2023年银行年度工作报告.docx
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1、2023年银行年度工作报告 2023年,邮储银行xx街支行在市行、营业部的正确领导下,在人民银行、银监局的关心与指导下,紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律,按照“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路,坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则,真抓实干,各项业务得到了长足的发展,市场“蛋糕”逐步做大、做强,效益得到了切实提高,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的业绩。 一、主要工作成效 各项存款快速增长。6月末,各项存款余额达6800万元,较年初增加3400万元,完成年度计划的 122.88 %。其中,储蓄存款余额6400万元,较上年末增加3400万元,完成计划的1
2、18.66%;对公存款余额600万元,较上年末增加600万元,完成计划的52.27%。 各项贷款增势强劲。12月末,各项贷款余额225万元,比年初增加165万元,增长 18 %,全年累计发放贷款285万元,累计收回贷款185万元。年末存贷比例为60.62%。 银联卡业务发展迅速。6月末,今年累计发卡3056张,比上年增长10.99%;卡片存款余额10358.47万元,比上年增长9557.79万元;银联卡交易笔数6369笔。 新设网点如期开业。根据邮储银行关于新网点成立的安排意见,对新成立邮储银行xx街支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、atm机安装等工作,保证了邮储银行xx
3、街支行的准时开业和业务的正常处理。 队伍建设不断加强。一年来,班子成员以身作则,根据全市干部工作作风整顿的相关要求做好表率,开展了一系列文明规范服务活动,有力提升了员工的思想水平和综合素质。对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。 二、具体工作措施 (一)抓业务,与时俱进创佳绩 抓存款,促资金实力增强。2023年以来,全行牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的资金组织工作总体目标,实现了存款份额增长和结构优化的新突破。一是做到了任务早落实,计划早安排。从存款的吸收、考核和资金的管理等方面及早进行了部署和实施,为各项目标和计划任务的顺利完成提供保障。二是调整存款结构,下大功夫抓储存,努力
4、增加市场份额。及时采集市、区金融机构存款数据进行对比分析,搞好市场调研,寻找发展差距,制定对应措施,加大储存考核力度,使得全行的储存份额迅速提高,存款稳定性进一步加强。三是把稳存增存作为抓存重点。利用邮储银行xx街支行的地理优势,采取“抓大额客户资金,带集体团队攻关”的方式来吸收存款,定期不定期走访市内各企事业单位以及个体私营单位,广泛宣传,联系沟通,在组织资金、扩大资金方面做出了不懈的努力。 抓贷款,促营销力度加大。一是以双赢为目标,加大扶持中小企业。2023年,邮储银行xx街支行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心,扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前景好的优质企业。至2023年上半年,邮储银行
5、xx街支行累计投放中小企业贷款10户左右, 金额达350万元。二是以贷款业务扩展为方向,加大营销力度。诸如公职人员担保贷款、农户联保贷款及商户联保贷款等信贷产品,增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群;至2023年上半年,邮储银行xx街支行这几类贷款品种的发放金额达千万元以上,占营业部贷款余额的18.1%。 抓财务,促经营效益上升。注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。从增收和节支两个方面入手,以利息收入为主攻方向,超额完成了全年下达的财务计划。加强对费用开支的管理,真正把费用用在“刀刃“上,降低经营成本,节支效果明显;在节支的同时,把财务工作重点放在增收上,年初就将收入任务分解下达到岗到人,
