2023年班组长表态发言（精选多篇）.docx

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1、2023年班组长表态发言（精选多篇） 推荐第1篇：班组长表态发言 表态发言 尊敬的各位领导、职工朋友们： 大家好!我叫，是班班长。今天，班组表彰会在这里召开，我代表班组长做表态发言，感到无比的荣幸与自豪，作为一名班组长，在今后的工作中我将从以下几方面抓好班组建设工作： 一是加强“双述”活动的推广和深入学习，强化职工应知应会的岗位规范操作和安全意识，使每个人、每个岗位达到规范操作，高效的完成好班组承担的各项任务，在推动矿井持续发展中发挥生力军作用。 二是全面夯实班组安全管理基础，树立“严、细、实”的工作作风，严格执行“三大”规程，杜绝“三违”现象的发生，实现班组管理科学化、民主化、规范化和系统化

2、，促进我矿安全生产。 三是全面推广应用“四项技术”，积极开展“对照先进找差距”活动，努力打造“五精”班组，创建“明星班组”，不断提高班组管理水平。 四是立足岗位，大胆创新，不断增强班组职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，全力开展岗位创新活动，使班组成为矿井自主创新的不竭源头。 加强班组建设是我们共同的责任和使命，让我们共同努力，积极探索，勇于实践，开拓创新，进一步发扬“团结奉献、求实创新”的企业精神，为打造“五精”管理样板矿做出我们应有的贡献。 谢谢大家！ 推荐第2篇：班组长表态发言（材料） 班组长表态发言 尊敬的各位领导： 今天我十分荣幸地代表优秀班组在这里做表态发言。 首先我谨代

3、表储运车间xx班，向和我们一样，获得优秀班组光荣称号的所有班组表示祝贺，向关心、支持班组建设，指导我们不断成长的各级领导、各考核部门，表示衷心的感谢！ 我们能被评为优秀班组，首先感谢厂党政为我们搭建了班组建设的舞台，全厂上下高度重视班组建设，认真规划、部署和推进班组建设，使我们工作有目标、行动有步奏、落实有水准、实干得实惠，这是我们在班组建设工作中取得成绩的先决条件。 我们能成为优秀班组，还要感谢考核部门的严格要求。正如易经所言：求其上得其中，求其中得其下。如果没有考核部门坚持经常的督促、坚持标准的考核、不厌其烦的指导，我们就不可能在工作中不断前进。 通过实施班组绩效考核，进一步夯实了班组工作

4、的基础，提高了班组工作的质量和效果，作为班组长，我们在实践中切身感到班组绩效考核是实现班组工作目标化管理的有效途径，是搞好班组建设的有力抓手，是提高职工队伍综合素质和班组战斗力的必由之路。 作为优秀班组，我们深知名次和荣誉不是永恒不变的，经过一个季度的运行，全厂上下已经形成了“比、学、赶、超”的氛围和热潮，稍稍松劲，就会被远远甩在后面。在今后的工作中，我们决心做到： 一是认真学习班组建设的理论知识，尤其是认真学习厂长指定我们班组长学习的几本书，在知识上及时充电，用理论指导实践。 二是要注意调动、发挥集体的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和标准，共同搞好班组建设。 三是虚心学习兄弟车间、班组的

5、好经验、好做法，虚怀若谷、戒骄戒躁、见贤思齐、取长补短，通过及时的交流，实现互相借鉴、均衡发展和整体推进。 同志们，我厂加强班组建设，实施和大力推进班组绩效考核，为我们实现个人与企业同步发展提供了广阔的空间，让我们保持荣誉、发扬成绩，不断创新班组建设工作的思路和方法，在厂党政的正确领导下，通过全员共同努力，让我厂班组建设不断迈上新的台阶。 谢谢大家 推荐第3篇：优秀班组长表态发言稿 当好兵头将尾，提高班组管理水平 二号煤矿准备队生产二班班长杨勇 尊敬的各位领导，同志们： 大家好。 我叫杨勇，是二号煤矿准备队生产二班的班长。今天能在公司班组建设推进会上发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我

6、代表所有受表彰的班组长，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向相互支持、并肩奋斗在一线的班组长同事们致以崇高的敬意。 今天，在矿区几百名班组长中被推选为优秀班组长，我在高兴的同时，最大的感受是肩上的责任更重了。在今后的工作中，我将从以下几个方面不断提升自己的管理技能，提高班组管理水平，构建安全民主和谐班组。 一、积极提升自身素质，提高班组管理水平。在今后的工作中，我将更加努力去学习专业技术知识，不断增强自身素质；积极参加我矿开展的“班组长论坛”活动，通过论坛向全矿的班组长学习班组管理经验，不断提高自己的班组管理水平，努力做到更加优秀。 二、认真开好班前会，把好班前安全第一道关口。严格按照

