2023年泳池主管岗位职责衡量标准(精选多篇).docx
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1、2023年泳池主管岗位职责衡量标准(精选多篇) 推荐第1篇:职责的衡量标准怎么写 岗位职责与业绩衡量指标: 附表:岗位职责分析表 关于业绩衡量指标的说明:各项内容并无严格、细致的衡量标准,以综合考核为主,参见监督的方法及考核标准: (1).描述这项工作监督的方法和程度: 1)每月学生处宿舍管理办公室会不定时且频繁检查,统计发生的事故次数,交 班楼管间相互监督 2)非常严格,如果发现工作不力,会被记录,通告,进行警告,罚款甚至辞退 (2).描述这项工作的考核要求及细则 1)一个月评一次,考察包括无人投诉,无意外情况如盗窃、消防事故、不明人员进入发生,仪表端庄,考勤,;考察分为五个等级: 优秀:可
2、以奖励150,100,50,200不等,良好,一般,扣除 2)细则: 交班时提前20分钟到岗,填写值班记录(因交接手续不清造成损失,无法确认责任归属,双方承担) 未经本部门同意,不允许代替值班 遵守工作规范要求:“四不讲”、“五不能”(详见ppt)篇2:岗位职责说明书模板 岗位职责说明书模版 部 门:xx部 岗位名称:xxx经理 岗位人员: 上级岗位: xxx总监 上级姓名: 任期: 批准: ? 岗位定位(岗位存在的理由,限度和目标) ? 工作关系图: 部门内部 公 司 外 部 人 部门内部 ? 素质要求:(履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能) 教育程度: 经 验: 特殊知识:
3、 技 能: 其他要求: 公司内部 ? 责任和工作 岗位职务说明书的内容和填写方法(转载于:职责的衡量标准怎么写): 1、基本情况描述: 在岗位职务说明书最上端。 “部门名称”填写所在部门的名称(如 营销管理中心品牌推广部、财务管理中心、鞋业研发中心内销部等), “岗位名称”, 填写指示岗位工作性质和内容的名称;“岗位人员”,由岗位人员签字;“任期”,填年/月/日- 年/月/日; “上级岗位”,填考核人的职位; “上级姓名”,填考核人的姓名; “批准”,由上一级经理签字。 2、岗位定位:描述岗位存在的理由、限度和目标。存在的理由,即为什么而设此岗;限度, 工作的依据是什么;目标,应该达到一个什么
4、样的目标。模式如下: 为了? 在? 达到?目标 例: 为了满足公司人才需求, 在公司人力资源政策指导下, 招聘、选拔人材,做好试用期员工的服务与管理工作。 3、工作关系图: 图示岗位的工作对象。包括三部分,“公司外部”,填公司外部的工作对象; “公司内部”,填公司内部非本部门的工作对象;“部门内部”,填 “定一级, 看一级” 图示,填入直接上级和间接上级,或直接下级和间接下级,没有的不填。 4、素质要求: 描述完成目前岗位工作的最低要求,既任职资格 教育程度: 要求填写最低要求的专业和学历 经验: 要求填最低经历过的工作性质和年限等 特殊知识: 指与业务紧密联系的业务和专业知识 技能: 指完成
5、工作必须的管理能力和业务能力等 5、工作与责任: 描述岗位的职责和工作内容。分项填写工作内容、责任范围二个方面。 工作内容: 包括三个要素,标题,工作行为的顺序排列,所要达到的结果 责任范围: 表示是独立负责,还是与人合作,还是协助别人。 岗位职务说明书范例 职能中心:人力资源中心 部门名称:人力资源部 上级岗位: 人力资源部经理 岗位名称: 人事专员 上级姓名: 李波 岗位人员: 涂玉丽 批准: 任期:2023年月日2023年月日 ? 岗位定位(岗位存在的理由,限度和目标) 在人力资源部经理的指导下,负责日常人事基础操作服务工作,在人事调配方面负责人员入职、转正、调整、离职等手续的办理,负责