6、严格按月考核、按季兑现。 (二)重改革,开拓创新促经营 周密组织,创造改革良好氛围。为使邮储银行xx街支行改革工作做到稳步推进、有条不紊,结合邮储银行实际,明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等,规范了操作程序,并组织召开了相关会议,从而统一了思想认识,增强了全体员工支持改革、参与改革的意识。 (三)强管理,从严治行保稳定 完善制度建设,狠抓各项制度落实。在日常管理过程中,根据制度逐项检查,对检查过程中发现的违规违纪问题,坚决按照制度规定进行落实,绝不姑息,切实加大了制度的执行力度。 落实安保责任,提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重 要位置,横到边,
7、竖到底,不留死角,层层签订目标责任书,并实行风险责任制约机制,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责。领导带头认真学习贯彻上级文件精神,定期研究部署保卫工作,经常深入基层开展安全检查,时刻注意掌握辖内安全动态,实现了全年安全无事故。 强化内部审计,坚持治行从严原则。切实贯彻落实案件专项治理工作的一系列文件精神和要求,努力构建风险防范和案件治理的长效机制。对存款集中的大户及资金来往频繁的客户重点抽查并进行了上门对账,对所有开立的单位结算账户大额流动资金情况进行了全面排查,对内部控制制度建设及制度执行力情况进行了全面的梳理自查。 三、存在的问题和差距 外部方面:邮储银行xx街支行经济总量较小,
8、金融资源较为贫乏,结构单一,主导型、骨干型企业少,邮储银行邮储银行xx街支行面临的发展大环境不容乐观。内部方面:一是体制、制度建设还有待进一步加强。二是业务量小、创利能力低。三是内部管理还不够规范,干部员工的积极性没有得到充分发挥。四是科技创新支持力度不够,创新步伐迈得不快,新业务品种推广力度不够。 四、2023年工作总体要求和目标任务 总体要求是:以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照邮储银行三年发展规划,以市场为导向,以防范风险为重点,以资本管理为中心,以发展为主线, 以建立完善面向市场的考核机制为动力,以“依法合规、稳健经营、稳步发展”为理念,以提
9、高综合竞争力和经营效益为目的。在风险可控的前提下,着力扩大资产规模,提高资产运行质量;着力拓展业务发展空间,提高经济效益、服务水平和赢利能力;着力建立和完善各项考核制度,调动全体干部职工积极性,激发经营活力;着力加强精神文明建设、员工队伍建设,提高员工素质,不断增强综合竞争能力,全力促进各项业务持续快速健康发展。 与时俱进,高度关注经济金融形势,做好调研分析。本着对企业、对客户、对自身高度负责的态度,对当前经济金融形势进行客观判断,随时注意各项业务指标的变化情况,做好重点分析,尽量规避风险的发生。 砥砺奋进,坚持不懈抓存增效,扩大市场份额。一是转变观念,改进认识,牢固树立大存款、大发展的经营思
10、想。 二是立足潍城区,把营销区域向周边扩展,把营销触角向乡村延伸,进而扩展到全市, 实现储蓄存款和对公存款的双增长。特别是做好周边经济情况的调查和分析工作,把营销重点放在系统大户上。三是继续加大抓存考核力度,下达目标责任,实行按月考核,按季奖惩。 稳步迈进,加强内控制度建设,严防风险发生。一是规范制度化管理。通过建立健全制度,做到用制度约束人,用制度充实人,用制度引导人。开展“制度落实年活动”,狠抓制度执行落实力度,严格按章办事,增强执行制度的自觉性。二是建立责任问责制。实行“谁主管,谁负责”的工作要求,建立第一责任人制度,以达到篇二:2023年度银行工作总结 xxx分行2023年度小企业金融
11、 服务分中心工作总结 总行xxx: xxx分行小企业金融服务分中心认真贯彻总、分行年初工作会议精神,深入落实xxx银行五年发展战略规划,坚持“科学、稳健、安全、高效”的经营理念,扎实推进小企业金融服务工作,有效促进了我分行小企业条线业务工作的持续、健康发展。 一、小企业贷款业务发展情况 截止9084年89月30日,我分行各项贷款余额8430,097万元,较年初增长3030,740万元,增速69.43%。按照中小企业划型标准规定的划分标准,89月末,我分行小型微型企业贷款(含个人经营贷款)余额合计883,739万元,占全行各项贷款的88.48%,增速63.90%,较去年同期多投放39,687万元
