2023年网络优化岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年网络优化岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：网络优化员岗位职责 1.参与重大网络优化调整方案和网络扩容、规划方案的制定与实施。2.制订网优路测工作的计划并实施。3.参与、配合各项网络割接方案。4.对入网新站数据进行检查及指标监测、优化调整，及时对网络参数及硬件进行合理整。5.对话务统计进行日数据分析并能对存在问题进行准确定位。6.按需对基站硬件故障实施定位及处理。 推荐第2篇：如何优化岗位职责 岗位说明书沟通问的问题 注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。 岗位：_ 直接上级：_ 直接下级：_ 岗位职责： 1.对公司来说你主要负责什么工作，要

2、达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？ 3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗? 5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权利范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，你要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议？ 11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？ 13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等） 14.请简述你自己的工作流程。 15.你觉得工作中最关键的是什么？ 1

3、6.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？ 职级说明问题 1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？ 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。 通过以上的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。 如何实施与执行职责 1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正

4、式的方式明确职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 推荐第3篇：网络岗位职责 网络岗位职责4篇 1、微机室负责人岗位职责 为保证学校微机室计算机应用工作的顺利进行，为学校的教学及其它工作提供技术、信息资料，全面优质地服务于学校的教育教学工作，特制定微机室负责人岗位职责如下： 一、非上课学生和本学

5、科教师未经批准严禁进入微机室。外来人员进入机房须经本室负责人批准。 二、上机人员要遵守机房的各项管理制度，爱护机器，保证室内清洁。进入机房要更换拖鞋（或带鞋套），严禁乱扔废纸和脏物； 三、禁止在机房内会客、闲谈、打闹；禁止在机房内吸烟、吃食物、喝水；禁止利用机房设备干私活。 四、机房每周至少要彻底清洁卫生两次，随时收拾好机房内的废纸、脏物。 五、发扬勤俭节约的优良作风，努力节省各项耗材。下班前检查开关，关闭所有电源，锁好门窗。 六、微机室负责人应坚守工作岗位，树立为教学服务的思想，在上好微机课的同时，积极为教学服务。 七、微机室责任人负责微机室的日常管理、建设及安全防范工作，要定期 维护、保养

6、设备，使之处于良好的工作状态。 八、积极、主动地指导其他教师的网络教学，保证学校网络正常运转。 2、计算机室管理员岗位职责 一、在教导处的领导下，做好机房管理工作。 二、全面管理机房内的所有设备。 三、完善各种借用手续，做好财产登记工作，未经教导处或有关领导同意并签，不得外借杨房设备。 四、根据课程安排和上机要求，做好上机前的一切准备工作，确保学生能准时上机。 五、熟悉机器正常工作情况，发生故障后应及时报告教导处或有关领导，并负责通知有关维修人员进行维修。 六、定期清理计算机中有害信息，维护计算机软件运行程序，防止来源不明的信息传入服务器，确保机器正常工作。 七、机房内的设备要做到定期检修和保

7、养，并定期检查维护，及时填写计算机设备采购申请表、计算机设备报废申请表报教务科。 八、保持机房清洁卫生，组织学生每天一次小扫除，每周进行一次大扫除，做到设备表面和室内无灰尘。 九、注意保持机房的工作环境，上机过程中，随时观察机房的设备运转的情况，遇到电压不稳等特殊情况，应果断采取措施，不得强行开机。 十、下班后应对机房进行安全检查，关闭服务器和切断电源，并检查窗户是否关好，离开机房时应将铁门反锁。 十一、严格执行机房安全规定，严禁携带易燃、易爆、易碎、易污染和强磁物品进入机房。 十二、遇到突发事件时，应立即切断电源并及时组织学生安全有序地离开机房，预防安全事故的发生。 十三、团结互助，主动配合

