2023年旅游公司宣传策划总监岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年旅游公司宣传策划总监岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年旅游公司宣传策划总监岗位职责（精选多篇）.docx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年旅游公司宣传策划总监岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：策划总监岗位职责 策划总监岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4、不断了

2、解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。 5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。 客服岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。 2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制

3、作和实施过程进行监督。 4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 5代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并 负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。 7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。 8、负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议

4、记要。要求对广告制作和媒介等很熟悉。 9、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。 10、完成领导交办的其他任务。 项目经理岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方

5、案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。 2、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。 策划师岗位职责 直接上级：策划总监 管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的

6、权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1）基本职责：协助并指导客户服务部完成客户广告任务说明书并根据客户广告任务说明书在观点广告作业程序框架内拟订广告目标战略规划书或广告运动策划书；协助并指导文案师、美术指导完成广告创意策略书；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。 2）日常负责工作 召开广告调研、广告策略、创意研讨会； 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责； 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确

7、定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施； 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作； 负责有关信息的收集、汇总处理； 按公司意图和要求编制广告工作计划。 3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。 4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。 5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。 文案师岗位职责 直接上级：策划总监 管理权限：在策划总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责

8、。 主要职责： 1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计； 2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 3、日常负责工作 按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； 按公司意图和要求编制工作计划； 精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； 负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； 将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； 负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； 协助策划师、创意总监进行客户提案解说

9、，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 4、协助办理工作：策划分析 。 5、临时代理工作：创意指导。 推荐第2篇：策划总监岗位职责 策划总监岗位职责 1负责市场调研与数据采集，建立初步得企业信息库 2负责根据产品开发的定位，组织市场调研、产品定位分析，编制产品开发步骤和运营方案的建议书，起草可行性报告 3负责根据公司的总体规划，制定公司整体市场战略，制定公司长期品牌发展战略目标，并指导、监督整个实施过程 4整合优化产品策划推广方案，把控广告宣传的效果和品质，策划、统筹和指挥所在地项目重大活动，监控并指导企划主管的各项工作 5负责起草大型项目

10、活动的策划案，预算案。并实施。 6完成领导交予的其他任务 策划总监招聘要求 1.1名 2.月薪8000 3.5年相关工作经验 4.有过成功案例者优先 推荐第3篇：策划总监岗位职责 策划总监岗位职责： 1、带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标； 2、负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力 3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制 4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。 5、带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案

11、和推广方案。 6、整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。 7、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成； 8、持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展； 9、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。 职位描述： 1、本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历； 2、5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验，3年以上本职位管理经验； 3、曾于4A公司或知名策划咨询机构从事过管理工作，具备良好的策划能力和管理素质；

12、 4、文字功底深厚，并具有超凡的创意能力；擅长软文、广告、活动策划案的撰写；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以及发现问题、解决问题的能力； 5、拥有很强的策划能力，有成功的企业营销策划案例，熟悉产品、市场、品牌、广告、营销等策划及文案； 6、工作细致，善于沟通、协调，有CCTV整频道运营经验优先考虑；有汽车、奢侈品等行业成功策划案例优先。 7、善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。- 8、能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感 9、有良好的媒体资源，具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理 推荐第4篇：策划总监岗位职责推荐 1

13、.团队的管理与培训。2.负责大中型活动、年度公关的策划与组织实施。3.亲自撰写、实施和指导实施各种策划方案。4.负责向客户提案。 推荐第5篇：策划推广总监岗位职责 1.负责公司会展项目的策划推广。2.撰写公关活动方案和宣传推广方案。3.配合项目经理进行活动创意。4.有商业活动策划的成功案例,有会展行业成功经验者优先。 推荐第6篇：公司行政总监岗位职责 行政总监岗位职 岗位名称： 公司行政总监 公司行政总监直接上级： 总经理 公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理 一、公司行政总监本职工作： 负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。 二、公司行政总监岗位职责

14、 （一）公司行政总监对上级的责任： 1.参与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。 4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。 5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。 6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。 7.负责企业与社区和派出所的协调，安

15、排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。 9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。 10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。 11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查， 指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。 12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作；定期向总经理述职。 （二）公司行政总监对下级的责任 1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 2.定期做好各公司办公职能的检查

16、，及时发现和解决问题，总结并纠正。 3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。 4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。 5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。 7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。 8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计

17、划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。 10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。 13.关心所属下级的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。 14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。 15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。 （三）公司行

18、政总监的主要权力： 1.对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。 2.对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。 3.对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。 4.对行政系统限额资金使用有批准权。 5.有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。 6.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。 7.有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。 8.业务范围内紧急事件的权宜处理权。 9.对隔级下级的任命有批准权。 三、公司行政总监管辖范围： 1.行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力。

