己工作中的不足之处有： 1.沟通不够 在工作中要积极与同事和领导沟通汇报，遇到问题要第一时间解决，不能堆积，不能解决的就尽量协商，绝对不能带着情绪工作。部门之间会遇到工作调配，不仅要保质保量的完成自己的本职工作，也要配合其他部门完成额外分配的工作，积极承担责任。 2.缺少精心策划 “凡事预则立，不预则废”。事情无论大仙，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。无论是在开发市场还是在检查夹报等工作中，都要事先计划好每一步该做什么，做到有条不紊。 3.工作中缺乏创新思维

12、在工作中不要太局限于传统的思维模式，应该充分调动自己的创新思维，从不同的角度不同的视角考虑问题，提出更多更好的新点子。 总之，9月以来的接触到的各方面的工作都让我学到很多，也更加坚定了自己作为一个恒大人要更积极的投入到工作中的使命感。在今后的工作中，要扬长避短，把大学生的积极热情带进恒大，带进自己的工作中。虽然即将去到曲靖一个陌生的城市，但我会更积极更努力的做好自己的工作，让自己的业务能力，综合素质越来越高。 推荐第3篇：1月月度总结 一月份工作总结 回顾本月生产运行情况，虽恰逢两节期间，但大家都本着以大局为重的高度责任感，节日期间主动放弃与家人团圆的温馨时刻坚守在工作第一线，总体来看较为平稳

13、，煤气发生量一直徘徊于12万上下，甲醇维持5万-5.2万的高负荷运转，锅炉耗煤气量维持在现工况1.7万最高值，以达到充分利用富余煤气，实现最高经济产值，但设备问题显得极为突出，虽在操作人员的细心细致调节密切关注下未对生产效益造成较显著影响，但因此而带来的一连串问题却让我们必须得引以重视，也从中为以后积累了宝贵的实践经验。 首先便是贯穿大半个月的化产二脱再生塔漏点检修，在两塔交替补漏期间，系统压力一直维持在高位，本着安全第一，兼顾效益的思路，期间密切关注水封的状况，并适当增开放散以缓解交换时超过1万帕的极值压力，其次效益也是必须常印脑海中的，在保证甲醇满量生产的同时（受气温、压缩机工况影响，实际

14、操作中打气量最高可至5.2万m3/h），辅以锅炉调节并充分利用气柜的缓冲效能，减少额外的放散浪费，在产生最大经济效益的同时实现了稳定工况的可靠生产。在按计划完成补漏任务并实现双塔运行后，又紧接着进行了预冷塔至蒸氨塔主管线的补漏工作，虽此操作时间不过七八个小时而已，但因预冷塔停塔后，机后煤气直接进入脱硫塔，煤气温度的升高将致使一脱脱硫效果降低，同时煤气中夹带焦油量大，影响脱硫泡沫的生成，而且硫铵 母液含油量增加，硫铵满流槽泡沫量大，硫铵产品质量下降，与此同时粗笨终冷塔也会因煤气含油高而塔体阻力上升，综合考虑各种影响采取了精脱硫两套系统运行，并提高碱度，保证煤气含H2S各项指标正常；全过程密切注视

15、终冷塔、脱硫塔等系统阻力的上升，(NH4)2SO4质量加强检测。其次全盘考虑为保障蒸氨塔停车期间两剩余氨水槽液位稳定，提前班次以加大鼓冷剩余氨水处理量，并必要时氨水直接外送熄焦。整个操作过程进展顺利且未对其他工段产生影响。 锅炉减温减压器多次出现问题，1#减温减压器因调节阀执行器阀杆断，开度增大致使安全阀起跳；2#减温减压器阀杆故障致使调节阀突然关闭，期间及时启用甲醇转化废锅减温减压器并入管网以补充脱苯等工段的持续蒸汽需求。因中压负荷的波动致使二合一喘振阀起跳，低压波动也对精馏工艺调节造成了不利影响。同时给煤系统受气温低及煤混杂物较多等因素，下煤不畅，为维持炉膛燃烧及外供负荷的稳定，在煤气发生

