2023年董事长演讲稿(精选多篇).docx
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1、2023年董事长演讲稿(精选多篇) 推荐第1篇:董事长演讲稿 论坛主办方出这样一个题目,让我讲一讲“中国房地产业面对的挑战和机遇”,这个时候讲房地产很敏感,不管谁来讲、不论讲什么,都会挨骂,董事长演讲稿。但组委会一定让我讲这个题目,我只好讲几句,就作为学术探讨吧。 一、中国房地产业面临困难调整期 1、从数字上看,今年19月全国房地产销售额不到1.3万亿元,同比减少1万亿元,预计今年全年房地产销售额大概在1.6万亿元以内,比2023年2.9万亿的销售额要减少1.3万亿元以上。也就是说,今年全年销售额和去年同比不会超过60%。2023年全国购地投资3.1万亿元,2023年到目前购地投资1万亿元左右
2、,预计全年在1.5万亿元以内,投资降幅在50%以上。 更严重的不是投资及销售的减少,而是消费者心理预期的变化,“经济的一半是心理”,一年来消费者在宏观政策和舆论的引导下,各种消费都产生严重的观望心态,尤其是房地产市场,消费者观望心理十分浓厚,改变这种心理需要相当长一段时间。 2、宏观调控错失逆向操作的最佳时机。逆向操作指的是宏观政策与经济趋势要逆向对冲,在发现市场有转变苗头的时候就出台政策,才能产生最好的效果。现在尽管出台了一些救市政策,但为时已晚,这将造成经济调整周期的延长,我个人判断,随着房地产业的下滑,这次中国的经济调整周期要二至三年,那些认为经济调整将会很快过去的观点,都过于乐观。 二
3、、中国房地产业仍然面临大发展机遇 在目前形势下,有人认为中国房地产已经不行了,个别专家认为中国房地产业将要崩盘,还有人写文章劝房地产企业转行。我认为,中国房地产业崩盘的可能性是不存在的,从中长期看,中国房地产业仍将有大的发展,理由有以下四点: 1、这是由房地产业的支柱作用决定的。中国房地产业创造了中国GDp的11%左右,税收占全国总税收额的8%左右,扣除关税等特殊税种后,占税收额的15%左右。房地产卖地等收入,占各级地方政府非税财政收入的50%左右,个别地区甚至达到70%。房地产业直接就业人员400多万人,间接就业的建筑业人员8000多万人。所以说这个行业是不可能崩盘的,如果房地产崩盘,中国经
4、济就会崩盘。 2、这是由房地产业关联度决定的。与房地产业关联密切的行业超过40个。2023年前三季度全国房地产和去年同比少卖2亿多平方米,相当于少卖200多万套房子,结果造成了多个相关行业的困难。按照每平方米钢材用量计算,少消耗钢材2000万吨以上;按照购房者中三分之一购车来计算,少卖汽车70万辆;买新房的人绝大部分都要买新家具和家电,那么家具、家电就要少卖近200万套,演讲稿董事长演讲稿。 现在全国空调积压1700万台,全国冰箱积压接近2000万台,汽车压库超过50万辆,铁矿石压港压库超过1亿吨,而且这些数字还在不断增加。所以,房地产业的快速下降对工业、制造业、建筑业,甚至餐饮业、娱乐业的影
5、响是巨大的,可以说是一荣俱荣,一损俱损。 3、这是由房地产对金融的影响决定的。世界上没有任何一个行业像房地产业一样跟金融行业联系这么紧密,影响这么大。全世界金融业对房地产贷款余额占信贷总量的20%-30%,中国大约在20%左右,全世界没有任何一个行业可以占用如此多的金融资源。上海银监局今年5月发布一个报告指出,金融安全的一半系于房地产。上海市银监局调查发现,25%的贷款余额给了开发贷款和按揭贷款,还有25%其他行业的贷款,其抵押品是不动产。所以如果房地产深度下调,将严重危及贷款安全。这不是危言耸听,也不是绑架中国经济,如果房地产业崩盘,中国多年金融改革的成果将毁于一旦,恐怕不会比当年亚洲金融危
6、机中的泰国、韩国好多少。 4、这是由当前的形势决定的。今年中国前三季度经济增长下滑趋势十分明显,9月的GDp增长已经是8%左右,9月的全国财政收入和去年同比几乎零增长,工业增加值滑到十多年来最低点, 中小企业(行情 股吧)倒闭潮从沿海漫到内地,个别地方政府出现了支付困难。这种下滑态势不可能很快扭转,估计2023年会更困难,如果不果断采取措施,不排除中国经济有硬着陆的风险。那么如何阻止中国经济快速下滑?如何在全球金融海啸的背景下,保持中国经济一枝独秀?这就成为当前国家和地方政府研究的课题。现在最简单有效的办法就是刺激房地产的发展,当前形势下,无论发展哪种产业都不能迅速见效,远水难解近渴。只有刺激
