2023年师德师风建设一言一行(精选多篇).docx
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1、2023年师德师风建设一言一行(精选多篇) 推荐第1篇:一言一行 一 远心批方房评;。“苦比几,”练赛位二了就开选班,筋军和前有有有它十是始手的而疲来一一一就年为了转一我力为种种种是磨了,得位却尽他 言情情情人一今虽又选名的祝 一,与剑天然快手落我贺 行它它它人,全我又“孙他的 总可可可之霜年使稳君山坐人 关以以以间刃级劲,临。 在群 地, 上相 ,互 看拥 着抱 比着 赛, 的庆 冠祝 情 在在在的未呼全我天 黑冰学纯曾啦力是 暗冷习真 中中中的 照温给关 亮暖我爱接。他及览 前渴鼓之个激班。众 行求励情月烈级最山 的的,。 的的的终小 试。”我圈,望 比可尘 赛其莫一 下”,“着 我是别住
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4、 犹孩 如的 有关 一爱 股之 暖情 流使 涌我 入感 了到 20 x 20 = 400 推荐第2篇:一言一行总关情 一言一行总关情 当一名教师难,当一名好教师更难,当一名好的班主任更是难上加难。教师的职业是神圣的,班主任的岗位是崇高的,面对着孩子,面对着家长期盼的眼神,肩负着幼儿园领导的重托,我们当班主任的怎能不倾泻自己的一片爱心和无私奉献呢?在十七年的班主任工作经验告诉我,这是一门科学,也是一门技术,而更是一门艺术。要做一名好教师,就要做好这千头万绪、纷繁碎杂、又牵情动心的创造性工作,只有在强烈的责任心,事业心的驱使下,才会又慈母般的爱心、雕刻家细心,纺织工人的耐心,运动员的恒心,这是一名
5、优秀的班主任的磐石。 我是从96年走上教育岗位的,长期在围垦完小工作。17年的教龄,我做了足足17年的班主任,其中的酸甜苦辣构筑了我生活的全部内涵,当中,诚挚的爱、浓浓的情,谱写了我教育生涯的和谐乐章。 常言道:“学高为师,身正为范”。作为一名班主任,无论在学习上,还是生活中,都应该率先垂范,为人师表,以良好的自身形象影响感染孩子。许多小朋友在上学以前,往往把父母为自己的偶像。要做一名合格的班主任,就要把自己的一言一行去影响孩子的心灵,教师的一言一行、一举一动,作为自己学习、生活上的准则。孩子模仿性强,可塑性大,老师的一言一行对他们影响甚大,甚至终身难忘。因此,班主任不仅要言传,更重要的是身教
6、,为此,我在工作、生活上时时严于律己,处处以身作则,事事率先垂范。如大班幼儿还不会搞卫生,我就天天自己搞,让他们在旁边边看边学。一段时间后,小朋友们都主动帮老师一起搞卫生。到一学期后,基本上能独立搞卫生了。再如现在的孩子,家长不仅在生活中给予精心照顾,到了冬天,让孩子穿得暖暖的,头上、脖子上、手上都包得严严实实。我就一方面结合语言上不怕冷的大衣,对孩子进行教育,要他们向小兔子学习,另一方面从自身做起,首先做到带领孩子去做操、集会,自己也不带手套、帽子,不把手放在口袋里。这样,通过一段时间的训练后,孩子自然而然地把老师的举止言行看在眼里,记在心上。在幼儿园、家里他们都以“我们王老师是这样的”作为
7、口头禅,甚至有些小朋友由此而萌发了长大要当一名老师的愿望。正如朱科恩小朋友所说的:“我长大一定要当老师,而且要当王老师。班上许多小朋友还常在家里学着我的样子,给家里人上课。我认为要做一名真正称职的班主任,既要当“严父”,又当“慈母”,严慈相济,严中有爱,严中有度,严中有方。当然,对孩子的严不能简单地吹胡子瞪眼,更不能靠体罚训斥。面对孩子存在的缺点,所犯的错误,决不能姑息,迁就,要力求以园纪园规去约束他们,并在教育过程中,动之以情,晓之以理。 苏联心理学家、教育家赞科夫说:“当教师的必不可少的,甚至几乎是最主要的品质,就是要热爱儿童。”班主任应该热爱孩子、关心孩子,对他们要满腔热情,平时要尊重、