6、员工档案、劳动合同的管理,负责人力资源基础数据库的建立和更新,负责员工考勤管理,人力资源费用及部门费用的统计、报销等手续的办理,以及上级交办的其他工作。保证数据和信息以及传送的及时准确性。 ? 工作关系图: 部门内部 公司外部 公 司内部 ? 素质要求:(履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能) 教育程度: 中专或以上学历,专业不限,人力资源、劳动人事专业尤佳。 经 验: 一年以上工作经验,或人事专业学习应届毕业生,了解人力资源各个基本操作环节和流程。 特殊知识: 了解劳动法、国家现行人事制度和劳动保险政策;了解人事基础操作工作程序。 技 能: 具有良好的语言和文字表达沟通能力,能
7、在短时间内适应新的工作环境;良好的学习能力,具备全局观念和服务意识;具备良好的团队合作精神;协调、沟通能力强;熟练使用word、excele、ppt、acce等办公软件;具有良好的公文写作能力。 其他要求: 做事严谨、细致、有序。具有较强的亲和力,随时能够接受环境、工作挑战的心理承受能力。能够独立开展工作。 ? 责任和工作 篇3:职责管理6 学习导航 通过学习本课程,你将能够: 明确职务说明书的重要性; 学会运用匹配职责与能力的方法进行职责管理; 准确地理解、把握职责对话的三要素; 掌握表达期望的重要步骤; 全面了解职责管理中建立约定的类型及要点。 职责管理的方法 全面分析并理解职责的多重含义
8、,是进行职责管理工作的前提。从职责的五层含义出发,分别对应五种职责管理方法,即职责描述法、职责与能力匹配法、职责对话法、表达期望法和建立约定法。 图1 职责的五层含义 一、进行岗位职责描述 职责描述是职责管理的常用手段之一。在管理规范化的企业中,职责都以岗位说明书或职务说明书的形式加以记载和界定。职务说明书作为岗位职责描述的关键文件,必须正确解读其内容。 1.正确解读职务说明书 企业员工在履行职责时,均以职务说明书作为指导。职务说明书不仅规定了工作的任务和范围、对任职人员的能力要求,还规定了与其它职责关联等多方面内容。因 此,员工上岗的首要工作,就是正确解读职务说明书。 职务说明书的主要内容
9、职务说明书对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度、考核评价等内容,都给予定义性的说明。 常见的职务说明书包括基本资料、工作关系、工作职责、工作权限、工作标准、工作强度和环境、任职资格等主要内容。 基本资料。主要说明了职务说明书的应用对象、所属部门、员工人数以及上级职务 等有关信息。 工作关系。主要介绍员工在担任本职务过程中,与企业内部有工作来往的部门,以及企业外部打交道的政府、相关企业和客户等。 工作职责。规定了本职位所需承担的责任。必须规定每项职责的具体负责人、负责程度,以及主要责任人等。 工作权限。主要规定了本职位所拥有的工作权限及范围。 工作标准。在“工作
10、标准”中,详细规定了任职人员必须严守的规章制度、承担的工作义务,以及需要达到的工作目标等。 劳动强度和工作环境。是指所任职位的工作任务和性质不尽相同,也决定了工作条件的差异。在“劳动强度和工作环境”中有详细的描述。 任职资格。规定了本职位对任职人的学历、工作经历、知识背景、身体条件等方面的要求。 格式灵活 职务说明书的格式不是一成不变的,应该根据职位的实际情况具体编制。职务说明书既可以对各项基本内容规定得十分详细,也可以使用比较简单的版本。 内容完整 职务说明书作为指导员工履行岗位职责的基础性文件,必须保证内容完整,避免出现空缺。要杜绝职务说明书的仿制和抄袭现象,以减少职责漏洞与“空白地带”的
11、出现。 排序先重后轻 在职务说明书中的“工作职责”部分,所列职责应该按照重要程度的依次排序。有利于员工在职责履行过程中抓住重点,区分轻重。 例如,销售部门经理的主要职责,包括完成销售目标、培养下属内容等。其中完成销售目标是重中之重,应该排在最前头。 2.确认与界定职责的方法与要点 运用职责描述的方法进行职责管理,不仅需要科学严谨的工作分析,还需要严格的步 骤。 准确的工作分析 科学的工作分析是职责确认的前提和基础。进行科学的工作分析需要收集职位的相关信息,充分了解职位的实际需求,确保对职责范围和能力要求既不夸大,也不缩小。 企业收集职位信息,一般采用“职位问卷”的方式进行。企业对收集来的职位信
