2023年年中工作总结报告(精选多篇).docx
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1、2023年年中工作总结报告(精选多篇) 推荐第1篇:中总结报告 年中总结报告 年中总结报告 在经济改革和市场竞争日益激烈的情况下,中国交通建设集团把握机遇,顺应时局,提出了“五商中交”的战略口号,以新的格局,新的思想来迎接新时代的挑战。正是在“五商中交”这一战略思想的引导下,芜申运河马宣段航道整治06标从思想观念、制度体系、执行力、市场开拓、人力资源等各方面,通过全面交流学习,严格综合管理,进而打造全新的综合类项目。 今天当我站在这里,遥望这半年的时光,心情是忐忑却又激动,紧张却也开心的。今年是公司的“经营质量提升年”,也是深化“五商中交”战略思想,实现经济转型的关键年。实现转型和发展,就要勇
2、于改革,强化创新,突破思维定势,化腐朽为神奇。审视当前局势,我们处在经济成本增加,和竞争日益剧增的严峻形势下,我们自身旧的思想观念的沉积,以及就施工管理无法适合现代管理等新问题的出现,人才的流失,施工劳动成本的加大,正一步步向我们逼近。只有注入新的思想,才能拓宽我们的发展思路,激发我们自身的竞争力。 2023年,我们项目走进航道水运工程,它是一个全新的领域,对于我们自身来讲,既是一种的挑战,也是我们谋求发展,追求改革创新的第一步。由于市场多样化的转变,以及现代商业管理的变革,所以在要在这里稳住脚,埋下根,就必须走出一条适合未来发展的新路子。从学习制度到团队建设,从自主工作到人才培养,我们大胆创
3、新,给你机会,大胆去想;给你机遇,大胆去做。站在新的高度,以新的格局看待身边所发生的一切。你不再是简单的技术员、材料员、测量员,你要站在更高的位置去看待问题,思考问题,解决问题。在这个新兴行业里我看到了很多新颖而先进的技术,是我对航道领域产生了极大好奇心和兴趣感,从航道的治理到河道里的桥墩防护,从钢结构的防护到新型材料防撞的认识,也了解了其中的内涵,彰显华祥人在新领域里的拼搏与奋进精神,跨越运河,追求高远的新思路新方向。 天行健君子以自强不息!对于航道工程,我们没有现成的经验,也没有固定的模式,没有现有队伍,没有固定的团队,我们只能从零开始,需要自我的思考和全身心的投入,需要我们在学习的工程中
4、积累,积累的过程中总结,总结的过程中成长。它是一个漫长而艰辛的过程,需要我们做好准备,各个系统的升级完善,需要统筹兼顾,统一规划,逐步完善。建立健全我们的新理念,新方法,新目的,新要求,新系统,以全新的姿态迎接完美的挑战。我们积极向他人学习,总结他们在施工中的利与弊,得与失,经验与教训,再结合我们过去公路施工的经验,从经营到材料,从现场管理到试验测量,逐渐形成自己独特的技术方案和施工理念。员工们也不辞辛苦,积极投身于工程建设,与学习实践当中。结合理论基础与实践要点,探索研究,刻苦钻研。我能感受到他们身上那种不一样的气质,他们刻苦朴素、积极向上的精神状态,深深吸引着我。工地上有他们冒着风雨指挥机
5、械的身影;深夜里有他们指挥施工,行色匆匆的脚步。这里的每一步,都有我们华祥人努力拼搏、永不言败的身影。没有退路,才会有出路,这是我们写给自己的誓言以及决心。 行有法,言有度,始得方圆。如今在新的项目里,新的环境下,也充分体现了华祥公司在高效工作、快乐生活中的人文理念,同时带来了新的契机,注入新的活力,实现新的发展。跨越运河,追求卓越,我们组织建立完整的管理制度。我们都知道:二流的企业做商品,一流的企业做管理。今后企业的竞争,已不单是关系的比拼,实力的竞争,拼的更多的还是管理。作为一个管理者,如何做好管理,首先就是正确处理“责、权、利”三者之间的关系,责任赋予我们相应的权利,权利又要求我们均衡各
6、方利益,审时度势,把握全局。其次就是在公司规章制度上,把制度体系进一步细化,完善项目管理与个人责任制度。良好的企业文化,需要完整的企业制度作为依托,需要一流的执行力进行传承和发扬。“工作之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”,因为我们知道,责任不明确,制度就会形同虚设,所以我们在管理的同时,建立健全个人工作制度,个人学习制度,工作考核制度,逐步完善和调整,更好的适应现在的发展。因此不怕思想不解放,就怕行动跟不上。打造好的项目,关键在于执行,要做到多做、多学、多看、多悟。同时,在执行过程中,要注意总结经验,及时调整完善,优化资源配置,能更好地为团队服务。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。航道水运工
