2023年风险管理会议讲话稿（精选多篇）.docx

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1、2023年风险管理会议讲话稿（精选多篇） 推荐第1篇：经理会议讲话稿（推荐） 经理会议讲话稿 首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢！ 我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什么呢？因为我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特别是干部）总是不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最后决定还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主

2、要是以下几个问题： 一、有关各部门交上来的部门制度问题 1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做） 2、交上来不准时，工作效率不高。 3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制度极不完善，在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）

3、！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的全部数据。 二、对月绩效考核一些看法： 1、绩效考核主要体现：（1）要看工作职责有多大；（2）要看工作能力有多强；（3）工作质量好不好；（4）责任心强不强；（5）工作纪律是否遵守；（6）工作管理及协调能力怎样（干部）。 2、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。 3、奖金分配部门之间要平衡。 4、对绩效考核人员的培训。 三、人力资源管理方面：宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用。例如：如果现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就

4、用两人。假设三人月工资是每人千二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加给主管。虽然公司开支一样，但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高很多，会激励他的工作热情，对留住人才和老员工也有很大帮助。如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况：不是干部的在职员工80人，其中入职年份是：04年4人、05年4人（包括两个保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作满三年及三年以上的22人，占27.5%，工作满一年不满三年的10人，占12.5%，工作未满一年的48人，占60%。在企业管理上

5、肯定有问题。 四、有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确，有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。希望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做。（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部提供技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责。 五、有关罚款问题：我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理，不是单靠罚款来管理，我们的

6、目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款而改变，但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主，如果动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难。当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。 六、其他存在或建议问题 1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。 2、一批货太少却用车送货浪费资源，是否可改为速递。 3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）。 4、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人愿意出差。 5、没签合同的员工要尽快签合同。 6、安装部暂时管理问题：人员不够、流动性大。 7、建议安装部和水晶仓

7、等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量70%左右算工资。（暂不提） 8、出差迟回来，下一天上班时间。（存在问题是有没有可能出差工人故意拖，要精确计算出差时间） 推荐第2篇：管理会讲话稿 深化改革创新发展 努力实现医院“十三五”精彩开局 在郑州市口腔医院2023年管理工作会议上的讲话 院长 王章正 （2023年3月29日）同志们： 大家下午好！今天，我们在这里召开2023年医院管理工作会议，回顾总结2023年的工作，安排部署今年医院的发展目标和工作任务。下面，我代表院委会向大家报告医院工作。 一、2023年工作回顾 2023年是我们口腔医院取得重大成效和值得纪念的一年。过去的一年里，全

8、院上下在区委、区政府的正确领导下，在市卫计委的关心支持下，稳中求进，迎难而上，开拓进取，扎实工作，圆满完成了全年各项目标任务，取得了经济、社会效益双丰收。 一是主要指标实现高位增长。全年门诊人次74,160人，同比增长7.3%；手术台数4,105台，同比增长29%；全院总收入4,453万元，同比增长5%，医疗总收入同比增长8%。我院先后荣获郑州市卫生科教工作先进单位、郑州市艾滋病筛查质控优秀单位、二七区服务地方发展特别贡献奖、二七区行风建设优秀单位、辖区综合工作先进单位以及二七区卫生系统目标管理优胜单位等30余项荣誉称号。 1 二是医疗服务质量显著提升。进一步深化医疗质量管理，建立医院综合检查

9、考评制度；加强“三基三严”培训，定期组织业务学习；开展争创“优质护理服务示范岗”、争当“优质服务之星”活动，选派代表参加全国口腔护理技术比武大赛。 三是医院核心竞争力进一步增强。顺利通过了郑州市医疗服务年终考核与省市第五轮医学重点学科全面验收；成功当选为第一届河南省口腔医学会副主委单位；先后顺利承办了口腔护理专委会第一次常委会和2023年郑州市高级种植论坛大会，会议上首次采用现场观摩形式，由韩国专家主刀进行了多颗牙齿缺失的复杂即刻种植演示，在国内外引起热烈反响。 四是科技兴医工作纵深推进。累计投入科研培训经费45.49万元，开展科研新项目10项，其中有三项获得郑州市科研立项。先后组织外派学习培