12、息进行筛选、提炼、分析、研究,最后结合企业的现实予以确认。 企业如果缺少工作分析的环节,就会导致职责描述脱离实际,对任职人员的要求与职位不符等问题。一方面会造成人才的浪费,另一方面也无法吸引合适的人才。企业应该进行科学的工作分析,以保证职责的明确界定和描述。 重要环节 企业的发展不断对岗位职责提出新的要求,针对现有的职务说明书,不能完全按部就班地去执行,而应该以辩证的眼光去看待。任职人员还需要清楚职责确认和界定的过程及相关环节。 逐项确认、澄清。仔细研读职务说明书中有关职责内容和范围的规定,逐项加以确认和澄清,努力找出存在的问题,剔除不合理的规定。 关联性界定。除了对工作内容和范围进行澄清之外
13、,还要进行关联性界定,考虑与本职位发生关联的部门、岗位。通过关联性的界定和澄清,有利于控制目标的顺利实现。 标准性界定。所谓标准性界定,是指对每项职责相应标准的确定。职责的标准,一般用来衡量所承担职责的程度,确定衡量标准的过程就是标准性界定的过程。因此,界定衡量标准,即界定了对职责的期望。 上级同意。将界定的结果呈报给上级,获得上级的同意。只有经过上级同意并确定下来的结果,才是本职位的职责。 要点提示 认知人员职责确认和界定环节: 逐项确认、澄清; 关联性界定; 标准性界定; 上级同意。 通过对职责权限、关联对象、标准等内容进行界定、澄清和确认,并经过上级同意批准等步骤,职务说明书就被赋予强大
14、的约束力,不但能规范本岗位行为,还能规范关联 方的行为。 二、进行岗位职责与能力匹配 进行职责与能力匹配,是解决导致员工能力与岗位职责不匹配问题的有效方法。一般说来,进行岗位职责与能力匹配,需要注意五方面内容。 1.从两个角度正确理解职责 进行岗位职责与能力的匹配,应该逐项加以确认职务说明书中规定的职责,以保证任职人员清楚理解自己的职责范围和工作内容。 上级将职务说明书交给下属时,应该对其职责要求和权限进行说明,同时确认下属对自身职责的理解程度,以保证职责被任职人员正确理解和履行的基础,通常需要从两个角度进行确认。 关联的角度 受职责关联性的制约,衡量任职人员是否真正理解职责的标准之一,就是看
15、他能否将职务说明书中规定的职责与关联部门联系起来。 期望的角度 为了避免上、下级之间出现期望不一致的问题,双方应该事先进行沟通和确认,以确保双方理解准确一致。 2.确认职责与能力的缺口 进行职责与能力匹配的第二个要点,就是确认下属能力与职责要求的差距,即找能力方面存在的“缺口”。只有通过“能力缺口”的确认,判断出下属职责履行能力所处的不同层次,才能有针对地帮助他们,使其能力与职责要求相匹配。 图2 职责履行能力的三个层次 在充分理解岗位职责的前提下,下属应该思考自身能力与职责要求之间的差距,并考虑尽快提高的方法。同时上级需要及时与下属进行沟通,弄清下属在履行职责方面存在的问题和困难,并采取适当
16、的措施,帮助下属尽快提高自身能力,以适应职责履行的需要。 3.确认工作的完成人 一旦找出下属的能力与职责要求之间存在的“缺口”,上级就应该慎重考虑,并最终确定工作的执行者。一般来讲,上级在确认工作执行者的时候,尤其要注意以下两点: 明确暂代职责 上级必须让下属明确自己的职责范围,其中包括原本属于自己的职责范围,但由于当前自身能力不足,所以暂时让别人代做的职责。 明确告知下属由别人暂代的职责,一方面让下属明确应有的职责,另一方面让下属意识到自身能力的缺陷,督促其尽快提高自身能力。 明确暂代对象 上级不仅要让下属明确被暂代的职责,还应该告知职责暂代对象。这样不仅能有效督促下属尽快提高自身能力,也避
17、免了下属对职责产生迷惑的问题。 4.激发下属做出承诺 通过确认工作的完成人,给能力不足的下属施加了压力,使其感觉到拖欠别人的债务。上级应该激发下属作出承诺,以保证在规定的时间和范围内,尽快将自己的职责“领回去”,独立履行岗位职责。 激发承诺在企业管理有相当重要的作用,但在实际工作中却经常被忽略。由于缺少承诺,能力不足的下属根本意识不到自身能力的不足,反而养成惯性推诿的习惯,极不利于企业管理的顺利进行。 5.匹配职责与能力时存在的问题 职责与能力匹配,作为职责管理常用的方法,在具体操作过程中存在两方面的问题: 如何确认是否匹配 在实际工作中,如何确认能力与职责要求是否匹配,是一大难题。尤其是新入
