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1、2023年海尔hr经理岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:HR经理岗位职责 HR经理岗位职责 Responsibilities: 1.协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略; To aist the management team in making plans of development and be responsible for the short-term or long-term decision-making independently 2.全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;To make overall
2、 plans of Human Resources development and govern the operation of programs 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式各模块体系的全面建设,制定和完善配套的HR管理制度; To establish and better HR management, research and design the overall construction of human resources system 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; To provid
3、e the management team with advises on HR management and improve the organization chart of company, like control the cost of human resources effectively 5、及时处理公司管理过程中的问题,招聘、面试公司所需要的人员,策划公司的培训计划,指导员工职业生涯规划; To solve the problems of management, recruit and interview theemployees, make trainingcourses r
4、egularly and help the stuff make self-career plan 6、负责公司的整体企业文化建设、外联政府部门公共关系建设;凝聚公司的团队。 To build the working atmosphere and corporate culture; to develop and maintain the internal and external relationship 7、负责公司的科技项目申报和管理,同时总体负责企业安全、环保、员工健康等相关工作。 To declare and manage the scientific projects, and b
5、e responsible for the health of employees, the safety and environment of workplace 8、负责公司各种行政申报、行政用品、团队活动策划组织。 To take charge of all the declaration to the authorities, office supplies and the organization of team activities 任职要求: Requirements: 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历。受过战略管理、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训; Univer
6、sity major in human resources or related bachelor degree; educational or training backgrounds on strategy-making, manufacture management, marketing and financial affairs 2、5年以上行政人事经理经验,良好的英文基础。 5+ years Human Resources manager experience, with good command of English 3、熟悉人力资源的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发
7、、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理),熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策; Being familiar with the six part of Human Resources: human resource planning (HRP),recruitment, training, performance appraisal, compensation, labor relations 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; Strong organizational
