2023年项目经理的角色.docx
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1、2023年项目经理的角色 项目经理 真正理解项目经理的角色 一、业务能力 项目经理它具有较强的专业性,尽量达到一专多能,同时对项目 的技术有较全面的熟悉及了解。只有这样才能全面掌握项目。一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的,项目经理应该是技术和管理的结合。 二、组织管理能力 (1) 项目组的高效性 项目组里的成员的技术能力有强有弱,每个人的特点也不一样,是否根据每个人的特点给他安排相应的工作呢? 另外,在组建项目团队的时候,是否考虑过了你的核心成员是哪些 ? (2)分工的明确性 责任清楚、分工明确是任何一项工作的基础,当目标明确的时候,项目组成员就会朝着这个方向去努力。反之,当工作内容不明确
2、,干完一件来一件,时间久了,员工就看不到了曙光,那种积极性就会消失,从而团队的士气也会受到打击,这时候就不可能谈到高效率,高品质了。 (3)作业边界的明确性 要实现无缝连接 (4)决策能力 项目经理在项目组中又充当项目的决策者,在错综复杂的项目信息中,如何能够识别出项目的风险;如何对项目的解决方案进行优化;如何对项目的预期进行分析预测,从而做出符合项目发展的决策。这些都是影响项目顺利进展的关键因素,也是项目经理应该具备的能力之一。 (5)项目经理的核心你能力工作计划与分解 前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 项目经理应具有协调、组织管理的能力,能够调节整个项目团队的
3、气氛,在遇到挫折时“升温”,在过分乐观时“降温”; 项目经理最主要的还是和人打交道,所以项目经理要发挥自己的人格魅力,用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。相反有的项目经理,工作中不讲人情,不注重与别人的感情沟通。搞得关系紧张,工作被动。严格管理和不讲人情是两个概念,严格管理首先要以人为本来管理,因为人总是有感情的。感情融洽了,工作就顺了。所以,项目经理要学会转化矛盾,要知人善任,用人所长。要善于把你领导下的人变为人才。过程中会碰到许多问题,有时还很难处理。这就要求我们的项目经理要清醒冷静,要有涵养。要有敬业精神和职业道德,同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。 三、沟通能力 应具有同项目单位
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