18、职员工,仅仅通过一次谈话,很难判断其是否真正理解职责和确认其能力层次。 实际上,对员工的深入了解是一项长期的工作,如果在上岗期间不能完全确认,就需要逐项、逐条地逐步确认。通常是将员工的岗位职责逐步纳入到他的工作计划中,通过考察其工作过程和完成的实际结果,找出能力与职责的“缺口”。 如何处理“关系户” 公司由于调整的需要,产生许多“关系户”。这些“关系户”,大多存在着能力与岗位职责不相匹配的问题,对企业职责管理工作造成很大冲击。 对“关系户”进行管理,关键是要勇于面对现实,运用匹配职责与能力的方法,让他们充分了解到自身能力与职责要求之间的差距,并激励他们作出承诺,加紧学习以弥补自身能力的不足。
19、推荐第2篇:和谐警民关系的衡量标准 和谐警民关系的衡量标准 陕西省人民警察培训学校李祖华 新时期构建和谐警民关系在构建社会主义和谐社会的总体战略布局中具有重要地位。警民关系渗透于各种社会关系当中,是构建和谐社会诸种关系中居于先导性、基础性和全局性的关系之一。只有警民关系和谐了,才能够将有限的警力与无穷的民力结合起来,最大限度发挥公安职能作用。警民关系是否和谐警要通过以下十条标准来衡量。 一、社会治安是否稳定。驾驭社会治安能力是和谐警民关系的前提。安全需求是人的最基本需求,安全感是生活质量和幸福指数的重要标准。人民群众对公安机关的信任与满意,主要来自于违法犯罪是否得到强有力的遏制与打击,工作、生
20、活的地方是否平安稳定,自身的安全感是否得到增强。所以,建立和谐警民关系的前提,是公安机关必须充分履行好打击犯罪、保护人民的职责,保障一方平安稳定。要坚持严打方针,在破案理念上努力实现由“重案要破”向“有案就破”转变,在严厉打击严重暴力犯罪活动的同时,把打击的锋芒集中指向那些严重影响群众安全感的多发性侵财犯罪上,想尽一切办法提高破案率。要以少发案、零发案为目标,实施“积极治安,超前防控”,完备完善治安防控体系,织牢织密防控网络,最大限度挤压犯罪的时间和空间。要建立人民群众最广泛参与治安的警民结合机制,激发各阶层群众参与社会治安的积极性,发动和组织各种群防群治组织,作为密切警民关系的重要纽带。 二
21、、警民关系是否平等。平等权是警民之间和解共识的基础。历史经验证明,群体间严重的隔阂与对立,总是源于权利上和法律上的不平等。为了避免警民这种对立,我们就要寻求与民众达成一种和解共识的基础。警察求得民众和解的前提是致力于每个人在法律和政治权利上的平等,构建新型警民关系,警察必先树立平等人权的观念。对中国古已有之的文化传统中缺乏人与人之间的平等视角,必须予以破除障碍,重视不同阶层群众的需求,为他们提供多样化的、平等的服务,通过平等服务来赢得群众对警察的尊重和信任。警察应当平等地对待所有人,平等保护所有人的自由、政治权利和财产权,据此搭建起公道的平台,这才是警民之间寻求和解的基础。当前,公安机关在建设
22、和谐社会的政策指引下,正在实现警务职能的全面转型,正由管制型向服务型转变。进入21世纪,警察与民众 之间的良性互动开始显现,这是良性警务机制重建的关键。三十条便民利民措施的出台,反映着公安机关对自身定位的深刻认识,标志着公共服务意识的进一步增强。循着人本主义的思维,公安机关对社会弱势群体的管理也在向着市民化、人性化、亲情化服务转变。对社会不同人群的多元人性化管理,优质高效地提供品种繁多的用户化和个性化的公共安全产品与服务,在与民众打交道时不用职业的眼光预设恶意,将消除警察与民众的隔阂,拉近与民众的距离,赢得治安回报。警察在无私奉献的同时,也迫切希望全社会对特殊背景下的警察群体提供一种现实关照和
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