2023年科教科工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年科教科工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：科教科工作总结 2023年工作年终总结 科教科是在2023年4月中旬成立的，5月1号各项规章制度正式运行。在7个多月的时间做了一些工作，有成绩也有不足。现从总体工作、整改与创新及文化3个方面总结. 一、总体工作 科教科成立以来，共组织开展全院业务讲座18场，其中院外专家6场；进行规范化考试、三基训练考试、医技人员考试、及急诊急救理论与操作考试及培训共 12次；参加科室教学查房及业务培训58次；参加骨干医师跟台手术3次，协调组织烟台市麻醉药品培训班及牟平区继续医学教育质量考核考试各1次。 二、整改与创新 发现问题，解决问题是整改，用很好的办法解决

2、问题并完善坚持这些措施是创新。科教科需要整改的问题来源于半年查摆整改中职工提出的问题、平时工作中领导指出的问题及科教科日常工作中发现的问题，其内容涉及科教科本身的管理能力及服务意识，二是科教科所管理对象的工作理念、及执行力等方面。 1、关于全院业务培训和科内业务培训 是否全院参与、是否要专业对口，是否讲课培训太多了。咨询及考察烟台其他三甲其他医院，及蓬莱中医院也是全院参加，也存在以上问题。全院业务讲座既是一种业务学习，也 是全年考核任务。学医不能完全局限于本专业，全院讲座对有些人而言，你可以不掌握，但你不能不了解。 现在我院每月1次全院业务讲座、1次科内业务学习、1次病例讨论，每周一次教学查房

3、。这是教学医院的基本要求。我院近几年要晋三甲，与中医药高专合并已提上议事日程，不做好教学工作怎么能行？以上教学活动不是要不要执行，需要整改的是我们如何才能更好地执行。 科内业务培训与全院业务讲座相互补充，相辅相成。这项教学活动门诊好于病房，内科好于外科，这与科室繁忙程度有关，也与科主任的科室管理有关。有些外科系列的科室，只是把科内业务培训的课件放在电脑上让大家抄就是了，有的稍好些，先学完在教学查房时讲出来，总体学习效果不好。 2、借鉴推广好的学习经验，采取灵活多样的学习形式 为了搞好科内业务培训，改进培训形式，前几天到科室与内外科病区主任沟通相关事宜，有些主任提了很好的建议。外 一、外二及骨科

4、病区主任初步同意以病区为单位，像影像科那样三科统一集中学习，定期轮流讲课。讲课内容根据需要而定，可以是外出开会学习体会，可以是常见病的学习，也可以是科室或专业内治疗效果不好的或误诊误治的疾病以病例讨论的形式进行，而且学习后可以提问讨论发言，像烟台山医院骨科沙龙那样的学习形式。前几天在李院长的组织下骨科已先行一步，在二楼会议室学习讨论了下肢深静脉血 栓的相关知识。这种讲课学习还有另外的好处，主讲者广泛收集资料，能写出来就学会了，能熟练而优雅地讲出来就达到另一个层次，这需要不断积累与锻炼，最后收获的也不仅仅是医学知识。 3、树立服务意识，主动沟通交流，解决工作中遇到的问 题 职能科室的工作需要科主

5、任的支持配合。科主任工作忙，不好组织科主任例会，而职能科室主动到科室就相关工作与科主任沟通交流，也不失为一种很好的工作方法。如征集2023年全院及科内业务培训意见及建议时就采取了这种办法。通过深入科室深入基层亲自参与，才能发现并最终解决问题，才能把好的经验好的做法推广应用，才能在科室之间起到协调作用。如听完外院专家讲课，特别是听完系列大培训讲课后，有人认为我们自己的业务讲课不吸引人。科教科给予关注，在不同的场合包括开院周会时、全院讲座前及征集2023年全院讲座的通知时进行了引导，建议主讲人用心做好自己的课件，并注意业务讲座的普适性与专业性的协调，图文并茂，内容丰富，大家才爱听。并建议给主讲者予

6、物质及考核上的奖励，被院领导采纳。有些科主任通过自身影响力及二次分配来管理科室医疗质量及业务学习取得很好效果，这样的科室，科教科在不同场合会给予表扬、推介。 4、学考结合，学以致用 由科主任依据科内学习内容，出3套题，科教科抽考1套。目前医技科室及药械科、康复科已按此执行。轮转医师出科理论考试及实践技能考试也由科主任进行，科教科抽查。考试结合科内培训内容，这样学考结合，学以致用，能保持学习的动力，增加学习效果。 三、关于医院文化 这是一个大题目，我没有能力深入探讨。我认为，在院领导的带领下，全院职工保持昂扬向上的精神风貌，树立正气，积聚正能量，扎实推进规范化建设，整体提升医疗服务质量和内涵，践