16、量低谷时匀出量受限制。 动力水源地管道因老化漏点过多，经多次焊补仍难以正常供水，期间启用厂区深井泵维持生产用水，鉴于供水能力有限仅400m2左右，在各用水大户正常补水时水压下降过大，致使一期上升管等补水困难。此时因生活除尘等已无用水，故控制除盐水站最低补水量约160m2，循环水加强水质检测减少或暂停排污，通过一系列精确权衡保障了正常生产用水。 通过忙碌而充实的一个月工作，尤其是在影响全局的问题出现时，沉着有序的做到统筹考虑可能出现的各种状况，并在第一时间拿出解决问题的思路方法，把影响降到最低，在一次次实践中锻炼强化了自己的业务能力，为以后积累了经验，倘若再次出现类似问题可更从容，做到有章可循，

17、从中我体会到积极勇于面对各种挑战才能让自己各方面能力更快的成熟起来。 仍坚持充分利用业余时间自我充电，补习系统流程原理，提高知识储量，实践中得到的经验固然重要，可理论知识也是必不可缺的后盾。通过书籍了解煤化工方面新的工程工艺，从中我认识到以煤为基础原料完全可以实现从单一产品到数种高附加值产品的多元化发展，在替代传统工艺方面有着显著的成本优势。同时结合设计图纸对生产流程作进一步了解，面对繁琐的线络用自己简要的图样相互比照使其能相对容易接受，但因详细设计所牵扯点过多且整个体系足够庞大复杂，学习进度并未达到预期，接下来将继续熟悉辨认设计图纸，坚持不懈，以便能逐步提高自己知识。 总之，本月在忙碌中过去

18、了，时间是如此的珍贵，在过去的一个月里学到了许多，锻炼了许多，也有所提高，可自己的经验技能与别人仍有相当的差距，离目标还相差甚远，以后将继续严格要求自己，用心细心工作，时时刻刻自我充电，逐步提高自己，实现自我价值，为公司发展尽自己的一份微薄之力！ 生产计划部（调度室）刘利 2023年1月31日 推荐第4篇：12月月度总结 12月总结 转眼间，2023年即将逝去，回顾2023年，还有许多事情没有完成，自身还有许多需要学习的地方。随着项目部运输作业有序进行，在项目部领导的指导下，在同事们的关心帮助下，我很快融入了这个特殊的大家庭。成为项目部的一份子。在这由不理解到理解的过程中，个人的工作技能也有了

19、很大的提高，自己感觉也收获了很多。 在过去的一个月中，工地也变得较为寒冷，在调度室的这一个月时间里，我对项目部的整体工作有了较为全面和详细的了解，从轨排梁片运输前的对位、捆绑加固，运输过程中的限速，注意事项，到装卸地点的卸轨排梁片的时间甚至最后的反空。这其中的流程很多，需要个各班组甚至其他单位的相互合作、相互配合等，这些都需要提前通知。另外就是整个作业中的安全问题，这需要我们每个人从中去发现问题并及时整改，这其中需要投入很大的人力物力，因为安全这东西的产出是无形的，这意味着有安全投入，但是它的产出人们却不一定能看得到、感觉的到。往往因为这一点降低了人们对安全防范的警惕性。另外由于施工作业时间长

20、，现场运输复杂，线路交叉作业频繁等特点，特别强调了安全防护上应加强现场安全管理工作，强化操作人员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全教育、树立人人管安全，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。另外在办公室里，主要是学习设备资料和合同方面的知识。我通过对已经做好的台帐进行翻阅达到更深层次的了解。之后在实践中慢慢熟悉整个工作流程，疏通工作中的难点、重点。 通过将最近一个月的了解和实践，也发现自己在好多方面的认识很肤浅，存在很多的不足之处，因此在觉得自己以后应加强做好以下几方面： 一、以踏实的工作态度，尽快适应工作需要。我从一名大学生到投入工作，首先应该改变自己作为学生的观念，