10、训191人次，发表省级以上期刊论文37篇。圆满完成了国家医师资格口腔实践技能考试任务。 五是公益事业赢得赞誉。充分发挥主体作用，勇担社会责任，联合郑州大学口腔医学院举办了郑州市第二届“920”爱牙日等大型公益活动，受到社会各界高度评价。 六是医院环境明显改善。全面启动了信息化建设，购臵口腔CBCT大型机器、数字化曲面断层全景口腔X光机及全自动血球分析仪。为总院与分院配备了两套新型微油空压机和空气过滤干燥箱，更换老化空调近30台，分院由丰产路顺利搬迁至红专路。 2 更换智能医用电梯一部，超期服役近25年的电梯终于下岗，消除了医院一大安全隐患。总院一楼至五楼门诊室装修完毕，并补充更换了52台新牙椅

11、，营造了良好的就医环境。 以上成绩和荣誉的取得，是全院广大干部职工团结拼搏、辛勤努力、任劳任怨、无私奉献的结果，倾注了大家的心血和汗水，在此，我代表医院领导班子对大家的付出表示最衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 二、2023年工作思路与主要任务 2023年是“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会和推进健康中国建设的关键之年，更是我院深化内部改革、谋求创新发展的攻坚之年。面对新的工作形势，今年医院发展的总体思路是：深入贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，主动融入国家创新驱动发展和医疗卫生服务体系建设，紧紧围绕国家、省、市“十三五”战略部署，坚持稳中求进，推进改革创新，提升综合实

12、力，保障持续发展。重点抓好人才队伍建设、科技创新建设、医疗服务建设，增强核心竞争力，努力打造现代化口腔医院、人民满意医院，为全市广大群众提供安全、便捷、优质的医疗服务。重点要抓好以下六项工作： （一）解放思想转观念，创新思路谋发展 牢固树立创新、开放、共享发展理念，加强顶层设计，创新医院运行新模式。 3 一是完善工作机制。围绕医院文化建设和争创三级医院两条主线，成立质控办，启动创建三级医院工作。加快医院标准化建设步伐，设立病案室，规范管理医院各种病历。完善医院高值耗材、外加工业务、一次性器械用品的规范管理，每月对临床医生应用品种数量、金额进行评估、排序和公示。医院财务收支预算执行率控制在10%

13、以内，全面实行全成本核算和成本控制。 二是深化内部管理。加强医院文化建设，倡导党员挂牌上岗，进一步完善制度建设与医疗服务机制。完成医院第七届职工代表大会换届工作，完善医院绩效工资实施办法；开展职工思想道德教育及职工社会实践等集体活动；编制医院服务规范手册；在院内环境改造完工后，对医院各部位标识进行统一规范；加强院感管理，规范科室设臵，提高工作效率。 三是创新经营模式。积极引进社会资金，与国内外知名口腔医学院建立远程会议合作，在省内与二级以下口腔门诊部建立联合合作，不断拓展口腔市场，年内在市区设立两个大中型口腔分院，努力占领口腔医疗市场。 四是推进信息化建设。加快完善医疗信息平台，对临床路径管理

14、等项统计指标，提供信息化支持。4月底前完成全院的数据收集、录入工作，5月份对各科室进行培训，上半年投入正常运行，下半年进行查漏补缺，不断完善。 五是全面推行绩效管理。将郑州市2023年二级以上医院“十 4 大指标”目标管理与绩效考核指标进行责任分解，制定适合医院发展现状、具有操作性的量化考评标准，全面抓好各项工作落实。 （二）开展十项新业务，全面提升医疗质量 一是引进口腔修复CAD/CAM 3D数字化修复技术。一次性完成备牙、光学取模、设计、研磨、试戴、安装等全部程序，让口腔修复走进3D数字化时代。 二是引进水激光治疗系统，开展水激光无痛治疗业务。安全、快速、准确地祛除龋坏的牙釉质、牙本质及龋