8、 and prioritization skills, outstanding communication, coaching, and interpersonal skills with the ability to work effectively with people at all levels of the organization 5、有外资企业及国际化企业工作者优先。 Experience in multinational company preferred HR主管职责: 1、根据公司发展,拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划,审核各部门人员配置情况;对公司各项
9、规章制度的监督与执行; 2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作; 3、对公司奖惩规定的监督与执行; 4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计; 5、办理员工的入职、离职等工作。 6、负责员工档案管理及维护,负责员工劳动合同的管理 7、负责人事表格、资料的制作、收集整理; 8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;HR Supervisor Strength More than 3 years hr working experience. Longing for working in multi-national companies with high re
10、putation and good development opportunity. Personal Name: Stella Li Gender:Female Date of Birth:August 23th,1968 MartialStatus:Married Email Addre:stellali Tel:(010)67183945-7869 Mobile Phone:13911216789 Experience 3/2000-Present XXXX(China)Co.,Ltd HR supervisor Responsible for HR weekly highlight ,
11、monthly measurement and presentation,daily schedule & meeting coordinating. Implementing internal & external recruitment ,new employee orientation and employee relations, drafting out the related policy and procedure and providing policy consultation service. Administration of PeopleSoft and partial
12、 C & B administration. Organizing and coordinating training ,being reponsible for orientation training. Dealing with some labor disputes. 8/1996-3/2000 XXXX Company HR aistant Keeping and updating emplyees personal files. Checking for staff daily attendance ,statistic for staff absence and vacation
13、record. Making the monthly personnel data report about the employee promotion /demotion and transfer. Aisting HR manager to make employee evaluation work. Education 9/1992-7/1996 Shanghai University Busine Management Bachelor Speciality language Fluent In English and native in Mandarin. 人力资源部经理岗位职责
14、1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划; 2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理; 4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、
15、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报; 5.参与公司重大决策事项的讨论; 6.依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 7.建立并执行公司的薪资、福利制度; 8.依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源; 9.建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作; 10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课