21、转换思想去确立一个良好的心态面对新的工作岗位。 二、改变原来的片面认识，加强学习。原来以为运输就比较简单。但是这和实际相差很远，这需要很多的专业技术知识来完善，各班组人员的相互配合。因此我应该充分利用时间重点来熟悉现场，并在其他时间来学习各种规章制度、文件汇编以及一些技术资料，认真领会并归纳总结，逐步积累相关知识，以便自己能尽快地入行。 三、觉得自己任务很重，虽然项目部多在技术治理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性也很突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。但是人员较多，战线较长，有些资料统计和管理起来并不

22、会非常容易。因此以后要加强对其它各站的联系。 综上所述，是我一月以来学习工作、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能。 2023年12月26日 推荐第5篇：12月月度度总结 十二月份工作总结 转瞬间，十二月已接近了尾声，在领导的大力支持和殷切教导下，在各分厂及相关部门的支持和配合下,我们用心尽心处理所接手的每一件大小事情，整体调度工作虽极为繁琐但较为顺利。回顾一月来的工作，感受颇多，收获颇多。现将本月的工作及学习情况汇报如下： 一、生产工作方面： 纵观本月生产状况，有以下几个突出特点： 关于物料进

23、出: 本月来煤仍处于高峰，尤其山西等大客源来煤较为集中且多个新煤种（如振福 1.3，大井沟1.4，1.6等）陆续到厂，如何利用现有煤场吞吐能力迅速解决大量车辆滞留，组织高效率卸煤，尽量减少客户等待时间，而同时码头的存煤压力逐渐突显，又要确保火车站等来煤优先性不受影响,对调度协调工作的条理性提出了更高的要求；同时，部分来煤的指标异常波动也引起了我们持续的关注，如因天气等原因来煤水分较大但因结冰等原因控水效果并不佳；个别煤种指标偏离正常值较大且极为普遍，如振福1.3硫份化验结果均在1.51.6，这些都直接关切公司经济利益。外出焦炭持续受市场原因影响较大，焦场库存仍处于高位，及时协调销售，计量等部门

24、理顺通道，提高效率，克服种种阻力实现日均9000t以上的外发焦任务，同时确保质量指标符合客户的需求，保障了正常的生产运营秩序。这就要求调度人员对现场的生产运转情况做到全面的掌控，对可能出现的各种问题有足够的预见性。 生产设备运转方面： 煤气量波动仍旧较大，仅靠锅炉有限的调节量有时并无法做到最大经济效益化。其中设备原因成为了影响生产，导致煤气量波动的重要因素，如机焦装煤车托煤底板链条轴销检修耗费时间较长；其次，化产二脱再生塔压缩空气管道多次出现露点，二脱改为单塔运行，基于以前实践操作得到的宝贵经验，从以前两次单塔运行经验来看，在一脱后H2S较低，脱硫液碱度饱和度等指标正常情况下，单塔可以处理到5

25、0000m3/h的煤气量，完全有能力在特殊情况下保证甲醇的用气需求，通过积极细心的协调最终保障了甲醇的生产稳定，从而实现了最大效益化，避免了资源的浪费。其次2号风机因电机故障返厂，期间3号风机增速机振动较大，针对此刻无备机的情况，联系各部门对其加频检测，并积极做好各种可能出现的应急准备。甲醇方面较为稳定，维持5万立方每小时的满量运行，问题主要是合成至取样冷却器的进口阀门漏气，需切转化器进行更换。因处理有序，即确保了高压设备的安全，又维持了催化剂床层的稳定，从而迅速恢复了生产能力。动力方面，18日生产用压缩空气新加干燥塔管道对接，在和备煤机焦等用气部门协调后，提前准备，做足开始前的各项功课，在不