15、齿部分，有效切割和凝固软组织，努力实现无痛无肿，提高治疗档次。 三是增加笑气设备，开展笑气麻醉业务。在儿童口腔疾病治疗、颌面外科拔牙、牙槽及口腔软组织手术及舒适种植牙等方面全面实施笑气麻醉，使患者放松诊疗、快速痊愈。 四是建立无痛治疗中心。引进无痛麻醉仪、电刀、显微镜和微创手术设备，在补牙、拔牙、镶牙、洗牙、矫形、种植等各种口腔诊疗过程中全面应用口腔无痛技术，让整个治疗过程舒适无痛。 五是应用热牙胶充填技术。购臵11台进口热牙胶机，提升牙体牙髓治疗充填技术水平。 六是应用吉尔巴赫合架和瓷嵌体开展种植业务。修复科进一步加深对上前牙美学修复中牙龈生物型和冠材料关系的研究，努力填补国内关于上前牙美学

16、修复中牙龈生物型和冠材料关系研 5 究的空白。 七是开展种植体周围炎的手术治疗。有效缓解患者牙周的肿胀、脓肿等主观症状，提高种植体的保存率，恢复患牙的功能和美观。 八是开展心电监护拔牙业务。配备专业内科医师进行监护和护士四手操作配合，降低老年人及心血管患者人群的拔牙风险。 九是积极推广隐形矫治技术。正畸科要把这项技术合理应用到实际诊疗服务中，切实为爱美患者矫正牙齿提供优质服务。 十是大力推广咬合诱导技术。儿童口腔科对儿童患者进行早期矫治要有效应用此项技术，努力降低恒牙矫治难度，控制错颌畸形发展。同时开展牙髓再生技术业务，使受伤牙齿的牙根得以正常发育。 （三）加强硬件建设，满足诊疗需求 一是在六

17、楼设立VIP诊区，为高端客户服务。尽快确定口腔种植中心位臵，筹备建立医院种植中心，有计划地在相关科室扩展口腔种植业务，并在医院专家诊全部实行“四手操作”。 二是加紧调试口腔CBCT机和数字化口腔全景机，3月份完成口腔CBCT机培训及NNT软件、SIMPLANT软件及O&O软件的使用与演示。 三是统一配臵科室医护人员座椅；对放射科及南门大厅进行装修改造；完成北门扩建、收费室、放射科二楼屋顶防水维修工 6 程；扩大医疗业务用房，加快推进医院消防改造工程。 四是完成数字诊断室改造任务，尽快通过验收投入运行，提高医院精细化、数字化管理水平。 （四）持续推进业务培训，加大人才培养与引进 一是完善继续教育

18、听课制度，举办院内业务讲座10次，保证全年职工医学继续教育顺利达标。 二是积极申报2023年医学继续教育项目，重点做好2023年获批省级继续教育项目牙周临床操作学习班及市级继续教育项目早期矫治新进展牙周新进展学习班现代根管治疗技术学习班医学科研的的设计及医学论文检索及发表颞下颌关节疾病临床诊疗新进展学习班儿童口腔科牙体修复新技术等7个项目的开展工作。 三是积极引进麻醉、影像等方面专业人才，拓宽职工在职培训范畴，鼓励在职人员攻读硕士、博士研究生，选派1-2名学科带头人出国交流与学习。 四是对我院住院医师进行强化培训，使其能顺利通过住院医师规范化培训考试。 五是强化教学培养工作，加强对新进人员的医

19、疗岗前培训，做好新分配硕士研究生的带教培养工作；开展基层医师培训工作，带教20名进修生，完成60名本、专科实习生的带教实习任务。 （五）注重科技兴医，深化交流合作 一是完成三个课题。牙龈生物型及冠材料对上前牙美学修复的影响研究、微创拔牙技术在老年人群中的临床应用及标准就诊模式探讨、下颌定位技术指导牙合垫对治疗颞下颌关节紊乱病的临床研究。 二是计划申请科研立项六项。其中，惠民计划项目2项：关节镜在治疗颞下颌关节紊乱病中的推广应用及儿童龋病三级预防及管理模式的探索与应用示范工程；科技立项4项：窝沟釉质成形封闭术干预第一恒磨牙隐匿龋的临床应用、弹力纤维在牙周治疗中的临床应用、MTA联合PRF膜对牙根

