2023年科研项目实施方案(精选多篇).docx
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1、2023年科研项目实施方案(精选多篇) 推荐第1篇:科研项目证明() 科研项目(已正式结题)证明 兹证明级班,姓名, 学号于2023-2023学年参与项目 项目类型是:(请勾选) 项目成果具有很强的实用性,并已经有一定规模的市场用户; 项目成果具有一定实用性,并有小范围的市场用户; 项目成果有实用性,但暂无实际的市场用户; 学生自主项目 担当的角色为:(请勾选) 学生自主项目或项目负责人 项目主要骨干 项目重要成员 (全程参加项目并在项目中起到重要作用) 项目普通成员(全程参加项目工作的一般成员) 特此证明。 指导老师签名: 日期: 推荐第2篇:学校科研项目实施管理办法 学校科研项目实施管理办
2、法 一、学校科研项目研究的目的 学校科研项目研究有助于端正教育思想,树立新的办学理念;有助于提高科学育人,科学管理的水平;有助于提高教育者的理论素养和科学研究水平;有助于推进教育教学改革,促进学校的发展。 二、学校教育科研项目管理的定位 1、指引学校的发展方向与定位 每一个已经存在的事,必然有它背后的原因,学校的科研应该是百花齐放,但在一定的时期,学校应该有特定的发展目标,所以学校的科研必须以党和国家的教育方针为指针,广泛发动本校教师,从实际可能出发,围绕着课程改革、提高教育教学质量和发展教育事业的需要,展开有计划的、全面的、深入持久的教育科学研究工作。 (1)实事求是,根据学校的学情、校情确
3、定学校整体的研究方向和目标。从本校教师的基本素质和已有条件出发,研究的目标应是教师力所能及的。 (2)坚持理论联系实际,注重应用和实践,学校的研究主要针对学校发展中的困惑,学校发展的困难,学校发展中的特点,研究实际的教育教学问题。选择那些教师感到迫切需要解决的问题为研究方向。 (3)科研要与工作相结合,从范围较小的、较容易解决的问题开始,从小到大逐步提高。在工作中产生问题,在实践中解决问题,在反思中提升经验。 (4)充分发挥群众的智慧和积极性,发挥教师的个人优势。 2、营造学校教育科研氛围 (1)新观念,新思想 捕捉教育信息,发掘教育资源,积极宣传学校的科研思想。树立“科研兴教”观念;“教育要
4、改革,科研须先行”观念;“向科研要质量”观念;“教师是教育科研的主力军”的观念。 (2)活动氛围。 采取有效措施积极开展丰富多彩的科研活动。如课堂观摩、沙龙研讨、专家论坛。 3、培养教育科研骨干 (1)考察学习 考察与学校发展相类似的学校,以及与学校具有相同关注点的学校。提高研究的起点,少走弯路,使教师对研究更有信心。同时也是对教师投入大量精力研究的一种奖励。 (2)系统培养 教师的科研能力相对比较薄弱,条件允许的情况下,与高校建立培训机制,利用假期、周末对骨干教师进行集中培训,利用网络进行远程培训。有利于学校的科研整体水平,特别是理论水平、实践向理论转化的水平的提高。 (3)校本培训 校本培
5、训是学校培训的主体,既是对学校科研骨干的培养,也是对全校教师的培训。可以通过学校的校本教研、典型案例分析、课堂 观摩、自修反思、研训一体、沙龙研讨、专题讲座、师徒结对等形式进行培训。 4、学校科研管理制度的建立 建立科研目标考核制度、校本科研培训管理制度、教育科研课题管理方案、经费资助制度、成果处理制度、表彰奖励制度等。 三、学校科研项目管理 1、项目申请及立项 科研项目由申请人提出,认真填写项目申请表,并做好立项之前的相关准备。学校每年组织一次项目论证会,对这一时期申请立项的项目进行论证,同时把论证结果上报学校,最后由学校领导班子决定是否立项。需要向上级科研部门推荐立项的项目同时上报。 项目
6、批准立项后,教育科研室及时通知项目负责人。项目负责人须在接到项目批准书后的一个月内明确项目组成员,落实研究任务,启动项目研究,同时填写科研项目开题报告书,交教育科研室备案。教育科研室据此建立项目档案,作为业绩考核、经费发放、提职晋级的重要依据。 凡属由学校组织申请的各类项目,可由学校承担项目的监督检查及经费管理。 2、项目管理 项目负责人应根据科研项目批准书的要求,及时开展项目研究工作,定期向教育科研室报告科研进度和阶段性研究成果,接受项目检查。项目检查工作一般于每学期期末进行,项目负责人须认真准 备材料,并于规定的时间上交教育科研室。凡无故不接受项目检查,或自立项以来一年内未开展任何研究工作
7、的项目,教育科研室将冻结该项目研究经费,直至终止此项课题的研究。 项目实施过程中,如因工作变动等原因需要更改研究内容、延长研究时间、更换项目负责人及部分参加人,项目负责人须向教育科研室提交书面申请,经教育科研室同意,并报请项目立项部门批准后方可进行。 3、鉴定结题 项目完成后,应及时进行鉴定结题工作。独立项目、校内项目鉴定结题,由教育科研室按照项目立项部门的有关规定组织结题;合作项目的鉴定结题,由项目负责人按照协议的规定进行。 项目鉴定结题后,项目负责人须向教育科研室提交一下材料: (1)项目结题申请书和专家鉴定书 (2)最终成果 4、项目奖励 (1)在国家、省、市、校各级科研部门优秀科研成果
8、评选中获奖的课题组负责人和课题组核心成员。 (2)在国家正式发行的教育杂志中公开发表的科研成果。 (3)在学校科研杂志中发表的文章。 (4)对承担学校重大课题的课题组负责人和核心成员实行以奖代酬,在改善办公条件、支持发表科研成果、出专著、外出学习交流等方面优先支持。 (5)对产生重大影响的科研成果实行重奖。 推荐第3篇:科研项目实施过程管理考核细则 科研项目实施过程管理考核细则 为加强科研项目实施过程管理,确保科研项目有效开展,在公司科研项目管理办法文件的基础上,制定此实施细则。 一、科研项目实施过程的具体要求 1、针对科研项目的每一次产品研发试验、工艺调整试验,项目组均要提前制定好试验方案,
9、并经项目组所有成员、跟踪专家及实施单位领导评审同意后方可实施。 2、试验过程中,项目组必须对试验进行全程跟踪,对与此次试验相关的工艺参数、物料消耗和技术指标做全面的记录。相关的记录要使用单独的记录本或记录台账,以便此记录作为科研项目资料进行存档。 3、 推荐第4篇:科研项目管理规定 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 研发项目管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强公司研发项目的管理,保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用,推动公司技术创新活动的全面开展,发挥广大专业技术人员的主观能动性,特制定本办法。 第二条 研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向,大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活
