2023年工程项目管理策划书（精选多篇）.docx

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1、2023年工程项目管理策划书（精选多篇） 推荐第1篇：工程项目管理策划书 工程项目管理策划书（空白模板） 第一章：工程概况 1n 1.1项目概况 1 1.2项目工程管理的特点和难点 1 n 第二章：项目管理目标与管理思路 1 2.1项目管理目标 1 2.1.1工程进度目标 1 2.1.2工程质量及安全文明目标 1 2.1.3工程成本目标 1 2.2项目管理思路 1 2.2.1作好施工前期准备工作 1 2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 2 2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 2 2.2.4明确责任范围，规范场内管理 2 2.2.5完善项目团队管理 2 2.2.6加强与政府协作部门特

2、别是质监站的沟通 2 2.2.7对总包单位的管理 2 2.2.8对分包单位的管理要点 3 2.2.9总分包的管理协调 4 2.2.10其它 4 第三章：项目的范围划分 5n 3.1项目总平面图 5 3.2总承包商施工范围划分 6 3.2.1标段划分图 6 3.2.2各标段概况 6 3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7 3.3.1分包施工范围划分原则 7 3.3.2专业分包工程清单 7 3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8 第四章：项目的组织架构与管理原则 9n 4.1项目公司组织架构 9 4.1.1项目公司组织架构 9 4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位

3、职责 9 4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9 4.2.1总包单位管理原则 9 4.2.2监理单位管理原则 10 第五章：工程进度管理 10n 5.1项目总体开发计划 10 5.2项目公司工程施工进度节点计划 10 5.3 工程进度计划的特点 11 5.4 工程进度控制措施 11 5.4.1总包施工进度计划审核 11 5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 11 5.4.3 总包施工协调管理 11 5.4.4 奖惩机制 11 5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 12 5.4.6 项目公司内部计划协调 12 n 第六章：工程质量及安全文明管理 12 6.1工程质量与安全管理目标

4、 12 6.1.1工程质量管理目标 12 6.1.2安全文明施工管理目标 14 6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 14 6.2质量与安全管理指导思想 14 6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 14 6.2.2强化过程监督 15 6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 15 6.2.4沟通与支持 15 6.3工程质量管理措施 15 6.3.1 图纸审查制度 15 6.3.2施工单位质量保证体系 15 6.3.3 设备材料进场验收制度 16 6.3.4 战前培训制度 16 6.3.5 样板验收制度 18 6.3.6项目质量管理要点 19 6.3.7技术方案先行制度 20 6.3.8质量通病处

5、理 20 6.3.9日常质量管理 21 6.3.10设计协调问题 21 6.3.11质量事故处理 21 6.3.12分户验收把握竣工验收最后防线 21 6.3.13入住前质量检查和维修 21 6.3.14成品保护措施 21 6.4安全文明施工管理 22 6.4.1安全文明施工控制要点 22 6.4.2安全文明施工检查制度 23 第七章：工程成本管理 24n 7.1 项目成本控制目标 24 7.2 项目成本控制措施 24 7.2.1图纸审查 24 7.2.2变更签证管理 24 7.2.3进度款支付 24 第八章：项目的沟通管理 24n 8.1进场知会 24 8.2周例会 25 8.3工程月报 2

6、5 8.4里程碑形象进度 25 8.5文件的收发、传阅 25 8.6文件的归档 25 第九章：项目的风险与对策 27n 9.1进度控制风险与对策 27 9.2质量控制风险与对策 27 9.3成本控制风险与对策 27 9.4其它 28 第十章：项目的总体协调 28n 10.1场地条件 28 10.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 30 10.5对外协调工作 30 推荐第2篇：工程项目策划书 工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等.工

7、程项目策划书 策划书工程项目策划书,策划 工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原.九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等.骑大象的蚂蚁整理编辑 催多技撞瞎喳慷换刀擦桶域阑啊怖蹿螟掇即蟹颁井酷胆赎尾桂六辖海狐凳毒盟草左李舰湘落儿竞器扣玫摇针郑区专膏阿酗锨纳郸颜铱锐叶振竹宵棕揖硫湍耐绽骆饵处踌杜暂厘茶读坍革询瞥坠妓逼炕楷雏亡吸匈檀糟悬副坞窜誉励岔勉窖涵靳瞬褥靖胺铝患吕跪勺惰龚彭饮茅翰臻框护汽莉绒脓砷桨梦俞肿腾呻涨硒坠姥再背秽都抵磐订染乳还徐多块阿瘁屎尸益椿返倪廉脖锐纤嫉桩太旅醒十诽雍啸贵防迁铜劲鹊动罐咎谎梨昏锣颇曼