20、纵裂患牙保留的影响、关节镜微创手术治疗颞下颌关节紊乱病的临床研究。 三是开展技术交流。举办2-3次市级学术会议，1次省级学术会议，3月份与红太阳厂家联合举办华中区种植技术国际研讨会；制定2023年医院高级职务晋升推荐办法和医院外出进修学习暂行规定，合理安排科室医护人员、技术骨干参加国际或全国口腔医学年会及省市口腔医学新技术学术交流。同时，积极与郑州大学联合合作，成为郑州大学附属口腔医院。 四是争创河南省口腔临床医师培训基地。严格按照有关建设标准，以口腔临床重点专科建设为依托，不断加强硬件投入，改善医疗环境，以教学促进医疗，带动科研，做到医、教、研协同 8 发展，开展创建河南省口腔临床医师培训基

21、地的工作，提升医院综合服务质量水平。 （六）创新医疗服务新措施，改善患者就医新感受 一是多方位优化宣传服务。利用院报、网络、微信平台、候诊大厅电视、墙报展板、宣传手册等进行宣教，加强社区口腔科普知识的宣传教育工作，提高本学科的社会知名度。 二是全面推进预约诊疗服务。让患者通过电话、网络（包括微信）和现场预约及社区就诊卡预约4种途径提前预约就诊科室和医生。 三是实行当日科室转诊无障碍服务。患者在当日挂号科室完成就诊后需转诊的，由就诊科室医护人员直接陪同患者到转诊科室，及时向接诊医师做好患者病情说明，如果接诊科室当日不能进行诊疗，必须向患者沟通解释到位，并与患者预约诊疗时间。 四是开展患者协调服务

22、。为患者提供诊疗前的预约咨询与提醒、诊疗中的协调与转诊、诊疗后的短信与科内回访等服务，让患者在整个诊疗过程中，享受到温馨、快捷、连续、贴心的医疗服务。 同志们，新的目标已经确立，新的形势催人奋进，新的任务任重道远。我们一定要时刻牢记“破围困，求生存；抓内涵，强总院；借东风，设分院；撒种子，占市场；黑白猫，两制行；同携手，奔辉煌”36字方针，进一步解放思想，抢抓机遇，团结拼 9 搏，扎实工作，保质保量完成今年的各项目标任务，努力开创医院发展新局面，实现医院“十三五”的精彩开局！ 谢谢大家！ 推荐第3篇：三资管理会议讲话稿0912 三资管理会议讲话稿(20230912) (瞿雷涌) 同志们： 根据

23、会议的议程安排由我来讲讲关于村级“三资”管理的一些问题，我觉的是很有必要的讲一讲，大家共同学习一下。 什么是“三资”？相信有些村干部不是很清楚。“三资”是指：农村集体资金、资产、资源。“三资”的管理问题，一直以来是农村广大干部、群众普遍关心的热点、焦点问题，也是容易滋生腐败现象的重点领域。（有句话叫：钱是文明之源，也是万恶之本。钱你管好了就是好东西，管不好就是坏东西。） 一、“三资”管理工作的重要意义 为什么当前省里、市里、县里这么重视农村“三资”管理工作，我觉的有以下几个原因： 第一个原因是，科学的“三资”管理，在党员干部中发挥着“护身符”作用。这几年，我们国家惠农力度的加大、村级自身的发展

24、，村一级经手的财力、物力越来越多，有些村干部经不住诱惑，村两委干部违法使用集体资金，最终受到了严肃处理，这类案件我们青田身边就很多。出现这种问题，除了村干部廉洁自律意识不强、法律意识淡薄外，最主要的原因是，我们的制度监督力度不到位，村干部资金处置权过大。现行推行的“三资”委托代理工作就是通过制度把所有村级财务程序化、规范化、透明化。在这种制度下，村干部就必须按程序办事，即使人心里有想法，手上也没办法。所以说推行“三资”委托代理是在保护农民群众利益的同时，更是保护了我们的农村干部，特别是村级主要干部。 第二个原因是，科学的“三资”管理，在广大群众中发挥着“定心丸”作用。我们做农村工作实质上就是做

