2023年李宁公共关系策划方案(doc).docx
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1、2023年李宁公共关系策划方案(doc) 李宁公共关系策划方案 项目主体:李宁公司 项目执行:李宁公司公共关系部 项目执行地点:北京 项目背景 项目实施单位性质: 李宁公共关系部是公司内部最重要的职能部门之一,负责李宁的企业形象和品牌传播策略,并统筹李宁在中国及全球的企业传讯事务。 实施单位概述: 作为中国最大的体育品牌,李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子
2、商务,进一步提高运作效率和品牌形象。同时,李宁以推动中国体育事业为己任,积极赞助中国体育事业,推动中国体育产业向科学化、现代化、人文化方向发展。 主要挑战: 在全球化大浪潮的影响下,李宁作为中国体育用品行业的老大,仍然面临很多的机遇和挑战。首先,随着耐克、阿迪达斯等国际知名品牌进入中国,抢占大量市场份额,并赢得了国人的喜爱,对李宁在中国的市场形成极大的挑战。其次,国内体育用品新秀的纷纷出现,如安踏、鸿星尔克等进一步加剧了国内体育用品市场的竞争。同时,李宁公司自身也面临着企业形象和产品品牌国际化的问题。奥运作为一项国际化顶级的体育赛事,非常有利于提高李宁的品牌形象国际化,提高李宁的国际知名度,开
3、拓李宁的国际网络,因此,要全力吸引国内外各大电视,报纸媒体使他们关注李宁公司的活动, 新产品及相关的事件。使李宁在世界人民面前呈现一种专业化,国际化的企业形象。 项目调研 形势分析: 优势:李宁是中国自己的第一大运动品牌 拥有比较完善的科研,生产,销售,售后服务的体系 拥有中国特有的文化和广大的市场 弱势:竞争对手过于强大,资金相比之下比较有限 名牌形象不够确立,产品专业化不够(有些倾向休闲) 在中国本土举办奥运会,却没能成为起合作伙伴 机会:2023年奥运会在中国举行,世界各国的大量人士及媒体都会到中 国,借助此次机会向世界人展示中国文化的同时深化自己的品牌 形象 挑战:奥运是个机会,使得各
4、大品牌云集,特别是运动型的,而各品牌 都想占据这次机会,李宁则必须接受对手的挑战 耐克在中国成立新公司,并把在中国市场的第一竞争对手由阿迪 转向李宁,失去奥运合作伙伴的机会后,必须运用新的策略,独 特的视角吸引世界人的眼球 项目分析: 李宁,对有中国人来说是有着特殊的意义的。他是唯一一个能在国际上参与品牌竞争的中国人自己的运动品牌。且对于其长远的发展有很明确的规划。“让世界人穿上李宁”这是李宁人不懈追求的目标。在这个目标的引导下,以“源于体育,用于体育”为宗旨,不断与先进企业科技合作,取得了销售额的持续增长和品牌价值的不断攀升。 在其明确的战略目标指导下,李宁更是加大了向世界进军的力度。202
5、3年8月,李宁有限公司签约西班牙国家男女篮球队:2023年1月,成为NBA的合作伙伴:2023年1月10日,签约NBA骑士队后卫达蒙.琼斯,成为第一个出现在NBA赛场上的中国品牌。这一举动填补了中国运动史上的一大空白。李宁虽然经过努力取的了不少成绩,然而在品牌形象建设是有一定的 问题的。李宁的品牌形象一直都在变。从开始的“我运动,我存在”。“运动之美,世界共享”,“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,十几年之内换了那么多次,究竟什么是这个品牌的内在意义都已经模糊了。这对其发展是有相当大的不利的。如果能利用好奥运会这个机会,着力强调品牌运动,自信,进步的思想内涵,以“人文”,“绿色”“科技
6、”为主要内容宣传“一切皆有可能”的精神,明确李宁的品牌形象,这对于李宁无论是现在还是将来的发展都有着跨时代的意义。 为了李宁长远的发展,将其打造成真正的世界品牌,充分利用好奥运资源。我们特意策划了以“你的运动,我主张”为主题的活动,一定能让李宁更上一个台阶。 项目策划 项目目标: (1)利用2023北京奥运契机使李宁体育产品走向国际化,提升李宁品牌的国际形象,大力开拓国际市场。 (2)巩固和发展国内市场,明确李宁在国内体育品牌的龙头位置,让国人认识到李宁不仅是中国的品牌更是世界的品牌。 目标受众: 国内外广大消费者,各国新闻媒体,各国奥运观众,各国运动代表团及广大体育爱好者。 基本策略: 指导
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