7、程,是我们开拓新市场的第一步,也是“五商中交”战略思想的内在要求:开拓市场,积极转型,实现多元化发展。五商中交就是把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。进入水运航道建设,是我们华祥人走进新领域,迈进新步伐,实现新突破的开始。因为初次和港行方面的业主接触,初来乍到,经验不足,也由于专业技术的缺乏,人脉关系的限制,当地企业的竞争,使我们的前期工作遇到了很多困难,因此要想使我们的事业走出去,占领外部市场,只有通过不断的学习,提高自身素质,不断地用新的理念,新的知识更新我们的头脑,打破固有思维模式。也就是
8、继承我们在之前领域,已有的优势,与时俱进,改革创新,打开这片天地,使我们的事业增光添彩、再创辉煌。 在积极开拓市场的同时,我们也实施了自己的人才培养战略计划。因为决定一个项目发展的重点还是人才问题,我们要学会了解人才,巩固人才,挖掘人才。从细微中见真章,通过个人应变和工作能力,找到适合他的岗位,开发其自身潜力。公司也慢慢进入战略转型的新阶段,新的员工为公司注入青春的血液,公司也他们筑造青春的梦想和舞台。如今的人才培养要巩固专业化,走向多元化,呈现现代化,全面提高综合能力。新的阶段,在人才培养这个战略方针的引导下,我们利用闲暇时间,积极组织学习活动。每个人通过演讲的方式,传授自己观点与态度、知识
9、与意念。从经营理念到现场管理,从测量试验到材料管控,全面整合,分部消化。运用相互问答的学习模式,充分激发彼此学习的有效性与主动性。并去附近的工地学习,观察他们的施工工艺,拍取相应的照片,说明自己拍照的意义。找出与我们的共性和不同,并及时表达自己的观点,相互讨论学习,集思广益,实现“赶”、“超”、“带”、“帮”的良好学习氛围。 同时在工作方面,也由过去的被动学习,等待任务,到现在的统筹规划,自主管理。知道自己的职责与纽带,前一天想好今天干什么,今天规划好明天做什么。每天在黑板上,写上自己的任务计划,夜晚汇报自己的完成情况。这是我们相互监督,自我激励的另一种方式,它很好的激励并锻炼了我们自己的独立
10、思考能力,使我们对自己的工作,有了更加明确的目的和方向。然后就是要勤总结,多思考,做到一周一小结,两周一大结,总结自己的所得所想,分享自我的心得体会,帮助了他人,也提升了自己,加强了团队的凝聚力。 剑锋所指,所向披靡。努力打造一批有能力高素质能打拼、能与项目同发展,共进退的施工队伍,也是至关重要的。我们与施工队唇齿相联,辅车相依。只有谋求发展,因势利导,互利共赢,这才是制胜之道。改变思想观念,加紧合作力度,统一行为规范。要像对待员工和同事一样对待他们,既亲近也要疏离,既宽容更要严苛。在这里,我们建立了完整的农民工学校制度,并加以实施。首先安排项目上的有关负责人,给他们讲述有关安全方面的知识,提
11、高他们的安全意识,加强防范措施;然后,请我们的技术负责人给他们进行专业指导,施工要点,注意事项。并与他们的相关技术人员,讨论研究,优化现场施工组织方案,找出突破口,使相互合作达到最优;同时建立施工队管理制度,好的施工队就像一支优良的军队,身之所至,所向披靡,这样更需要我们来领导与管控,为我所用。 想要做好项目,就要强化形象意识,提升综合能力,树立项目全新形象,打造品牌效应。学会与人为善,做到谦虚礼让,诚恳待人。我们出去工作办事,不仅仅是代表我们个人,也代表了公司的形象,做的好了,更是对我们企业文化的发扬与传播。“高效工作,快乐生活”正是这种积极乐观的理念,才组建成我们青春奋进的文化。它影响了我
12、们,我们也会影响他人。而且在竞争日益激烈的今天,不仅仅是硬实力的比拼,也是软实力的较量。有时更是我们一个小举动,而影响了全局的发展,所谓牵一发而动全身,正是这个道理。因此我们不仅仅是在做工程,更是在做品牌,打造属于自己的东西,扩大我们的影响力,从而创造出更广阔的平台。 通过对“五商中交”的理解,我们在思想、管理、技术、人才等各个方面进行了转变和巩固,并且积极进取,努力做到行业的领跑者。我们投身于水运建设当中,这是我们开拓新市场的第一步,是起点,也是一个跳跃点。今年又是“经济质量提升年”,提前预算,边做边算,做后还算的预算观念,也已深入人心。基于此,我们会做好每一个细节,强化项目管理制度,提高规