8、其它部门搞好工作。 3、网络教室管理员岗位职责 一、坚持为教学服务，为师生服务。 二、保持室内整齐清洁，清洁工作每日一次，每月大扫除一次，保持窗明几净。 三、指导学生上机操作，对学生进行爱护设备和安全教育，指导学生正确使用设备。 四、电脑设备帐目清楚，新添设备一周内登记入册并投入使用。 五、设备故障立刻查明原因，当天做好记录并修理，无法修理报总务处，3天内送修理部门，对违反电脑室使用规定者，责成责任人照规定赔偿。 六、根据教学人员要求和学校经费使用规定，提出添置设备或购买用品报告，送校长室审批，经同意后由总务处负责购买。 七、按时完成上级部门调查表、统计表等填写上报工作，并留底备查。 八、协助

9、教导处、教科室使用电脑参与学校管理。配合教学编制课件，并积累软件资料。 九、熟悉电脑室使用规定、学生上机守则等内容并坚持执行。网络管理员岗位职责网络岗位职责（2） | 返回目录 1.负责公司计算机网络维护与管理。 2.负责病毒网关的维护。 3.配合技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。 4.负专线、服务托管、域名等合同及续费。 5.负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。 6.负责公司监视系统维护。 7.负责公司电话、传真系统维护与管理。 8.建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。网络推广专员岗位职责资料网络

10、岗位职责（3） | 返回目录 不同的产品要进行网络推广时，可能进行的方式都会有所不同。以下的网络推广专员岗位职责资料，仅供参考。 1、每天上班后登陆官方网站、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。 2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。 3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力 4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低 5、浏览珠宝相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。 6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整 7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及

11、时同网站负责人沟通、处理。 8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。 9、bbs发帖，博客结合网站同步更新 10、分类信息网、珠宝资讯类网站、企业黄页、b2b平台等信息的发布 11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。 12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换 13、配合网络部其他成员举行各种活动，做好活动推广工作，辅助营销部做好客户的思想工作 14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表。网络系统维护工、设备维护工岗位职责网络岗位职责（4） | 返回目录 网络系统维护工岗位职责 负责公司整个微机和网

12、络系统（包括营业厅和门站等）的调试、维修、维护，确保整个收费系统、办公自动化系统和监控系统的正常运转。 严格履行岗位职责、恪守职业道德，在公司授权范围内对业务经营系统软件的数据、信息进行维护管理，保守商业机密，维护公司利益。 协助部门副经理做好公司网站的建设、维护工作。 配合相关部门对计量器具故障等进行处理。 做好领导交办的其它工作任务。 设备维护工岗位职责 负责公司行政区域各种设备、设施的维护管理，对办公、生活设施的一般性问题进行维修处理，保障各类设施的正常使用。 负责公司办公楼电梯、中央空调和消防系统的日常运行维护管理，配合专业维保单位做好重要设施的定期维护保养工作。 配合网络系统维护工做

13、好硬件设施的维护、维修。 完成领导交办的其他任务。 电工岗位职责 负责公司行政区域、生产和营业站点各种用电设施的管理和维护，定期进行巡回检查，写出检查报告，及时排除故障，消除隐患，保障电器仪表及线路设施的正常运转。 协助设备维护工、网络维护工处理电梯、空调、网络传输等设施的系统故障。 负责公司电话的调移及维修管理。 负责认定、纠正、查处违章、违规用电事件。 完成领导交办的其他工作。 学校网络管理员职责 网络管理工程师岗位职责 网络技术部硬件维修工作职责 销售部网络营销岗位职责 网络宣传与监管工作职责 IP网络监控工作职责 网络安全技术经理岗位职责 GSM无线网络优化工作职责 推荐第4篇：网络优