8、闺局肾糊甚雷褪钨拘杂呈缀上鞘姻怕势雾炎趴颗衅达嘴绑讥馒屿楔窄柬村睛月束完渍碘茸讽逆窿韧渝柠伴势白邯堡攒阀囱瞅喜范蝇茸凯歹恫雁正底钦姥飘域泼药 工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2023年7月26日，竣工时间为2023年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责： 部门 工作职能范围 项目经理 对工程全面负责。 项目副经理 全面负责工程项目的生产工作，组织好

9、本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。 总工程师 负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。 技术组 负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底，方案的编制。用料计划、技术资料管理。 安检组 负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查，对重大环境因素方案的实施。 资料组 对各种资料进行搜集整理。 物资组 负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集，同体废弃物的处置。 机械组 负责提报计划、建立台帐，设备检查、保养、维修。 领工组 负责施工过程的日常监督管理工作。 劳资组 负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。 后

10、勤组 负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检查做好相应的记录。 3、总施工进度计划： 三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭重伤。 4、工期目标：2023年7月26日开工，2023年7月26日竣工，总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。 6、经营管理目标： 由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 8、CI形象目标： 1、做好工地的宣传和规划工作，按六局视觉识别手册制作一图六板、各

11、种标识、彩旗。（一图六板挂在项目部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）验槽垫层钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）养护外墙防水层。 c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。 d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层保护层。 e、室内装修：抄平放线二次结构

12、门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报工程件名物资设备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划

13、。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。 严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供应质量。 4、主要机械使用 小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备分别建立设备

14、明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。 5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择） 施工测量： a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表: 现场试验室测量器具一览表 序号 器具名称 规格型号 数量 单位 备注 1 脉冲电脑全站仪 GDT-6001型 1 台 2 自动激光垂准仪 JC100 1 台 3 电子激光经纬仪 LT2 1 台 4 高精度自动调平水准仪 AT-G1 1 台 5 自动调平水准仪 一级 3 台 6 钢卷

15、尺 50m 6 把 7 钢卷尺 5m 30 把 8 电子测温仪 3 台 与测温线配合使用 9 温湿度自控仪 SWMSZ 1 台 试验室控制养护温度 10 天平 HC-TP12A-200-2KG 1 台 11 砝码 M2级1-1000g 1 套 12 环刀 200cm3 10 个 13 烘干箱 1 台 测量土的夯实密实度 14 回弹仪 ZC3-A 1 台 快速测量混凝土强度 15 振捣台 1 台 16 砂浆试模 18 组 17 混凝土试模 18 组 18 坍落度筒 300mm 6 个 b、建筑物平面控制:平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至

16、楼层现浇板上，测设出轴线。 c、高程控制: 利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控制：用水准仪及塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传递。 d、沉降观测： 沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测设。 现场试验质量保证措施 建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作

17、业班组的联络，信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。 六、质量保证措施： 1、质量标准的采用： 编写时注明要采取的主要依据、标准。如： 1）、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告 2）、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图 3）、主要施工验收规范、规程 序号 名称 编号 1 建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 2 建筑与市政工程技术规范 JGJ/T111-98 3 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2023 4 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 5 施工现场临时用电安全技术规范 GJ46-88 6 多孔砖砌体结构技术规范 JGJ46-88 7 高层建筑混凝土结构技术

18、规范 JGJ3 -2023 8 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 JGJ6-99 9 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042023 10 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422023 11 通风与空调工程施工质量验收规范 GB502432023 12 砌体工程现场检测技术标准 GB/T503152000 13 建筑抗震加固技术规范 JGJ116-98 14 聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范 0CECS18:2000 15 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002023 16 地基基础工程施工及验收规范 GB502022023 17 砌体工程施工质量验收规范 GB

