2023年电子厂生产厂长工作岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年电子厂生产厂长工作岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：生产厂厂长岗位职责 生产厂厂长岗位职责： 1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9完

2、成公司交给的其它工作。 一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。 1 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7 密切配

3、合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统

4、计数据的正确性； 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17抓好生产管

5、理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 19负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 20按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第2篇：生产厂厂长岗位职责 生产厂长岗位责任制 1、服从厂长的领导。 2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生

6、产计划及各项技术经济指标。 3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。 4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。 5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。 6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。 7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。 8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。 9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。 10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。 11、负责处理日常生产事务。 12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。 13、

7、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。 5本职工作： （1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6直接责任： （1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 （2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果

8、负责。 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9管辖范围： （1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 推荐第3篇：生产厂厂长岗位职责 生产厂厂

9、长岗位职责 1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9完成公司交给的其它工作。 推荐第4篇：生产厂厂长岗位职责 生产厂厂长岗位职责 生产厂厂长岗位职

10、责 1 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的做出决策。 6 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 9完成公司交给的其它工作。 推荐第5篇：厂长工作岗位职责 厂长工作岗位职责 （岗位对应责任人：丁成磊手机

11、号：13709732833直接上级：陈总手机号：13997017121） 1、负责安排生产分工，工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均 衡，工作利用率低，生产管理混乱负责； 2、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情 况负责； 3、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律； 4、承担生产过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作用、违章生产负责； 5、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责， 直接向总经理负责； 6、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督导、检查； 7、负责处理本厂日常事务； 8、有权对本厂中层干部进行任免决定；

12、 9、督导各部的日常生产活动，定期召开有关会议、发现问题、分析原因、采 取有效措施、确保生产线正常运转，； 10、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃纪律、提高一线管理 人员生产专业知道是和业务管理水平、平衡综合生产能力、合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 11、定期对本厂管理人员业务水平和工作能力进行检查、考核、评比； 12、贯彻执行公司成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高生 产质量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责 （岗位对应责任人： 手机号：直接上级：手机号：） 1、车间主任对生产厂长负责，在

13、公司生产厂长领导下，全面负责车间各项管理工作； 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11、有

14、权按有关规定对车间员工提出奖惩建议； 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议； 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。工段长岗位职责（待定） （岗位对应责任人： 手机号：直接上级：手机号：） 1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督，指导与改进工作，带领本班组 人员，认真做好产品首检、自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正， 2、负责指导及监督本工段人员按照生产工艺要求进行生产； 3、正确传达上级指示文件； 4、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施； 5、根据生产需要进行现场指挥； 6、按程序做好生产流程； 7、跟据生产需要调配生产

15、线操作工； 8、对生产产量和质量负责； 9、对工段工作完成好坏进行负责； 10、对下属人员的纪律行为、工作次序负责； 11、 推荐第6篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。 1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。 2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工

16、作，保证生产各环节畅通。 3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。 4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。 5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。 7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。 8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。 推荐第7篇：生产厂长岗位职责 生

17、产厂长岗位职责 1.岗位名称及设置目的 1.1 生产厂长 1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3.任职资格和经验要求 3.1 具有大专以上教育背景。 3.2 具有多年从事企业

18、经营管理运作实践和工作经验。 3.3 具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。 3.4具有带领团队的经验和能力。 4.在企业组织机构中的位置和相互关系 4.1 直接上级：总经理 4.2 直接协调部门: 公司各职能部门负责人。 5.报告系统 5.1 日常事务工作报告总经理。 5.2 重大事项报告总经理直至董事长。 6.岗位描述 6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。 6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。 6.3 负责组织公司质量管

19、理体系的内部审核工作和管理评审工作。 6.4 组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。 6.5 合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。 6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。 6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。 6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编

20、制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 6.9 .协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。 6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 7.工作细则 7.1 作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研

21、任务的顺利完成。 7.2 生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。 7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。 7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。 7.5 每天下午18：0018：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6 负责组织制

22、订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 7.7 确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。 7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。 7.9 负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行 7.10负

23、责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。 7.11 每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。 7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。 7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。 7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。 7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客 户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

24、 7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。 7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。 8 主要权力 代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。 9.接受监督 日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

25、10.工作计划与达成 10.1 制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。 10.2 编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结) 11本岗位一般不作为条款 11.1 每月底之前未编制完本职生产计划。 11.2 次月3日前未对本职位工作进行总结。 11.3未召开每周1次的质量体系分析会。 11.4未召开每周1次的成本分析会。 11.5未组织每周1次的技术知识培训。 11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。 11.7未进行每周1次的对外联络。 11.8未进行每周6小时的员工调研。 11.9 对新产品试制过程未进行3次以上的调研。 11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。 11

