2023年生产部主管岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年生产部主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产部主管岗位职责 生产部主管岗位职责 作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。 1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责; 2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理; 4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责； 5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理

2、； 6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查； 7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生； 8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质； 9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行; 10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。 11、.统筹下属交办事项.检视工作效率； 12、有关文件,报表之审阅批示; 13、制定月、周生产计划表，提前做好产

3、前准备工作,控制生产进度； 14、适应性之教育培训,储备人才; 15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产； 17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能； 18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理 推荐第2篇：生产部主管岗位职责

4、 一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。 二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。 三、负责生产管理日常工作 1、执行生产计划，审核生产作业计划。 2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。 3、负责制定新产品或新原料的生产率。 4、负责协调本部门人员临时性工作。 5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。 6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。 7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。 8、参与产品质量问题的分析和处理。 四、部门内部管理工作 1、对生产流程和工作制度的改进有建议

5、权，并监控实施。 2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。 3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。 4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。 5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。 五、完成上级交办的其他工作任务。 权力、责任 1、对下级上报的各种报表有审核权。 2、对部门所生产的产品质量负全责。 3、对部门的生产进度负全责。 4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。 5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。 6、对工艺流程的设计与修订有建议权。 7、对下级在工作中的争议有裁决权。 8、对直接下级岗位人员有

6、调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。 9、对生产成本的控制负直接责任。 10、对生产中的安全事故负管理责任。 11、对生产利用率和费用率负有直接责任。 12、对设备有监督维护保养的责任。 13、对生产任务的完成率负直接责任。 推荐第3篇：生产部主管岗位职责（整理） 生产副厂长岗位职责 1、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 1.2 根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 1.3 根据新产品试制计划和生产技术准

7、备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 1.4 对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。 1.5 加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 1.6 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 1.7 加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。 1.8 根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 1.9 组织安排生产部各级管理人员的业务

8、学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。 1.10 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 1.11 督导生产作业统计及生产报表填报工作。 1.12 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 1.13 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。 1.14 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权 2.15 有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行

9、督促、检查和考核。 2.16 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。 2.17 有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。 2.18 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。 2.19 根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。 2.20 对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 2.21 对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。 2.22 行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生

10、产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。 2.23 对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。 3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 3.14 由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。 3.15 对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。 3.16 下达各车间生产命令的不当或错误。 3.17 因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。 3.18 因指挥不当或管理不力，造成本部门品

11、质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。 3.19 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。 3.20 本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。 3.21 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 3.22 其他过失、失职及违规违纪。 推荐第4篇：生产部仓库主管岗位职责 生产部仓库主管岗位职责 日常工作 1、负责仓库与其他部门的沟通协调，仓库作业流程、工作管理规程的制定、修订与维护； 2、管理部门人员严格遵守公司制度，按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 3、负责仓库的规划、安全

12、、整理工作，经常组织打扫仓库，整理堆放货物； 4、负责检查落实防盗、防虫蛀鼠咬、防锈蚀、防火、防水、防风、防爆等安全措施，发现问题及时处理上报，保证库存物资完好无损，无危险隐患； 5、负责监督物资的收、发、存工作：收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的采购单按质、按量验收，并根据名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额如实对照检查，按入库单位称量或测量，确保到货物资符合采购要求，否则拒收； 6、负责监督仓库装卸、运输等作业现场，确保符合安全操作规范，对区域内安全和质量事故负责； 7、负责监督验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观，帐卡物相符； 8、监督保管员发货时，一定要严格审核

13、领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 9、监督物品出入仓及时打印出入库单情况，随时查核，做到入单及时，当日单据当日清理； 10、上级领导交办的其他工作必须按时完成并汇报。月度工作 1、负责组织仓库保管每月25日完成月度盘点工作，并督促其于28日前完成结账工作； 2、负责每月10前对考勤核实，并提交行政人事部； 3、负责对库存原材料进行分析，对库存超过三个月（雨季超过一个月）未使用的原材料向主管领导提供数据提醒。 季度工作 1、负责组织仓库人员配合财务部门进行季度盘点； 2、负责仓库保管员的目标责任考核； 3、负责督促及时评估处理不合格物料和呆滞物料。年度工