7、行博学普济，厚德端方的院训，就会实现我们的强院梦。 四、科教科2023年工作展望 科研工作是我院一个弱项，我们要逐步引导开展；2023年全院业务讲座题目及人员已大致确定；教学查房已基本固定成型，小有成效，下年度重点是引导科室开展多种形式的培训、考核监督科室对轮转医师的管理。科教科将执行医院的工作要点，加强科室管理力度，努力做到检查结果公平公正公开。 另外，拟在以下方面与医务科联合开展工作，如将病例内涵检查与轮转医师实践技能出科考试结合起来；将病例讨论、差错事故与专题学习结合起来，根据具体内容，以病区为单位，或以内科或外科系列为单位，内容更有代表意义的可以全院讨论学习。 推荐第2篇：科教科工作总

8、结 科教科2023年度工作总结 2023年度，在院领导的指导下、各科室的配合下，我科充分发挥服务、管理、研究、指导的职能，医院科教工作保持了良好的发展态势，进一步提升了我院的科研学术水平、临床教学质量、“三基三严”训练。现将具体工作总结如下： 一、完成的主要工作 （一）科研 1、科研成果 2023年度申报省级科技进步奖2项，申报市级科技进步奖4项。 2、科技计划项目 2023年组织申报国家卫生部科研基金项目2项，获批1项；申报省级科研基金项目9项；申报市级科研基金项目10项，获批7项（划拨科研经费共计贰拾伍万元整）。根据创三甲要求，为了进一步加强对科技计划项目完成情况及经费使用的监管，我科修订

9、了科研经费管理办法，并加强对科研项目及科研经费的监管。6月份，市科技局组织专家对我院2023年至2023年共17项科技计划项目进行了结题验收，最终17项全部通过验收结题。 3、学术论文 按照学术论文管理规定，我科按季度对论文给予版面费报销。截至11月底发表学术论文251篇。其中SCI论文2篇，影 响因子各是2.8 25、1.554；国家统计源、核心期刊129篇；国家级非核心期刊68篇；省级期刊52篇。从目前来看，论文发表的数量和质量均比去年同期有所提高。 4、学术活动 截止11月底，我院共举办院级以上学术活动38次，其中国家级学术活动2次，省级学术活动3次。我院专业技术人员外出参加学术活动、培

10、训班67 人次，其中副院长2人次，科主任（副主任以上）、护士长共38人次。 5、科协工作 为积极响应延安市科学技术协会组织的第二十三届“科技之春”的号召，我院于2023年3月24日“世界防治结核病日”，组织中国医科大学外聘专家，院内感染科、呼吸内科、预防保健科专家到市区广场义诊。 2023年全国科普日延安主场活动于2023年9月19日在延安职业技术学院隆重召开，我院组织眼科、耳鼻咽喉科、感染科、妇产科、创伤外科、呼吸内科专家前往校园进行义诊活动。 6、科技工作 2023年5月16日，“国家流动科技馆进陕北暨陕西省、延安市2023年科技活动周”在文化艺术中心广场举行启动仪式，并拉开“创新创业科技

11、惠民”科技活动周的帷幕。我院组织呼吸内科、感染科、中医科、神经内科、眼科、心血管内科、耳鼻咽喉科、干部保健科、内分泌科、妇产科专家参加了义诊。 （二）教学 1、院校理论带教 承担延大医学院2023级五官班诊断学理论54学时，见习36学时的带教任务；承担延大医学院2023级麻醉班诊断学理论66学时，见习24学时的带教任务；承担延大医学院2023级影像班诊断学理论54学时，见习36学时的带教任务；承担延大医学院2023级检验班诊断学理论54学时，见习36学时的带教任务；承担延大医学院2023级五官班医学影像学理论36学时，见习36学时的带教任务；承担延大医学院2023级麻醉班医学影像学理论24学时