25、群众工作，而做群众工作不仅要实现民富，更要实现民安。我们经常讲农民群众最淳朴，但是回过头来看，我们有一些农民群众之所以要上访，绝大部分是反映村级财务问题。要想老百姓信任我们，就必须彻底把我们的“底儿”交给群众，把权利还给群众，实现“为民作主”向“由民作主”的转变，使群众对干部变怀疑为信任，变误解为理解。推进“三资”委托代理制度，就是致力于把村级财务晒在阳光下，让村务公开，让群众明白，从而让群众吃上“定心丸”，为农村的社会稳定安上“减压阀”。 第三个原因是，科学的“三资”管理，在农村发展中发挥着“助推器”作用。农村当前发展最大的任务就是推进新农村建设。而新农村建设的标准是什么，就是“生产发展、生

26、活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”。我们对村级“三资”进行科学管理，为新农村建设提供财力、物力支撑；我们通过建立村民监督委员会、保障农民的知情权、决策权、管理权和监督权，提升民主管理水平，为农村发展创造了稳定的环境；我们通过推行村级财务流程化管理，提高科学决策水平和规范化管理水平。可以说，“三资”委托代理的每一项内容都与我们推进新农村建设的要求高是一致的，推进“三资”管理的建设必然会有力推动我乡新农村建设，加快实现农村的全面小康。 第四个原因是，科学的“三资”管理，在基层政权建设中发挥着“固化剂”作用。（我党提出的什么科学发展观，什么是科学发展观，科学发展观的核心就是以人为本，而体现在我们

27、农村工作当中就是一切的发展要围绕老百姓，一切的要求要围绕老百姓，一切的工作要围绕老百姓。）农村基层组织和农村党员干部的作风如何，直接关系党在农村政策的贯彻落实，关系党和政府在农民群众中的形象，关系党在农村执政基础的巩固。推进“三资”科学管理工作，涵盖了村级财务民主决策、民主管理、民主监督的基本要求。做好这些方面的工作，有利于促使农村党员干部改进作风，强化廉政勤政和为民服务意识；有利于加强对农村 1党员干部的管理和监督，规范村级决策行为，健全权力运行机制，有利于增强基层组织的公信力、凝聚力和战斗力。 综述上面四点原因，农村集体“三资”管理工作不仅是一项经济管理工作，也是一项政治工作，是党在农村基

28、层政权建设的需要，是农村基层党风廉政建设的需要，更是加强社会主义新农村建设的需要。实践证明，管好农村集体“三资”，有利于巩固壮大集体经济，有利于改善党群、干群关系，有利于促进农村经济健康发展。所以我们一定要从讲政治和讲全局的高度，充分认识推进“三资”管理的重要性和必要性。 二、当前我乡 “三资”管理存在的普遍问题 我们乡这几年“三资”管理还存在着一些问题突出表现主要有以下几个方面： 1、干部在思想上还存在误区。认为只要管好现金、管好银行存款就好了，其实并不是这样，农村“三资”涉及面很广，项目很多，既有现金的，又有实物的，还有资源性质的如土地、山林。我们注重资金的管理而往往忽视了农村集体资产和资

29、源的管理。（更有些干部有这么一个错误的理念：有钱就用，用完为止。） 2、“三资”管理基础工作薄弱，登记的台账管理不完善，账务不全。首先是“三资”的底子不清；其次是台账登记管理不全面，对资金还好一些，而对资产、资源如集体：土地、山林等的登记就不全、不细或者就根本没有台账登记。 3、村级集体财务存在坐收坐支现象。报帐不及时，有些村干部为了用钱方便，将经手的资金不及时缴回村集体帐户，报账时拿一堆发票来抵帐，（我们这里有。）三资代理中心做帐很被动。 4、民主管理和村务公开不规范。村务公开只强调资金公开，不注重资产、资源管理的公开，村集体处置集体资源如土地、山林承包等经济事项不公开，不经过招标，没有通过

30、村民代表会议讨论，或者就没有合同，更没有会议纪要。 5、合同签订不规范，集体利益得不到有效保证。合同条款不完善，有些甚至没有书面合同等；集体资源承包直接不写承包金额，含乎不清，没有金额的经济合同我个人看来这本身就是一个问题合同，我们这里这类现象有，以后要杜绝这类不规范合同。村里的各类经济合同要报一份到乡“三资”管理中心。 6、强占强霸集体资产。侵占集体资产和乱借集体物资致使集体资产安全无法保证，造成集体资产的流失，这类如果哪个村有的话要及时纠正。 三、下一阶段我乡“三资”管理工作急需要做的几件事情 1、提高对“三资”管理的思想认识。“三资”管理看起来是业务工作，实质上是政治工作、稳定工作。我们