7、房地产才能立竿见影,才能迅速拉动若干行业增长。所以基于目前经济形势的需要,不管各级政府情不情愿,不管一些人高兴不高兴,不管背不背骂名,当前最有效的手段就是刺激房地产的发展。大家要清楚,现在所谓的救市或者调整,不是救房企,是救政府、救民生。不然的话,明年将会看到:失业就增了、工资就少了、闹事的多了。 所以,在相当长一段时间内,至少十年左右,房地产业的走向决定中国经济的走向,除非有新的支柱替代产业出现。借用格林斯潘上个月在国会听证时讲的一句话:“只有美国房价(专题)不再下降,美国经济才能见到曙光。”我说:只有中国房地产业重新兴旺,中国经济调整周期才会结束。当然,中国经济不能长期依赖房地产业支撑,应
8、该在本轮经济调整后,立刻寻找中国经济新的支柱产业。 正是基于对中国房地产的信心,基于对中国经济发展不会崩盘的判断,更是对四川经济尤其是房地产市场的长期看好,所以今天上午万达集团在成都签下一个商业中心投资项目,这也是四川地震后第一家大型房地产企业在成都买地、投资。我也呼吁行业有识之士,看到四川震后产生出来的新发展机遇。 推荐第2篇:董事长演讲稿 员工同志们:大家好! 13年即将结束,新年又将来临。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司董事会向长期关心和支持我们的各位朋友致以新年的问候;向敢于拼搏、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 即
9、将过去的一年,是中国餐饮跌宕起伏的一年,是我们金泰酒店稳固基础、迎接挑战、求得突破的一年。一个优秀的团队,没有彼此信任、配合默契,没有经历困难考验和收获成功那不叫优秀,一个卓越的集体没有团结友爱、拼搏奉献,没有行使严明纪律和文明开化那不叫卓越。形势严峻的2023年,我们酒店非但没有退缩,反而在原来的基础上加大投资、扩大规模、增加设备、扩招员工。这并非盲目发展,而是我们把一支优秀的团队、一个卓越的集体作为更宝贵的财富,使之成为酒店发展的有力支柱。 同志们,遭遇严寒气不馁,经历火爆胜不骄。这是我们金泰人的品质。困难与希望相伴,挑战与机遇并存。沧海横流,方显公司本色。金泰人有善于在挑战中寻找机遇、在
10、困境面前沉着应战的优良传统。餐饮遇冷,有人比我们更加怕冻,所以2023年注定是需要我们齐心协力、团结奋进、全力拼搏的一年, 天降大任,责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程,企业的终极目标是基业长青。“抓住机遇,迎接挑战”这是国家的口号,也是金泰的口号。希望金泰酒店全体员工紧密团结在以曹总为核心的团队周围,继续坚定金泰理念、推广金泰文化、发扬金泰精神,在发展面前敢于创新,在困难面前求得突破,在管理面前遵循制度,在员工面前主张人性,铿锵有力地走出金泰光辉的道路,让在座的每一位成为值得骄傲的金泰人。 最后,祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、家庭幸福、新年快乐!我更希望在明年的总结大会上还能看
11、到各位灿烂的笑脸! 谢谢! 推荐第3篇:执行董事长演讲稿 执行董事长演讲稿 各位亲爱的xx人: 大家晚上好!大地欢腾,金谷豪情。值此龙腾虎跃之年到来临之际,且是团圆之时,向一直坚守岗位xx员工、为xx发展奉献和拼搏着的所有xx人及其亲属,致以诚挚的新春问候,并致以衷心的谢意和敬意! 斗转星移,岁月沧桑。梳理过去,我们感慨万千。五年了,xx人创造了一个又一个骄人的成绩:2023年2月6日xx在北国春城伊通河母亲之水的哺育下诞生了,这是值得xx人铭记在心的日子,没有今天就没有xx的现在。开业之初寥无客人的压力下,xx董事会仍就坚持自己的信念,管理团队不气不馁,员工们不离不弃,坚持了足足三个月才得到
12、了春城食客的认可。xx航母亚泰店在崔总的带领下,做的井井有条、绘声绘色的同时在春城食客的心中占有了一席之地。2023年1月16日,“金谷首创奇景,胜利当风借力”,“xx海参楼太火了,总订不到位置”在食客的呼吁声中董事会在春城金三角地带打造春城迷你会馆,xx胜利店诞生。同年6月29日, “金谷江都首登高,养生美名颂佳肴”。董事会在自己的家乡美丽的松花江城吉林,xx海参养生酒楼吉林基地店暮春而生。有利的地理位置为xx输送了大量的人才。2023年11月8日,松原加盟的成立标志着xx开启了加盟业务的璀璨篇章。2023年一年的时间,xx人再将企业做好的同时,大力打造xx形象,将自身各方面做以提高,整装待