12、，见习12学时的带教任务；承担延大医学院2023级五官专业耳鼻喉头颈科学42学时的带教任务。承担延大医学院2023级检验班临床医学概要理论76学时，见习20学时的带教任务；承担延大医学院2023级五官专业耳鼻喉头颈科学44学时，见习12学时的带教任务；承担延大医学院2023级影像专业耳鼻喉头颈科学18学时，见习6学时的带教任务。 承担延安职业技术学院2023级三年制药学专业天然药物学56学时的带教任务；承担延安职业技术学院2023级三年制影像技术专业影像物理学112学时的教学任务。 承担延安市卫生学校临床专业五官科学90学时，精神神经病学60学时，诊断学36学时；护理专业五官科护理150学时，

13、儿科护理学200学时，急救护理技术60学时， 共596学时的带教任务。 2、实习生管理 2023-2023年度护理、临床、检验、影像、口腔、麻醉、中医等专业共计214名实习生于6月23日正式到各科室开始实习。之前，科教科进行了报名、考试、录取工作，严把考核关。并在下科之前进行了为期一周的岗前培训，内容涉及医院规章制度、仪容仪表、法律法规、医疗安全、医德医风、病例书写及基本实践技能操作等。并对各临床、医技科室进行了排查，杜绝了各科室私自接收实习生或以进修名义接收实习、见习现象，做到临床与教学工作的有机结合，不断提高临床教学质量，使医院形成以教学促发展的良性循环。上半年度承担延安大学医学院全科医师

14、第九期培训班共19人的实习带教任务；下半年度承担延大医学院全科医师第十期培训班共25人的实习带教任务。 3、2023级临床（定向）见习班管理 2023年9月20日，延安大学医学院2023级临床医学专业43名学生到我院正式报到，将在我院完成为期一年的临床医学理论授课和见习带教。这是延安大学医学院派来我院的首届临床见习班，科教科严格按照临床医学专业本科人才培养制方案及各学科大纲制定学期带教课时及课程安排表，并下发各临床教研室具体实施，开展带教工作。同时，为合理安排见习生的学习时间，将理论培训与临床实践有机集合起来，每天上午安排理论授课，下午到各临床医技科室见习。我院承担延大医学院2023 级临床（

15、定向）见习班外科学理论46学时，见习30学时；内科学理论52学时，见习42学时；妇产科学理论48学时，见习24学时；儿科学理论36学时，见习18学时；神经病学与精神病学理论36学时，见习18学时；临床药理学理论18学时的教学任务。 （三）“三基三严” 紧紧围绕创建等级医院要求，强化医院质量内涵建设，按照蔺院长指示实行项目过关发卡盖章制，不断提高医务人员工作能力和服务水平，年初制定并下发了二一五年度“三基三严”培训及考核制度。结合等级院评审要求，科教科根据不同层次、专业及岗位对各临床、医技科室“三基三严”基本技能、基本理论进行阶段性培训及考核。并按照医院下发的“三基三严”技能考核登记本，对基本技

16、能操作实行硬过关合格制，做到院不漏科、科不漏人、人不漏项，要求人人过关。临床科室初、中级职称人员考核12个项目，考核13个专科项目，高级职称人员考核6个项目。医技科室初、中级职称人员考核10个项目，高级职称人员考核3个项目。医院每季度对初、中级职称人员组织一次“三基三严”理论考试，高级职称人员每半年组织一次，以巩固所掌握的理论知识和考查学习成绩。上半年全院临床、医技科室在岗人员“三基三严”培训覆盖率100%，考核合格率100% 。 （四）全科医生培训基地 2023年度全科基地共培训考核30940人次，其中临床、医 技、护理、机关后勤共培训操作55项，示教975人次，训练7850人次，考核966

17、1人次；5.12护士节考核2项102人次；临床、医技、护理、机关后勤开会讲课807人次；组织全院临床、医技医生“三基三严”实践技能岗位大比武大练兵1次，共培训184人次考核248人次；三甲办组织全院医生进行抢救小组大比武1次，共培训1284人次考核 164人次，组织全院护士长、护士进行技能考核大比武1次，共培训84人次考核 207人次；全科医生岗前培训106人次；承担延大医学院2023级临床（定向）见习班授课272课时10970人次；接待院外参观团12批118人次；开展远程会诊32例，远程教学12期527人次。 二、医院分解的重点工作完成情况 （一）争取扩大专业基础课程和临床带教的份额，设立硕