10、动并承担各类研发项目。 第三条 研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。 (一)创新产品类是指全新产品功能的开发和研究,包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。 (二)技术改造类是指基于现有的产品基础,对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级,以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发,以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。 第四条 研发部根据市场反馈及各部门的提议,经评审分析项目的可行性后,提出立案申请,交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作,由项目担当负责组织实施,研
11、发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。 第五条 公司对研发人员实施绩效考核管理制度,给予其相应的奖励,包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。 1 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 第二章 研发项目的立项 第一条 研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。 第二条 研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请,包括各项目立项书或可行性报告。 项目立项书包括如下内容: (一)产品名称、拟参与研发人员 (二)项目开发的目的、意义及市场前景; (三)项目的创新性及优势; (四)项目经济效益和社会效益分析; (五)项目研发计
12、划和进度安排; (六)项目资金预计安排; (七)项目研发主要内容简介; 第三条 对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。 合作开发类研发项目,其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后,方为生效。 第四条 加强研发项目计划管理,保持计划的严肃性。研发计划一经确认,须认真执行,不得任意变动,如确需调整或改变计划,须经总经理以上批准。 2 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 第三章 研发计划的实施 第一条 公司研发项目计划下达后,由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划,积极开展工作,确保计划的完成。 第二条 公司所有研发项目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时
13、性职务,在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责,项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当,项目担当必须为公司的合法员工。 项目担当享有以下权利: (一)组织并安排项目组及其成员的各项工作; (二)在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用; (三)提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案; (四)组织该项目阶段性评审或产品鉴定(评审)、登记、归档、申报专利和报奖等事项,协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。 (五)有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配; 项目担当承担下列责
14、任: (一)负责项目的总体设计并主持项目的工作; (二)按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料; (三)对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档,对项目的保密负有全权责任; (四)对项目按计划完成负责任; (五)对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任; (六)对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任,在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任; 3 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 (七)对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任,并对研发成果真实性负责。 (八)研发项目开发允许失败。对于失败的项目,项目担当要负责进行失败原因陈
15、述,经公司管理层评审通过后,才可以结案。 第三条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料,要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表,文章发表前必须经过公司法务专员的审查。 第四条 项目按计划执行过程中,项目担当因各种原因(如重病、工作调动等)三个月以上不能参加本项目研究工作,需另行指派新的项目担当,以保证项目的顺利进行。 第五条 研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时,要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料,申请组织技术鉴定,项目评议,申请专利或报奖。 第六条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态,
