2023年工商系统绩效评价整改措施(精选多篇).docx
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1、2023年工商系统绩效评价整改措施(精选多篇) 推荐第1篇:绩效考评整改措施 台州里腾机械有限公司 绩效考评整改措施 客户名称 合肥达因汽车空调有限公司 问题描述: 2023年度1-2月批次大货一次合格率以及订单交付率无法满足要 求。 签字:游袁 日期:2023.03.14 原因分析(生产/技术/质量) 一:1-2月份质量问题主要归类为以下几种,具体如下: 1.10S15(S1502-0310)主轴与斜盘配合的外径尺寸超差。2.10X13(X1301-0310)主轴各段过度倒角有未加工到位现象。 二:订单交付率不达标。 签字:游袁 日期:2023.03.14 问题纠正及预防措施(生产/技术/质
2、量) 一:针对质量问题,加强过程检验控制管理,增加过程检验频率,出厂检验抽检样本量增加到2个样本量,提高产品一次合格率。 二:针对订单交付问题,加强车间生产管理,严格按照生产排 期加工产品,提高产品交付率。 签字:游袁 日期:2023.03.14 推荐第2篇:机电系统整改措施 机电系统整改措施 目前存在的主要缺陷主要是:矿井供电为单回路、井下通风机未实现三专、临时主排水设备单台运行,无备用泵,排水管路不完善,现入井电源电缆采用YJV非矿用电缆。 1、为集中抓好矿井供电、排水系统的不足,首先重点解决矿井供电双回路王家庄至正文35KV线路跨铁路段的线路架设,预计11月底完成该线路的架设。实现矿井供
3、电双回路。井下完成集中胶带机头变电所设备安装工作,作为井下临时供电的主配电室,实现10KV入井电源双回路。机头变电所内安装一台200KVA风机专用变压器,实现局扇通风机“三专”,矿井供电由6KV单回路改为10KV双回路供电。同时撤出现入井6KV电源。风井井底、副井井底临时水仓各增设1台主排水泵,分别为:型号:MD85457,功率:132KW;型号:D46308,功率:55KW。使临时主排水系统实现1台运行1台备用,双回路供电。作为矿井二期工程施工的供电与排水系统,以上各项工程11月底完成。 2、进一步做好井下主变电所、主排水泵的安装准备工作,11月底完成35KV变电站至井下主变电所两条3240
4、mm电缆的敷设工作,为下一步永久供电、排水系统的形成做好准备工作。 推荐第3篇:卓越绩效整改措施8 卓越绩效整改措施 卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求,质量是企业赖以生存的基础,而卓越管理是对企业的全部工作、全部过程和全体人员进行更为系统化的规范,是对全面质量管理内容的提升和发展。 根据公司的要求,结合分厂的实际情况,大力推进卓越绩效的开展。 目的:为了提高装发产品的质量,加强质量意识。 范围:分厂所属各装车班 分厂依据信息反馈,通过两个月的整改,装发产品的质量有了明显的提高,散装产品整齐有序,但吨包装有两个问题: 1、产品外包装脏。 2、吨包装有破损现象。 原因: 1、产
5、品放置区灰尘多(颗粒渣分厂库房)车辆清洁度差。 2、车厢内有铁刺,员工质量意识不强。 措施: 1、装发产品前,清扫车辆内及吨包上面的灰尘,达到清洁标准后再进行装发。 2、了解车厢内铁刺的位置,加强装发人员的质量意识,提前做好防护措施,提高装发工艺,安全、高效,保质保量完成工作。 针对整改中出现的新情况,新问题,及时研究部署,提出针对性的措施,及时进行解决处理,全面推动工作落实。 通过一系列措施的实施,装发产品的质量有了一个明显的提升,在今后的工作中,持续改进,争取更好的成绩。 推荐第4篇:卓越绩效整改措施3 卓越绩效整改措施 一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立,运行中取得绩效,并持续改