14、作 1、负责仓库年度工作的总结； 2、根据实际工作状况，对仓库管理制度、工作流程提出改进和修正建议； 3、负责仓库保管员考核年度汇总及优秀员工测评。 推荐第5篇：电镀部生产主管岗位职责 电镀部生产主管岗位职责 1.电镀部主管应以身作则、遵章守纪、为人正直、处事公正，对工作认真负责，不得徇私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假。 2.负责生产现场管理：产量、质量、消耗、货期、安全。 3.负责电镀不良品处理。4.负责样品追踪。 5.负责设备保养维护。6.合理安排车间日常工作、督导员工完成生产任务。 7.控制车间物料消耗、注意节约水电、降低生产成本。 8.统计上报每班数量和质量达标状况。9.对新员工进行有计划的

15、培训和指导、考核属下员工、评定生产奖金。 10.在每班刚开始上班及每一种镀件初始进缸时，必须认真跟踪，观察镀件在各个镀槽的表面状况，发现异常状况及时处理，绝不允许将不良品大量 送往下一道工序。 11.上班时必须测定各个活化酸缸的波美度，督促员工正确添加，以后每2小时测量一次，达不到工艺要求的要继续补加。 12.指导员工正确添加化工原料，特别是新员工在接触强酸、强碱、强氧化性、腐蚀性、毒害性危险品时，必须现场指导，以免出现安全事故。 13.指导员工正确使用车间电镀设备，并注意设备运行状况，发现异常迅速向有关人员报告。 14.注意分清各个客户的来货镀种、数量及货期，合理调节生产。15.下班时应督导

16、员工捞缸换水，打扫卫生，将掉缸镀件送到指定地方。 16.调配员工、协助各部门工作。 17.做好交接班记录，并为下一班做好必要的准备工作。 推荐第6篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督 执行。 2组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控

17、制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产成本控

18、制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效 率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。 班长岗位职责 1生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要 求，主持班前例会； （2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。 2生产现场指挥：（1）按生产

19、任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额； （2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查； （3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题； （4）搞好生产现场管理。 3班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作； （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； （3）对班中内产成品的入库情况进行管理。 4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况； （2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作； （3）作好消耗记录； （4）作好其他相关记录。 5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系； （2）及时与上级领导沟通，汇报

20、班组生产情况； （3）完成领导交办的其他任务。 生产部员工岗位职责 1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保 质保量按时完成工作任务。 2严格按工艺规程进行操作。 3严格执行安全规程进行操作。 4检查上工序和本工序的产品质量。 5负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。 6发现问题，按程序处理、上报。 7负责工作现场的清洁卫生。 8保守公司秘密。 9积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。 10完成班长交办的其他工作任务并及时复命。 推荐第7篇：生产主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 生产主管岗位职责 直接上司：总经理 直接

21、下属：生产部所有人员 工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容： 1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。 4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。 5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。 6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产 计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等） 7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理

22、化建议等。 8、对各车间主管的绩效考核负责。 9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。 10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。 11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本 部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。 12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各 种异常问题的处理。 13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 推荐第8篇：生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车

23、间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （2）按时考核车间员工的5

24、S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查 （2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6车间生产数据、成本控制： （1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。 7.设备管理与保养 （1）根据点检条例督导员工每日点检 （2）制订季度、年度保养计划 8定期模具、夹具保养监督 7定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能 8配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作： 9.负责协调与其他相关部门的关系； 10.及时与上级领导和其他部门沟

25、通，解决生产过程发生的突发事件； 11.完成领导交办的其他任务。 推荐第9篇：生产主管岗位职责 1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公

26、司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒

27、员工。 推荐第10篇：工模部生产主管岗位职责定稿 工模部生产主管岗位职责 一、职务 1 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况； 2 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映； 3 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著； 4 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛； 5 定期向上级汇报所属组员

28、的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案； 6 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费； 7 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行； 8 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订； 二、职责 1 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责； 3 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。 5 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱

29、，造成流失人员强大，人心不一要负责； 6 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任； 7 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责； 三、职权 1 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权； 2 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权； 3 对生产设备、物资、工具有集中管理权； 4 对不合理使用物资有制止权； 5 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。 工模部加工小组组长岗位职责 一、职务 1 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员； 2 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属

30、加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产； 3 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。 4 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著； 5 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求； 6 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案； 7 加强对生产加工工位器具和工