31、要把“三资”管理作为各村谋发展、抓稳定的重要议程内容来抓。 2、进一步资产清查，摸清家底，健全台账。第一次做清理的时候到现在又有一段时间了，很有必要再次做个全面的清查，建立健全“三资”台账管理。清资工作主要任务是：清查资产、界定权属、重估价值、核实存量、登记造册、建章立制。财产清查是“三资”管理要做的日常工作也是一项长期的工作，每年至少要开展一次全面清查活动。（对清查结果及时做财务调帐，对实际价值5000元以下的固定资产，由村两委提出处理意见，经理财小组审核通过后上报审批；对实际价值5000元以上的固定资产，由村两委提出意见，经村民代表会议审议后予以公示，无异议之后，填写集体资产处置审批表，经

32、民主理财小组审核通过后上报审批。只有经过这些程序，才能进行资产处置，处置结果张榜公布无异议后，“三资”代理中心才可调帐或销帐。） 3、健全制度，加强管理。其实财务管理的本质就是三句话：就是以制度管人，以制度管钱，以制度管事。我们要建立健全农村“三资”管理的各项制度，做到有章可循，用制度规范行为。（具体有：资产登记台账制度、民主公开管理 2制度、资产处置审批制度、集体资产承包制度、招标投标制度、债权债务管理制度、承包合同管理制度、集体土地流转制度等等，建立一套长效机制。） 4、改进方法，强化监督。村级财务每一笔支出均要由村理财小组审查，以后没有审查的一概不受理，切实发挥村监会的作用。今后县里可能

33、还要出台要给村监会的人发报酬。今年乡党委要把村级财务管理要纳入到村主要干部年终考核的一项内容之一，与村干部报酬相挂钩。 5、加强财务入帐票据管理。对财务票据入帐做到“五个不入账”原则和“八个不付款”的规定，“五个不入帐”原则是指：（1）即没有经手人签字的不入账 （2）未经民主理财小组或村务监督委员会审核盖章并签署意见的不入账（3）大额的如10000元以上经济事项，未经村支部书记、村民主任联签的不入账（4）应当经过村两委研究而没有研究的不入账（看有没有会议纪要）（5）未经村民会议或村民代表会议讨论决定的重大经济事项不入账（重大经济事项至少要有会议纪要）。（什么是重大经济事项：工程建设项目投资在5

34、万元以上、村集体资产转让金3万元以上的项目，须经村民代表大会讨论研究，广泛征求意见。） 拒绝支付不合理开支，做到“八个不付款”： （1）即没有单据不付款；（2）未经签字审批的不付款；（3）超越权限不付款；（4）开支不当不付款；（5）用途不明不付款；（6）印章不全不付款；（7）数量、金额不清的不付款；（8）单据有涂改的不付款。 6、要杜绝违反备用金限额的规定，每个村备用金暂定为3000元，不得超支。这就要求支出要及时与乡管理中心结帐，各村每季至少要结算一次，对于部份村不及时入帐，库存现金超支的，管理中心有权拒绝或暂停支付现金，也有权建议乡财政暂停拨付有关资金到村里，待结算为止。（如果要追究的话：

35、挪用公款5000元以上，超过3个月未归还的算挪用公款罪处理，如果是挪用救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物归个人使用的，要按挪用公款罪从重处罚。） 7、规范村级集体资产、资源的处置程序，实行报批制。村级集体资产资源的处置必须报乡人民政府批准，乡纪委备案。重大集体经济事项要通过集体决策做到“四议两公开”： （1）村党组织提议（2）村两委会商议（3）党员大会审议（4）村民代表决议，两公开是指：（1）决议公告（2）结果公示。使村集体面对重大经济事项决策更加科学，权力运行更加规范。 8、加强财务知识的培训，提高村两委主要干部对财务知识的学习，和法律知识的学习，从源头上规范我们的经济行为。 同志

