2023年项目部综合办岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年项目部综合办岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目部综合办岗位职责（精选多篇）.docx（253页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年项目部综合办岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：项目部综合办岗位职责 一项目部综合办岗位职责 1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。 2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度，并组织贯彻落实。 3、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。 4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。 5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。 6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品

2、的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。 7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。 8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。 9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。 10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。 11、完成领导交办的其它工作。 - 二项目部综合办主任岗位职责 1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作，充分发挥办公室的 综合职能，发挥办公室工作人员的作用，为公司领导、职能部门和各 作业队提供优质服务和后勤保障。 2、负责

3、项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善，并监督检查 落实情况。负责制定办公室的方针目标，并组织贯彻实施。 3、协助项目经理组织实施安全文明施工。组织收集、分析公司生产作业、 行政管理的情况，及时做好总结汇报，为领导正确决策当好参谋助手。 4、负责组织做好公司文书管理，规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料。组织起草公司项目经理部行政管理文件，并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作。 5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作，协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系，做好来客接待、来函来电的处理工作，树立公司良好形象。 6、组织、安

4、排公司项目经理部的各种会议，监督检查会议决定的执行情况。 7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作。 8、负责公司运输车辆的管理和调度，保证生产用车，做好驾驶员的安全教育。 9、负责搞好后勤保障工作。 10、检查生活区的卫生，确保生活区内干净整洁，环境美观。 11、检查锅炉运转情况，为员工提供洗浴用水。 12、管理职工食堂，保证按时开饭，保证饭菜供应，为员工提供一个良 好的就餐环境。检查食谱，早、中、晚餐品种要多样。 13、经常督促检查厨房的安全工作，做好防盗工作。 14、做好生活区的安全保卫工作，加强夜间巡视，防止偷盗事件发生。 15、做好生活区基础设施的管理工作，发现问题及时处理。 1

5、6、负责职工宿舍的管理，合理安排。 17、完成上级领导交办的其他工作任务。 - 推荐第2篇：项目部综合办公室岗位职责 综合办公室岗位职责 一、积极宣传和贯彻党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，传达项目党政工作中有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定，以确保党政有关工作在项目部及其所属各工程队、架子队的贯彻落实。 二、全面掌握所辖工程项目或本工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，完成党政领导及指挥部、项目部布置的各项工作。收集筛选有关党政信息，及时为领导决策提供依据。 三、协助党政领导处理好日常党政事务、做好党政会议的准备、记录、督促检查会议的贯彻落实情况，健全项目大事

6、记载。 四、深入基层，搞好内外联系，接待来宾、来访及群众来信、来函，做到热情周到，实事求是，符合政策规定。 五、负责掌握项目部及党政领导印章的使用、保管、登记工作，严格把好印章对内对外使用关。对公文的收发传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。 六、负责项目领导分配安排的其他工作。 推荐第3篇：综合办岗位职责 综合办主任岗位职责 1.负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 2.负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作。 3.协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 4.配合公司进行企业文化的建立。

7、 5.作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见。 6.督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导。 7.负责公司对外联系、宣传工作。 8.负责本部门员工的评估与考核。 9.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 10.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 11.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 12.责劳动合同的

8、签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 推荐第4篇：综合办各岗位职责 综合办公室岗位职责 一部门职责 综合办公室负责公司的综合行政事务协调处理，负责商场内部日常管理，负责商场招商运营管理工作，其岗位职责如下所述： 1、负责市场的招商租赁工作； 2、负责公司商管队伍的规范管理工作； 3、负责来人、来信、客户的接待工作； 4、负责管理公司员工考勤； 5、负责采购、管理办公用品等公物； 6、负责安排公司综合性办公例会、巡场工作及其他有关会议的准备、召集工作； 7、负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程，经公司领导审批后贯彻执行； 8、负责收集、整理商业动态信息，对已建和

9、未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，作出综合评估，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见； 9、负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同，及时协调、解决合作过程中出现的各类问题； 10、负责掌握商家的经营状况，对经营不善的商家进行及时的调整与更新，确保整体商业运营良好； 11、负责日常的运营管理工作及招商招租资料的整理； 12、负责建立行业信息资料库； 13、负责商铺租金的催缴，完成公司正常租赁收入； 14、负责季度、年度优秀商户和优秀营业员的评比工作； 15、负责对保洁公司的日常管理、考核； 16、负责公司领导办公室办公物品的摆设、补充及办公楼卫生、设施的监督管理； 17、负责审核办理