26、影响生产的前提下快速顺利的完成了相关工作。 安全方面： 安全第一”是调度工作的前提，是企业生产活动的前提。调度作为企业生产管理的直接管理者，具有组织指挥，协调，控制生产的职能。这就要求调度必须具有很强的安全意识，在了解生产状况，下达调度指令，处理问题，协调任务时，都把安全放在首位。通过加强安全知识和应急预案的学习，提高对危险源的识别能力。通过聆听安全演讲等活跃的形势，了解别人对安全的看法，提高自己的认识 水平。从最平常的劳保抓起，一点一滴间重视安全，时刻心系安全。从自己做起，争做安全的模范。 环保方面： 在公司严格健全的环保制度要求下，包括外排水NH3-N、COD以及烟气在线检测等数值都完全符

27、合并超过国家标准要求。除了日常常规的检测外，对于事故池，沉淀池等非外排水也加强了检测，杜绝了可能出现的各种情况。 二、工艺学习方面： 作为生产调度员，须做到内行管理，首先应懂行，掌握与生产活动有关的规程与规定，掌握处理问题所确定的各种思路措施。在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。充分利用业余时间补习各生产环节的工艺规程，除了继续完善对日常流程的温习外，在继上月学习循环流化床锅炉后，本月重点对其给水部分，即除盐水站相关设备如自动过滤、超滤、保安过滤器及反渗透装置及工艺流程结合资料进行了了解。同时对污水站的工艺流程也进行了了解，尤其来水渠道进行了梳理

28、，尽管平常工况下涉及较少，但在事故池液位高，或者如最近化产厂区酚氰废水井泛液时，便于在异常情况下迅速理顺问题的症结所在。 三、个人小结： 经过这本月的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理。我深知，在工作中员工态度的端正，工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟 是工作不受损失的唯一法则。其次对焦化企业的生产运行有了初步的了解，对企业的日常生产管理和经济效益的综合权衡有所认识，对各方面关系的处理有所提高，对出现的各种情况更加淡定从容。可是对于一个工作仅有一年的人来说，工作经验缺乏是最大的缺点。在工作中未能全面的考虑各方面的因素，对工艺流程的认识还较

29、为肤浅，以及创造性工作思路等还不是很多，个别工作做的还不够完善，可这需要逐渐积累的过程，以后工作中我会多听，多学，多想，多领悟，由于每个人看问题的角度不同，一起讨论往往会涌现多种思维，多种见解，有助于开拓自己的思维。继续加深对生产工艺和生产管理相关知识的学习，在今后的工作中将细节之处做到完美，努力提高自己各方面的能力。 生产计划部（调度室） 刘利 2023年12月30日 推荐第6篇：10月度工作总结 乌兰察布华通物流集团公司 月度工作总结 在多元管理中心的正确领导下，在全体干部职工的努力下，10月份，经营、安全、稳定等各项工作稳步推进，节日期间，干部深入一线检查指导工作，各级干部一线保安全工作

30、有序开展。 一、经营任务实现预期目标 公司全力以赴做好经营管理各项工作。召开月度经营工作例会，分析当前煤炭市场，总经理带队，去煤矿、电厂调研对接，开拓市场，10月份煤炭预计发运250列，91.41万吨，预计毛利1536.24万元。其中：庙梁155列、1128.4万元，芒来62列157.98万元，丰镇10列43.68万元，姑家堡5列、12.47万元，出局（沈阳局）8列87.36万元，出局大列5列106.08万元。白货服务760车，4.24万吨，预计毛利54.89万元。 二、安全、路风工作稳步推进 全面做好节日期间经营工作的同时狠抓安全、路风管理。各级干部转变工作作风，深入一线检查指导工作，共解决

31、现场实际问题和困难38见，积极深入庙梁、七苏木物流园区及经营网点全面开展安全风险源排查。对庙梁园区专用线间道路进行平整，布设照明线路900多米，维修暖气管道，解决了职工的后顾之忧。组织全体干部职工进行了防寒过冬知识考试。 三、开展白货物流网络跟踪服务 严格按照铁路局领导指示要求，全力做好白货物流网络平台服务工作，并制定出台白货物流网络服务管理机制，同时，与站段有关部门成立联合办公机构，推进“三进”服务，与大小、零散客户对接，提升服务标准，制定大客户特色服务，加强绩效考核力度，做到公开、公正、透明阳光服务，为全面开展白货物流网络服务做足工作，进一步稳定既有客户，吸引新货源，发运马铃薯3000吨，

