2023年浅谈苹果公司企业文化创新.docx

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1、2023年浅谈苹果公司企业文化创新 本科毕业论文 院 系：管理学院题目：浅谈苹果公司的企业文化创新 年 级：10级专 业：文化产业管理班 级：0106101学 号：010610110姓 名： 论文提交日期： 浅谈苹果公司企业文化创新 摘要：2023年的手机市场可以说是苹果年，苹果公司虽然失去了其领导核心乔布斯，但依旧推出iphone4s，ipad2系列产品，并取得了巨大的成功。要知道苹果企业的成功不只是由于乔布斯一个人的智慧，也不仅仅是由于新产品的推出。我想现在许多人信赖，崇拜苹果不仅因为其产品，而主要是苹果公司的企业文化，伴随着产品创新的同时，苹果的企业文化也在不断的与时俱进，不断创新，提高

2、。我想二者的结合才是苹果成功的关键。 关键词： 苹果企业文化创新 正文： 苹果一个被几乎所有人都熟知的企业，一个所有人都向往能够用上其产品的企业，为什么会出现这样的情况？我想是因为苹果拥有乔布斯，一个伟大的领袖。苹果的企业文化也可以说成是乔布斯的思想。在乔布斯看来，历史上没有一个大公司曾成功地持续创新，而长盛不衰的关键正是完全地、纯粹地创新。这种想法使得乔布斯始终把创新放在第一位。如何激发并保持员工的创造力？是苹果公司成立之初就无法回避的问题。 我谈一个关于乔布斯的事件，你就可以了解他的思想，了解苹果的理念。1997年7月某个工作日的一大早。时任苹果公司CEO的吉尔阿米利奥因连续5个季度亏损他

3、选择了辞职。几分钟后，穿着短裤、运动鞋、留着胡须的史蒂夫乔布斯走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？ ”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么。产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色！”对！没有错，这就是我要说的特色。何为特色？当然就是创新。 下面我就具体谈谈苹果的企业文化创新，我主要从始终如一的创新、重视精英人才的吸收、“乔布斯”三个方面来阐述。 一、始终如一的创新 创新是苹果文化的灵魂，没有任何一个企业能够做到从企业成立之初就开始自己创新，一直遵循自己的思路，理念。但乔布斯

4、告诉我们苹果可以！从第一部 MP3的问世，再到苹果的I系列产品，没有任何一个元素是追随着IT行业的主流思想，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。它的每一个设计理念，每一个设计零件都是苹果自己的专利。据统计，截止2023年，苹果公司就已经有专利537项，其中发明27 1、实用新型70、外观设计196，这样的数据无非是让人胆寒的。可以看见乔布斯内心对创新的执着的追求，一种偏执创新的态度。从苹果II开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一，其中，苹果II和麦金托什机对计算机行业产生了革命性的影响。即使是在在乔布斯离开的12年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致3次变更CEO，

5、但却从未停止创新。 对于苹果的创新我觉体现在两方面： 苹果的创新首先是以顾客的需求效应来体现的。在乔布斯眼里，对于苹果产品的研制永远是建立在把自己定位于最为苛刻的顾客。他要求产品精益求精，只要他觉得产品有什么不足之处，不论花多少代价，他要把产品做成自己对其百分百的满意。苹果在技术上创新，用户可能无法了解，但是产品的质量，精细化程度，用户可以看到的，感受到的。苹果的创新理念是系统性的，他们把产品市场定位和产品设计技术创新都结合的很清晰。所以，苹果的创新首先体现在对顾客的需求上。 其二，苹果的创新主要是体现在乔布斯重回苹果后的决断措施，正是由于这些具有创新性的决策，才使苹果在短短的十几年里公司的市

6、场份额整整翻了70倍，这是一个华丽的转身。这些神奇的措施分别是第 一、就是削减苹果的产品线；第第 二、发扬苹果的特色；第 三、开拓销售渠道； 四、调整结盟力量。其实这就是乔布斯的真正的秘密武器：一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种措施刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。 二、重视精英人才的吸收的人才创新 一个公司的创新水品，管理水品，理念执行度的好坏，从根本上说决定于公司所任命的职员。与其他企业不同的是：如果你仅仅有的是一定的水品和能力，那苹果是不会聘用你的。因为还会看你的意识，比如：创新意识，团队意识等。正是因为这么高的要求，所以苹果才能够拥有高智慧

7、并且高满意度的员工，造就 了苹果的团队精神和核心力量，成就了苹果的创新价值主张。 在苹果，公司重视员工，乔布斯认为每个工程师都是天才，强调员工工作的激情与开放。当优秀人才来到苹果后，公司都会给他们大额的股票期权，同时会给他们宽松的工作环境，因此苹果员工能够有尽情发挥自己创造力的自由，没有官僚作风干扰他们。虽然乔布斯对苹果的事务大多亲自操刀，但是他喜欢用团体工作的头脑风暴的方式，例如：争论、辩论的方式，这样就可以使员工在团体工作的环境中开拓创造性思维。 最有力的证明苹果重视人才的事件要数当年苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，苹果没有因为企业的业绩走下坡路而选择裁员，而是更加注重员工的价值，将员