10、商户装修资质、图纸，经初审后送呈上级领导批示； 18、负责提供国家法定节假日的员工调休方案； 19、负责制定对商户、营业员定期培训方案；20、协助、配合部门内外相关工作； 21、完成公司交办的日常工作任务。 二管理架构 综合办公室主任 团队综合管理 A馆场馆管理组长兼楼层经理1名 A馆楼层经理3名 三岗位职责 招商、考勤管理 物品管理、投诉接待 C馆场馆管理组长兼楼层经理1名 C馆楼层经理4名 楼层助理3名 B馆场馆管理组长兼 楼层经理1名 B馆楼层经理4名 楼层助理3名 （一）综合办公室主任岗位职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度，在公司的领导下负责办公室的全面工作，起到承上启下的作用； 2

11、、负责制定综合办公室人员、各楼层经理、助理的岗位职责、现场管理条例及操作流程，并监督实施； 3、负责管理公司考勤工作； 4、负责各楼层经理、助理的日常考核、商务礼仪及行业知识培训，做好员工队伍建设工作； 5、负责A、B、C场馆商铺招商工作，做好商户咨询、场地调整、品牌更换、资源储备工作； 6、负责初审商户装修方案及装饰公司资质； 7、负责完成每年商户租金的收取工作； 8、负责安排办公用品的购置保管和发放； 9、负责市场大型活动及展会期间商户的参与动员，并完成公司交办的配置指标。 10、负责管理协调保洁公司，每月以考核标准结算保洁公司费用； 11、定期组织部分商户座谈，与商户形成互动，通过沟通了

12、解商户建议及意见，为企业发展及时反馈信息； 12、定期组织评选诚信商户，不断提高商户的整体素质和服务意识； 13、定期组织安排同业的市场调研工作，并及时向上级部门反馈行业动态； 14、对重点突发事件进行危机处理，并及时上报公司领导； 15、完成公司交办的其他临时性任务。 （二）团队综合管理工作职责 1、协助综合办主任做好各项工作，协调各部门之间关系，加强合作，提高工作效率； 2、协助完善综合办各项规章制度的制定和修改； 3、负责公司各项指令要求的上传下达，并监督检查各项工作实施情况； 4、有计划的组织楼层管理人员进行业务培训，提高管理服务水平； 5、对楼层管理人员日常工作落实情况进行巡场抽查，

13、针对存在问题进行改进； 6、及时掌握楼层管理人员思想动态，针对性的做出调整； 7、负责楼层管理人员业绩考核，对员工提升、降级及调动提出参考意见； 8、对楼层管理人员在工作中提出的合理化建议及时上报； 9、定期开展同行业市场调研工作； 10、协助综合办其它岗位工作； 11、负责组织协调公司各类活动的召开； 12、负责商铺装修相关手续的审验； 13、完成领导交办的其它工作。 （三）考勤、招商管理岗位职责 考勤管理职责 1、根据打卡机的打卡出勤情况，月底以月报的形式出考勤表，经领导批准后上报财务处，为核算工资提供基础资料； 2、根据公司管理制度和现场操作规范，结合各场馆实际工作情况，进行制定考核标准

14、； 3、完成上级领导安排的其它工作任务。招商接待工作职责： 1、有商户来访时，要礼貌接待，并详细询问来访目的； 2、对商户信息一一询问并对其登记备案； 3、如有知名品牌厂商或经销商来访，应汇报上级领导安排接洽； 4、对于商户商位的调整，要按照详细的退款流程执行； 5、负责综合办公室商户电话的接听和咨询； 6、负责与来访商户进行的有效沟通，准确的传达公司领导的相关指示和政策； 7、负责整理商户来访记录并做成文本及时上报领导； 9、完成好领导安排的其他工作； 10、每月对上月登记商户资料进行回访； 11、每月底对场馆内未出租场地进行复核，并与电脑数据比对； 12、定期对家居卖场进行市场调研、汇总上

15、报上级领导。 （四）投诉接待、物品管理岗位职责 投诉处理： 1.热情耐心的接待每位投诉者，及时与商户和楼层经理对接，已达到双方满意为目的去解决各种纠纷； 2.做好投诉登记，及时上报领导。物品采购保管： 3、根据领导签批的各部门办公物品采购清单，统一采购； 4、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购； 5、以公司利益为出发点，不索取回扣，坚持实报实销原则。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息； 6、采购时严格按采购计划比价后实施采购，做到及时、准确，合理降低采购成本对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。采购流程为： 填写采购单报知部门经理并签字报知任

16、一老总并签字财务借钱或者自己垫付采购清点入库填写报销单并附清单及发票部门经理签字三位老总签字递交财务结算 大物件采购： 填写物品申请单报知部门经理审批并签字报知三位老总审批审批通过后财务借钱询价采购清点入库填写报销单并附清单及发票部门经理签字三位老总签字递交财务结算。 7、物品购回时，请依照各部门办公物品采购清单，一一清点，并检验入库； 8、做好购进物料的接收、入库、保管、发放工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好； 9、做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合领料程序的物料领用； 10、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，根据办公用品需