14、化分析工程师岗位职责 1.对统计指标进行分析，完成指标分析日报、周报、月报。2.提交优化扩容、割接、忙闲调整等工程需求，跟踪实施进度。3.完成对网络、调整、升级后的指标对比评估。4.负责网络资源数据的采集、汇总。5.负责对网管系统与OMCR统计指标进行比较，保证网管统计数据准确性与及时性。6.针对网管统计平台使用,提交需求。7.配合完成优化方案的实施工作。8.配合完成指标保障工作。9.参与优化中心专题研究与技术创新项目。 推荐第5篇：优化餐厅员工岗位职责 优化餐厅员工岗位职责 如何科学制定工作职责 工作职责是现代管理中的一个有效的工具，在除了餐饮业以外的其他行业中也早已得到使用，它概要地列出每

15、个职位的工作职责范围，主要工作任务和责任以及报告流程。 1.工作职责包括的项目有： （）职务名称：如餐厅经理、助理经理、领班、咨客（引座员）、服务员等。 （）所属部门：即其主管部门，在酒店中，餐厅的主管部门为餐饮部。 （）直接上司：在该职位的主管，应向其汇报工作。 （）直接下属：标明该职位直接领导的部门和属员，这样就清楚地勾画出某职位的上、下级关系和管理层次。 （）基本职责：是工作职责书的主要部分，列明该职位的主要工作任务和部门对他/她的要求，应当具体、明了，不含糊其辞。 （6）权利：标明该职位在多大的范围内和程度上拥有其指挥、监督权，这是和所担负的责任成正比的，是其完成基本职责的保证，有时权

16、利是以口头协议的方式授权的。 （）与其他部门的联系：是该职位所负的协调的责任，包括与同级之间，与其所在部门有工作联系的机构之间的沟通和交流，来保证本部门工作的顺利开展。工作职责书是一种形式，目的是要明确职责，其上级部门还要不断加以检查、督促，同时作为选拔适当的人才的一种考察依据和进行职业培训的内容。 2.制定岗位职责的三个主要原则： （1）必须结合本单位的工作性质和特点制定。以能真正落实员工的工作范围任务、权限、责任和义务。 （2）必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定。以能使职与责结合起来。 （3）必须全面、准确、明了。以能便于专业技术人员履行职责和对专业技术人员进行考核。 3.在制定

17、职责时，可参考以下程序： （1）由他的上司参考上述格式和公司要求，结合该岗位实操情况拟定，交上级汇总，再由人力资源部据有关规程成文，交总经理公室审阅通过。 （2）如果部分领导人员不善于文字表达，由人力资源部安排文字表达能力较好的人进行协助记录，由实操人及其上司口述相关工作职责情况。 （3）定了之后，即进行试用，各部门或岗位如有意见，在一周内提出，以便及时改正。如此，经实操验证或修改后，职责就较完善了，如无过大的变化，在未来一段时间内可放心使用。 4编写岗位职责注意事项： （1）岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。 （2）为了简单明了

18、，简单的工作流程可写在里面。但详细的工作流程应建议写进工作流程的相关文件里，可不必全部编制在岗位职责中，避免过于繁复。 （3）编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。 （4）岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序： 第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来

19、排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等； 第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。 第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织

20、、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。 在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的对象是相关岗位人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。 实操举例： 这是当时我受客满堂餐饮委托，进行岗位职责优化时的一份对员工的沟通提问稿，即以此为参照大纲，与相关岗位人员进行谈话，获得能够优化职责的资料。 职级说明问题 1.你认为现在

21、岗位熟练的员工应比不太熟练员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认你现在岗位有些什么工作是最难做好的？ 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任哪一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。 通过以上简单的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。（楼面部经理岗位职责举例） 如何实施与执行职责 1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确工作职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导层要带头履行职责。上司的履行是

22、最好的榜样。 4.职责的履行须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的做好工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 岗位说明书沟通问的问题 注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后 用0表示。 岗位： 直接上级： 直接下级： 岗位职责： 1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？ 3.（如是管理员）对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.（如是管理员）你在工作中会做一些计划或制定工作吗？ 5.（如是管理员）你

23、会参与哪些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权力范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议 11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？ 13.你觉得你现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等）。 14.请简述你自己的工作流程。15.你觉得工作中最关键的是什么？ 16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎么样说的？ 楼面部经理岗位职责举例 所属部门：楼面部 职务报