8、信任他们。这样,孩子对老师才能敬而爱之,才会把你看成知心人和良师益友,使他们感到在老师身边的温暖。为此,平时我总把孩子当成自己子女一样,当他们在生活上有困难时,总是毫不犹豫地伸出温暖、热情之手,帮助解决。前几年,李彬小朋友因家里实在困难,天冷了穿的衣服很少,我看在眼里,等到下班回来后,去超市给她买了衣服,还有点心,然后送到她家里去等等,由此而赢得了孩子的尊敬和爱戴。 老师爱孩子,孩子爱老师。 不要以为幼儿什么也不懂,其实他们的心灵是最敏感的。记得有次上课时,我突然肚子疼,但也坚持上完课。这却被细心的小朋友们发现了。一下课,他们就围着我问这问那,有的说:“王老师,你去休息吧,我们自己能坐好,不会
9、吵的。”我对他们的关心表示感谢,说:“这没什么的,是肚子有点疼而已。 是啊,当孩子把老师的爱记在心里融化在行动上时,这便是老师最大的欣赏,当孩子 感受到老师的爱而加倍地爱老师,并从爱老师到爱学习,爱班级,爱幼儿园时,才是爱是的价值的最大体现。 班主任老师不仅要管理孩子,更重要的是对孩子悉心的引导,面对孩子千差万别的心理和个性,教师要做有心人,要讲究教育的科学性,因势利导,循循善诱,只有这样,才能使孩子朝着健康的方向发展。 记得有一年我在接大班,班上有个小朋友看上去很老实,可是有段时间却连说了几次撒谎。当家长有所觉察而前来幼儿园询问时,我震惊了,强烈地意识到班主任工作来不得半点麻痹,丝毫的大意和
10、松懈。否则,对孩子将会产生莫大 的影响。于是,我对家长说:“你们千万别去严厉批评他,更不能去打他,应该正确引导。”第二天早上,我把他叫到我跟前,他以为今天老师肯定要狠狠地批评了,就拉着脑袋,显出一副不安的神情。我想,如果直接把问题端出来,以他的这种心情,必不敢讲真话。怎样才能打消他的这种顾虑呢?我设法寻找他身上的闪光点,对他说:“近来你上课表现很好,个方面进步也很快。”这时,他挺高兴。然后,我 顺水推舟,自然地引到说谎这件事上。你为什么这几天这么早就要回家?他告诉我说:“因为这几天奶奶来我家作客,平时,奶奶对我很好,我要身么就给什么,我想多陪陪她。”了解了事情真相后,我给他讲了诚实的孩子故事,
11、他听了我讲的故事后,他低着头,似乎心有所动。他就说:“老师我以后再也不讲谎话了”。我点点头,他又说:“老师我爸爸不会放过我的,说完就哭了。”这话提醒了我,当天放学正好是他的爸爸来接,我就跟他爸爸说:“孩子做错事,不要打骂他,要注意教育方法,注意正面引导,而应当耐心细致、冷静地分析孩子犯错的原因,用亲切而又严肃的态度跟他谈话,说明错误是难免的,但要勇于承认,努力改正,以后不再重犯。孩子说了实话,就更不应该打他。在以后的时间里,家长按老师说的做,通过家长老师的共同努力,他说谎的现象消失了。我及时表扬了他,促使他积极上进。 不以规矩,不成方圆,作为班主任的工作重心无疑是养成教育。作为老师不仅要传授知
12、识,更要的是教会孩子做人。然而,现在的孩子基本上是独生子女。因此,作为班主任,面对这样的孩子一批个性强,娇气重的小朋友,就必须想方设法,让他们有明确的是非观念。为此,从孩子入学伊始,我就结合入学教育具体内容及孩子在园一日要求,跟他们讲清道理,要使我们班成为良好的集体,必须讲文明、懂礼貌,团结友爱。只有在团结向上的集体里,才能感到温暖,才能有较快的进步。为落实常规,我把一些具体内容编成顺口溜。让孩子有规可循,每天的学习、生活尽量做到有条不紊,在上课、下课、做操、集会时进行严格训练、反复实践,及时检查、表扬鼓励,让其自觉养成习惯。 尽管如此,有的小朋友却很会做表面文章,当面一大套,背后一套。于是,
13、我放手发动大家,一方面培养班级小干部管理能力,一方面让小朋友自己管住 自己。记得有一次,学校在开会,我去参加会议,跟他们说我在楼上开会,你们不要吵,也叫了两个小干部上来管。本以为我不在,他们就吵闹了呢,没想到我开会回来,他们没一点声音,安静地玩积木。 与此同时,我在班级设立了“看谁最棒”板块,开展一天一个红星一周一个红花,一月一红旗的评比,有的调皮王、捣蛋鬼从开始的很难得到红星到后来的基本“满堂红”,家长很高兴,孩子也高兴。 十七年的教育生涯,使我真正领悟到:没有春日里的辛勤耕耘,就没有秋日里的累累硕果。十七年的班主任工作,在我无私奉献和不懈探索的同时,也赢得了孩子的一片爱心,取得了学校、家长