31、模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费； 8 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作； 9 负责做好生产加工日常统计工作； 10 责对工模的安全摆放； 二、职责 1 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责； 2 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责； 3 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责； 4 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任； 5 对生产加工各小组成员不团结，工

32、作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责； 6 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任； 7 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责； 8 对本组学员技能的精进提升要负责； 6 交货期异常反应及处理； 7 交货期与质量协调； 8 安全生产的实施； 9 外协加工的监控； 10生产设备的维修保养； 11生产加工技术的标准的确立与提升； 12生产报表编制及重大异常改善追踪。 三、模具工程科管理职责 1 各标准技术的设立，

33、修订； 2 工作方法改善，简化，策划及推行； 3 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）； 4 制订对异常反应的处理及追踪； 5 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告； 6 成本的核算； 7 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备； 8 新技术的使用推广； 9 外来资料产品在设计上的研究与改善； 10资料样品的保管； 四、模具品质科管理职责 1 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理； 2 过程中的质量检查记录； 3 成品检查及记录； 4 成品各项功能性测验； 5 检验器具的使用及保管； 6 质量异常自理及追踪； 7 客诉质量异常的跟踪处理； 8 各项质量有关

34、工作协调； 9 执行质量管理的各种活动； 10质量不良原因分析报告； 11外协加工质量检验； 12品质标准的建立与修订； 13仪器设备的校正。 工模部人员职责 工模部qc检查组长职责： 1 模过程中每件工件加工完成后的验证； 2 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求； 3 对模具异常情况应及时向上级反映； 4 提出改善措施并跟踪验证。 编程组长职责： 1 完成需要cnc加工的模具； 2 配合制造课工作进程； 3 安排本部人员的工作； 2 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成

35、的每一个工件； 3 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。 二、省模组 1 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质； 2 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训； 3 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放； 三、线切割组 1 组长； （1） 督促管理本部门的工作； （2） 调度、安排人员的工作，

36、配合制模的生产； （3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配； （4） 加工图和3d图的审核分模； （5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。 2 技工： （1） 配合组长的生产管理和员工技术的提升； （2） 银决生产中的加工故障和自检的工作； （3） 程式和尺寸的控制； （4） 做好程式的编写工作； （5） 机械的问题，保养工作的解决。 3 学师： （1） 听从上级的教导，不断地提升自我； （2） 服从安排，负责机器的操作，工件的加工； （3） 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录； （4） 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。 四、cnc组 1 组长： （1）

37、 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作； （2） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作； （3） 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作； （4） 培训本部门员工，提升工作技术水平； （5） 安排人员每周六对机台的保养工作。 2 技工： （1） 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式； （2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线； （3） 协助组长做好员工的技术提升工作； （4） 加工前后的自检工作； （5） 合理的选用刀具和运用。 3 学员： （1） 服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作； （2） 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录； （3） 对工件加工

38、的质量，如有问题及时反映，并参也解决； （4） 听从上级的教导，提升自己的技术水平。 五：火花机组 1组长： （1）调配、指导和检查组员的工作； （2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸； （3）审核制模组的加工图，合理分配工作； （4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）； （5） 不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。 2技工： （1）配合组长，积极调配、指导组员的工作； （2）对加工前后合理调试参数和自检工作； （3）协助组长做好员工技术的提升； （4）生产中的故障解决及时解决。 3学员： （6） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作； （7） 负责机台保养和本部门卫

39、生，空调的清洁，并做好记录； （8） 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。 工模部其他岗位职责 1模具跟进工程师职责 一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间； 二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的； 三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期； 四、试模过程中及试模后的问题跟进； 五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通； 六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进； 七、组职研讨模具问题及提供改善方案； 八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告； 九、每日发现问题及问题解决之记录； 十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问

40、题模流入机房。 2工程师岗位职责 一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作； 二、检查模具的分模合理性及可行性； 三、提供便于下一步工作的要求。 3绘图员岗位职责 一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作； 二、检测资料的完整，以及标准。 4工程科文员岗位职责 一、对工程科资料接收、发放以及记当存档； 二、工程科日常表格编制，工作记录。 第11篇：生产调度部调度主管岗位职责 生产调度部调度中心主管岗位职责 一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。 二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的

41、天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。 三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。 四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。 五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。 六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及应急预案的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。 七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。