18、士研究生教学点。 本学年在原来带教的基础上新开设了延大医学院临床（定点）见习班，现第一学期带教任务已接近尾声，未发生教学差错及教学事故；设立研究生教学点事宜已经和延安大学、延大医学院领导进行座谈，达成共识，学院将派相关领导来我院考察师资、教学条件、科研等情况，等待获批。 （二）市级研究成果8项以上，省级1项以上。 2023年组织申报市级科技计划项目10项（社发攻关项目7项，惠民项目3项），申报省级科技计划项目9项，申报国家卫 生部科技计划项目1项。本年度申报市级科技进步奖4项（未达标），申报省级科技进步奖2项。 （三）开展岗位培训考核，临床、医技人员实行硬过关。根据创三甲要求，年初科教科制定并

19、下发了2023年度“三基三严”培训及考核制度，并根据不同层次、专业及岗位对全院各临床、医技科室“三基三严”基本技能、基本理论进行阶段性培训与考核，并按照医院下发的“三基三严”技能考核登记本实行硬过关合格制，做到院不漏科、科不漏人、人不漏项，要求人人过关；从而确保全院临床、医技科室在岗人员“三基三严”培训覆盖率100%，考核合格率100%。 三、执行力方面 工作中严格履行科主任职责，以身作则，廉洁自律，带领科 室人员完成好医院交赋的各项工作任务。认真贯彻落实医院下达的各项决策、指令，服从执行医院安排的各项工作及管理规定。 按照延安市人民医院关于进一步加强机关下一线科室工作的通知延市医办发【202

20、3】20号文件要求，能够坚持每周定期或不定期深入联系科室，了解科室等级医院创建、日常业务开展情况，检查优质服务活动情况，并帮助科室及时协调解决有关问题，使各项工作按照时间节点保质保量完成。 四、创三甲工作 根据三甲办分工安排，科教科等级医院评审工作涉及直接条款9项。目前，可评到医院放弃项目1项：1.6.4（11%）；C级5 项：1.3.2.1；1.5.1.1；1.5.2.1；1.6.1.1;6.4.3.3（55%）；B级2项：1.6.2.1；1.6.3.1（11%）;A级1项：4.2.3.1（11%）。针对“三甲”存在问题制定了PDCA持续改进跟踪表。6月底武院长带队一行三人对科室资料进行自查

21、，得到了检查组一致好评。 五、存在的问题及下一步工作思路 存在问题： （一）2023年度做了一些的工作，但是由于科室工作量大，任务多，而工作人员少，许多工作开展不够到位、不能够很好的延伸。 （二）还有科研管理制度需要建立良好的运行和管理机制。 （三）全院人员科研意识不强，研究能力较低。 工作思路： （一）2023年度紧紧围绕“三甲”工作，以标准为契机，使医院科教工作保持了良好的发展态势。 （二）召开第五届科技大会，制定、修改完善科研管理制度和政策，鼓励和引导发表高质量学术论文，提高科研积极性。 （三）多举办省级、国家级学术活动。 （四）利用中国医科大学帮带的大好时机，抓好继续教育、人才培养。

22、以上是科教科2023年度工作汇报，如有不足之处请领导批评指正。 2023年12月14日 推荐第3篇：科教科工作总结 以科研教学为载体 统领科教文化 提升内涵建设 （2023年科教科工作总结） 2023年，在上级主管部门和院领导的正确领导和关心支持下，在全体职工的共同努力和积极配合下，坚持贯彻“科教兴医”的发展战略，扎实推进“科技兴院”的步伐和“一二三四五”工作思路，以创建等级医院为抓手，围绕“医院科教内涵建设，全面协调可持续发展”的工作主题，加大人才培养力度和科研水平，认真落实科研、教学、继续教育工作，圆满地完成年初所提出的的工作目标。现将科教科2023年工作总结如下： 一、基本情况 科教科共

23、有6人，副高职称1人，中共党员2人。 二、坚持“按需施教-讲究实效”的原则，以督导为途径，营造良好的学习氛围。 2023年，我科协同医院各临床、医技科室做好继续教育的项目申报、计划安排、学习班举办、各项资料报送和年终学分统计工作，申报自治区级继续医学教育项目18项，卫计委批准12项。2023年，我院共举办学习班63期，专题讲座12期，其中国家级5期，自治区级16期，自治州级42期，各级各类学习班均按照PDCA循环原理准备七项资料。邀请区内外知名专家111人来院开展专题讲座、手术示教、学术交流、疑难病例讨论等，参加学习人员达13600人次。通过专题讲座、学术交流等多形式、多渠道、有目标、有计划地