16、不断调整研发策略,对能形成自主知识产权的发明创造,应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。 第七条 加强保密意识,项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的,项目组制定技术秘密保护方案,并报公司备案。 第八条 为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护,对于准备申请专利的项目,在申请专利之前,发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术,项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查,凡认为有必要的,均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。 4 深圳市港
17、桐鑫光电科技有限公司 第四章 研发项目验收 第一条 项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式,由研发部根据情况确定验收方式,并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。 第二条 研发项目验收时的指标评定,以品质部门的检测数据为准,需要时由指定的检测机构出具检测报告。 第三条 列入公司研发计划的项目,实施结束后,由项目担当提交总结报告并结案。 第四条 各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时,必须向公司研发中心移交项目档案材料,成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表,经费使用情况结算表等。 第五条 公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查,凡出现以下情况者,暂停项目的
18、进行并报公司管理层,根据情况追究当事人责任,提出处理意见。 (一)项目按计划执行过程中,因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。 (二)不具备继续实施条件; (三)擅自停止执行或改变研究计划; (四)违反有关的规定。 第六条 凡列入公司年度计划的研发项目,项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料: (一)研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。 (二)研究过程的有关技术资料(实验/测试记录、数据、图片)、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。 5 深圳
19、市港桐鑫光电科技有限公司 第五章 研发经费核算制度 为了有效地划分各研发项目的成本费用,经研究决定,特制定本研发项目核算管理制度: 第一条 财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账,按具体研发项目设置三级会计科目,研发费用明细账账会计科目如下: 1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险; 2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费; 3、为研发项目发生的资料费、复印费等; 4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费; 5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用; 6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用; 7、科技查新费、检测费; 8、成果鉴定、评审、
20、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支; 9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费 10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第二条 财务部按实际发生项目经费进行分类归集。 第三条 研发项目材料的定价,根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。 第四条 各项目费用的分摊和划分: 1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金; 2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算; 3、直接属于研发部门的固定资产折旧费,直接记入研发经费折旧费用会 6 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 计科目; 4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使
21、用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费; 5、办公电器设备折旧费用的核算,凡属研发部门的办公设备折旧,全部记为研发费用折旧费。 房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。 6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算: 根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制(或者研发)材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目; 7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目; 8、研发人员市场调研和出国考察费用,按实际发生进行归集。第五条 研发项
22、目费用管理的其他具体要求 1、凡属研发项目领用材料:需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样,并写上具体项目名称; 2、仓库人员须将研发领料单送交财务部,财务部及时核算归集入账; 3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈,以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况,对各项研发经费进行分析,对于不合理的费用进行控制; 4、凡研发项目已经完成,财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报,以便了解该项目发生的全部费用状况,对于该项目超预算的费用,研发部门必须了解情况并给予解释说明; 7 深圳市港桐鑫光电科技有限公司 5、财务部对研发费用
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