32、增收6万元。 五、11月份工作安排： 一是分拣自营煤炭，组织东北供暖、管内电厂、山东、河南工业用煤。加强七苏木煤炭筛选选配组织管理工作，做好煤炭自营。二是做好庙梁煤炭到达接卸工作，加强装卸队伍管理，提高卸车效率，确保煤炭接卸作业安全顺畅。三是做好增收节支，确保完成各项计划指标。做好清欠工作，压缩非生产性支出。四是加强安全基础管理，补强安全薄弱环节，严控危险源，做好防寒过冬各项准备工作，确保人身、设备安全。五是做好队伍稳定工作。 具体经营措施和预计完成任务如下： 煤炭方面:针对庙梁煤炭物流园实际情况，公司加大绩效考核力度，责任落实到人，强力推进庙梁煤炭物流园经营管理工作。一是召开客户座谈会，为客

33、户解决具体实际困难。二是提高装卸队作业效率，克服困难，保证接卸。三是向全员通报当前严峻的经营形势，增强全员紧迫感，确立忧患意识，提升优质服务意识，积极营销，吸引客户。四是强化营 销管理，稳定既有客户的同时，积极开发新市场吸引新客户入驻园区。 白货方面:一是针对重点企业，成立专业化服务团队，明确目标，完善服务流程，修订物流合同，主动与企业进行对接，诚恳征求接受客户意见、建议。二是针对零散客户在原有的服务基础上，实行业务员与客户“一对一”服务并采取成本重新核算方法，达到物流服务费灵活，取消“一刀切，一本经”的固定模式。三是在公司范围集中使用白货物流服务设施设备，不分地区，不分企业，随时调配，形成专

34、业化队伍，进一步满足客户需求。四是根据客户需求继续与第三方签订租用设备合同，确保设备质量、数量、时间、服务。五是对企业、直属企业管理人员及从事物流服务的一线人员进行分批培训。 预计11月份经营情况：煤炭发运297列，108万吨，预计毛利1815万元。其中：庙梁180，芒来75列，丰镇15列、姑家堡5列，出局大列7列、出局（沈阳局）8列，出局小列（济南局）5列74.2万元。预计白货与10月份相同。 乌兰察布华通物流集团有限公司 2023年10月18日 推荐第7篇：8月月度总结Frank 工作小结自今年三月起，两次面试到入职，我来到德佑工作已经有近半年的时间了。回顾这半年以来，从在公司领导和同事的

35、帮助指导下， 学到很多学校给不了的东西。 从最初的周边楼盘市调开始，我从一个东南西北都分不清的外地人，变成对外滩滨江板块路线及设施了解的八九不离十。 原以为买房子只要知道多少钱一平方，原来还要了解户型，地段，周边环境和配套，以及区域的价值包括未来的规划以及上海房地产的走势。一个全新的领域，让我又好奇，又感兴趣。 德佑完善的培训体系让我学到不少房地产的专业知识， 这才是起步，还有很多东西需要在今后的每一天中一点一滴的积累。我会用心去学，像海绵一样汲取任何有价值的知识以及信息，从而为顺利开展之后的工作做准备。在客户沟通一块，面对房东，缺乏勇气与其良好交流沟通，无法准确抓住意向客户，有些依赖别人的交

36、流能力，这一点急需改进。如何突破自我，正是我需 面对的问题。一方面是房地产专业知识不够完备，另一方面则是对于生活、社会的认识度有待提高。正如终试时coco所说：作为一名物业顾问，要成功销售出房子，则是对生活中方方面面的熟知。这正是我努力的方向和动力。 在金外滩B组，新员工的加入给我们队伍注入了新鲜血液。很开心看着金外滩B组团队壮大起来。每日和同事的朝夕相处，让我们更了解彼此，了解各个同事的性格秉性，相处也日益融洽，每天上班都是挺开心的一件事儿， 这一点不容置疑。 前不久， 我与同事间也有些小摩擦， 但我相信，既然我们选择这个团队，这份行业，是有着共同目标的，那这一路上的小石子不会成为团体的绊脚

