2023年车间主任管理演讲稿与车间员工代表年初发言.docx
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1、2023年车间主任管理演讲稿与车间员工代表年初发言 车间主任管理演讲稿 各位领导、同事,大家好! 我叫xxx,于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上演讲台。_这段要修改这:首先是有丰富的理论知识与实践经验。,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠
2、职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势:我今年*岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了一个车间主任应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。生产车间是至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。我深知,车间主任的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力
3、点。如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。 在现场管理方面,我将以定置管理为
4、中心,以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。 车间员工代表年初发言 xx年,车间全体员工以吃苦耐劳的敬业精神和忘我的工作态度,基本上圆满的完成了公司的各项生产任务,也得到了总厂领导的高度肯定和赞誉,为车间赢得了较高
5、的荣誉。成绩是属于过去的,新的一年开始,车间的每位员工要以更加饱满的精神状态投入到工作中,各岗位人员要认真学习技术,积极工作,把平日所学的技能在工作中充分施展并加以发挥,工作中不要习惯于过去的模式,要有新思想,新思路,不仅要进取,更要有创举.为了实现总厂今年的“3310”战略部署和目标,保质、保量的完成公司今年的生产任务,我们决心做到以下几点: 一、质量是企业的生命,没有绝对的质量保证,我们的企业将无法在激烈的市场竞争中生存,只有生产出好的产品,我们在市场竞争中才会有立足之地。新的一年我们将质量目标确定为:产品一次交检合格率不低于96%,顾客满意度90%并逐年提高,顾客反馈意见处理率100%。
6、要以最好的质量,最快的速度把产品交到客户手中,赢得客户的信赖,给公司赢得更多的利润空间。 二、安全上认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法及省、部的安全生产条例,安全目标为杜绝重伤发生,避免轻伤事故,减少零星微伤事故,坚决反三违排查隐患,做到安全确保生产、生产必须安全,确保全年安全生产目标的实现。 三、为了实现规范化管理,建立一只优秀的团队,我们必须制定严格的制度,才能保证生产的高效稳定运转,从而改善工作作风,提高工作效率,保证企业效益的最大化。今后明文规定:车间的每一位 员工在工作中,不准迟到、早退,不消极怠工、不串岗、不干私活、不打私人电话、不大声喧哗、不准玩手机、不准发短信、外来人员禁止带
7、入车间等等。以上情况一但发生,从严处理,决不姑息。 四、在机厂这个大家庭中,我们每天上班都要有一个好的心情,要保持一种积极向上的态度,心情好才能工作好,才能生产出好的产品,工作起来也不会觉得累。工作生活中要做到宽以待人,尊重领导,尊重客户,热爱集体,关心同事,不要乱发牢骚,说一些影响团结的话,因为我们的一言一行都会影响到周围的人,不要抱怨自己得到的多与少,要先问问自己为公司付出了多少,你付出了公司都会看得到,付出与回报是对等的,所以工作中要摆正自己的心态,努力钻研技术,勤奋工作,才能得到你应有的回报,做一名合格的机厂员工。 五、积极调配车间的人、机、物等各个方面资源,保质保量保工期的完成总厂交
8、给的生产任务。加强科学管理,在细节上下功夫,从管理上要效益。强化原材料管理制度,促使原材料利用率最大化。 最后,我代表车间的全体员工郑重承诺:在今年的工作中,我们一定会团结一心,开拓思路,勤奋钻研,努力工作,树立文明新风,克服一切困难,把我们的产品保质、保量、按时交到客户的手里,完成总厂交给的工作任务。 年开始,车间的每位员工要以更加饱满的精神状态投入到工作中,各岗位人员要认真学习技术,积极工作,把平日所学的技能在工作中充分施展并加以发挥,工作中不要习惯于过去的模式,要有新思想,新思路,不仅要进取,更要有创举.为了实现总厂今年的“3310”战略部署和目标,保质、保量的完成公司今年的生产任务,我
9、们决心做到以下几点: 一、质量是企业的生命,没有绝对的质量保证,我们的企业将无法在激烈的市场竞争中生存,只有生产出好的产品,我们在市场竞争中才会有立足之地。新的一年我们将质量目标确定为:产品一次交检合格率不低于96%,顾客满意度90%并逐年提高,顾客反馈意见处理率100%。要以最好的质量,最快的速度把产品交到客户手中,赢得客户的信赖,给公司赢得更多的利润空间。 二、安全上认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法及省、部的安全生产条例,安全目标为杜绝重伤发生,避免轻伤事故,减少零星微伤事故,坚决反三违排查隐患,做到安全确保生产、生产必须安全,确保全年安全生产目标的实现。 三、为了实现规范化管理,建立
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