16、程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划; 11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循; 12.各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报; 13.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队; 15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施; 16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定; 17.组织商情
17、资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况; 18.草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 19.员工提案奖励制度的建立及督导实施; 20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属; 21.根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜; 22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施; 23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 推荐第2篇:HR Specialist Recuitment 岗位职责 1.搜集各部门人员岗位需
18、求信息,实施招聘计划,进行跟踪与分析。2.维护和扩大招聘渠道,完善招聘广告,进行招聘信息发布,包括网络等多方媒介。3.根据招聘需求选择有效的招聘渠道,制定招聘预算,评估招聘渠道的有效性并形成分析报告。4.进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等工作,并且负责员工劳动合同的管理。 推荐第3篇:经理岗位职责 经理岗位职责 一、负责按照国家有关的法律、法规,对企业实行全面管理,负责公司日常经营管理工作; 二、确定企业中、长期战略发展规划、目标,设定企业运行框架; 三、审定企业各项工作目标、经济指标,根据企业发展的需要,及时决定调整各项指标和工作任务; 四、加强对全体员工对有关政策、法律、法规的学习
19、和业务技能的培训; 五、组织、带领全体员工为业主和使用人提供全方位的服务,把公司的任务和目标层层分解落实到每个部门、岗位,做到分工明确、任务明确、目标明确; 六、定期监督、检查各部门的工作落实、任务完成情况; 七、加强上、下级之间的纵向协作,改善各部门及岗位之间的横向协作关系,建立科学合理的内部协作沟通方式; 八、选拔各部门责任人,并按规定程序领导他们的工作; 九、负责对外有关部门的沟通、协调、配合工作; 十、完成领导交办的其他工作。 2 副经理岗位职责 一、在经理领导下主持公司各项经营性业务工作; 二、编制公司各项工作年度计划、指标,经经理批准后组织实施; 三、针对公司的业务发展需要,对公司
20、的管理模式、运行机制、 规章制度、人员安排、奖惩等方面的工作提出建议,报经理批准后执行; 四、负责公司对外工作中的法律、法规的事务; 五、审核各项经济指标及工作任务,并向经理报告运行情况; 六、负责公司物业管理服务工作的组织和协调; 七、负责领导和组织制定公司物业招、投标工作; 八、负责公司对外联络工作,组织领导公司公关工作; 九、完成经理授权或下达的其他工作任务。*物业管理有限公司 3 物管员岗位职责 一、熟悉掌握所管辖区域房屋、公共设施的基本状况; 二、负责(协助)房屋的接管验收和交房工作,负责房屋装修申请办理、初审工作; 三、负责房屋、公共设施设备维修保养协调和跟进工作; 四、负责接听客
21、户服务热线和接待客户,作好值班记录,为客户提供信息咨询,并及时联系相关人员,及时反馈和处理客户提出的服务要求、投诉。 五、定期对房屋和公共区域进行巡查,确保楼道、路面等符合清洁标准要求。 六、负责空置房屋的管理和钥匙管理工作。 七、负责业主/住户资料的收集、设置、管理、完善业主/住户档案。 八、负责与住户的日常沟通,包括定期走访、季度问卷调查、社区活动等,了解住户意见、建议并及时反馈。 九、负责住户的邮件收发管理工作。 十、负责起草对住户的通知等文件。十 一、完成上级交办的其他工作。前台收费员岗位职责 一、按国家及公司规定的收费标准收取管理处各项费用; 二、熟悉电脑并能熟练操作收费软件系统,负
22、责小区水、电、及其他代收费的收取工作; 三、热情接待业主、认真听取业主对管理服务的意见,并做好耐心细致的解释工作; 四、负责小区物业管理费的收取,及时向领导反映住户的缴费情况。对拖欠、拒交物业管理费的住户,摸清原因,做好正面宣传工作,加强催收、追收,直至达到正常收取; 五、负责小区各类统计报表的填报、归档; 六、负责管理处资产清点及登记; 七、完成领导布置的其他工作。 5 工程维修人员岗位职责 1、工作认真负责、态度和蔼,统一着装,佩戴工作牌。 2、负责小区公共设备设施的维修、保养工作,公共水电使用的控制工作;参与房屋的装修监管及验收工作。 3、熟悉小区供水、供电、消防、电梯、水泵等机电设备的
23、性能和所在位置。 4、对所管片区业主的水电气、路灯进行经常性检查,并对装修户进行巡查,对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋结构等违章事件进行处理。确保空调机安装统 一、规范、美观。 5、维修人员接到维修通知后,必须立即到达现场,不得借故拖延时间;原则上不把当日的事情推到次日解决。 6、严禁吃、拿、要,和对业主反映的问题采用置之不理,工作不答复和拖延时间,给业主造成损失的,由维修人员负责赔偿。 7、公司安排维修时,不得故意推委拖延,应及时进行维修,处理完毕请业主在派工单上签字认可,并及时向管理人员汇报处理维修结果。 8、服从管理人员安排,如因特殊原因需夜间对业主的水电气进行检查和维修时,应主动配