37、石，对整个团队，我挺有信心的。 这半年以来，我了解到房地产行业的激烈竞争和优胜劣汰；感受到自己需要必须适应高压力高节奏的工作状态； 也体验到公司良好的文化氛围和“客户第一”的企业精神。作为物业顾问、销售人员，我认识到必须全面加强学习，努力提高自身业务素质水平，培养强大气场，以及对客户的说服力。 在接下来的一个月中，认真完成领导的工作安排，寻找更多意向客户，在这场没有硝烟的战争中好好表现，争取获得更多实战经验。在带看前，做好一切准备工作。调整心态，积极乐观面对每一天，勇敢面对 每一次挫折，失败。和团队成员团结一致，一起加油！ 以下是我对即将到来的金色九月一个自我要求！ 1、每天准时到公司，（提前

38、10分钟到公司，做到风雨无阻！） 2、找开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。 3、本分行或本区域若有新收的匙盘,坚持拿匙看房 ,区域内的所有户型都要了若指掌. 4、每天必须认真按质清洗三十个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流,了解真实情况. 5、洗盘过程中,了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。 6、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户） 7、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。 8、每天必须尽量保证带两个客户看房。 9、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。 10、自行

39、辑录五个笋盘，不停寻找客户作配对，为成交准备！ 12、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的客户回访工作。 13、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托） 14、坚持在晚上七点半到九点半点间跟客户、业主沟通。 15、多了解上海市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，提高客户以及业主对自己的信任感。 16、谈判过程中，导致无法成交或者带看中无法真实有效的了解到业主或客户情况的，学会自我分析，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。 17、工作总结（看房总结经验），准备第二天工

40、作计划（客户与业主需联系） 最后我对九月份的一个整体目标！ 业绩二十万，三笔买卖，以一手为主，二手为辅的整体思路不断开发客户，寻找客户，带看客户，成交客户！ 关于“工作任务总是完成不了？以及说到做到，保证做到”这两个问题，从我个人角度来说 第一，在写工作计划之前，一定要思考好，想好，报上去就一定要做到，如果没有做到，不去找借口，需要反思自身为什么不能做到，如何去改进，争取不会在发生类似事情！ 第二，报上的计划，一定要勤奋，积极行动，没有行动，即使想的在周全也是无稽之谈！所以我们在付诸行动的时候，一定要竭尽全力达到自己的目标。如果有意外情况发生，首先想到不应该是借口，要敢与承担，而且避免下次再犯

41、！ 推荐第8篇：8月月度小结 2023年8月月度小结 本月受台风、阵风及大雨天气较多，总体作业量及船期都收到不同程度的影响。但基本都能按照公司要求完成任务，并顺利抢下新货类木片和石膏，切实落实好货物接卸规定。本月主要工作如下： 1、木片船“乐运”，克服了该柜口较小，船身设备较多的问题，落实防碰撞工作，要求队长监控到位；督促现场作业人员戴好防护用品，防止木屑伤眼。货物流动性差，四周档底货物不能下滑，容易出现坍塌，卸至一定深度后，及时下挖掘机平仓防坍塌。舱内木片有出现自然情况，下舱作业机械必须每隔一至两小时对散落在车身周边的木屑进行清扫，避免木片落入发动机等高温部位引起机械自燃，并通知生产中队，操

