2023年督导检查工作汇报.docx
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1、2023年督导检查工作汇报 新泰市教育督导检查 学校工作汇报 谷里镇南王联小 2023. 2一、学校现状分析 南王联小目前有十个教学班,在校生370多名,教学设施齐全,2023年通过泰安市规范化学校验收。在上级领导的正确指引和全体教职工的共同努力下,学校上年度各项工作取得了一些进步,特别是教学成绩两个学期均取得了全镇第一名的好成绩,全年单位总评在全镇位于上游。 二、工作思路及要点 针对上年度学校教学成绩整体突出,个别学科滞后。学校领导班子管理效能不强,教师教科研气氛不够热烈,学生整体素质不高等现状。学校领导班子通过反思过去认真分析,确立了本年度工作要点如下: (一)牢固树立质量意识。 1、摸清
2、底子,明确目标 针对个别班级学科之间不平衡,同年级之间个别班级差距较大。学校教导处进行了认真分析,及时召开了各年级总结分析会,认真查摆问题,与每位教师签订教学目标,确保我校教学成绩稳居居全镇前列。 2、夯实教学过程管理 学校进一步完善以教导主任和低教、高教两个教研组长组成的业务检查小组,严格按照教育办公室要求,落实常规检查监督,夯实教学过程管理。 3、努力提升课堂教学水平,提高课堂效率。 2 学校继续开展循环听课,从校长到每一位任课教师,每人进行一节汇报课,并分语、数两组进行互评和自评反思,统一思想,吸收特、高效课堂反转课堂、微课堂思想,提高课堂效率。通过各学科教学论坛、中青教师结对子等活动,
3、促进了新一代教师的相互交流和学习。 4、注重反馈矫心,严抓作业及测试 学校常规检查中,始终贯彻严抓学生作业及测试等反馈矫正环节,本次期中考试,完全按期末要求交换监场,流水阅卷,并及时进行了成绩分析,取得了较好效果。 (二)逐步实现管理科学化,提高管理效能 在上学期学校管理水平有了一定提升,领导干部干劲较大,学校各项工作能够有条不紊进行,但是管理效能不强,为了充分调动广大教师的积极性,弥补管理干部欠缺等情况,学校立足现状,提出了科室与教研组齐抓共管,相互监督,处室之间合作竞争,教研组之间各负其责。学校工作分解到各处室,各处室分解到教研组。引入中学级部管理模式,纵向、横向,协调运作,同时教研组反向
4、监督处室工作,对处室进行考核,逐步向管理现代化迈进。 (三)立足学生全面发展,狠抓养成教育 1、建立德育管理网络,形成校长政教处教研组班主任的纵向管理模式,同时逐步推行校值日及各班成立自管会横向监督,严格执行日检查周评比月总 3 结奖惩。 2、根据学龄状况和学生认知规律,分低、中、高来确定养成教育重点。 一年级为低段,主要规范坐、立、行、走等最基本的日常行为规范为主。 二、三年级的培养良好的听、说、读、写习惯为主。 四、五年级培养良好的生活、作息习惯以及文明礼仪为主,通过持之以恒的教育,促进学生良好习惯的形成,为学生的终身发展奠基。 3、以丰富的学生活动为载体,促进学生健康成长,在大课间学生活
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