24、合,做到随叫随到。 9、负责维修工具、用具的清洁、保养、清点,备用材料进出做好登记,注意节约开支。 10、作好值班记录,严格执行交接班制度,严禁酒后上班。 11、服从分配、团结协作,完成领导交办的其他工作。 6 保洁班长岗位职责 一、服从领导安排,模范带头,以身作则,积极带领保洁班完成领导安排的 各项临时性和突击性任务; 二、全面负责小区的清洁卫生工作安排,发现问题及时向管理处汇报; 三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点,垃圾转运车,清扫工具数量 及保管场所,合理安排保洁人员,住宅区内不留卫生死角。 四、严格本部门考勤制度,确保住宅区内保洁工作有条不紊。 五、熟悉小区内的整体环境和楼宇结构
25、,制定小区保洁实施方案; 六、负责保洁班员工每月的考勤、考核,并于月底报管理处; 七、负责保洁工具、材料的领用及监督使用,教育员工增收节支,并负责保 洁班的日常管理。 7 保洁员岗位制度 一、遵守公司规章制度,上岗时着装整齐、统 一、规范; 二、熟悉各种分工负责范围内的清洁卫生情况,对所负责范围内卫生全面负责; 三、负责各责任区内的垃圾收集、清理和集中运输工作,每天两次按时清收各户垃圾,并将收回的垃圾集中装入垃圾集装箱内,不得乱堆乱放; 四、对各责任区内的楼层,公共场地每天必须清扫一次,保洁两次;楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次,信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次,保持公共区域面积无
26、纸屑、烟头、污垢等,保持清洁卫生; 五、每日巡视各责任区范围内的清洁卫生状况,发现问题及时解决,严禁乱张贴、牛皮癣等现象,保持墙面整洁; 六、清扫工具个人保管,清扫工具不丢失、不送人、定量发放; 七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮,一经发现及时向客服中心报告,否则视为失职。 八、对绿化区的枯叶及白色垃圾每天清理,保证公共环境卫生整洁; 九、完成上级交付的临时或突击清洁任务。 8 绿化人员岗位制度 一、认真学习绿化技术知识,不断提高自己的管理和操作技能。不但使小区达到绿化的效果,而且要使小区的绿化尽快达到美化要求,使之成为业主清闲、娱乐的场所,起到丰富生活、陶冶情操、消除疲劳的效果;
27、 二、要求花草树木等植物生长良好,无病虫害、无杂草杂物;修剪整齐美观; 三、根据各种植物的生长特性及季节的变化,要及时修枝整形,松 土除草,施肥打药,及时抗旱排涝; 四、当植物自然死亡时,要及时补栽补种; 五、随时清除绿地内的纸屑、烟头白色垃圾等杂物; 六、向小区内的所有业主、小孩宣传教育,人人关心、爱护绿化, 人人都有权利和义务保护绿化,不断提高业主的环境绿化意识。 9 保安班长岗位职责 一、在部门主管的领导下进行工作,完成上级领导交办的任务; 二、以身作则,大胆管理,善于管理,团结同事,虚心接受不同意见; 三、主持班务会,制订本班工作计划,贯彻落实部门下达的工作任务; 四、合理安排工作岗位
28、及班员具体工作任务,上班前检查员工仪容、仪 表,监督检查各岗值班情况,及时发现和纠正违纪、违章现象; 五、组织班员晨练,及时指出并纠正班员的不规范动作,保质保量完成 训练内容; 六、处理一般的治安事件和各类投诉; 七、对本班员工进行日常的业务指导和各种业务技能培训; 八、做好工作日记,讲评当班工作情况,对违规、违纪班员要严格考核, 并及时通知受考核班员,带领班员爱护公用物品和通讯器材; 九、严格对班员进行考评,月底按时上交考评表,并将考评结果在班组 公布,做到考评公正、无私; 十、认真做好本班人员的考勤统计,并及时报送主管部门;十 一、及时向主管领导报告当班工作中发现、发生的各种问题以及处 理
29、情况; 十二、认真做好交接班记录,向接班人员交待应注意的事项,公用物 品是否齐全等,保证工作环境整洁; 十三、合理安排工作时间,既要认真巡楼,又要检查各班员的值班情 况,发现问题,及时处理。 10 治安、消防管理规定 为了保证小区的安全,请全体业主严格遵守以下规定,配合小区物管部做好治安、保卫、消防工作。 一、业主或使用人要树立牢固的安全意识,积极协同保安人员搞好小区治安工作。物管部工作人员在小区内工作巡查、访问、维修时均佩带员工证,对无证人员赴访,应谢绝进入。 二、业务或使用人应安装防盗门,外出时,要妥善收藏贵重物品,关好门窗及水、电、气总开关,避免发生意外情况。 三、大宗物品带出小区时,请
30、业主或使用人自觉到物管部办公室登记,门卫须见客服中心出具的出门条后方可放行。晚上24:00时以后门卫可禁止小区内的任何人往外搬运物件。 四、业主或使用人将房屋转租他人使用时,请到物管部办理有关手续,以利于加强小区的治安管理,如需改变房屋用途,须报物管部批准后方能实施。 五、遇到各类治安案件时,业主或使用人应立即报告物管部或拨打电话110,并保护现场,协同公安机关破案。 六、严禁在小区内利用房屋从事危害公共利益的聚众赌博、打架斗殴等活动。 七、严禁在小区内存放易燃、易爆、剧毒物品。 八、不得损坏、挪用、移动小区内的消防设备、器材。 九、遵守安全用电、用气规则,严禁超负荷用电,定期检查电、燃气装置