42、作中队跟进好。 2、石膏船“长安鸿”，属于原料，大多为块状，要求作业前做好卸货路线围闭，设专人监控，铺好船边络，对码头前沿电箱等盖好防砸板，关注好天气情况，准备好帆布。 3、针对现场作业人员精神情况，作业期间情绪等问题，认真做好观察，及时了解情况；严禁带病作业，并通知到当班队长跟进工人后续情况。高温期间，天气闷热、火气较大，司机、工人容易产生烦躁心情，作业过程中会出现斗气、不耐烦等情绪出现，对现场生产存在一定隐患；要求各部门关注好工人、司机精神及情绪状况，适当安排人员休息。 4、使用门机抓海水冲洗码头，在我港未试过，必须通过调度会决议通过才可实施。每斗最大重量为24T，司机要观察好水面情况才能

43、下斗抓水，勿碰码头防装柱；作业完毕后要及时用淡水冲洗保养。 5、台风期间，主要对散粮重点部位、现场办公室、大型机械、路面指示牌等进行防风检查，对存在危险的部位，要求及时拆除跟进。 6、巡查发现夜间维修车间门长期没关，里面维修车槽没有围闭或铺盖，一些零配件和工具都没上锁等，存在一定安全、安保问题，及时上报处理。 7、发现1W矿渣粉设备上盖没有上好防风拉锁，防止阵风、大风掀翻顶盖伤人。亦要求施工单位进行整改。 8、继续抓好现场操作规范，包括装卸货安全质量、机械操作标准、堆场货物堆叠等，必须按照操作规程执行，抓好现场“反三违”工作。 9、建议侯工楼2楼司机侯工室新装的电视机可适时播放安全类教育视频。

44、侯工时工人可以利用休息时间多观看现场规范操作，不断提高工人安全意识。 推荐第9篇：9月月度工作总结及10月份工作计划 南大街9月工作总结及10月工作计划 一、本月主要指标完成情况 8月份业务发展表： 9月份业务发展表： 9月份南大街营业厅各项指标除增值业务类较8月份有所提升，其他指标发展均有所下降，签约放号降低23户、数据流量包年套餐增长207户、其他类包年增长400户、G3终端减少14户、滁州手机报和数据流量包年预存话费送礼品指标均完成。本月各营业员已能够主动走出台席积极向客户推荐业务及智能终端。 二、本月南大街营业厅主要工作推进情况及存在问题 1、本月营业厅仍以彩信通报每日每位员工业务发展

45、数据，让员工能够清楚的了解业务发展情况，让员工能够通过每日的通报数据中发掘自身存在的不足，以此来提升员工的积极性让员工形成一种积极向上的氛围。 2、本月营业厅针对LIS管理及手机管理改变新模式，以长期固定两人为一组互为AB角，取消之前每个月更换一次物品负责人，以固定人员的方式进行管理营业厅各类物品和手机的领取、发放、出库、汇总、制作报表，9月份的出库情况较前期有所提升。 3、本月结合市公司开展的周末营销活动，在周末针对畅销机型制作爆炸贴、手写海报及通过电子屏做显性宣传，通过显性宣传及员工的主动宣传来吸引客户，让客户能够适应新型营业厅的转变，提升客户的感知。 4、自本月起每周营业厅小会改变形式，

46、每周由一名员工主持，主要内容为本周营业厅存在的问题和一些亮点以及下周工作如何开展，存在的不足如何提升，通过让各位员工自己主持来让员工注意平时收集营业厅的相关问题，提升员工的责任意识。 5、本月营业厅员工在发展增值业务时产生几笔被动开通，下月起将跟踪督促各员工的业务发展情况，端正员工的心态，要求员工按照用户群进行业务推荐，不能因盲目的发展业务而导致不必要的投诉。 三、下月工作计划及主要目标 1、积极开展两节营销活动，抓住两节营销契机，确保每日量的发展，争取本月智能终端完成挑战目标。 2、本月将继续按时间进度完成上级下达的指标，督促营业厅的指标发展，积极确保各项指标100%完成。 3保证营业厅的短信满意度及各类满意度，目前营业厅满意度贴纸已用完，建议能够再进行印刷，确保每个用户能够了解什么是“十分满意在移动”。 4、月值班长在日常工作中对于发现营业厅存在的问题，仍会进行记录，阶段性的开展情景模拟，提升员工的服务质量。 5、提醒员