24、组织安排医务人员参加继续教育，学习新知识， 1 掌握新技术。 根据自治区文件关于开展专业技术人员继续教育公需科目网络远程培训教育工作的通知要求，我院中级职称人员完成两项、高级职称人员完成三项公需科目的指令性培训。2023年，我院组织开展巴州地区重点传染病院内感染控制管理突发公共卫生事件处置与上报临床输血知识等全员培训，医务人员参加率98%，学科覆盖率98.75%，在巴州各县市区域覆盖面达95%以上。为进一步加强继续医学教育项目执行过程的管理，我院制定了XX人民医院继续医学教育执行情况督导检查方案、XX人民医院继续医学教育项目督导检查记录，通过继续医学教育项目的实地督导，了解项目的授课内容、师资

25、、教材、所授学分、收费、学员反馈意见等情况，促进我院继续医学教育项目在执行过程中的规范化管理，提高项目质量和效益。完成我院2023年度拟晋升副高以上职称67人和卫生技术人员1615人的学分审核工作。 三、建立“科研项目-过程管理”的体系，以奖励为机制，培养科研型人才。 为提高科研管理水平，调动课题申报的积极性，我院定期召开科技管理委员会，制定并落实XX人民医院科技成果转化管理规定等各项奖励制度，完善了科研项目的申报、评审、阶段汇报、结题、验收、评奖、经费管理等过程管理，使我院科研管理工作更加规范化和系统化。2023年，我院发表论文101篇，含国家级 92篇、中文核心1篇，省级刊物7篇。各科室组

26、织申报院 2 级科研项目23项，经专家评审后立项17项，医院拨款34万元。组织院内外专家，以资料审查、幻灯演示的形式，对我院2023年立项的6项院级科研项目进行结题、验收，并评选出科技进步奖一等奖、二等奖、三等奖，奖励资金约3.1万元。 2023年，我院科研成果也取得较好的成绩，申报1项自治区医药卫生适宜技术推广项目、2项自治区青科项目、5项自治区科技支撑计划项目和12项自治州科学技术研究（含星火）项目。其中呼吸内科吴永红等申报的吸入治疗对支气管哮喘气道重构指标干预作用的研究获得自治区自然科学基金立项并拨款6万元，心血管内科王红燕申报的血栓抽吸导管在急性心肌梗死急诊PCI术中的应用和神经内科关

27、玉华申报的巴州地区脑卒中高危人群筛查及干预项目立项，自治州科技局各拨款5万元。 2023年，我院15项科研成果在自治州科学技术进步奖评选中，荣获一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项，占全州科研成果的1/3。其中巴州医院在突发公共卫生事件中的应对处置策略与体系建设研究项目通过自治区科技进步奖专业组评审并获奖。 四、推进“三级教学-目标管理”的机制，以制度为目标，巩固教学医院。 为提高教学质量和管理水平，我院按照教学医院和三级医院的标准，实行医院-科教科-临床教研室三级教学管理体制。2023年，我院接收实习生299人。制定2023-2023年度教学计划，组 3 织督导各教研室开展小讲课87次，教学查

28、房43次，病例讨论54次，技能示教31次。 按照教学医院的标准严格实施请销假制度和出科考核制度，在轮转科室进行实习生手册填写、理论和技能的考核，本科实习完成2份手写阴性大病历，专科实习生完成1分手写阴性大病历。定期召开实习生组长例会，反馈科室轮转情况。每月下科室质控检查，了解各科室的入科教育、教学查房、教学病例讨论、小讲课、考勤、考核、评教等工作开展情况，对发现的问题下发质控整改通知单。 为加强临床教学管理，提高临床教学质量，我院定期召开教学管理委员会会议, 安排落实巴州卫校临床教学，及时通报临床带教工作情况，对临床带教存在问题提出整改措施。根据巴州卫校的教学计划，安排29位教师授课，共计10

29、12学时，保证了教学工作的顺利完成。 五、深入开展全科医生培训任务，促进基层医疗卫生改革。根据自治区卫生计生委关于开展基层医疗卫生机构全科医生转岗培训工作开班工作的通知和关于切实做好2023年助理全科医生规范化培训学员驻地培训的通知要求，2023年我院承担第五期全科医生转岗培训8人，第二期全科医生规范化培训29人、第三期全科医生规范化培训28人的培训任务，分别为其组织理论及技能的岗前培训并进行岗前培训考核，随后建立学员档案，签订XX人民医院全科医生培训协议书，XX人民医院全科医生培训实施方案及各项规章制度，制定轮转计划、培 4 训计划，安排临床科室轮转。 组织安排两期规范化培训学员和转岗培训学