6、进其业绩,取得成功。 通过对职工的教育、培训和职业发展,促进公司整体目标的实现,不断培养职工的知识、操作技能和工作能力,并为提高绩效做出贡献。 分厂在日常工作检查中发现,各生产班组在生产活动的过程中,不同程度存在职工安全意识淡薄,防范措施不到位的现象。如不正确佩戴安全帽、口罩、穿拖鞋、上下班途中超速行驶等违反公司及分厂规章制度的行为。 根据集团公司的要求,结合分厂的实际情况,分厂组织开展以“安全”为主题的专项学习活动。 目的:通过学习,使职工提高对安全的认识。 范围:分厂全体职工 学习活动以工会发放的书籍为主,各班组认真学习,同时组织职工利用工作闲暇时间,分批分场次在分厂办公室集中观看了道路交
7、通警示录、起重机安全操作技术和企业安全生产等电教影片。 通过这次学习培训,职工的思想素质得到了提升,思想观念转变,要我安全为我要安全。工作中各种违章现象,不安全因素得到整改,安全操作技能得到较大幅度的提升和巩固,学习培训任务圆满完成。 针对整改中出现的新情况、新问题,及时研究部署,提出针对性的措施,及时进行处理,大力推进卓越绩效的开展。 推荐第5篇:卓越绩效整改措施5 卓越绩效整改措施 卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求,质量是企业赖以生存的基础,安全是企业持续发展的有力保证。而卓越管理是对企业的全部工作,全部过程和全体人员进行更为全面系统化管理的提升和发展。 根据公司的要求
8、,结合分厂的实际情况,开展了以安全生产(行车)为主题的专项整改。 目的;提高行车的工作效率,减少停机检修的时间,保证行车安全运行。 范围;分厂所管辖原料库房的行车。 分厂依据供应部的信息反馈,反映装卸原材料时间长,影响了车辆的运行效率。分厂立即组织人员对原因进行查处。发现;1;行车故障,停机修理2;部分装卸员工未及时与车辆进行沟通。 原因;1;库房行车由生产领料与我们装卸共同使用,我们负责管理,有时领料过程中出现故障未及时报告修理。 2;行车出现故障需待料修理时,部分员工不作解释,一句话你等就走了,造成误会。 措施;1南北两个库房,南库房由装卸班长周振敏负责,北库房由装卸班长郭辉负责。了解行车
9、的运行情况,发现故障隐患及时进行停机检查修理。 2;每两周进行一次安全例检,如导轨螺丝,上下限位,自停防撞开关,钢丝绳,吊钩,手柄等都要进行仔细检查。确保设备安全运行。 3;装卸员工在设备出现故障时,要耐心对车辆进行解释。 针对整改中出现的新情况,新问题,及时研究部署,提出针对性的措施,及时进行解决处理,推动工作落实。 通过这些措施的实施,装卸的效率提高了,行车的故障也降低了很多。安全生产,预防为主。在今后的工作中,持续改进,争取更好的成绩。 推荐第6篇:卓越绩效整改措施6 卓越绩效整改措施 卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求,而卓越管理是对企业的全部工作,全部过程和全体人员
10、进行更为全面系统化的提升和发展。 安全生产是企业持续发展的有力保证,根据集团公司的要求,结合分厂的实际情况,开展“安全第一,预防为主”为主题的学习活动。 目的:为了提高员工安全意识和自我保护能力 范围:分厂全体员工 对一个企业而言,安全生产是赖以生存与发展的基础,通过对“ 4、13”工亡事故的学习,使我们认识到安全生产的重要性。 一、加大各班组生产现场的安全监督、检查,加强清洁生产的督查力度,完善生产岗位安全责任制。 二、利用每周工作会议,认真分析一周的安全生产情况,认真总结,吸取好的经验,查除不安全隐患。 三、以预防为主,防治结合的方法,抓安全生产,常抓不懈。以安全知识为起点,检查监督,让全
11、体员工牢固树立“安全生产,预防为主”的观念。 四、严格规范生产劳动纪律,把预防措施落实到生产操作的各个环节和各个时点。 五、各班组员工必须佩戴好本职工作规定的安全防护用品。 六、各班组员工必须熟练掌握所用机械的构造、原理及性能,严格按照操作规程作业。 七、员工要自觉加强安全生产知识的学习,提高个人的技能和安全防护意识。 八、机械设备出现异常或故障,应立即停机上报分厂,严禁擅自拆修和带病作业。 此次由分厂生产厂长主抓,安全员及各班班长协助工作。 针对整改中出现的问题,及时研究部署,及时进行解决处理,全面推动工作落实。 通过一系列措施的实施,员工的安全生产意识有了明显的提高,在今后的工作中,持续改