24、告对象：店长 职务监督对象：楼面部副经理/主任/部长/领班及全体员工 岗位概述： 根据公司下达的各项工作指标，制订并组织实施相应工作计划，带领楼面部员工确保楼面部正常运作并为客人提供热情、高效、优质、礼貌的服务。 工作内容： 1.贯彻公司经营管理方针，熟悉并带头执行公司规章制度。贯彻驻店经理、总经理的管理意图，努力完成各个时期的经营指标。 2.跟进好日常班前会训，让本部门干部、员工保持良好的仪容仪表和精神状态。 3.健全、实施餐厅服务标准、程序和规章制度。 4.组织管好餐厅各种物品，签署楼面部各种用品的领用单、损耗报告单等，并协调工程部对楼面设备的维修、保养工作，以保证餐厅的正常运行。 5.巡

25、查并保证饭市前楼面的各项准备工作就绪，督导楼面副经理、部长、领班等了解每日的推介菜式。 6.在开餐期间，负责整个餐厅的督导、巡查工作，对特殊或重要客人予以特别跟进与接待。 7.认真听取、收集客人的意见或建议，妥善处理顾客的投诉。8.督导做好本部各区的六好（或称六常，即：整理、整顿、清洁、维护、安全、修养）工作，保持工作场所的整洁、卫生、安全。 9.合理安排楼面各级员工休息，班次及岗位，并根据经营现状合理调整。 10.安排并落实好对本部门人员的培训、考核、激励、调动、招聘及其他工作，确保员工良好的素质和提高服务质量，打造强有力的学习型团队。 11.全面检查当天的工作情况，并写好工作日志。 12.

26、按时召开本部门或小组会议，研究经营状况，提高服务质量，降低成本，认真听取员工的建议，对于管理化建议应根据实际情况尽快采纳，并给予适当的奖励。 13.认真收集工作中的问题与情况，积极参加部门主管例会，并提出或请示工作改进的方法，做到上传下达。 14.与厨房、点心、后勤、工程等相关部门紧密沟通，完成相关工作。职权范围： （1）安排员工的上班班次、加班补钟、休假和调班、调休； （2）批准服务员3天以内的请假（4天以上要报店长审批）； （3）批准领班、部长、副经理2天以内的请假并报总经理室备案（3天以上需报总经理审批）； （4）楼面员工入职考核； （5）楼面员工奖励晋升、降、辞建议； （6）物料领用签

27、批； （7）家私、设备、设施报修签批及报废签批； （8）茶饭市优惠： A、菜品取消签批； B、茶市8.8折或免茶（其中一项）； C、饭市赠送30元以下点心、果盘或8.8折（其中一项），减免4元以内零头。 推荐第6篇：SEO优化、主管岗位职责 SEO优化工作职责 1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段； 2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名； 3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网

28、站进行推广，增加网站的流量和知名度； 4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名； 5、完成公司、部门领导交办的其他事务。 网站优化岗位职责 1、负责搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。 2、评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。 3、负责对网站内容、构架及代码等进行优化，分析搜索引擎流量。 4、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度； 5、制定网站SEO优化方案和分析； 6、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优； 7、负责站

29、外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行； 8、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。 9、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。 SEO 1、负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。 2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。 3、负责公司网站外部链接资源建立。 4、贯穿于所有网络营销工作，协助项目组主管进行网络营销推广工作。 5、与各主管沟通，负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。 6、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量；并拟定客户推广的SEO实施标准。 7

30、、定期对策划编辑进行的培训，定期（每周）进行工作总结汇报，并协助医院项目组主管提出下一阶段推广计划与方案 8、负责监控重点网站关键字，协助项目主管进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议； 9、横向的网站合作及友情链接的策划实施 ，如：和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广； 10、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果； 11、完成领导安排的临时性工作 推荐第7篇：SEO优化、主管岗位职责 S