13、发向祖国首都进军。2023年1月29日榆树加盟店成立,为xx加盟事业再次锦上添花。2023年7月12日,“携激情进京城,香山万树飘红,万里山峦舞巨龙,金谷鲲鹏展恢弘”。xx在我们的首都北京,启动了xx事业的盛世帷幕,同时标志着xx企业向中国市场各大省市大跨步。2023年1月9日,“金风玉露一相逢,合家欢乐码头情。洋洋蕴韵俏丽影,海上明月共潮生”。xx在春城再次送礼,大力展开中端消费市场的攻势。2023年四平加盟店同时也在火热筹备中 当xx将绿荫芳踪撒满所到之处的每个角落,了无声息的将中华养生文化逐步渗透到人居生活的思想观念当中之时,xx这个遵循着千年悠久历史的餐饮品牌如同夜空中闪烁的夜明珠,绽
14、放华彩光芒. 天道酬勤,第一个五年计划的成功背后,我们看到董事会及所有xx管理层殚精竭虑、运筹帷幄的文韬武略;我们看到的是领导者们废寝忘食、躬先士卒的坚韧执着;我们看到的是一线员工冒汗顶暑、任劳任怨的勤奋辛劳 这一年年,我们经历了无数的历练,收获了成长、快乐、幸福和满足。2023年对于xx亚泰店来说,是我们极不平凡又极具挑战的一年,在这一年里,我们经历了北海道的海水污染,大连海域的环境破坏,一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。2023年同性质的海参会馆相继在同街开业,对我们陈旧的亚泰店来说又是一种挑战。我们xx亚泰店在这种形势下在崔晶总经理的带领下,顶风冒雨,怀着一股豪情坚定地迈过了2023年
15、,这一年中我们一路披荆斩棘,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我们不但超额完成任务的同时,也在xx五年计划的里程碑上画了一个圆满的句号。沧海横流方显英雄本色,跨越困难证明我们xx人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍,因此在这里我再次向所有亚泰店及你们的亲人表示衷心的感谢! xx的发展和壮大离不开xx人的默默支持和无私奉献,在这里向全体员工再次道一声:你们辛苦了! 当然xx的优异成绩,更离不开你们可爱的员工家属们。当xx人忙于工作而无暇顾及家务的时候,您辛苦了,当xx人因为工作而减少了陪伴您的时间,请您体谅,当xx人为理想和目标打拼后回家时,感谢您为他们留的那一盏灯 是的,xx的发展,每一步都
16、在您的支持下,走得更加坚实,每一个xx人都应该对家人深鞠一躬,对您说声谢谢!更想说的是,xx今天的荣誉,同样属于你们! 我们虽然家境、品性不同,年龄、爱好各异,却在为一个共同的目标扮演着自己重要的角色,我们在工作中学习,在前进中成长,同时,xx给员工提供发展的平台、表演的舞台。 xx是我们共同的大家庭,他承载着我们大家的憧憬、希望和幸福,我们迎来了企业腾飞的曙光。企业的创立,离不开积极勤奋、风雨同路的伙伴;企业的发展,更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景、不同经历、不同层次的人才荟萃,冲击碰撞、互相激励,才能成就一番辉煌的事业。 新的一年,也是xx第二个五年计划的开始,在座的各位,大部分都是xx
17、的股东,不是的员工也可能即将成为xx的股东。当企业上市了,你们的股份随之将翻无数个翻,企业上市指日可待,xx的未来不是梦,我们xx人通过勤勤恳恳一步一个脚印已经实现了第一个五年计划,只要携手并肩更加努力,实现我们xx所有人梦想的日子还远么? 岁月走过昨天的路,生命唱响明天的歌,2023的脚步已向我们迈步走来, 我希望xx真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使企业成为大家的价值皈依和精神家园,有国家才有我们的大家,有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家,家家相连,产品、企业、品牌,时时在心,真正做到永续经营、企业长青。 展望新的一年,我们依然是豪情满怀,人生难免有冬天!“祸兮福之所倚,福兮