17、求并将申购物料清单上报部经理处； 11、保持库区整洁，库内物料按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象；定期检查安全，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作； 12、完成上级领导分配的其他工作任务。 （五）场馆管理组长岗位职责 1、在综合办公室的领导下，全面负责场馆整体的日常营运管理及各项考核工作； 2、贯彻执行公司各项规章制度，维护商场正常的经营秩序； 3、完成公司下达场馆的各项经济指标； 4、有计划的组织楼层管理人员进行业务培训，提高管理服务水平； 5、组织实施各楼层的日常工作安排； 6、协调公司各职能部门做好场馆日常管理工作； 7、配合综合办公室对场馆各层区域进行调整、商户更换工作； 8

18、、对楼层管理人员日常工作落实情况进行抽查，针对存在问题进行改进； 9、向综合办主任直接汇报工作，总结场馆工作、提出整改建议； 10、监察各楼层管理办公室卫生、管理人员仪容仪表； 11、协调馆内各个管理岗位之间的工作关系； 12、及时处理或协助楼层处理场馆内与日常经营相关的各类商户纠纷； 13、严格遵守各项管理制度，并负责监督到位； 14、完成公司交办的各项临时工作。 （六）楼层经理岗位职责 1、在综合办公室的领导下，全面负责商场的日常营运管理及各项考核工作； 2、贯彻执行公司各项规章制度，维护商场正常的经营秩序； 3、完成公司下达的各项经济指标； 4、严格执行现场管理操作规范，把各项工作落实到

19、位； 5、组织实施商场员工的培训工作； 6、配合公司各职能部门做好日常工作； 7、配合综合办公室对商场区域调整、商户更换工作； 8、落实公司的大型促销活动，并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工； 9、向公司反馈相关营销活动效果； 10、定期组织安排行业商场的市场调研工作； 11、不断增强员工的安全意识，配合消防安全部门，组织好对商户消防知识的定期培训； 12、协调商场内部各个岗位之间的工作关系； 13、严格遵守各项管理制度，并负责监督到位； 14、定期收集整理商户及消费者提出的各项合理化建议，并及时反馈到上级部门； 15、结合实际情况，从市场需求出发，定期组织各项评比及文艺活动方案，在商户

20、、营业人员队伍引进竞争机制； 16、及时向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容； 17、及时发现现场存在的问题，并加以解决； 18、及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件，要在第一时间上报上级部门； 19、及时、妥善处理顾客投诉，协调好商户与顾客之间的关系；20、根据实际工作内容做出月、季、年工作计划书； 21、做好商户入场的各项服务工作； 22、完成公司交办的各项临时工作。 （七）楼层助理岗位职责 1、在楼层经理的直接领导下，具体负责现场的日常管理及考核工作； 2、贯彻、落实公司的各项规章制度； 3、维护现场正常的营业秩序，配合楼层经理开展工作； 4、负责本楼层员工日常行为的检查管理

21、工作，包括仪容仪表、礼貌用语、站姿站位、个人卫生等； 5、负责本楼层各商户的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作； 6、负责本楼层员工的考勤、外出、就餐等管理工作； 7、负责本楼层员工行为规范及基本业务知识的培训； 8、负责晨会的召开及员工进场、退场的组织工作； 9、主持班前会，但重大、特殊事项必须由楼层经理主持； 10、对营业人员做各项制度及操作流程的岗前培训，并对培训内容进行考核； 11、对上月工作日工作进行总结，对本月工作日工作进行安排； 12、传达公司下发文件； 13、对本楼层好人好事表扬，对违纪现象给予批评，情节严重者根据奖惩制度进行处 罚； 14、对营业员进行常规培训，定期组

22、织对优秀营业人员的的评选，通过有效的员工活动提高营业人员的团队精神； 15、负责对商户现场行为规范的督导工作； 16、做好商户入场的各项服务工作； 17、负责本楼层各品牌促销手续的上报工作； 18、负责公司各阶段促销活动在本楼层的组织落实工作； 19、负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理；20、负责本楼层日常用品的领用； 21、负责本楼层员工用品、杂物杂品的存放管理； 22、组织并落实本楼层的消防安全工作； 23、负责本楼层货品的安全监督工作； 24、完成领导交办的其它工作。 推荐第5篇：项目部岗位职责 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表

23、集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据项目管理手册和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职

24、业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公

25、费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；

26、7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作； 14、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 15、负责组织作好各项施工技术