14、的一致信任。当然,想做一名合格幼儿教师,就要把自己的言行出发点作为标本,我就将这标本作为起点,加倍努力,以报答大家对我的厚爱。 二小幼儿园王娇萍 2023年12月19日 推荐第3篇:企业文化就是一言一行 企业文化就是一言一行 2023-02-23 10:23:38来源: 中外管理杂志 作者: 梦樵 韦华伟 跟贴3条 分享到: QQ空间 新浪微博 开心网 人人网 2023年,中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明,有60.1%的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。 今天,人们的看法也许在逐步改变。尤其在新兴的IT公司中,不少年轻的高学历企业领导者从一开始
15、就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造,对企业文化有意识地加以引导,这是企业家队伍渐渐成熟的表现。 其实,有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。公司无论大小,经营时间无论长短,它都会自动自发地形成自身的文化,而有一个好的开头,更易于企业文化的形成、发展,到逐步走向成熟。 因此,在企业文化最初的形成时期,我们的企业家是怎么引导的,这很关键。我们来看这样的案例。 一个靠文化闻名世界的小渔滩 如果我们今天赴美国做商务旅游,很可能会获得这样一项内容的安排:参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。 派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年,约翰。横山已经努力工作了20年,目标只有一个,就是使
16、自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人一样,一直维持着几个人的小公司,也谈不上什么成功。 约翰再也按耐不住了,想把生意扩大,他便转向了渔业批发领域。可没想到,只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候,约翰。横山真是走到了生死抉择的十字路口。一天,一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙,花钱,请!天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会,会上只做一件事情:激发大家的斗志。 吉姆帮助大家认识:“我们需要一个远大的目标,一个更大的策略。”终于到了第三次会议时,约翰明白了:“我们要成为举世闻名的!”、“我们可以影响彼此的生活,影响顾客的生活!” 约
17、翰当然是百分之百地忠实于公司目标“要成为举世闻名的企业”。但是,这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢?大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢? 许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作,却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里,当新员工加入公司时,从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会要举世闻名!这是一个融入公司文化很重要的培训。 许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上,但是在这里,公司所要寻找的就是“志同道合”,并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。约翰每隔一周会与全体员工见一次面,一起共进晚餐,一起