31、的完好状况,避免发生意外情况。 十、小区内公共通道严禁堆放物品,保持消防通道的畅通。十 一、发生火灾时,应立即采取有效措施(如切断事故电源),保持镇静,迅速拨打火警“119”及客服中心电话。 11 车管员岗位职责 一、车管人员必须认真执行停车场管理规定,以礼待人、热情服务,保持车辆安全,维护停车场良好的停车秩序; 二、车辆进场后,合理指挥车辆停放,对车辆车型、车牌号、停放时间进行登记,并对外观及车辆标志进行检查,若有损坏应告知车主并签字确认,避免发生差错; 三、了解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等,以便于认识; 四、收取停车费必须手续清楚,日清月结,款票相符,按时上缴财务部门
32、; 五、严禁载有易燃、易爆和有害物品的车辆进场停放,以免发生意外,如发现车辆违反规定进场时,应令其立即开出停车场,移交公司或公安机关进行处理; 六、车管员必须认真交接班,双方认真交接场内停放车辆,做好交接班记录并签字; 七、车管员值班时间发现可疑情况,应立即报告护卫队和公司,并注意观察事态反展,并做好事后记录; 八、车管员必须认真执行收费制度,坚持原则,不徇私舞弊,对乱收费或不收费等违规行为,一经发现严肃处理; 九、停车场应保持清洁、明亮,如发现库内不卫生和照明出现故障,车管员应立即通知清洁工和维修工及时处理; 十、车场内消防器材及设施保证完好及能够有效使用。12 小区门岗岗位职责 一、在岗位
33、上思想必须高度集中,不做与工作无关的事,禁止闲杂人员 进入值班室。 二、维持岗位周围的正常秩序,保证出入口畅通。禁止在岗位前的空地、 广场、车道内摆摊设点,阻止未经批准的集会或其他商业活动。 三、劝阻闲杂人员在岗位周围乘凉休息、席地而坐、打闹。礼貌地将在岗 位附近花台、柱台蹲坐的休息人员劝离。 四、监护岗位周围的各种设施、设备及花草。 五、严禁张贴(散发)广告,化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、收 购废品等人员进入辖区。 六、负责本辖区进出物品管理,对持有有效批条的物品核实放行,并作 好登记,保留批条,下班交班长存放。禁止易燃易爆等危险品进入管辖区。 七、监督垃圾的运输,确保建筑垃圾的及时清运
34、。辖区外的垃圾、杂物 严禁运进辖区内,安排进出材料的堆放,并监督及时转运。 八、保持值班岗位及值班区域内的整洁,物品摆放有序。 九、保持车道、电梯间通道畅通,指导客人正确使用电梯,不准小孩在 电梯、车道内玩耍。 十、做好车辆月租卡的查验、临时车辆收费工作,详细记录车辆进出、收费情况,及时将停车费上交。 十一、严格执行交接班制度,对各种物品、票据、现金的交接要严肃认真, 做到上不清,下不接。 十二、下班后向班长汇报当天值班情况。 13 小区巡逻岗岗位职责 一、执行巡逻任务时,白天要挺胸阔步,自然大方,威武雄壮;夜 间要保持肃静,做到眼明、耳灵、脚轻、仔细判明各种声响、气味、光亮和可疑征候。 二、
35、巡逻采取走、停结合,耳、目、鼻并用,时快、时慢和突然改 变行进方向的办法。 三、负责辖区内的消防、防盗等的检查,并作详细记录及时报告情 况。 四、检查装修现场,对施工现场的动火作业、建筑垃圾的堆放和清 运进行监管,发现未办理装修审批手续时,立即停止其施工;发现现场动明火等行为应予以制止;并通知办公室。 五、夜间巡逻最好两人以上,检查办公室大门、门面及住户门是否 锁好,发现门未锁时,应在门外招呼,如果无人应答且无其它异常情况时将门加锁,并留条说明情况。严禁单独一人进入室内查看。 六、检查机房、井道、厕所、楼梯间及楼顶,发现可疑物品及人员 及时报告班长。注意关闭相关的门、窗、阀等。晚间、节假日巡逻
36、应关闭公共场所的电源。 七、对装修现场内留宿人员进行严格清查并做好登记。无有效证件 的不准留宿,必要时配合公安机关作相应处理。 八、发现张贴(散发)广告、化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、 收购废品、揽活等人员立即扣留并报告班长进行处理。 九、认真履行巡逻签到制度。 十、认真填写巡查记录。晚间巡逻时应及时向班长报告巡查位置 和情况。 推荐第4篇:经理岗位职责 南充市富康房地产开发有限公司 经理岗位职责 1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。 2.拟定公司经营决策,制定长进规划,工作计划,并组织实施。3.依靠群众,深入基层调查研究,改变经营机制,调动广大职工的生产积极
37、性,努力改善经营管理,树立市场观念,具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标,努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益,贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理,重视人才,加强职匠技术培训,提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度,加强基础工作,推广新技术和现代管理方法。 7.经营(法人)是企业法定代表,对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥,对企业的经营管理负直接责任。 8.负责下达公司单位各项经济指标,拟定重大改革计划,内部机构的设置,重要规章制度建立,修改和废除。9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。 10、主持召集公司办公会议,决定经营决策、经