27、总结工作。 三、现场经理岗位职责 1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全监督部门的工作； 2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施； 3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施； 4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划； 5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行； 6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产

28、和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作； 7、组织现场施工质量保证资料的编制工作； 8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用； 9、领导与组织编写工程施工总结工作； 10、参与项目结构验收及竣工验收工作； 11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 四、商务经理岗位职责 1、主管项目商务部、物资部； 2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险； 3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习； 4、组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作； 5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程

29、招标工作； 6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单； 7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用； 8、参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实； 9、负责期间成本分析及工程成本分析； 10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划； 11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作。 五、机电经理岗位职责 1、领导项目机电部的工作； 2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作； 3、负责机电安装各专

30、业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要； 4、组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作； 5、配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划； 6、负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用； 7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作； 8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作； 9、协助商务经理，进行

31、机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购。 10、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作； 11、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作； 12、协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施； 13、领导机电施工质量保证资料的编制工作； 14、牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。 六、质量总监岗位职责 1、负责执行公司的质量方针，参与编制项

32、目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行； 2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段质量目标的实现； 3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标； 4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理； 5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查； 6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施； 7、对潜在不合格隐患发

33、出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚； 8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施； 9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程试验监督； 10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识； 11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求； 12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作； 13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证

34、集团公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。 14、参加工程结构验收和竣工验收； 15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。 七、安全总监岗位职责 1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作； 2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责； 3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进； 4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行； 5

35、、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施； 6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行； 7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司工程保证部； 8、负责对进场的分包队伍进行安全资质

36、的审验；负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；负责办理与发放操作人员上岗证；负责建立特殊工种台帐； 9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐； 10、组织召开各种安全生产和文明施工会议； 11、制订安全生产教育计划，并组织实施； 12、参与安全生产事故的调查与处理； 13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。 八、工程部经理岗位职责 1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并具体负责整合体系的现场运行管理； 2、按照项目阶段计划要求，编制项目月、周计划，并负责组织、管理计划的现场实施； 3、负责

37、施工期间各种技术问题的协调、处理工作； 4、具体负责生产要素的现场综合平衡工作，以及土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作； 5、具体负责项目现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责组织每周安全会，组织劳务队伍的技术安全交底工作。负责组织实施样板制作业，组织三检制工作； 6、具体负责施工设备和机具的管理工作； 7、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结； 8、具体负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）； 9、领导现场施工技术资料的定期检查工作，以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作； 10、参

38、与项目结构验收和竣工验收工作； 11、参与对现场进场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； 12、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续； 13、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料； 14、负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向集团公司工程保证部移交； 15、负责编制项目环境保护和文明施工计划，并具体负责实施； 16、编写项目成品保护措施； 17、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。 九、商务部经理岗位职责 1、负责项目合同

39、管理，研究承包合同，策划和编制补充协议；制作和管理索赔资料，有计划的完成索赔签认工作； 2、掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及时收回费用；参与工程款的清欠、回收工作； 3、计量和编制预算报价，具体计算和编制业主工程款结算和与分包队伍的结算； 4、参与办理工程竣工决算； 5、具体编制分包合同，管理合同文件；确保每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量； 6、对合同外用工要严格审查，对不合理用工造成费用应拒付； 7、参与编制项目制造成本实施计划；与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力，确保实施计划的实现； 8、与责任工程师配合，防止和减少分承包方的反索

40、赔； 9、具体编制各种商务报表； 10、参与期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析。 十、物资部经理岗位职责 1、负责物资分供方的日常管理工作； 2、参与对物资分供方的考察； 3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划； 4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续； 5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作； 6、负责进场物资的报验工作； 7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向

41、项目技术部报送相关资料； 8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析； 9、负责物资在现场使用中的监督检查工作； 10、组织对计量设备定期检验； 11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理； 12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。 十一、责任工程师岗位职责 1、具体负责区域内整合体系的现场运行管理； 2、按照项目阶段计划要求，编制区域月、周计划报工程管理部审核，并负责领导经审定计划的现场实施； 3、负责施工期间本区域各种技术问题的协调、处理工作；对施工组织设计、施工方案和技术措施的实施情况进行监督； 4、协助工程管

42、理部经理负责生产要素的现场综合平衡工作，以及区域土建与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作； 5、具体负责区域现场工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题； 6、具体负责区域施工设备和机具的管理工作； 7、协助工程管理部经理推广新技术、新产品、新材料、新工艺的应用； 8、参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）； 9、参与项目结构验收和竣工验收工作； 10、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续； 11、具体负责区域安全生产和文明施工管理。 十二、专业责任工程师岗位职责 1、具体负责土建分项工程或机电专业工程的施工管理工作； 2、负责管辖工作范围内机械设备的调配管理； 3