30、员完成教学查房、病例讨论、科室小讲课、技能示教等共计42次；网络平台远程学习共计44次；下科室调查学员轮转情况18次；开展转岗学员座谈会5次；定期组织填写培训学员对带教老师评价表、培训学员对授课老师评价表。各项培训工作按照计划做到培训前有通知、培训中有记录，培训后有总结。 按照技能操作采用“五站七项”，理论试题由题库中按系统抽取100道题的考核方式，于2023年11月，组织第四期全科医生转岗培训学员进行结业考核，2023年4月，组织安排第一期规培学员24人参加阶段考核、第二期规培学员29人参加入院摸底考核。针对学员成绩两极分化和心电图成绩不理想的现象，采取安排轮转放射科、心电图室和培训后抽考5

31、学员的措施加强管理。 根据自治区卫生计生委关于举办全科医生转岗培训师资培训班的通知和关于举办全科医生转岗培训师资暨全科医生规范化培训考核考官培训班的通知的文件要求，我院选派科教科干事张可、神经内科副主任李雅博、急诊科副主任马云玉、普外科主治医师朱学鹏、内分泌科主任帕塔木汗、儿科副主任医师吉格力参加培训。2023年5月和7月，卫计委督导专家组、自治区全科转岗培训中心督导检查组分别来我院检查指导工作，并在督导组的反馈中，给予“管理到位、制度健全”的高度评价。 六、全面落实住院医师培训方案，加快医学教育体系建设。 5 根据国家卫计委关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见，要求各省（区）全面实施住院

32、医师规范化培训。2023年我院住培人员共117人，含2023住院医师21人，2023住院医师52人（研究生10人），2023住院医师44人（研究生4人），各项住培工作在院领导的统一安排与各科室的协调配合下顺利开展。坚持“理论联系实践-以实践为主，自学与辅导结合-以自学为主，工作与学习结合-以工作为主”的原则，积极组织理论学习，强化技能培训，制定并实施培训计划。 组织安排20 12、2023住院医师参加专题学术讲座11次，技能操作培训27次，教学查房和病例讨论各12例。针对2023住院医师，组织岗前培训，建立培训档案、统筹安排轮转计划，定期检查轮转情况。协同完成由科主任、带教老师组成的考核小组对

33、住院医师进行出科考核388人次。组织20 12、2023住院医师共73人进行阶段考核，参照执业医师考核方式采用理论考试和“分站”技能操作。通过住院医师规范化培训第一阶段的考核，检验了住院医师规范化培训的质量，了解了住院医师对本专业的基本理论知识和基本技能操作的掌握程度，为以后培训工作的改进提供指导意见。 按照卫计委住院医师规范化培训内容与标准要求，针对2023住院医师第三阶段培训，以提高临床综合处理能力为主，针对2023住院医师第二阶段培训，以强化临床技能掌握各临床操作（心电图、读片、心肺复苏、呼吸机的使用、各类穿刺等）为主。针对2023住院医师第一阶段培训，以培养临床诊疗思维， 6 临床应用

34、能力为主，并针对薄弱环节进行专项培训。根据关于在巴州开展住院医师师资培训的通知，卫计委委托新疆医科大学继续教育学院，组织专家对我院181名主治及以上职称医师进行住院医师师资培训，加强师资队伍建设。 七、分批选派技术骨干外出进修，合理搭建医院人才梯队。根据XX人民医院县级医院骨干医师培训实施方案、XX人民医院继续医学教育规划、XX人民医院接收进修人员培训实施方案，对进修人员的入科教育和结业考核的管理更加规范。2023年我院接收了47名来自八县一市、农二师、兵团、铁路、石油、厂矿企业的医务人员进修学习，其中免费进修7人，为基层培养了一批理论知识扎实、技术过硬的医务人员。 针对我院选派外出进修、参加