38、营方向,充分发扬民主,虚心听取意见,集思广益,采纳建议,若遇紧急重大部门,负有处理权。 1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责 1.认真执行公司上达任务,严格按规章制度办事,严格执行建筑施工规范和安全规则。 2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责,认真履行承包合同。 3.抓好新工人的上岗培训,不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学习,在职工中树立”质量第 一、安全第一”的思想,搞好标准文明施工。 4.坚定施工岗位,抓好施工现场管理,处理好工程中的技术问题,组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收,组织征求改进意见。 2 南充市富康
39、房地产开发有限公司 财务管理制度 一、总 则 为了规范股份制企业的财务管理,维护投资者和债权的合法权益,根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规,特制定本制度。 1、本公司属于企业性公司,实行董事会领导下总经理负责制的统一领导,公司对人财物和供应销售统一管理,公司具有独立核算权。 2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿,组织定期独立编制会计报表,服从公司的业务领导。 3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规,坚持财务制度,参加财务管理,定期编制会计报表,给领导当好参谋和助手。 二、流动资金管理 1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日
40、记账”、”银行存款日记账”,应按开房银行和其他金融机构,存款种类等高置银行存款日记账,由出纳人员根据收付款凭证,按照业务的发生顺序逐笔登记,应定期与银行对账单核对,到少每月核对一次,如和银行对账单有差额,必须逐步查明原因进行处理,并严格审批制度,在支出三万元以内,由总经理审批,超过三万元,由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余 3 额调节表”调节相符,现金要严格做到收支两条线,出纳人员根据收付款凭证,按照业务的发生顺序逐笔登记,并严格将收的货款及其它款项即时存入银行,并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数,做到账款相符。 2、原材料的管理,公司建立原材料领发制度,根据
41、发票,账单支付物资价款和各种费用验收入库,如购入材料物资在途中的短缺和损耗,应查明原因及时处理,如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单,方能出库,并设置原材料明细账。 3、低值易耗品的管理,低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等,公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法,在用低值易耗品应加强实物管理,并在备查薄上进行登记。 4、分期收款开发产品,应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本,已收取价款和尚未取的价款等有关资料。 5、待摊费用,应按费用种类设置明细账。进行明细核算。
42、三、固定资产管理 1、公司的固定资产提指使使用在一年以上,单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等,不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。 4 2、公司如需更新固定资产,必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买. 3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算. 4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%. 5、固定资产的修理费用均采取待摊办法进行核算. 6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因,并报公司批准后才能处理。 四、成本费用的管理 1.公司应根据本企业生产经营特点,执行中华人民共和国
43、财政部的”企业会计制度”,按制度规定的核算办法进行成本核算。 2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则,从严掌握。 3.公司按工资总额的14%收取工福利金;提取工会经费2%;提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元,由董事长审批后,方能支款。 五、无形资产和其它长期资的管理 1、公司的无形资产包括专利权,土地使用权商誉等。 5 2、计价办法,股东入股的无形资产,按评估确认的价值计价,购进无形资产,按实际支付价款计价。 六、利润和利润分配的管理 (一)、企业当年的利润,按国家规定缴纳所得税后,按如下顺序进行分配; 1、弥补上年亏损。 2、提取盈余公益金10%,当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。 3、提取公益金20%用于职工福利。 4、余下的为分红基金。 以下的分配比例原则公司董事会可根据年度经营情况讨论决定,适度调整,公司当年元利润时,不得分配股利,但为维护股权信誉稳定职工投资者,可用盈余公积金弥补亏损后,经董事研究,可按职工认购
限制150内