7、程序开好班前会，重点做好班前安全确认、危险源预知预控和班前三级预想，协助家属协管员做好班前危险人的排查工作，保证职工保持正常的精神状态上岗。 三、抓好班组的现场安全管理工作。班组的现场安全管理是班组管理的重中之重。准备队主要负责工作面设备的回撤和安全工作，都是大件设备，疏忽大意容易发生安全事故。因此，在工作中，要严把安全关，根据现场的地质条件，合理安排工序，责 任落实到人，重点抓好特殊工种和单岗作业人员的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。认真做好手指口述交接班、三人联签开工确认制、四位一体安全生产负责制和班中三三整理。充分发挥班组安全员、群监员、青安岗的作用，做到安全预控防控到位，

8、确保班组安全生产。 四、抓好班组职工的技能素质提升。只有班组员工的素质得到整体的提升，班组的工作效率和质量才会提高。此前，我们进行了多功能车开啤酒瓶盖项目的训练，取得了很好的效果，司机的技能取得了很大的进步。因此，下一步，要进一步强化“三功两素”训练，不断拓展训练项目，同时，认真抓好岗位描述、每日一题等工作，促使班组职工技能素质不断提升。 五、关心关注班组职工，构建和谐班组。作为一班之长，要从工作生活上关心关注职工，常与职工谈心，了解职工心里的想法，尽全力帮助职工解决问题。对于后进职工，要多鼓励，多帮助，帮助他们提高技能水平，促使全班职工技能水平的提升。 同志们，今天我获得了优秀班组长的荣誉，

9、只是说明了过去的一年的工作得到了公司和领导的认可，这只代表过去，只是暂时的。在今后的工作中，我会更加努力的去学习，不断提高自身素质，提高自己的管理水平，当好兵头将尾，抓好班组的现场安全管理，提高班组管理水平，不辜负公司和领导对我的期望和要求，为矿区的科学发展，安全发展做出应有的贡献。 推荐第4篇：班组长竞聘发言 各位领导、同事： 大家好！万分感谢，能在秋风送爽、丹桂飘香的时节，有这样一个展示自我、参与竞争的机会。 我叫易小虎，于2023年7月踏出校门并加入到南充分部这个大家庭，参工两年多以来，从 500kV输电线路运检工作的肤浅认识，到现在的驾轻就熟，逐渐掌握了一套属于自己的工作方式方法。今天

10、，我竞聘的是线路运检三班班长，诚然，我的工龄不算长，但是我深信一个人的专业技能不能与工作年限成正比，而取决于自己的工作、学习态度，观察事物和接受知识的能力。在工作中，我尽心尽力，同时还向工作经验丰富的领导、前辈、同事们学习，用理论知识和业务技能不断充实自己，进而获得了能够担当这一职位的能力。 班长处于一个“兵头将尾”的位置，是班组的核心人物，起到一个上传下达、团结沟通的作用，更重要的是带领大家将上级安排以及班组的本质工作努力做到虽好。我认为自身的以下品质能够使自己在此次竞聘中拥有一搏之力 ： 1、简单做人、认真做事，无论是领导安排、同事交办还是班组的零星工作，只要在能力范围之内，我绝不无故推脱

11、，不带目的与心机的去完成。 2、勤于思考、乐于行动，无论在工作中还是休息时，我都热衷于思考：一项工作只要做才能事半功倍（群众护线员巡视图册的编制，一改以往巡视人员苦口婆心的向护线员交代应该做什么、怎么 做，效果却不理想，而群众护线员巡视图册是通过通俗易懂的语言，结合真实的照片让护线员明白自己应该做什么，怎么做之外还能够辨识部分典型线路缺陷，并能够正确及时的汇报）。 3、着重执行、勇于创新，充分认识到各项工作的安全生产压力与自身责任，并以此鞭策自己端正工作态度，不断学习与进步，提升个人的执行力，保质保量的完成各项工作。在此基础上敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力