26、.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。 11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款: 12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2 各部门协调不利，不能按时完成生产计划 12.3 监管不利未能按时完成客户订单任务工作 12.4 违反厂规厂纪造成恶劣影响 12.5因自身失误造成公司机密外泄 12.6未能及时处理质量事故影响生产进度 12.7 由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。 12.8 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。 12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。 推荐第8篇：生产厂长岗位职责 生产经理岗

27、位职责 生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。 1职务名称：生产经理 2直接上级：公司总经理 3直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队 4素质要求： （1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。 （2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。 （3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能

28、力及较强的语言表达能力。 （4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。 （5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。 5本职工作： 全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6直接责任： （1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 （2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提 1 高和改进产品质量。 （3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4）负责定期组织举办工作分析例会，

29、并督导各项措施的落实工作。 （5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。 （8）对生产部的管理制度、安全操作规

30、程、工作法等有审批权。 9管辖范围： 工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2 推荐第9篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 生产统筹 1.制定全厂生产规划。 2.合理安排生产任务。 3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。 4.组织生产会议。 生产管理 1.下达全厂生产订单。 2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。 3.负责生产设备的管理。 4.抓安全生产及车间环境卫生落实。 5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。 6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。 7.监督物料控制。 8.组

31、织出货事宜。 生产部人事管理 1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。 2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。 3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。 4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。 5.组织各车间员工定期培训。 推荐第10篇：生产厂长岗位职责 安徽杰峰食品有限责任公司 生产厂长岗位职责 1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责； 2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转； 3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施； 4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核

32、，切实做好奖惩工作，提高工作积极性； 5、负责对生产工艺流程的监督实施； 6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策； 7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理； 8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展； 9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； 10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案； 11、对全厂产品质量负责； 12、完成公司

33、交给的其他工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 质检部岗位职责 1、严格服从生技部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产厂长负责； 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生； 3、负责公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质疑处理意见； 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 5、负责对产品计质量的统计工作； 6、对出产产品质量总理并全面负责； 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查； 8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告； 9、负责对产品生产过程中的计质量检验； 10、协助做好质量档案工作； 11、

34、协助做好公司的有关质量的工作计划； 12、协助建立有关计量质量保证体系； 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力； 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15、协助制定公司ISO9000质量管理标准； 16、完成临时交办的其他工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 技术部岗位职责 1、制定技术操作工人的岗位要求； 2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核； 3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进； 4、解决生产过程中出现的技术问题； 5、负责质量问题的技术分析； 6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题； 7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作； 8、认真履行

35、技术部职责，完成领导交办的其它工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 锅炉工岗位职责 1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗； 2、严格执行“燃气蒸气锅炉安全监察规程”中的有关规定，严格按操作规程及保养规程做好安全工作； 3、严格执行锅炉房的各项规章制度，准确记录各项原始记录； 4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作，保持锅炉房清洁卫生无杂物； 5、禁止闲杂人员进入锅炉房，外单位参观人员要经工程部同意方能进入，并进行登记，锅炉房值班人员要始终在现场； 6、锅炉工严禁班前饮酒，上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事； 7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常； 8、每班必须给锅炉排污

36、一次，应在用汽低谷进行降压排污； 9、严禁锅炉工带病工作，锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修； 10、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律，按要求穿戴好劳动防护用品； 11、严格遵守交接班制度，接班者不到岗，当班不得擅自离岗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度； 12、严格按照锅炉用水要求，做好锅炉软水供给； 13、定期总结工作，钻研技术，互教互学，不断增强安全意识，提高技术水平。 第11篇：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管

37、理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。 2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章 制度。 3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产 计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决， 重大质量问题及时如实向厂部反映。 5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 6、督促检查各主管部门、

38、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完 成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。 7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服 从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。 质检部岗位职责 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量 标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工 艺流程单，交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达 到或高于客户要

39、求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质 量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作 为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大 质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、完成领导交给的其他任务。 9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫 晒版房岗位职责 1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向 生产

40、厂长或业务员反映。 2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项 工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。 3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。 4、在保证质量的前提下，提高晒版速度。 5、晒版前做好准备工作，晒版机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。 6、晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点准确把握曝光时间，晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础

41、。 7、晒完处理待印的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫 印刷机机长岗位职责 机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的 任务。 1、带领机组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。 2、按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别（色样)、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。 3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。 4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以 确保安全生产。 5、注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片， 少用好纸，严格控制纸张损耗。 6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。 7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员如实向接班人员提供本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行 8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