35、学术会议学科带头人及业务技术骨干，严格实施XX人民医院外出进修流程、XX人民医院外出进修返院质量控制检查表、XX人民医院进修人员协议书等。2023年，我院选派36人外出进修，选派280人参加各类学术会议、学习班。定期召开继续医学教育管理委员会会议，组织2023年外出进修学习3个月及以上的25人进行返院汇报。 为我院医护人员业务素质的整体提高，新技术、新项目的不断涌现，医疗服务质量的改善和社会效益、经济效益的稳步增长提供有力保障。 八、有效整合学科专科协调发展，清晰定位导师制人才培养。遵循XX人民医院十二五发展规划XX人民医院中长期人才发展规划，按照XX人民医院导师制实施方案安排，我 7 院启动

36、第一批学科带头人的选拨项目，最终确立9个学科带头人。参照学科建设评价指标体系，制定了XX人民医院临床重点专科管理办法。通过多次召开科技管理委员会会议，针对6重点专科建设项目规划进行论证，最终确定我院自治区临床重点专科建设项目发展规划。我院完成对5个重点学科、5个扶持学科、5个潜力学科和人才培养导师制的考核工作，做到及时发现问题并给予解决，集中力量建设一批高质量、有特色的优势学科。 九、全力引进博士后进站交流，有效推动科研工作的稳步发展。 博士后科研工作站是人才梯队建设的一个重要载体。通过引进博士后进站开展工作，既为医院原有人才带来了压力，也为医院注入了新鲜血液，既能促进医院形成一种学习研究的氛

37、围，培养和提升专业技术人才的创新能力，又能推动我院人才梯队建设。2023年，我院按照巴州人社厅的要求参观了塔指博士后创新实践基地，借鉴经验并确定了我院急需解决的科研课题，最终上报巴州人社局。为进一步加大引进海外留学人才力度，我院根据自治区人社厅博士后科研工作站关于组织海外留学人员来疆开展科技合作的通知精神，引进加拿大龙佑君博士来我院进行科技合作学术交流，针对物联移动智慧医疗技术在边远地区的应用在我院进行了专题讲座及技术指导。龙博士对我院进行实际情况调研，确定达成课题合作的意向。 十、工作亮点 8 （一）住院医师规范化培训先后在2023年6月等级医院评审反馈会和2023年8月自治区等级医院评审研

38、讨会中被列为我院亮点进行表扬。 （二）2023年7月，自治区全科转岗培训中心督导检查组指出“XX人民医院是新疆医科大学非隶属教学医院中最规范的医院”，对我院全科医生转岗培训给予较高评价。 （三）完成我院67名拟晋升副高职称及以上人员的学分审核工作,做到连续5年实现职称晋升学分审核通过率达100%。 （四）2023年继续教育活动的参加率达到98%以上，承办继续教育项目的学科覆盖率达到98.75%，在巴州各地县、市区域覆盖面达到95%以上，同比去年增长5%左右。 （五）随着科研奖励力度的加大，我院科研项目申报数量逐年呈递增趋势，2023年我院在科研成果方面取得了较大的成绩。我院取得3篇SCI论文，

39、在同级医院中属于先例。 十一、存在问题 （一）对2023年启动人才培养导师制工作进行了考核，发现导师重业务轻科研等问题，未对其内培生的科研任务进行督导，未实现一对一帮扶作用。 （二）科研成果层次低，有待提高。 （三）外出进修人来返院未开展实质性工作。 （四）部分医务员不考虑专业内容，只为拿学分而学习，没有达到预期的培训效果。 推荐第4篇：科教科工作总结 科教科工作总结 2023年我院科教工作在院领导班子直接领导和科教工作者共同努力下，我院的科教工作取得实效。 一、管理工作 （一）进一步完善我院科研与继续医学教育各种管理制度，细化投稿、实习生等各项管理程序，继续以服务、公正、公开为原则推进各项管

40、理工作。全年共下发各种通知、公示、公告等23项，科研管理相关工作4项；继续教育管理工作19项；及时公布卫生厅、市继续教育中心及各行政管理部门关于科研教学的新规定。建立了专业技术人员继续教育档案，按季度公布全院专业人员获取学分情况，经年终考核汇总公布全院专业人员学分达标情况，实行动态管理，收到良好效果。 （二） 按上级部门科研工作管理的要求，认真梳理我院在研的各级科研课题3项，如实填报在研课题的进展情况、经费开支情况等，进一步加强了我院科研项目的后期管理。 二、科研工作 （一） 科研立项正常推进。2023年度滨州市科技局分配给无棣县卫生系统三项科技进步奖名额，全部由我院申报成功，准备年底成果鉴定