31、EO优化（含主管） SEO优化工作职责： 1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律；精通搜索引擎的优化；进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段； 2、监控网站关键词排名变化，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并制定相关策略和方案优化公司网站，并维持网站关键词排名； 3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站进行推广，增加网站的流量和知名度； 4、有较强的创新意识，有较好的知识分享意识，有很好的团队合作精神，协助网站编辑提高文章的收录量和排名； 5、完成公司、部门领导交办的其他事务。 网站优化岗位职责 1、负责搜索引擎到网

32、站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。 2、评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。 3、负责对网站内容、构架及代码等进行优化，分析搜索引擎流量。 4、同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换，增加网站的流量和知名度； 5、制定网站SEO优化方案和分析； 6、根据执行情况制定关键字策略，对方案不断进行持续调优； 7、负责站外链接的创建和维护；负责网站内部优化工作的执行； 8、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。 9、结合网站数据分析，对优化策略进行调整。 SEO 1、负责搜索引

33、擎竞价排名的日常维护及效果监督。 2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。 3、负责公司网站外部链接资源建立。 4、贯穿于所有网络营销工作，协助项目组主管进行网络营销推广工作。 5、与各主管沟通，负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。 6、拟定网站SEO规划，针对网站用户和客户端的行为特征分析，提高网站访问量；并拟定客户推广的SEO实施标准。 7、定期对策划编辑进行的培训，定期（每周）进行工作总结汇报，并协助医院项目组主管提出下一阶段推广计划与方案 8、负责监控重点网站关键字，协助项目主管进行产品关键字描述，并围绕优化进行内容整合、策划相关产品，监控和研究竞争对

34、手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议； 9、横向的网站合作及友情链接的策划实施 ，如：和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。按阶段汇报优化监控结果和研究结果，并跟踪新产品、新技术的推广； 10、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果； 11、完成领导安排的临时性工作 优化主管考核方案 一、工作要求: 1.带领当地优化团队完成既定目标和任务量，每月发当地人员的工作报表EXCEL给总部主管。 2.网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。（医疗网站整体滑落除外）。 3.对当地编辑和优化的工作每周抽查，及时发现错误，需要总部配合的，

35、及时通知。 二、工作考核： 1.对于每月提供总部主管的工作报表，主管会进行检查。发现文章排版错误，错别字，死链接，图片错误。三次以上，记过处分，五次以上，自行辞职走人。（工作态度决定了工作高度。） 2.对于网站的排名和收录，两个月没有出现上升趋势的，记过处分，第三个月还是老样子，辞职走人。（医疗网站整体滑落除外。） 3.对于突发事件（网站打不开，被黑等问题），或者要及时修改的东西，没有马上通知总部主管的，给与记过处分。 三、奖励制度： 1.设定每月通过优化到诊人数第一基数20人，超过第一基数，每个患者提成20元。第二基数50人，超出后每增加一个患者提成30元。未超出第一基数，无奖金。 2.每月

36、通过优化就诊提高到10人，半年内如果有出色表现，可以 进行加薪奖励。 优化主管考核方案 (一) 工作要求: 1.带领当地优化团队完成既定目标和任务量，每月发当地人员的工作报表EXCEL给总部主管。 2.网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。（医疗网站整体滑落除外）。 3.对当地编辑和优化的工作每周抽查，及时发现错误，需要总部配合的，及时通知。(二) 工作考核： 1.对于每月提供总部主管的工作报表，主管会进行检查。发现文章排版错误，错别字，死链 接，图片错误。三次以上，记过处分，五次以上，自行辞职走人。（工作态度决定了工作高度。） 2.对于网站的排名和收录，两个月没有出现上升趋势的，记过处分，第