12、进,争取取得更好的成绩。 推荐第7篇:卓越绩效整改措施2 卓越绩效整改措施 一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立,运行中取得绩效,并持续改进其业绩,取得成功。 根据集团公司的要求,结合分厂的实际情况,大力推进卓越绩效工作的开展。 目的;为了规范分厂职工请销假 范围;分厂全体职工 分厂职工大多数来自县城周边乡镇,思想素质较低,无视劳动纪律,不按公司规定的请销假制度执行,随意请假且手续不完善。 分厂为了加强管理,消除潜在的隐患,制定如下措施; 1、依照集团公司文件精神,加强职工思想素质教育,引导职工以生产任务为主,转变观念,摆脱农民工意识,增强职工团队协作精神,尽最大努力按时、保质保量完成公
13、司下达给分厂的各项生产任务。 2、职工请假必须认真填写请假条;姓名、单位、请假原因、请假时间、期限、销假上班时间,由班组长签批意见后交分厂存档。 3、班组长要掌握职工的家庭状况,思想动态,及时引导,对确实需要请假的职工,合理签批意见。严格把关,不符合要求的不予签批。 4、无故不请假不上班者,班组长及时上报分厂,由分厂按照公司规定处理。 此次由内审员主抓,各班班长协同工作。 针对整改中出现的问题,及时研究部署,及时进行解决,全面推动工作开展。 通过一系列措施的实施,职工的农民工意识有了明显的改善,在今后的工作中,持续改进,争取更好的成绩。 推荐第8篇:卓越绩效整改措施1 卓越绩效整改措施 卓越管
14、理是对企业的全部工作、全部过程和全体人员进行更为系统化的规范,绩效是从一点一滴小事做起,全员参与,追求卓越。 根据公司的要求,结合分厂的实际情况,在新年伊始,就高标准、严要求,大力推进卓越绩效的开展。 目的:全面落实“7S”管理内容 范围:分厂所管辖范围的库房 分厂依照“7S”管理工作要求,对各库房进行检查发现: 1、原材料库房地面不清洁,堆垛后面有卫生死角。 2、产品库严禁烟火,但有烟头及杂物。 3、更衣室脏、乱、卫生差。 原因: 1、保洁不到位。 2、部分职工及外来司机未按规章执行。 3、劳动防护用品放置不规范。措施: 1、实行责任制,定岗定人,上班之前和下班之后进行全面、全方位保洁。 2
15、、严禁工作时间,工作场所吸烟并劝告司机共同遵守规章制度。 3、规范劳动防护用品的放置,并安排人员全天不定时进行保洁工作。 针对整改中出现的新问题,新情况,及时研究部署,提出针对性的措施,及时进行解决处理,全面推动工作落实。 通过一系列措施的实施,“7S”管理有了一个明显的提升,在今后的工作中,持续改进,争取更好的成绩。 推荐第9篇:绩效考核整改措施 三大队20*2年度绩效考核整改措施入所教育支队所党委:我大队针对局考核领导小组提出的大队工作中存在的问题,召开了大队民警会议,针对存在的问题,制定整改措施如下: 一、管理工作:*针对场所安全稳定工作存在的问题。按照局考核组建议,严格落实请示报告制度
16、,进一步规范基础性业务工作。切实加强基础性安全制度的落实。把场所安全稳定的十个关键环节落到实处。2针对大队学员库房存在箱包数量不够的问题,有箱包的大队无物品清单;要求无手提包的学员家属会见时带来手提包一个,在学员库房重新打印学员箱包物品清单。3针对局里要求的工作落实力度不够,百日安全排查有安排、但具体开展台帐没反映这一问题,我大队组织民警认真学习百日安全稳定相关文件,按照文件精神逐项落实,进行整改。 二、教育矫治工作:针对重点人员教育矫治有待加强的问题。严格落实重点人员三级承包制,签定责任书,针对重点学员制定教育矫治方案,内容包括:每周重点人员要求写出悔过书,每周承包民警要与重点人员进行谈话,