12、度更大、速度更快、效果更好。 我想，仅仅做到这些是不足以胜任班长这个职位的，我不善言辞，只想实际工作来证明的我努力，我将树立起“五种意识”来担此重任。 一是学习意识：着力提高班组人员思想认识与业务技能，坚定自身信念，做好带头作用，营造班组学习氛围，达到一起工作、共同进步的目的。 二是全局意识：着眼全局、顾全大局、争取处理好个人与集体、集体与整体的利益关系，为大家服好务，班组才能圆满的完成各项工作任务。 三是创新意识：在这个以创新为主题的时代，需要我们不断探索与创新。要与时俱进，摒弃墨守成规、吃老本的观念，增强工作主动性、预见性和创造性。 四是奉献意识：从小事做起，从自身做起，甘当绿叶，做好配角

13、，拥有无私奉献的境界和胸怀。 五是团结意识：只有团结、和睦的集体才有凝聚力，有凝聚力的集体才能集中智慧、充满生机，形成合力；只有团结，依靠大家的力量，才能提升工作质效。 我认为，有勇气来参加竞选已经是为自己赢得了一场胜利，此次若能当选，以上所说将是我对组织、领导和所有同事的承诺，我将尽最大的努力去做好自己的本质工作；假如落选，我也不会气馁，因为我的能力还不足以胜任这个岗位，我将以此为目标，向着更优秀的自己而奋斗！ 推荐第5篇：班组长应聘发言 班组长应聘发言 很高心能当选为班组长，同时感谢大家对我的信任，就如何干好本职工作，我谈几点自己的看法： 1.要不怕吃苦。作为带头人要吃苦在前，勇于承担急难

14、险阻 工作，克服一切困难完成区队交给的当班任务。 2.团结全体职工，尽力在生活工作上帮助困难的职工。使职 工在工作中无后顾之忧，集中精力做好本职工作。 3.认真学习安全知识及业务技能，提高自身素质和业务水平。做一个本质安全型的组长代表。 4.听从领导，服从分配，保质保量完成当班工作任务。 5.组织职工认真参加单位培训学习煤矿安全规程，提高职工业务素质。 6学习白国周同志的敬业精神，做到完全生产每一班。 张营彬 2023-2-10 班组长应聘发言 感谢大家对我的信任，很高心能当选为班组长，下面就如何干好本职工作，我谈几点自己的看法： 1.认真学习安全知识及业务技能，提高自身素质和业务水平。做一个

15、本质安全型的组长代表。 2.听从领导，服从分配，保质保量完成当班工作任务。 3.组织职工认真参加单位培训学习煤矿安全规程，提高职工业务素质。 4团结全体职工，尽力在生活工作上帮助困难的职工。使职工在工作中无后顾之忧，集中精力做好本职工作。 李志功2023-2-11 班组长应聘发言 很高心能当选为班组长，同时感谢大家对我的信任，就如何干好本职工作，我谈几点自己的看法： 1.组织职工认真参加单位培训学习煤矿安全规程，提高职工业务素质。 2.积极学习安全知识及业务技能，提高自身素质和业务水平。做一个本质安全型的组长代表。 3.听从领导，服从分配，保质保量完成当班工作任务。 4站好安全岗，争做本质安全

16、人。 5学习白国周同志的敬业精神，做到完全生产每一班。 冯俊坡 2023-2-8 职工代表评议表 推荐第6篇：班组长发言 尊敬的各位领导、职工同志们： 大家好！ 我是开一区一队的一名班长。众所周知，班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，班组长是企业安全生产现场管理的直接领导者和指挥者，也是上下连接领导与职工的一条纽带。强化班组长安全培训、提高班组长安全素质，加强班组安全建设，是夯实安全生产基础、搞好企业安全生产的关键环节。我矿从贯彻落实科学发展观的高度，把加强班组建设纳入企业发展战略，研究制定了“十个十”班组管理实战模式，使班组管理有章可循，岗位责任更加明确，有效防范遏制安

17、全事故的发生。在此，我代表重点开拓队班组长特表决心如下： 1、以“十个十”班组管理实战模式为指导，狠抓隐患排查和安全确认，强化班组职工日常教育，提高安全意识，杜绝“三违”，进一步增强班组职工整体素质，确保安全生产。 2、坚决执行现场生产“十到位”，狠抓规程措施的现场落实，狠抓施工内在支护质量和巷道成型，杜绝偷工减料现象，以质量保安全、促进度、向质量要效益，坚决做到现场管理精细化，生产过程标准化，工程创建精品化，岗位责任制度化。 3、科学组织生产，加大量化考核力度，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。扎实开展班与班、人与人之间的劳动竞赛，掀起保安全、创水平、建精品的新热潮。 各位领导、职工们，打

