2023年生产总监总结.docx
《2023年生产总监总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年生产总监总结.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年生产总监总结 生产总监总结 经过6个小时的ERP沙盘模拟结束了,在3年的沙盘模拟经营中,有苦有累,但更多的是收获的喜悦,我们组的第一名是我们团结一致、苦心经营的成果。我们的实验时间虽然不长,但是,我们安排的很紧凑,每个环节都很充实、紧张。我们组一共是6个成员,设有CEO,市场总监,生产总监,财务总监及营销总监。对于企业经营之道的理解,终于不单单只是停留在了书本的理论之上,通过实际的操作,也初尝了其中的酸甜苦辣。对ERP学习中的收获的一点总结。 首先我们熟悉了一下市场,了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程,经研究决定。 第一年,本公司经过高层的一致意见决定投资一条全自动生产线
2、以及一条半自动生产线。开拓本地市场、区域市场,同时以中等的广告费获得必要的订单,在订货会上,我们还是比较准确的预测到了其他公司投入的广告费,所以我们选择了和我们的生产水平能够对位的订单,就开发方面还向银行申请了100M的长期贷款。 第二年,公司还决定投资一条全自动生产线。由于有了第一年订货会的经验,公司决定加大P1的广告投入,加大P1的生产。并研发P2。但是,我们好像没有控制好费用,还有长期贷款每年的利息,公司陷入了危机,无奈之下,只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力,终于使公司有了小小的盈利,我们都很兴奋。 第三年,公司由于生产方面预测不准确,错失了一张p2的订单,虽然没有损失多少,
3、但是平没有对其他企业做出应有的压力,最终我们完成了生产任务,并拿到了一些现金。 在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。虽然老师之前就有提过,财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,我听了心很虚,因为我对自己在财务方面并没有什么自信,不过,在组员的强烈建议下,我只能硬着头皮接下了这个任务,希望自己可以做得好。 财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 生产 总监 总结
限制150内