12、,已完成“两个不低于”指标。 (一)小企业贷款整体情况 按照xxx银行(单户授信8,000万元含以下)小企业业务划分标准。截止9084年89月末,我分行小企业贷款户数99户、余额33,874万元,占全行各项贷款的93.36,较年初增加89,3064万元,增速308.96%;其中(单户授信3000万元含以下)小企业贷款70户、余额830,30630万元,占 全行各项贷款的80.74,占小企业条线贷款总额的430.930%,较年初增加30,984万元。 截至9084年89月末,小企业条线不良贷款本金余额8,944万元,户数3户。四级分类中正常类贷款占比96.33%、呆滞类贷款占比3.68%,五级分
13、类中正常类贷款占比96.33%,次级类贷款占比3.68%。 从用信种类来看,89月末小企业固定资产贷款8户、余额880万元,占小企业条线贷款的0.304%;小企业流动资金贷款98户、余额830,690万元,占小企业条线贷款的46.39%。 小企业“易贷通”授信业务78户、余额88,8830万元,占小企业条线贷款的303.69%。 从客户结构来看,89月末企业法人类贷款79户、余额99,797万元,占小企业条线贷款的87.76%;个体工商户类贷款90户、余额4,848万元,占小企业条线贷款的89.930%。 从行业投向来看,89月末小企业条线贷款行业投向排列,分别是批发和零售业3030户、余额8
14、9,649万元,占比306.88%;制造业89户、余额7,998万元,占比99.46%;农林牧渔业4户、余额9,3090万元,占比7.39%;交通运输、仓储和邮政业3户、余额8,340万元,占比4.79%;电力、燃气及水的生产和供应业3户、余额8,6300万元,占比4.66%;居民服务和其他服务业9户、余额3090万元,占比8.47%;建筑业8户、余额480万元,占比8.86%;租赁和商务服务 业3户、余额930万元,占比0.630%;文化、体育和娱乐业8户、余额880万元,占比0.308%;卫生、社会保障和社会福利业8户、余额830万元,占比0.94%。 (二)小企业贷款指标完成情况 截止9
15、084年89月38日,我分行小企业条线贷款户数99户,完成总行全年计划任务的899.308%,较全年计划任务(78)户超额完成98户;小企业条线贷款余额33,8730万元,完成总行全年计划任务的896.830%,较全年计划任务(96,8309万元)超额完成7,093万元;单户授信(3000万元含以下)小企业贷款余额830,30630万元,完成总行全年计划任务的896.08%,较全年计划(89,3303万元)超额完成3989万元。 (三)小企业银行承兑汇票业务情况 截止9084年89月30日,我分行小企业条线当年累计签发银行承兑汇票84笔、票面金额8,000万元;现余额8,000万元;其中敞口余
16、额3000万元,保证金存款余额3000万元。目前,未产生垫款现象。 二、小企业业务重点工作回顾 (一)业务营销推广情况 我分行通过多次深入小企业市场进行调查,针对目前本地区中小企业现状,确立了以批发零售业和制造业为主的营销方向。 一是针对批发零售业类小企业客户“短、小、频、急”的融资需求特点,以“信贷工厂流水线”的高效概念进行营销,在风险可控的前提下,对小企业在授信、抵押等方面进行资源整合,实现一次调查、一次审查、一次审批,提高综合服务工作效率,从而树立我分行在北京地区小企业市场良好的形象。 二是针对制造业类企业,主要是抓客户营销的源头,利用北京各旗县工业园区的平台,强化与园区管委会的联系与沟
17、通,确保在第一时间及时、准确掌握入驻企业建设项目的发展规划和投资动态,从源头上保证我分行对优质项目营销工作的有效开展。 三是以“金伙伴”营销活动为抓手,不断加大业务宣传力度,开展多种形式的宣传活动。我分行小企业金融服务团 队多次深入经济技术开发区、批发一条街、大型商场、建材市场等小企业相对集中的区域,大力宣传我分行小微企业金融服务产品,积极了解企业的生产经营情况、金融产品需求,发掘潜在客户群。同时,积极参与各级政府及金融办、人民银行组织的银企对接活动,进一步提升我分行在当地小企业、政府平台中的知名度。 四是我分行在海拉尔区工商联的协办下召开了“9084年xxx银行xxx分行银企推介会”。此次推
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