13、避风险的意识,加强团队的合作理念,拓宽思考问题的角度,做到同心同德,同德同行。从思想和认识、行动上,全面改善和提高同时“五商中交”要求我们要有一流的执行力,这对我们来说是至关重要的。努力做好每一天的工作,不懒惰,不拖延,用自己的实际行动,走好未来的每一步。相信在不久的将来,我们会以崭新的企业形象屹立于行业前列。 推荐第2篇:工作总结报告 总 结 报 告 过去的一年,在甘生、甘太的大力支持下,在黄小姐的正确领导下,在宏业厂各位成员的共同努力协作下,围绕在以公司的生产任务为目标,从公司利益的方向出发,结合宏业实际生产情况,合理安排各批生产任务,紧张有序的完成了全年生产织缝挑108006件,比去年同
14、期增长;缝挑72186件,比去同期增长。 一年来,我们在紧抓生产任务的同时,牢记bo质量要求,严把质量关,把提升质量作为工作的重中之重: 1.每月至少召开了二次的生产质量分析会议、生产进度分析会议、成本分析会议,找出问题、分析问题、解决问题,并强调生产质量的意义和重要性,加深生产质量的认识。各车间师傅之间加强协作与配合关系,共同解决和控制好可能发生的质量问题。 2.在赶进度的同时,明确各车间的生产质量目标,做到谁主管谁负责,强化岗位责任制: 织机以杜绝漏针、烂边、拉架走面、走字码、针路、单毛、单拉架等为质量目标 缝盘以杜绝漏眼、吃边、起蛇、松(紧)缝线、尺寸不均、高底行等为质量目标 挑撞以杜绝
15、起耳仔、收线不干净(或太松太紧)、拉眼不均、挑贴散口等为质量目标 3.以“下一道工序永远是上一道工序的客户”作为我们质量控制的工作原则,分头把关,层层负责。 4.认真对待处理好每道工序上的质量问题,及时安排处理中山反馈的质量问题,确保各道工序的做工质量,防止质量大面积的出现。 5.提高质量意识,规范质量行为,把质量控制在可以控制的范围内,实现“该说 的要说到,说到的要做到,做到的要有记录”。 6.各车间员工必须严格执行“四按”制度,按吓数要求、按操作规程、按自检要求、按收货标准; 各车间师傅必须严格执行“四个必需”制度,必需先复办OK后才可开机、必需认真仔细检查好员工做出的 二、为了严格控制生
16、产配件、及日常耗材的用量 1.任何配件及耗材登记造册,做好收发领用的管理。 2.谁用谁签名,做到物尽其用。 3.各种使用数量,必需严格控制在规定内的使用数量。4.车间员工更换生产配件,必需经师傅确认后才能领用。 三、为了控制运输费用 1.出货打包要尽量装满,尽量避免小包出货,以免增加费用。 2.在货期允许的范围内,尽量缩小寄货次数,做到少寄班车,多寄物流。3.经常性的提醒中山同事减少寄车次数,以免增加不必要的费用。 如一批货的毛料(或衫片)、办衫、缝毛、吓栏、烟冶尽量做到一次性给齐,反对一批货分多次寄车。 四、为了控制质量成本 我们积极努力的做到质量达标准、达要求才出货,在不影响质量的前提下,
17、尽量减少生产工序、减少返工费、减少复查费等。在提高产品质量的问题上,除了要把握好“质量度”外,更重要的是如何使提高产品质量与降低产品成本有效地结合起来,使质量管理费与控制成本相互协调。 在安全生产方面,我们以“安全 在过去的一年,虽然我们做出了很多方面的努力,保证了各批号生产的胜利完成,为今后几年的稳步发展奠定了扎实基础,为此我们感到自豪,对公司发展的未来充满了希望,但是一年来所遇到的困难及存在的不足,让我们倍感不安和着急: 1.缝挑衫片(或吓栏)所用间纱太细太幼,造成缝盘扯边、漏针,给挑撞工作带来极大压力,不断影响进度,更影响挑撞的质量。 2.中山发过来的缝挑衫片质量问题多(爆吼、烂边、吓栏
18、少开针、漏针、错码、不同色片等),造成退片返工补织,浪费运费又耽误货期。 3.同一批号的相关配料不齐,有毛料没拉架,有衫片没吓栏,有吓栏没缝毛,有缝毛没烟治,有烟治没衫办等等。一个批号要分几次寄车才能收齐这些相关的东西。(而且是在我们不断的打电话催促下才会有结果),浪费时间又浪费人民币。 4.复办太多,几乎成了办房。浪费时间又增加织办费用。 复了开机办又要复齐码办后才能开。 5.货期不稳定,动不动就叫我们寄班车。 6.货期安排不合理,不急的先叫我们做了,赶货的毛料(或衫片)又还没到(或才到),给生产计划带来极大的影响,不但破坏了生产计划的安排,又影响了货期。 7.中山的生产安排人员复杂零乱,无