18、铁先得自身硬，当前正是我矿冲刺全年目标的关键时刻，作为一名班组长我们要掌握过硬的安全生产技能，加强自身学习和修养，落实“十个十”班组管理实战模式，让我们成为懂生产、精技术、通安全、熟管理的带头人，带领班组落实安全规章制度，为我矿实现175万吨目标，做出更大的贡献。 推荐第7篇：优秀班组长发言 各位领导、同志们： 大家好! 我是*煤矿综掘中队班的*，很荣幸今天我站在这里代表班发言，内心的感慨颇深。2023年是*矿务局喜悦丰收的一年。今天，我们又迎来了2023年，辞旧迎新，我们需要盘点自己一年来的付出和收获，需要分享自己一年来的成功和喜悦，更需要反思自己一年来的缺点和问题，树立强大的信心和明确的奋

19、斗目标，为下一个美好的岁月做好战斗的准备。让我们默默地为企业祝福，祝福我们的明天会更好！ *煤矿综掘中队班能获得全国煤矿优秀安全班组，无论是对班组还是班组里的职工们来说，既是一种幸运也是一种挑战。近几年来，综掘二队二班在局党委和矿党总支的带领下，强化班组建设、发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不断增强业务水平、安全生产知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。 2023年，特别是开展劳动竞赛以来，我们班组以创先争优活动为契机，上下精心组织，严细考核，职工积极参与，

20、通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，使安全生产实现了稳中有升，目标任务收到了实效。全年完成了掘进总进尺 .米 ，同比增长.%，超掘 .米 ，日和月进尺分别最多达.和 米 。经营指标月月完成局下达指标。矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。 受到嘉奖，总结成绩，我们主要抓好了以下几项工作。 创建一流班组提升团体实力 班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班

21、组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。 综掘中队担负着*煤矿一半以上的的掘进任务，它的进度直接关系着全矿的生产接续。其中班有职工名，党员名，团员名，平均年龄岁，是综掘中队完成各项安全生产任务的中坚力量。班组团结一致，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了突出成绩，生产任务月月名列矿各掘进队的掘进榜首，工程质量始终保持优良品，成为*煤矿的“名牌班组”。 抓学习，练技能，素质教

22、育经常化。我们综掘中队班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。 抓现场，促规范，岗位操作程序化。职工

23、的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行 巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀 的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违

24、章”，自觉上标准岗、干标准活。 抓细节，严考核，班组管理精细化。根据本班实际情况，我们制订了安全管理制度和班组建设职工日考核细则，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。每次完活后班长都要把工作面前 米 的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。 以局里每年组织开展的劳动竞赛为载体，我们自行班与班之间的赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动

25、竞赛，建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。对出现轻伤天以内上不了班的和当月出现两次“三违”者取消其当月的安全奖。工作中，我把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议，对坏旧的油缸、油泵、马达、波箱、悬臂段、炮头加焊、喷雾喷头改装等进行了修复再使用。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。 聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持

26、团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，职工的记分台帐三天滚动一次，十天一小结，月底职工签字确认，上报审核，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。 精细管理强根基 班组建设增活力 精细管理强班组的根基。根据局三级安全管理的要求，我写作通可以为大家提供各类文章的写作与写作培训服务。们同时也积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探索、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层班组。到目前，综掘中队班成功突破了安全生产天大

27、关，为企业安全高效生产奠定了坚实的基础。刚柔并济，走好创新每步棋。2023年,我局三大生产矿井相继上综采综掘就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。*煤矿也相继出台了多个关于加强班组建设的指导意见，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予班组长相应的地位和权力。其次是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每星期召开一次班组长会、每旬召开一次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。例如，我们综掘中队就创新实行“小班化”管理，将原三

28、个大生产班，分解为六个小班，各小班分工细致，明确职责。其次每个班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“意识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。 搭建竞技台，班组建设根基。我们*煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为班组建设的基石。广开竞选之门，实行民主直选，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。这样公开、透明的用人机制，有信服力，保证了班组长的整体素质水平，巩固了班组长建设的根基。 当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“

29、创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“ 智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出，给想干事、能干事、能干成事的人充分发挥自己才能的舞台。 “细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效。强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。在安全确认执行上，班组长注重班前检查，班中督察、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。 狠抓

30、一个“实”。综掘工作面单一，安全隐患相对集中。我们队和班组之间签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落实到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。 突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝讲人情的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。 落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散