41、结束。其中三种乙肝病毒检测方法相互关系的研究由我院检验科与泰安市疾病防控中心联合完成。采用横向联合方式，拓展了我院的科研空间。 三、教育工作 （一）本科实习基地稳步发展。 1、继续发挥我院高等院校实习基地的作用，接收滨州医学院临床医学实习生40人；职业学院护理实习生26人。组织2023届临床医学专业本科毕业生15人参加滨州市中心医院考点的OSCE考试。 2、加强教师队伍建设，申报滨州医学院兼职教师80名。 （二）院内继续医学教育工作 1、医院专业技术人员继续教育档案建立，使我院继续教育管理走在全市的前列。建立了本院508人份的个人继续教育档案，每个档案都有卷号、名称、内容，总卷有总目录，分卷有

42、分目录，做到了总分一致，一目了然，便于查找，便于对专业技术人员动态管理每个人的继续教育。 2、按省继续医学教育委员会的规定，完成2023年度拟申报专业技术职称评审继续医学教育学分周期验证考核工作，共168人。 3、继续支持鼓励卫生专业技术人员参加“好医生”网站远程医学教育，全院共483人参加学习，根据个人业务专业特点，选学不同的课程，开拓知识面视野。组织全院9名中医专业人员参加了省中医药管理局温病学等4门中医药继续教育公共课程考试。 4、为使我院医务人员素质提高，了解卫生相关政策，掌握化解医患策略和技巧，根据省继续教育委员会的通知要求，全院共508人参加了职业道德与团队精神培训，圆满完成学习任

43、务。 5、全院专业技术人员共公开发表学术论文29篇，核心期刊11篇，其他14篇；主编或参与专著编写各8本。 6、经年终考核，全院专业技术人员学分达标率达99以上，继续医学教育对象达99，符合上级的有关规定。 （三）住院医师规范化培训基地建设，进一步规范了基地管理。5月14日，申报住院医师规范化培训基地，申报的基地有：各专业一阶段培训基地和外科各专业第二阶段培训基地。5月18日，申报乡镇卫生院全科医师规范化培训基地。积极准备卫生厅培训基地的评审。 2023年度科教科工作计划 一、指导思想 在院党委、院行政的领导下，高度重视科研教学工作，充分认识科研教学工作在医院发展中的重要作用，确实把“科研教学

44、兴院”作为院发展的策略，通过完善科研教学机制，促进科研教学工作规范化，制度化和科学化，继续全面实施医院的科研教学规划，真抓实干，为医院的可持续发展做好奠基工作。 二、工作目标 1.加强教学科研工作的组织和管理，构建合理有效的教学科研管理机制和分级管理运作模式，不断提高医院科研水平。 2.推动教学工作和科研工作的一体化进程，调动全院医务人员的科研主动性和积极性，逐步形成浓厚的科研氛围。 3.培养一支具有一定科研精神和科研能力的医务人员队伍。4.开展2023年课题申报、立项工作；申报市级、省级课题。 5.做好科研指导和服务工作，为医务人员科研提供条件，帮助克服研究中遇到的各种困难，使医务人员不断获

45、得成功。 6.做好科研管理工作，对医院国家“十一五”重点专科专病项目的研究课题，认真参与实施。 三、工作措施 1.加强理论学习，进一步增强医务人员的教学科研意识。 2.加强课题的管理 （1）要制定好本年度课题研究阶段性计划，认真扎实开展课题研究，做好资料的收集、整理、汇总工作。 （2）建立健全学习和交流制度，组织各专业技术人员学习有关理论，掌握科研工作的方法等。 3.执行科研课题主持人负责人负责制，切实发挥课题主持人的主导作用，按照规范的科研方法、原则、程序组织课题的研究和实施工作。4.定期召开院科研工作会议。 四、具体安排 （一）科研工作 1、拟定申报滨州市科技进步奖三项。 2、组织专家对院申报课题进行评定。 4、检查上一年的立项的课题研究进展情况。 5、整理上年度课题资料、科研档案整理。 6、对完成的课题进行成果查新。 7、组织院立项课题的结题工作。 8、统计全院的论文学分，组织申报院内科研项目。 9、拟订科教科年终科研工作总结，下一年度的科研工作计划。 10、开展全员性科研学术讲座。 （二）教学工作 1、院内人员继续教育管理 （1）建立个人和科室专业技术档案 为了配合我院人事管理，建立个人