2023年某有限公司会议管理办法.docx
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1、2023年某有限公司会议管理办法 XX有限公司 会议管理制度 为保持公司决策管理的高效和有序,进一步规范公司会议管理制度,结合我公司实际情况,现将会议分类和承办部门等事项通知如下: 一、公司会议的分类 (一)综合类会议 作为公司管理层面会议,主要包括总经理办公会、公司党支部会等。 1.总经理办公会 会议研究决策范畴:拟定公司发展战略、年度经营计划、年度财务预决算和年度投资计划; 审议批准授权范围内的资金使用申请;审议批准公司基本行政管理制度;审议批准公司各部门负责人及主管的任免、员工转正及薪酬水平等人事工作;研究公司经营管理、项目建设、对外投资、组织机构调整等方面的重大事项,研究审定公司分管副
2、总提出的工作事项。 会议参会人员:公司领导班子成员,公司监事会成员,会议工作人员,会议要求参会或列席人员。 会议筹备:由总经办负责总牵头,并根据公司各事项的进展情况和分管领导的提议,统筹会议时间、地点、参会人员和议题,按照会议主持确定的议题范围进行研究审议。 1 会议主持:会议由总经理主持,采取集体决策方式。 会议周期:根据工作需要组织召开,原则上每月召开一次。 会议决策落实:由事项提出部门按照决策的要求及时组织实施,并将决策实施推进情况及时反馈给总经理。 2.公司党支部委员会 会议研究决策范畴:研究贯彻总公司党委决定事项的具体方案,研究决策公司党建、党务工作,研究配合总公司纪检监察室组织涉及
3、公司廉政建设工作,研究配合工会委员会组织开展涉及公司工、青、妇及各类正式社团组织的事项与工作。 会议参会人员:全体党员,会议工作人员,会议要求参会或列席人员。 会议筹备:会议由公司党支部根据会议研究决策的范畴和本部门的职能,报经公司党支部委员会和总公司党委同意后提请召开会议研究决策。涉及廉政工作的事项,配合行政部按照总公司纪委要求组织开展工作。 会议主持:会议由党支部书记主持。 会议周期:根据工作需要组织召开,会议决策落实:党支部委员配合相关部门做好工作安排,并将实施情况及时反馈给党支部书记。党支部与综合办积极配合完成相关工作。 (二)专业类会议 主要包括融资、前期开发、工程建设管理、人力资源
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- 2023 有限公司 会议 管理办法
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