31、人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。 团结拼搏创一流业绩 提起明星，人们自然会联想到，演艺绝伦的舞台名角、竞技超人的体坛骄子等形象。然而，在我们行业里，在我们的工作中，还有着一些十分不起眼而又非常了不起的矿工明星，他们虽然普普通通、默默无闻，却又勤勤恳恳、勇创一流，那就是矿区涌现出各类先进典型。直面困难是综掘中队班的真实写照。2023年，*煤矿引进型掘进机，矿上考虑到中队是个团结奋进，好学肯学的班组，就把试用掘进机的重任交给了综掘中队班。为了全面掌握型掘进机的性能、安装质量和安装速度，全班连续三班跟班生

32、产现场，虚心学习掘进机安装、调试以及解决现场难题，保证了型掘进机短时间内顺利投入使用。 在C和C工作面掘进时，由于现场条件变化，掘进坡度达到了度以上而掘进机的设计掘进坡度为度，为了保证正常掘进期间的安全，同时顺利完成矿交给的生产任务。综掘班盯靠现场，积极想办法定方案，创造性地采用了每掘进一个炮头就用链条将综掘机固定在锚杆上的掘进法，保证了掘进机的正常掘进。同时改写了坡度大于度条件下掘进机不能正常掘进的历史，得到许多专家的称赞，为单位赢得了荣誉。 在C巷道掘进时，现场打上山，坡度大，淋水急，而且岩石特别坚硬，难以掘进。在极其困难的情况下，班顶着人员少、条件差、维修力量弱的巨大压力，团结一心，艰苦

33、奋斗使得当月进尺完成了多米，超额完成了任务指标。职工们都称赞说：咱们班队就是能啃“硬骨头”。 夯实业务基础 班组建设上台阶 在长期的工作中，综掘中队不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了易学易懂的班组管理经，保证了班组的安全生产，积累了工作经验。 求规范，优化工艺操作流程。我们对每一个工种、每一个岗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、质量最优的标准在班前班后会上组织职工进行讨论，经过矿技术人员的指导，分工种、分岗位先后制定出不同的操作标准，确立了最佳操作工艺流程，组织班组职工按规范操作工艺流程进行班前演练，现场及时纠正不规范的操作行为，减少了误操作现象 的发生。 求严细，推行

34、安全质量承诺。为不断强化班组成写作通【可以为大家提供各类文章的写作与写作培训服务。员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，我整个团队牢固树立“一次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选小组最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签了字。 求提升，采取轮换岗位培训。我们班队坚持让每一名职工在不同的岗位上拿得起放得

35、下，要求每名职工持证上岗证，熟练操作，相互监督，保证安全。除定期派人参加局、矿安培中心组织的业务技能培训以外，充分利用班队实物进行现场培训、现场训练，让班组职工轮流参加实践锻炼和业务学习。到目前，全队班组名成员，已有人取得个上岗证，人取得三个上岗证，人取得两个上岗证，为班组安全生产奠定了基础。 此外，我们的班队所有的职工都做到了“三坚持”时刻绷紧安全这根弦。 坚持班组基本功训练。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，经验丰富的老职工就自愿和他结成“一帮一”对子，手把手教他岗位操作技能和安全注意事项。同时还把操作

36、步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他掌握了学习的诀窍，及时让新职工成长为一名岗位能手。 坚持现场三级安全管理。在日常生产和施工安全管理过程中，他们通过三级安全网络管理，使“严、细、实”的工作作风体现在各项工作的每一个环节。这三级安全管理网络是：“班长班组安全监督员当班组长。”每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好。小班长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。 坚持发挥骨干力量的带头作用

37、。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好安全的关键，因为他们直接从事一线工作，一举一动都会对职工产生影响，因此，在班组他们叫响了“向遵章作业的带头人看齐”的口号，以此来提高他们的地位，让他们在工作中起到师带徒的作用，激发了他们做好安全工作的积极性 领导、同志们：成绩已成为过去，展望未来，我们任重道远，在往后的工作中，综掘二中队将团结全体职工向更高效、安全、标准要满意的答卷。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血，我们中队也期望各位领导、同志们能继续给综掘队支持、鼓励，我们更需要一个万众一心共同为*矿务局创造更好的成绩、美好的明天而 推荐第8篇：先进班组长发言 尊敬的各位

38、领导、探矿机械厂的全体同仁们 大家好！今天，我很高兴代表热处理2023年度的先进班主在这里作讲话。感到无比的荣幸和激动 首先，请允许我代表热处理所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！ 热处理还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线，去年八九月的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上；当有急件时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，当然我们的成