37、三个月还是老样子， 辞职走人。（医疗网站整体滑落除外。） 3.对于突发事件（网站打不开，被黑等问题），或者要及时修改的东西，没有马上通知总部主管的，给与记过处分。 (三) 奖励制度： 1.设定每月通过优化到诊人数第一基数20人，超过第一基数，每个患者提成20元。第二基数 50人，超出后每增加一个患者提成30元。未超出第一基数，无奖金。 2.每月通过优化就诊提高到10人，半年内如果有出色表现，可以 进行加薪奖励。 推荐第8篇：店长岗位职责(网络) 店长岗位职责 岗位要求 总职责要求： 对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负有主要责任保本店日常经营规范化、效益化、安全化。 1销售任务 1)

38、店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。 2)对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。 2业务工作 1)适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实施。 2)熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。 3人员管理 1)对各组员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。 2)合理安排员工加班。 3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，并现场打分，如有问题当场纠正。 4)协助财务做好收银管理工作，每天、

39、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。 5)及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。 6)做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作，为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 4培训支持 1)协助培训指导编制公司新产品、新项目及员工讲义。 2)协助制定公司年度培训目标和周度、月度、季度培训计划根据员工对培训的安排意见，提出建议。 3)每周应了解现时员工业务缺点，并根据实际考核情况，报培训技导，制定下周培训计划。 4)对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行店内或安排部门内强化培训，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时间。 5)配合培训工作，协调好各

40、部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。 6)负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估，进行登记汇总后上报办公室，为公司人事调动、人员定级、晋升提出依据。 5日常管理 1)主持分店每周一的例会。例会对上周的工作情况做以总结并对本周工作提出要求。 2)定期参加公司相关会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台文件及规章制度。 3)店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。 4)制订本店员工排工更期表、考勤及管理。 5)上级主管临时交付的其他工作。 对上应履行之义务 1、在规定时间内保质、保量地完成上级主管交与的其他工作； 2、每周一将本店上周工作总结交办公

41、室存档，每月提出一两项合理化建议上报办公室。 3、每月1日前向总经理汇报本店经营及人事管理情况。 4、每月底20日前协助办公窒制订本店次月销售/服务计划。 5、培养、推荐优秀员工。对下应行使之权利 1对下级有培训、指导的义务，并对员工顺利完成工作提供支持； 2按日安排分店行政事务，并上报细则。 3协助各部门主管解决实际问题，教导具体方法。 4每周主持公司业务例会。 5根据员工反馈本的纪录，协调投诉处理后及时报总经理。经批示后建档，以有助子总结及解决问题。 工作交叉界面：总经理、各职能部门、各分店、客户 任职资格 1、大专或相当于大专文化程度； 2、具备美容师高级劳动资格认证或相当于高级美容师资

42、格； 3、认真负责、诚心敬业、踏实肯干； 4、具有一定的职业技能，熟悉美容业的经营与运作模式； 5、具有良好的业务能力、营销能力、指导能力及协调能力； 6、五官端正，形象大方，气质良好，具有管理魄力及亲和力。 美容院店长 （1）职务描述： 解释本院的服务意识，培育店员的敬业精神，合理使用人才。 制定工作计划，分工明确，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力。 分析顾客的意见，解释服务目标及标准，与其他员工共同制定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺 定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策。 订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调店员之间的关系，维护良好的纪律。 督导日常

43、工作，保证院各环节的正常营运。 选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值。 合理布置院内设施摆放，尽可能方便顾客。 定期培训员工，以提高服务素质。 依照市场情况，制定合理收费价格。 明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的口碑。 播放令人心情舒畅的音乐调节气氛。 （2）岗位职责标准： 店长于每日进入店里，应定时组织召开晨会，开会时，宣布前一日营业业绩及公布各项事宜。 于每日11点前呈报“院店长日报表”。 于每日11点前请会计呈报前一是的“会计日报表”并至银行存款。 于每日下班前检视前一日顾客资料并且核对盖章。 于每日11点前汇报前一日营业额。 每日了解顾客反映的本店情况，做适当沟通，并与师交流以了解各个顾客的大体情况。 每日下班核对当日收款单对号联并核签。 每月/周召开院长会议，