19、专职负责人,拖拖拉拉,办事难。有时这个跟单说先赶这批,另外一个跟单的又说赶另外一批,而刘主管又说赶那一批,还有一个钱经理说赶这一批。另外打电话说和传真一些批号少这个少那个的事,同刘主管沟能好了,又说没跟钱经理、跟单、小唐、曹俊峰讲,耽误货期,又影响生产安排。 在新的一年,我厂将努力总结以前的工作不足,在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作。 一、加大工作执行力度,一是对即定的各部门管理制度,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的协调配合,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行半小时复命制。对出现的问题,能
20、给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在半小时之内给予解决,对于实在有困难在半小时之内不能解决的,必须予以说明,以推动各部门的工作正常运行。 二、从细节管理着手,确保各环节无差错,每道工序的管理工作要扎实,勿以恶小而为之 勿以善小而不为,一屋不扫何以扫天下,每一个细节都决定着成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作机位上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,各部门师傅要加强员工的细节指导,如生产期间的规范操作、生产质量时的相关注意事项等工作,进一步夯实每道工序的管理要点,增强基础管理意识。 三、从员工素质和思想着手,打造一支能吃苦耐劳,敢于拼搏的管理员工队伍,首先从
21、改变工作观念,更新思想上着手,紧扣六个字:反思、自省、自律,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 1、反思 (1)能与不能。思维方式要改变,要学会逆向思维。当有新的生产任务时,我们在面对货期和质量要求时,许多人总是认为不可能实现,总是把“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。但是我们要反过来想,从能够实现目标(包括生产件数、生产货期和可控质量)的角度找出 一些积极的条件和因素。新的一年肯定要比去年的生产任务重,我们必须在保证完成任务的思想准备下,找措施、找办法,不能讲不行。今年的任务,只能完成,没有理由不完成。 (2)干与不干。特别是在招工方面,往
22、往有人提出不少问题,比如离工厂太远、要在家照顾小孩等等问题。对这些问题不能视而不见,而我们又需要这员工来做,才能完成生产任务,对这个矛盾我们也要换一种思维方式,如果我们对他们多点耐心的做思想工作、放松自由度、加大对奖励幅度的宣传,他们还会坚持不下去吗? 2、自省 (1)要正确看待自己,顾全大局。知人难,知己难,知道自己的不足更难。在宏业的发展过程中,不少人功不可没,但不能居功自傲。“上帝要你灭亡,必先让你疯狂。”如果忘乎所以,甚至以为离开你就不行,那就大错特错了。部门之间必须加强团结协作意识,绝不允许以自我为中心,不顾大局。 (2)要正确对待成绩,大公无私。你在自己的岗位上取得了成绩,是你汗水
23、的结晶,确实体现了你的敬业与努力,但更多的是你利用了工厂的资源。包括我在内,在宏业能干成许多事,但离开了宏业,将一无所有、一事无成。人要懂得抛弃自我,每个人都要放下自我,我们的管理团队才是战无不胜的。 (3)要正确对待待遇。我们要从大局出发,把心态摆正。古人云:“吃亏是福”、“知足常乐”、“多难兴才”。15世纪的法国古典文学家让德拉封丹就曾说过:要工作,要勤劳,劳作是最可靠的财富。也就是说有付出就会有回报。要想想自己的付出,这样才容易心理平衡。 3、自律 (1)要有远景奋斗目标。宏业为每个员工搭建平台,企业发展目标与员工个人奋斗目标一致。企业发展越快,给员工带来的机会越多。 (2)要有企业文化
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