19、2.行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。 3.行政系统所属办公场所分配及卫生责任区划分。 推荐第7篇：旅游公司业务部部门岗位职责 旅游公司业务部部门岗位职责 一、认真学习，贯彻执行国家及各级旅游主管部门对旅游业的方针、政策、法律法规，遵守行业规章制度。 二、在总经理的直接领导下，认真执行公司的经营方针，并组织实施。 三、经常性深入调研市场，了解、调查、研究运营状况，时刻关注市场游客的动态、动向，及时向领导汇报并提出相应的策略与措施，为领导决策提供依据，当好参谋。 四、起草各种合同，协议参与协调，谈判签约等工作。 五、全面负责对公司旅游产品的包装、宣传、广告、策划等工作。 六、负责收

20、集游客对本公司旅游产品及服务质量的需求、反应、建议、表扬、投诉的受理。及时反馈，提出整改方案，不断创新服务项目，增强公司的知名度和信誉度，不断提高在旅游市场的占有率。 七、热情接待游客来访、咨询、督促业务员及时办理相关业务，并协调和考核工作。 八、组织公司人员积极参加政治学习和业务知识的培训工作，不断提升业务人员的素质。 九、协助业务人员的招收、培训工作。 十、及时办理公司领导交办的临时性工作。 推荐第8篇：旅游公司策划文案 海之约画册策划文案 2023 页数 16P 001/002 封面、封二：海之约 003 运用一些戏弄型的创意（附图）来表述传统旅游上的种种不便和麻烦-做引子。 内文：想放

21、假了吗？ （附图） 入住？ （附图） 很烦吗？ （附图） 退房？ （附图） 广告语-爱在海南 爱在海之约（图片） 004/005 【公司简介】 海南海之约商旅服务有限公司是经海南省工商局批准成立的高端商务旅游公司。公司拥有专业的商旅人才和遍布全岛的合作单位，能根据你真正的出行目的，为你量身定制个性化的商务旅游活动，尽一切可能满足你所有的出行要求。 【经营内容】 团体、散客纯玩游，商务公关游，高尔夫度假游，婚庆典礼度假游，婚纱摄影蜜月游，机票、酒店、公寓预订，汽车、游艇租赁，以及商务导游等。 【定位与发展】 海之约定位于打造一站式个性化商务旅游活动，在让您享受到轻松、便捷、实惠的商务旅程之余，使

22、身心更能享受到最好的放松。相信您工作中的烦恼忧愁都能在我们为您提供的完善服务下抛之脑后。您的不同需求我们都会倾心满足，只有您想不到，没有我们做不到。 在未来的发展中，海之约坚持“以人为本”的人才发展战略，高度重视人力资源的开发和优化配置。继续扩大海之约品牌规模和提升海之约旅行网品牌认知度，深化全方位旅游业务，以确保打造公司优质旅游品牌。 【经营理念】 为客户提供最贴心的服务，满足客户所有出行需求。 【品牌定位】 爱在海南 爱在海之约 006/007 主标题：团体、散客纯游玩 广告语：不一样的假期 就在海之约 家人出行：（附图） 无论是自由行还是团体游，都能够轻松实现家人出行团聚的愿望，免除旅途

23、劳苦，一家人其乐融融的感觉真好！ 朋友出行：（附图） 无论是自由行还是团体游，都能够轻松实现朋友相聚、游玩的愿望，免除旅途劳苦，朋友在一起的感觉真好！ 情侣出行：（附图） 无论是自由行还是团体游，都能够轻松实现他们旅游的愿望，免除旅途劳苦，浪漫原来可以来的如此轻松！ 008/009 主标题：商务公关游 广告语：不一样的假期 就在海之约 岸上风景（附图） 在商务的紧张繁琐中，最渴望的就是远离喧嚣，寻找一片自然纯净的土地，让心灵停靠在岸边，静静地享受阳光、水面，还有此刻的安宁。 海之约将为您量身定制个性化商务一条龙旅游站式，提供交通，迁移，住宿，体育赛事，文化或者饮食活动和饭店行业等所有宴会。 0

24、10/011 主标题：高尔夫度假游 广告语：不一样的假期 就在海之约 激情，比24小时更久（附图） 在“海之约”，让您觉得一天24小时还不够，欣赏海景的同时享受出汗的畅快淋漓。 海之约为高尔夫爱好者提供高尔夫订场服务及高尔夫会籍（高尔夫二手会籍）的买、卖、租、咨询服务；高尔夫赛事组织服务；为企业组织策划高尔夫活动；提供高尔夫球队加盟服务及相关的高尔夫信息咨询服务，公司与海南多家知名球场签有合作协议，能够准确快捷地为您提供高尔夫信息及相关的咨询服务！ 012/013 主标题：婚纱摄影蜜月游 广告语：不一样的假期 就在海之约 永恒誓约 浪漫相守（附图） 大海、阳光、海滩、椰树下，一起放飞心灵，拍摄