39、绩离不开各级兄弟车间、各级领导的配合和培养，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。2023年度我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢车间领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进；感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神

40、和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和展示。 一、班组长是企业管理体系中的先头部队，我认为应该发挥好三点种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。向上级汇报问题，严格按照产品工艺流程进行生产确保质量稳定性。 2、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班组长期间，通过观察发现，班组长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常生产过程中，班组长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。在保证质量的前提下，产量

41、能够稳中求进 3 班组长是安全生产的监督者，必须做到安全文明生产。麻痹大意是安全文明生产的大敌，随时掌握职工思想动态，对情绪不佳，状态不佳的人员及时调整，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。 作为一名基层班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们积极行动起来 领导、同志们：成绩已成为过去，展望未来，我们任重道远，在往后的工作中，热处理各领导，各班组长将团结全体职工向更高效、安全、标准要满意的答卷。我们能奉献的 没有其它，只有忠诚、热血，我们车间班组也期望各位领导、同志们能继续给予支持、鼓励，昨天我们为之努

42、力了，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，为探矿机械厂更加美好的明天而努力奋斗。 谢谢大家 推荐第9篇：班组长 电气维修班组长 一日主要工作 1 2 7点30分到配电室了解高低压设备运行情况、人员值班情况。 8点对当天的工作进行部署，人员安排，督促巡视检查落实情况，材料使用登记情况。 3 班前、班中、班后巡视各个岗位一遍，查看设备运行情况，配电室值班人员是否到岗、是否早退，缺勤。 4 督促日常维修工作，按安全操作规程要求进行维修，保证维修质量。 二周主要工作 1 每周一召开班前班组碰头会，传达上级会议精神和通知，对上一周工作出现的问题进行点评，对本周设备维护保养进行工作安排。 2 每周对外

43、部办公地点抽查。了解设备使用情况。以及维修服务是否到位。 3 阴雨天气增加巡视检查，电缆沟有无积水，渗漏。 四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做当月工资，对考勤、请假单审核。 对下月配电室、值班人员进行排班。 每月20日对局配电室及机房抄表记录登记，对当月用电情况与上月分析对比。 4 每逢节假日、重大活动，对配电室、宿舍及其重要场所进行安全巡视检查。 五季度主要工作 1 2 3 每季度对工作量、维修量、巡视记录进行统计。 每季度对机房能源消耗做统计，并上报能源管理部门。 每季度与基建有1次碰头会，讨论设备更新计划，及维修服务中出现的问题。 4 每月对使用的维修材料进行统计，对消耗材料进行

44、补充。对采购的材料结账。 五年度主要工作 1 2 每年4月、10月、对高压安全用具检测。 每年5月份做配电室高低压设备清扫，高压开关柜及变压器做预防性检测试验。 3 5月份出版社配电室维护合同续订。8月份配电室智能监控维护合同续订。 4 电气维修秦敬昆 2023年4月25日星期二 年底年度考核，年度工作总结，明年工作计划。 推荐第10篇：班组长 如何做好一名污水处理厂的班组长 污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分，在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工；下级员工的工作状况，及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。 做好一名污水处

45、理厂的班组长，我个人认为应该做好以下三个方面，第一是班组长的本职工作；第二是为人处世；第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。 首先讲的还是本职工作的相关内容，在其位谋其职，班组长的工作内容有以下几点： 1、对处理设施的维修及保养计划的制定，建立设备运行及维护档案； 2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作，对设施进行较大维修保养时，需提出书面计划，待站长报运行部及业主批准； 3、看看各项指标是否达到规定的性能指标；查看仪表供电是否正常；查看表体、导轨每天要先查看运行记录，对设备每班至少四次巡检，包括：运行设备的运转情况；运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修

46、，并做好记录，设备完好率要达到95以上。 4、设备及环境整齐、整洁，符合工作要求，即：整机应清洁、无锈蚀；工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁，无污物； 5、定期对仪器、仪表进行维修、保养，并将维护日期、故障内容及处理方法，更换部件进行记录，保证分析仪器的使用年限及数据的准确性； 6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养，对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑，不得缺油，水泵和风机按规定定时换油； 7、要求操作员对废水装置的运行及管理，要严格按照操作规程操作，保证废水处理各个环节的水质指标； 8、每日对水处理岗位进行巡视、检查，并且认真完成记录及交接班记录； 9、服从主管人员的领导和安排，完成部门安排的临时性工作。 前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性，所以，其为人处世就显得尤为重要，我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点： 1、为人处事