18、充分讨论“我们的目标”和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解、建议,从中,约翰和管理者、员工一起来调节工作方式,大家始终保持着一致的奋斗目标。尽管这样的“聚会”要耗费人力物力,但是约翰却把它看成是坚持“我们的目标”的重要步骤。 一晃又过去20年了。那个小小的渔摊今天已经大名鼎鼎,很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛,领略那美妙的开刀和开心的传送号子,享受那激发活力的工作气氛。 这个案例又一次告诉我们:企业文化在本质上就是一种管理思想和方法,是企业管理水平的呈现。企业文化建设,恰恰是为了提高我们的管理水平。因此,小公司也好,初创公司也好,一开始就要重视文化理念的引导,要与企业长期的
19、发展目标相联系设计公司的理念,要与企业近期的成长阶段相适应找到共享理念的方法。 亿贝从西南航空找到了自己 美国亿贝(eBay)公司前首席执行官梅格。惠特曼在她价值观的力量一书中有这样的描述:她每次乘坐西南航空公司的航班时,都能印象深刻地感受到空中乘务员对工作和乘客所展示的态度是如此地一致。这非常独树一帜,很让惠特曼惊叹不已。西南航空公司的绝大多数员工都那么友善,充满活力,而没有把客户当作坏人来加以戒备。 也许别人对这些方面未加思考,或是简单地认为西南航空只不过是善于招聘适合工作特性类型的员工罢了。可惠特曼不这样认为,在她看来,你不可能指望仅仅靠招聘这样一个挑选环节,就能把大量非常友善、精力充沛
20、、客户导向的员工组织起来。 恰恰相反,惠特曼相信,西南航空公司的管理者一定非常信奉这样的理念:乘客是重要的合作伙伴,不要只盯着他们的钱包。而西南航空的管理人员也一定是率先以身作则,进行示范,然后员工才会逐渐明白:这是正确的,也是公司要求我们的惟一工作方式。 结果,西南航空创造了这样一种飞行体验,即使航班晚点或有一些不便,乘客也能比较体谅。因为乘客看到了乘务人员都在努力解决问题,相信他们已经竭尽全力了。 惠特曼认为:这是一种管理典范,是一种传递信任的典范。惠特曼得出的结论是:企业只能依靠自己来培养和发展它自身的经营风格及特色。 我们说,当产品销售有问题,企业文化解决不了;当财务出现问题,企业文化
21、也解决不了。但是,销售问题、财务问题的背后,一定是人的问题。企业文化能解决人的问题,尤其是人的观念问题。 企业文化就是一言一行 1998年,惠特曼开始担任亿贝公司的CEO,那时公司只有30名员工,年营业额仅400万美元。但是,到2023年她离任时,亿贝已经成长为一家拥有1.5万名员工、年营业额80亿美元的企业,并作为全球最大的在线电子商务网站跻身财富杂志世界500强企业。惠特曼坚信,公司的成长,是价值观的力量。 我们简单地说说理论界关于企业文化一个基本一致的观点,就是企业文化有四个层次:理念它处于企业文化的核心圈或者金字塔的顶端;然后由核心圈层层外延或由金字塔的顶端向下扩展,它们分别为第二层次
22、制度,第三层次行为,第四层次形象(或称物质)。 理念层包括:愿景、使命、价值观、企业精神、企业哲学、经营理念、管理理念等等。制度层包括:企业的各种制度与规范,它触及生产、营销、人力资源等方方面面。行为层包括:企业高层、中层、基层和员工的言行。 形象层(或物质层)包括:企业的视觉文化(VI)、办公环境、仪式、内刊、多媒体,以及企业的产品等。 由此,企业文化建设也离不开从这四个层次入手而形成:企业理念、制度文化、行为文化、物质文化。顺便说说,对于企业文化的研究,我们依然是从这四个基本方面去把握和拓展的。 很多企业管理者总感觉企业文化是那么的虚。其实,我们不要把企业文化看得很神秘,你的一言一行就在代
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