25、浪漫海景婚纱照，留下共同的美好瞬间。 海之约-让你们相约到天涯海角，爱到海枯石烂 海之约-让蓝天作证，大海为媒，为你们穿上婚纱，成为最美的东方新娘！ 014/015 主标题：婚礼典礼度假游 广告语：不一样的假期 就在海之约 爱，就在这里绽放（附图） 独特的自然风光集大自然精华，婆娑的椰林、洁白的沙滩、湛蓝的海水、灿烂的阳光，营造了整个婚礼时尚背景氛围。在这里，海之约将为您实现所有的夏日婚礼童话，让您们全身心感受风景胜地的自然和人文。 016 封底 联系方式 推荐第9篇：旅游及地产产业部策划总监岗位职责 梅州文化旅游投资开发有限公司/旅游及地产产业部 所在部门：旅游及地产产业部 直接上级：主管副

26、总经理 岗位职责： 负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制定和执行工作；负责优化与推进旅游及地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。 1、参与公司项目的规划设计和方案设计： 1）参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 ； 2）参与公司和规划设计院单位的沟通协工作 ； 3）参与审核方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告等项目前期文件； 2、负责优化与推进旅游及地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究： 1）根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化； 2）负责公司、项目品牌的建设、推广与维护； 3）负责公司企业文

27、化的研究； 3、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门工作目标及工作计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越： 梅州文化旅游投资开发有限公司/旅游及地产产业部 1）根据本公司经营计划，确定项目推进计划与投入费用预算，对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制 4、负责项目的运营、销售全面工作： 1）负责项目运营、销售策划方案的执行； 2）评估项目整体运营、销售策划方案的效果； 5、部门内行政管理： 1）负责制定本部门的工作计划、资金使用计划； 2）负责落实本部门的综合计划； 3）负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 1.市场研究方案的建议和实施权； 2.对部门计划执行结果考核奖惩

28、有建议权； 3.内部人员工作安排权、下属人员考核权； 4.运营、销售策划方案制定和建议权。 推荐第10篇：总监岗位职责 1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。 第11篇：宣传

29、策划岗位职责 宣传策划岗位职责 1) 熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划； 2) 参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见； 3) 协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作； 4) 根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备； 5) 根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用； 6) 依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完

30、成制作工作； 7) 负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核； 8) 协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境； 9) 负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量； 10) 11) 12) 13) 协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作； 完成总监交办的其它工作任务。 依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作； 负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果； 14) 负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务

31、；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果； 15) 负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与 公司企业形象设计一致； 16) 根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等； 17) 负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理； 18) 配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量； 19) 20) 完成公司内部刊物的设计与制作工作； 完成总监交办的其它工作任务。 第12篇：监理公司总监的岗位职责 监理公司总监的岗位职责 1、接受监理公司

32、法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权。承担着工程项目监理的最终职责。主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作。在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。 2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系：协调建设各方之间的关系。确保监理业务的实施。 3、主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施。 4、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的

33、法规文件。以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定。执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。 5、确定项目监理部人员的分工。明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。 6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。 7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计

34、概(预)算进行审查。 8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同。 9、施工监理阶段： (1)组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同； (2)组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸；并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审； (3)组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理工作方法、要求交底； (4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案； (5)审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。按批准的进度

35、计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程。指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划以保证工程进度： (6)解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建设单位解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用； (7)审查和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建设单位批准； (8)主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准： (9)签发有关文件、指令、会议记

36、录、纪要、证书及主报建设单位的报告、报表，签发中期支付证书； (1 0)主持和参与重大工程质量事故的调查、处理； (11)对承包人的违约做出处理意见； (12)审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题； (13)保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息； (14)签发工程暂停令和工程复工报审表； (1 5)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况； (16)主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加项目部生产调度会议并督促检查会议决议事项的执行

37、情况； （17）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发工程暂停令责成承包单位写出质量问题调查报告。由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告； (18)组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件； (19)调解建设单位与承包单位之间的合同争议： (20)主持分部工程及重要分项工程的验收工作； 第13篇：装饰公司工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划 内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要

38、引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。 2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。 3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（ 1、图纸不全 2、细节设计有误 3、材料标注矛盾

39、 4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。 4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。 5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚

40、：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。 6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。 7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。 9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状

41、况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。 10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！ 12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要 提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！ 13、组织工程部每周一晚上的工

42、程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。 第14篇：公司财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官 负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作 岗位职责： 一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料； 二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的

43、各项政策对企业经营过程中产生的影响 三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序； 四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核； 五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责； 2负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 3负责各类资产的转移和租赁的审核； 4确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同； 5正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。 六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任； 七、负责集团筹资活动，权衡筹