18、祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临,并不重要,重要的是我们有没有准备好棉袄和食物,只有“未雨绸缪”,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被冻,危机里面有挑战、更有机遇。危机不可怕,但企业没有准备就真的很可怕。我们xx必须直面这场挑战,向成本控制要效益,向品质保证要市场以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”,这决不仅是一句口号,更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。 律回春渐,新元肇启。展望未来,我们任重道远。我们为了无数xx人更好的生活,为了xx的品牌,我们只
19、有秉承“服务一流、产品一流”,践行“高起点谋划、高标准定位、高质量推进”宗旨,强化“以人为本、人尽其才、才尽其用、用尽其能”机制,倡导“环境吸引人、文化塑造人、机制激励人、事业凝聚人、发展成就人”的理念,打造“细心思考、用心做事、尽心落实、精心钻研、信心百倍”的队伍,才能攻克一个又一个“堡垒”,赢取一个又一个胜利! 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想。我们在崔晶总经理的带领下齐心协力,携手共进,以饱满的激情、高昂的斗志、务实的工作态度,奋马扬鞭、扬帆起航,共赢未来,共创金谷辉煌! 再次祝各位新年快乐,祝xx大展宏图,蒸蒸日上! 谢谢大家! 推荐第4篇:竞
20、聘“董事长”演讲稿 竞聘“董事长”演讲稿 大家好! 我们学校的第五届文化美食节就要来临了。通过我们的社会调查,我认为在整个资金和物质调配中,董事长起着重要的作用。所以要想身为一名领导,就要“深得民心”,耐心的对员工进行指导,并且需要一种不怕苦、不怕累、永不服输的精神。 开店,就像是一场战争,董事长只有勇敢地冲锋在前,员工才会有斗志,有精神。那么,身为一名领导,我不会舒适地坐在椅子上,一下命令就让员工愁眉苦脸地奔东奔西。我会一直陪在他们身边,给予他们力量,给予他们勇气。因为董事长是他们最坚实的后盾。 再者,董事长需要学会欣赏和宽容,要尽力把员工的长处发挥得淋漓尽致,并帮助他们改掉自身的缺点。店里
21、的生意处于冷清状态时,董事长需要沉着冷静,更需要一种智慧,不能让员工垂头丧气,灰了心。 下面,我想就“员工培训”这一问题,谈谈自己的看法。我准备采用以下方法: 1、视听技术法: 通过学校的视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),对员工(我们班的小职员)进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式,直观鲜明。 2、讨论法:按照职位的高低又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递,学员的参与性高。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。 3、案例研讨
22、法: 通过向培训对象(我们班的小职员)提供相关的背景资料,让其寻找合适的方法经营本店。这一方式反馈效果好,可以有效训练学员经营销售的能力。另外,近年的培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知识类的培训,且效果更佳。当然,光说不做的领导只是一种摆设,所以我一定会把自己的话做到位。希望大家能支持我!谢谢。 推荐第5篇:戴玉堂董事长演讲稿 稳健高效,快捷推进,放眼未来,全面加快戴玉堂品牌连锁经营步伐在戴玉堂第二连锁店开业庆典上的讲话。 云南共星集团董事长 佛山市亿合投资有限公事董事长 佛山市锦玉翡翠有限公司董事长?戴炳权先生 尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们: 大家好! 在继上月28日“戴玉堂”第一
23、个品牌店开业才短短一个月的时间,我们第二个“戴玉堂”品牌直营连锁店又与大家见面,在这喜庆之日和值此感恩节的今天,我谨代表共星集团董事会,代表佛山市亿合投资有限公司全体股东及佛山市锦玉翡翠有限公司股东,向今天来到的各位来宾及朋友们表示热烈欢迎和节日的问候!向一直以来关心支持我们的有关部门及社会同仁表示衷心感谢!向战斗在一线默默奉献为第二个专营店的开张做出积极努力的同志们表示深深敬意!朋友们,一个品牌的诞生和形成是需要经历一个不断摔倒与爬起的过程,“戴玉堂”品牌的诞生也是这样。“戴玉堂”的诞生不仅是市场的需要,社会发展的呼唤,也是共星集团事业厚积薄发的结果,她凝聚了共星创始人十余年商海打拼的心血与
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