17、填写个别谈话教育记录,心理咨询师每月要与重点人员进行心理测试,填写纸质的心理测试表格, 三、生活卫生工作:*、针对生活设施管理不到位这一问题,将学员衣物柜损坏的锁具进行统计,上报联勤大队,及时修复,针对卫生间漏水的问题,与联勤大队联系,及时修复。 推荐第10篇:市工商系统政风行风建设整改措施 市工商行政管理局收到关于对年政风行风建设意见和建议的反馈后,对意见和建议提出的问题进行了认真分析自查,制定整改措施并承诺: 一、要突出务实高效,服务经济社会科学发展。 一是突出抓好驰(著)名商标争创和地理标志商标注册工作,力争年内驰名商标总量突破40件,著名商标和地理标志商标数量稳步提升。 二是切实抓好关
18、于发挥职能作用支持县融入高效生态经济区建设的实施意见,力争早出成果,早见成效。 三是突出抓好服务个体私营经济发展工作,在政策上放宽,在服务上做细,以创业带动就业,促进市场主体发展。 四是提升信息服务质量,围绕专业市场转型升级、解决陶瓷行业“贴牌”生产、振兴传统优势产业等问题,深入调查研究,提出建议措施,服务政府决策。 五是加强对产业链的研究,指导企业通过兼并重组、招商引资、技术改造等,加快产业资源的关联整合,提升产品附加值和核心竞争力。 六是积极促进城乡统筹发展,全面开展“进村入户大调研”,重点在提高农业产业化水平、做大做强农业龙头企业和大宗农产品产销衔接上做文章,提升服务新农村建设的层次。
19、七是进一步抓好“帮扶工程”的开展,抓好对帮扶成效的反馈和评估,及时改进措施,一企一策,跟踪服务,真正帮助解决问题,力争年内全系统每名干部都为企业办一件实事。 二、要彻查风险隐患,维护和谐稳定。 一是突出抓好与人民群众生活密切相关的食品安全监管、安全生产、打击传销、旅游市场监管、治理虚假宣传、打击侵犯专用标志及商标专用权等专项执法工作,确保市场良好秩序。 二是突出抓好大宗农产品炒作、食品饮料质量、“家电、摩托车、建材下乡”、公用企业限制竞争、网络商品交易及有关服务等政府关注、群众关心的重点行业和领域的监管执法工作,努力营造公平竞争的市场环境和安全放心的消费环境。 三是加快长效机制建设。充分发挥好
20、商品交易市场信用分类监管,企业分层分类监管,食品安全“四制”,市场开办责任制,农资连锁经营,打击传销、广告治理、无照清理联合执法机制等的良好作用,加快构建立体监管服务网络,突出精细化监管,狠抓规范化建设,切实提高登记注册和监管执法质量,提高监管执法水平,防范工作风险。 三、要改进执法机制,树立良好执法形象。健全行政指导、合理裁量、统一掌控、案后回访四项制度,积极改进优化行政执法行为和方式,提高依法行政水平。通过实行说服、教育、劝导、预警、提示等行政指导制度,化解行政机关和相对人之间的矛盾和冲突,改善和融洽与相对人的关系;实施合理裁量制,研究制定行政处罚自由裁量权实施办法及行政处罚自由裁量权参照
21、执行标准,规范自由裁量权,克服执法随意性;落实统一掌控制,有效避免多头执法、重复检查;实行办案单位自访、纪检监察部门上门走访、请求地方纪委(纠风办)跟踪回访三级回访制度,及时对一般程序案件进行回访,重点回访案件执行情况、廉洁自律情况和违法行为改正情况。 五、要抓班子带队伍,确保干部队伍的团结和谐稳定。加强各级班子思想政治、执政能力和作风建设,增强班子的领导能力和驾驭全局能力;狠抓干部队伍基础知识和基本技能“双基”培训,提高队伍职业素养和执法水平;继续抓好星级规范化工商所创建,打造坚强的基层战斗堡垒;抓好“廉洁工商”建设,实现政风行风建设的新跨越。 【范文网】 第11篇:绩效评价报告 环境保护资
22、金支出绩效自评报告 一、项目概况 (一)项目基本情况 1落实项目主管部门。县环保局作为项目主管部门,对环保专项资金项目全面履行监管责任:一是督促施工单位加快项目建设进度,确保如期完成项目建设;二是加强项目工程建设监管,定期不定期检查工程建设,确保工程质量;三是及时拨付资金,加强资金使用监管,确保专款专用;四是督促项目单位做好已建设施的日常维护管理,确保正常运行。 2县2023年市级环境保护转移支付专项资金项目是根据市财政局、市环保局联合下发的关于印发市市级自然生态环境保护专项资金使用管理办法的通知(财发187号)文件精神和市环保局关于2023年省、市级环保专项资金项目申报有关事的通知等文件精神
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