8、工利益与公司利益捆绑到一起，一步一步研发创新，才使企业走出困境，并且不断升值。 苹果对员工还建立了良好的医疗保险计划，假期安排很丰裕。苹果一直宣扬这样的宣传理念：员工们在工作时都把自己当做完全的工作狂，工作结束之余，可以轻松的享受自由，无压力的生活。 在人才管理方面,当许多企业都在为员工的跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意而苦恼时，苹果的员工却正把所有的精力都放在如何开发出更好的产品？如何能更加有创造力？这些让对手头疼的问题上。苹果惊艳了整个世界！ 三、“乔布斯” 为什么以乔布斯的名字在讲述第三个方面的内容？因为我总觉的我要讲述的正是乔布斯特有的，正是拥有乔布斯的苹果拥有的。那就是另

9、类思考。我想世界上再没有哪个企业能做到这一点，除了拥有乔布斯的苹果。 在1997年的苹果广告里，乔布斯亲手操刀完成苹果“另类思考”的广告，“Think Different”,这样的一句广告语不仅激发了员工的创造力，也大大开拓了苹果的市场影响力。 乔布斯的另类思维主要体现在其产品的设计理念上，乔布斯一直推崇的是简单化的设计理念。对乔布斯和他的开发团队而言，其设计的电脑不仅要能帮助顾客完成工作，又要让顾客喜欢使用电脑。他们认为只有简化了电脑的复杂程度，才能使顾客相信电脑是有用的。因此，苹果特别推崇设计时的简单易用。为了将 这一不表付诸实践，苹果公司在产品设计时就强调顾客的需求及要求，以及顾客在使用

10、产品的互动性。这就要求各方面的创造性，比如：在设计阶段的创造和创新，在工程技术上的创造和创新。这种理念的实行，让用户只需要用手指轻轻一点，就能的到其想要得到的信息和想要实现的应用。很明显的例子，苹果i系列产品，像iPod、iPad、iPhone的操作和外形都相当简单，从而导致的是在他们的包装内不附带任何的使用说明书。 乔布斯是一个苛刻的完美主义者。在ios系统设计、外形设计中，他都推崇一种完美主义理念。他要求产品的每一道工艺流程都保持精准度，做事细心谨慎，追求完美。这些都体现在苹果公司的产品设计中，因此苹果公司高度关注细节。乔布斯说：“虽然并不是所有用户都关注每一个细节，但从总体来说，关注很小

11、的细节非常重要，人们之所以喜欢苹果产品，这是其中的原因之一。”因而苹果在其实践的过程中也得到了他们应有的回报，他们的产品，像 iPod mini、iPod Nano、iPod shuffle的设计理念就来自于他们对细节的关注。 小结： 没有乔布斯，苹果也许不可能成为美国最有活力的科技公司，乔布斯就是代表苹果！其实苹果有很多很多默默无闻的乔布斯，虽然他们没有像乔布斯那样的综合素质，但他们也愿意追随乔布斯对完美艺术消费电子产品的开发。乔布斯的领导力如同神化般驾驶苹果一步一步地前进，苹果绝对需要乔布斯的领导，而乔布斯也离不开他亲手缔造的苹果王国，苹果文化逐步地深入人心，相信苹果不仅仅是乔布斯一个人的

12、伟大，乔布斯只是苹果的领军灵魂人物，相信乔布斯已经培养了很多苹果文化的团队。在美国，团队精神在任何企业都是很重要的，个人英雄主义是无法让企业成功的，乔布斯不是一个人可以缔造苹果王国的，是有很多追随者在他的领导下，没有偏离乔布斯的完美主义对创新产品的开发。 附：乔布斯相信自己的直觉 相信自己的直觉 史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs) 我相信最终是工作在激发人们的能力， 有时我希望是我来推动他们。但其实不是， 而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好， 并激发出人们 的最大潜能。 有时我分不清“ 将要怎样” 和“ 可能怎样” 的区别， 也不清楚该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应

13、该注意的地方。 工作将是生活中的一大部分 让自己真正满意的唯一办法 是做自己认为有意义的工作； 做有意义的工作的唯一办法， 是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么 那就不断地去寻找 不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事， 感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西， 历久弥新。所以说， 要不断地寻找， 直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。 我凭着好奇心和直觉所干的这些事情 有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时。才会发现它们之间的关系。所以， 要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西一一直觉、归宿、生命。还有耐力， 等等。做这些从来没有

14、让我的希望落空过。而且还彻底改变了我的生活。 让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是 记住生命随时都有可能结束， 记住自己随时都会死去， 这是我所知道的防止患得患失的最好方法。 参考文献 1、海外观察 林辉 创新和冒险的“海盗”精神 2、2023年江苏企业管理第六期唐正广苹果公司的创新和企业文化 3、黄河涛，田利民 企业文化概论（第二版） 4、百度词条 苹果公司 5、2023年第一版史蒂夫 乔布斯传 浅谈苹果公司企业文化创新 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化2 苹果公司企业文化解读 苹果公司企业文化英语介绍（推荐） 苹果公司的企业文化 对苹果公司企业文化建设的调查 苹果公司企业文化对企业发展的影响