2023年车间整改报告.docx

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1、2023年车间整改报告 篇一：南昌车间整改报告 湘佳南昌办事处车间整改报告 为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下： 一、车间库存管理 1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。 2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。 3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备 注库存数量。 4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程 度。 5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。 6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账 7、逐步控制工时，减少加班时间。 8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找 物

2、料损耗原因。 9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现 象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。 二、车间5s管理 1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。 2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。 3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。 7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。 8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻

3、塞现象。 9、楼梯通道畅通。 10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。 三、检查与考核 1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。 2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。 负责人：马杰、叶正辉、涂孟元 湖南湘佳牧业股份有限公司 南昌办事处 二o一三年十二月七日篇二：车间安全隐患排查整改报告 车间安全隐患排查整改报告 为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全隐患排查与整改力度，以确保人员安全、设备运行安全，保证公司

4、安全生产。 一 排查内容 1.人身安全：车间员工劳保用品佩戴齐全，上岗前安全培训，班前会强调员工安全生产。 2.设备安全：车间设备重大安全隐患都已排除。 3.消防安全：车间安全警示牌完好，各处灭火器都配置齐全，灭火器状态良好。 4.现场安全：车间杂物、碎玻璃都及时清理。 5.交通安全：要求员工上下班骑车必须遵守交通法规。 二、存在的安全隐患及整改措施 1、车间部分员工安全意识薄弱，通过培训、班会进一步强化员工安全意识。 2、设备点巡检工作做得还不够细，需进一步加强对设备的点巡检工作，确保车间设备的安全运行。 3、灭火器配备还不够齐全，车间现有3瓶灭火器需要补充，需要在配备与补充的已向公司申请并

5、登记。 4、现场碎玻璃有时清理不及时，进一步加强做符合实际现场的规范。 三、燃气安全方面 根据车间的具体情况制定了以下燃气操作流程及规范，以保证燃气安全规范的使用 1.天然气瓶的换气操作 2.天然气使用安全规程 3.天然气巡检与维护 4.天然气检漏方法以及泄漏应急处理。 以保证燃气安全规范的使用 至此，真空管车间安全隐患排查与整改工作均已完成或申报。在以后的工作中，我们真空管车间仍一如既往积极配合公司的安全整改工作，努力把车间安全工作做好。 真空管车间 2023-3-30篇三：关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告 对于车间提出的问题很多

6、是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。 一、自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我 向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。 二、2023年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月 三、各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受 伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用

7、了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比如操作不熟

8、练、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。 四、制粉中心和制粉车间的设备都已经

9、工作达2年以上，有很多地方需要维修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备的维修也要比以前多一些。如果说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。我产量打的多是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能够多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总和李工（李志辉）的整改才解决的这个问题。现在不管料干料湿，中间仓都能够

10、有料供磨机。像这类的事情我们来了以后，进行的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这里保证生产的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进行一系列整改而来的。这些问题请各位领导明察。码头新制粉正常生产以后，制粉车间现在因为料位高，而每天要停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机，且有足够的时间给电、钳工进行维修保养。我这里除了新码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作时间比较长一点以外，其他的根本没有超负荷生产这个说法。 五、我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊端，那就是5个人，有活 大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了问题，5个人都想这个问题应该别人来承担（她们

11、的工作表现可以问一下河源和陶堰过来参观人员的说法）。这样管理个人的主动性就比较差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必须要求会巡视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会，并负责总的监督，我把工作细分到每一个卫生区域有人负责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开心。我们车间领导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就找错的人。如果搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们对操作不熟。其实这其中有误

12、会，下次再有操作的问题请找我的班长。 六、我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比较。打碱队只有一个斗提、一 个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业，联系钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备比较脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面的工作是比较难做的。我这里要保持生产稳定，设备出现故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这做起来是很不容易的。 车间整改报告 南昌车间整改报告 车间整改计划报告 吊斗铲车间整改报告优秀 车间安全隐患排查整改报告 车间安全隐患排查整改报告 新车间整改方案 车间制度整改方案 模具车间整改计划 喷涂车间整改方案