36、们，科学的“三资”管理我个人觉的要达到这样的境界“权有所限，钱有人管，事有人监”。科学管理农村集体“三资”，是事业所需；推进“三资”委托代理制度，是人民所盼。村两委主要干部重视是做好“三资”管理工作的前提，人员落实是做好“三资”管理工作的基础；制度到位是做好“三资”管理工作的保证；乡村配合、上下联动是做好“三资”工作的关键。实行“三资”委托管理后，规范了村组集体“三资”运营，保护了农村“三资”所有者和经营者的合法权益，预防了集体资产流失。从而真正实现了从“为民作主”向“由民作主”、从“制度民主”向“程序民主”、从“暗箱操作”向“阳光操作”的转变。要进一步推动我乡经济的健康持续发展和农村社会和谐

37、稳定，作出贡献，需要在坐的大家共同努力。 好了，关于“三资”管理工作，我就讲这些，有讲的不对的请提出批评指正。谢谢。 推荐第4篇：综合治理会议讲话稿 落实基层综治，共创平安洪家 2023年洪家街道综合治理工作会议 各村领导： 今天在此召开2023年洪家街道综合治理工作会议，认真贯彻落实市、区政法工作会议精神，共同学习2023年全区社会治安综合治理工作意见。在总结2023年综治工作的基础上，群策群力，一起探讨2023年综合治理工作的开展方案。 一、总结2023年的工作成绩 2023年，在区委、区政府的正确领导下，洪家街道认真落实科学发展观，把建设“平安街道”作为构建和谐社会的有效载体，综合治理工

38、作取得较大的成绩。通过落实综合治理平安建设的措施，切实保护人民群众的生命财产的安全，最大程度上维护广大人民群众的根本利益，做到辖区内无重大刑事案件，重大治安案件，重大火灾，重大工伤事故，无越级集体上访及非正常性死亡事情和群体事件等。 在3月10日区里召开的全区政法工作会议上，2023年度全区综治、平安创建等先进集体与个人获得了表彰。洪家共有大路王、灵香店、档港桥、后街等4个村被评为“区级示范村”，得到区里的嘉奖。这些可喜的成绩的取得，离不开各村、社区领导和村（居）民的共同努力。希望新的领导班子在新的起点上，再接再厉，做出更好的成绩。 二、针对问题，各项突破，创新社会管理体系，深入推进基层综治

39、在过去的一年里，我街道在维护社会稳定，综合治理、平安建设方面做了大量扎实有效的工作，有力地确保了辖区内社会、政治的持续稳定，为广大人们群众安居乐业创造良好的社会环境做出了一定的贡献。目前辖区内各村、社区总体稳定，但新的领导班子在此基础上仍不可掉以轻心。须牢记：综合治理工作是一项长期工作，需要我们常抓不懈。 针对工作中存在的不足与问题，我们应清醒认识，逐步跟进。在此对各村领导干部提几点要求： 第一，加强领导，明确责任，切实解决当前影响社会稳定的矛盾和问题，做到领导责任到位，工作责任到位。 1.各领导要抱着对党和人民高度负责的态度，充分认识社会治安综合工作的重要性，把搞好治安、维护稳定作为自己义不

40、容辞的责任，“一把手”负全责，村委会主任、行政一把手主抓，认真总结以往的工作经验，制定切实可行的工作计划，对存在的治安难点问题要专题研究，拿出办法，发现一处解决一个，不留隐患。 2.各村负责人继续签订社会治安综合治理责任书，将社会治安、交通、消防、生产安全等工作责任、任务落实到基层，分解任务，分清责任，同时综治办也会进一步加大督查力度，加强工作的检查、指导，力求把社会治安综合治理工作做好。 第二，完善预测预警、应急处置机制建设，提升社会治安防控水平 1.致力于预防和减少灾害事件和安全事故的发生。做好定期排查工作，登 记归档，及时分析，促进村，社区治安防范工作制度化、规范化。 2.各村干部要加强