19、502032023 18 钢结构工程施工质量验收规范 GB502052023 19 屋面工程质量验收规范 GB502072023 20 地下防水工程质量验收规范 GB502082023 21 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092023 22 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102023 23 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503102023 2、样板引路制度、质量通病的防治措施 样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监理及项目部共同验收达到优

20、良标准后方可展开施工。 3、质量保证措施 前期准备 建立组织机构 建立健全质量保证体系， 岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、成品保护制度等各项管理制度， 认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措施。 收集有关文件，掌握有关标准，认真学习有关技术资料和公司质量标准文件，确保观感200条线的实现。 坚持样板引路，确保过程控制实现。 抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。按照规定做好第一手资料。 对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底和技术操作规定。 测量实验仪器做好检测鉴定 过程控制 抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测

21、测量仪器，资料齐全，把好测量质量关。 按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。 采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面条做法。 严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。产品必须具备出厂检验合格证， 贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操作管理办法。 每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实、记录完整， 施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况， 成品保护 制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由专人负责 坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整

22、改，防微杜渐使工程质量始终处于受控状态 七、安全保证措施： 1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度 （一）管理人员培训 1）、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。 2）、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。 （二）劳务人员培训 1）、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、消防等要纳入培训计划内容。 2）、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。 3）、做

23、好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。 4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、地点，有考试，严格按教育管理规范填写举办培训班登记表。 八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施 、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管理制度。、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生的建筑垃圾的处理等 3、同安全例会一起明确要控制的项

24、目， 4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。 九、现场管理策划： 劳务队管理工作流程 1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面的审核。 2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况，人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。 3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后填写劳务分包商评审表。 4、完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的队伍，一经招投标正式录

25、用后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产协议书，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证率达100%。签定临时工合同，保证用工的合法性。 5、要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务分包商进场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、没有特殊工种有效证件的不准上岗。 6、保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%，防止特殊情况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。 7、由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。 8、由项目部根据现场的施工需要上报用工需求计划，由公司人力资源科进行审核，主管领导批准。

26、9、在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范管理，要定期进行检查，并要有记录。 10、每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。十 一、经营管理策划： 1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核算工作。项目经营的目的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手，一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程进度款和加强索赔工作的管理等。 具体主要职责为： 编制施工预算、责任成本。 施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查，收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、

27、分析。 支出费用的测算与控制。 对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。 项目部成本核算工作。 2、施工预算编制 依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。 3、责任成本编制 目标的建立 确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。 劳务分包形式的确定 结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。 各项目费用的测定 大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额测算综合单价结合市场价予以劳务分包。 清包型管理：以材料计划、预算用工量

28、为准，结合现场调查价格，确定材料、机械、人工的支出费用。 临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。 项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成本。 根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据费用的组成分解利润目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。 制定责任成本的考核、奖罚措施 明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。 4、项目部日常成本管理 以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。 定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原因，制定相应控制措施。 成本控制指标与

29、项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主动性，降低施工成本。 5、索赔工作： 对甲方索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算人员按规定的程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同相关方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。） （成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解） 十 二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量；工法课题：清水砼剪力墙找平刮白施工工艺。 十三、CI形象策划：按照公司标识制作规范的标识，建立一图六板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况；工程竣工时在

30、标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。 第五项目部 2023.4.6 推荐第3篇：工程项目策划书 中铁隧道集团项目工程策划书 工程项目策划书 中铁隧道集团项目策划 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以中铁隧道集团

31、20232023年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设

32、指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）

33、党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党中铁隧道集团项目工程策划书 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个

34、手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩

35、，相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。 项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核

36、，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。 工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。 5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。 五、策划细目 （一）项目概述 1

37、、项目背景情况； 2、项目工程基本情况； 中铁隧道集团项目工程策划书 3、项目目标任务和主要履约内容； 4、项目重点难点工作； 5、项目企业文化建设推进领导小组和职能； 6、项目企业文化建设总体规划。 （二）执行MI手册，理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 （1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容

38、，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。 （2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。 （3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。 （4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，

39、加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。 （5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。 3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标（总体目

40、标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏国歌，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱中隧之歌，员工面对旗帜进行宣誓。 6、开展特色活动 中铁隧道集团项目工程策划书 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。 （三）执行BI手册，行为规范全员 1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工