41、与派出所、司法所、综治办等有关单位部门的密切合作，配合，按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防治激化”的原则，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，化解各类矛盾，着力解决群众的实际问题，做到畅通民意，为他们排忧解难。 3.村干部在工作中要提高安全管理敏感度，做到抓早、抓小、抓苗头。身为基层领导干部，就要密切联系群众，深入基层一线和群众家中，全面掌握第一手资料情况，以调查研究为突破口，通过工作专题座谈会、研讨会等形式，经常探讨处置各种问题矛盾方略，深化对策研究，做到对各类矛盾的运动变化了然于心，胸有成竹。要经常下访、联系群众，锻炼自己见微知著的能力。对可能引起安全事故，或造成重大纠纷的状况，务必及时掌握

42、情况，高度重视，第一时间引导疏通，将事故、矛盾等遏制在摇篮，防患于未然。 第三，大力支持群防群治队伍建设 1.各村要大力发展治安信息员、保安员、治安协管员等多种形式的群防群治队伍，加强“平安志愿者”队伍建设，广泛动员各方面的力量参与到社会治安综合治理工作中来。组织一支硬队伍，做好治安巡防，健全经常性治安巡防机制，提高实效性，切实改善农村治安环境。 2.以群防群治组织为依托，建立警民联动的快速反应体系。强化群防群治队伍与公安机关的工作联动。建立治安巡逻档案，发现可疑情况和可疑人员及时登记报告，并协助相关部门及时处理突发事件和治安事件。 3.深入推进“技防入户”共程，推广农村实用技防措施，提高村（

43、居）民的自防能力。提高技防设施覆盖率，推广电子防盗系统，报警器等的使用。 4.加大投入，拓宽经费来源渠道，提高群防群治经费保障力度。社会治安稳定是全面建设小康社会、社会主义和谐社会的重要保证。广大基层干部对治安工作要越来越重视，并从人力、财力、物力上对这项工作给予支持。将群防群治经费纳入预算；由各单位、业主商户、住户共同出资筹集治安防范经费，或建立群防群治基金会，接受热衷于群防群治的组织和个人的捐助。 第四，落实流动人口管理，稳定社会治安 1.加强重点地区治安环境整治，特别是城乡结合部地区、农贸市场附近的治安问题，加强娱乐场所、洗浴场所、学校周边等地区的治理工作。 2.提高外来人口管理水平，树

44、立管理与服务并重的思想，提高暂住人口素质，使其适应城市发展的要求。工作的重点是加强出租房屋和用工单位的管理，加强外来人口管理站建设，充分发挥护村队、治保队作用，加强服务，打击流动人口犯罪。 第五，加强综合治理平安建设的宣传力度，营造良好的舆论范围 综合治理平安建设工作是一项系统工程，需要发动广大村（居）民共同努力。邀请民、协警走进社区、乡村，向群众更好地讲解平安、消防等知识，提高防火、防盗意识；坚持开展“宣传月”活动，鼓励多开展平安知识宣讲会、文艺表演、板报宣传等群众喜闻乐见的宣传教育活动；宣传我街道社会治安综合治理工作取得的成果，宣传先进典型和工作经验，努力扩大宣传面，提高知晓率，使综治工作

45、深入人心，提高群众的平安意识与参与意识，努力营造良好的社会氛围。 各位村干部，2023年社会治安综合治理工作任务重、难度大，新的、未曾遇到的问题将陆续摆在我们面前，但是有压力，才会有更多的动力。2023 年是特殊的一年，让我们共同携手，面对现实，接受挑战，在党委、政府的领导下，与时俱进，开拓创新，切实维护和谐稳定，开创洪家社会治安综合治理工作新局面，以优异的成绩迎接中国共产党成立90周年。 推荐第5篇：全面风险管理讲话稿 明确目标 落实责任 推进公司全面风险管理提升 全面风险管理工作是公司2023年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓

46、手。借此机会，我谈几点看法，供大家参考。 一、对全面风险管理工作的看法 现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大，特别是在“走出去”的过程中有很多意想不到的风险，我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够，有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足。工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大，赚点利润非常不容易。所以，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。 应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩，但也付出了代价。我们往往习惯于谈成绩，对于风险以及付出的代价，一般不会有很深的印象。我们常讲，最大的风险是看不见风险。大家都认为风险很大的 时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。企业规模小的时候，决策时主要看利润，能赚多少钱；企业规模大的时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受。所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊。同时，风