2023年终装修行业个人工作总结.docx

《2023年终装修行业个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年终装修行业个人工作总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年终装修行业个人工作总结 2023年度工作总结 光阴如梭，2023年已经过去。 从2023年2月25日正式加入锦颐这个大家庭到现在，已经将近一年时间了。 回首过去的一年，从房建行业转入装修行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个锻炼和提升自己各方面能力的机会。“各司其职、兢兢业业、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。在此，特别感谢公司领导和同事们给予我的支持、关心和帮助，为了更好的做好今后的工作，本人就入职一年来的工作总结如下： 一、2023年主要工作内容如下 1、管理公司办公室装修 技术工作，施工队对图纸、标高、尺寸、做法不明确部位的技术交底。 质

2、检工作，木作基层、腻子工程、墙砖铺贴的质量检查。 交叉作业时施工工序及施工队伍的协调工作。 施工现场监督工作，用电、防火及施工材料使用情况的检查。 整改、维修部位的复查。 2、锦颐新华店一层四间客房装修改造 更换窗户、壁纸、木地板及顶面重新刷乳胶漆，工人、施工工序及做法的安排 3、项目部对各单店管理指标检查工作 配合项目部经理对各单店管理指标内容进行检查并做好记录。 4、云颐酒店装修 前期准备工作，原建筑图纸交接保管、钥匙管控，配合公司各部门进行现场原有物资清点、变卖，配合设计现场复核尺寸。 技术工作，配合项目经理进行图纸会审、技术交底、安全技术交底，在项目经理的领导下，与设计及时沟通、确认解

3、决现场发现的问题，与玻璃厂家及施工班组沟通、确认夹丝玻璃开孔位置、尺寸，与家具厂家、不锈钢班组现场沟通各个收口及异形部位做法、施工工艺。 施工及现场管理，在项目经理的整体部署下，督促、协调和安排各班组进行流水施工，发问题及时联系相关班组负责人进行整改，对所有进场施工人员进行记录并留档反馈至当地派出所，对现场施工人员违反施工现场管理制度的进行相应的处罚并通报。 质量检查，隐蔽工程中龙骨间距、需加强部位是否加强、石膏板接缝是否处理、钉眼部为是否作防锈处理，面层施工全部按照国标进行验收要求垂直度平整度全部控制在3mm以内，卫生间防水必须闭 水48小时以上并做好验收记录，对质量不合格的做好记录统一下发

4、施工班组进行整改。 安全检查，主要检查用电线路连接是否规范、是否有破皮露头、手推车经过路段是否碾压线路，拆除时是否佩戴安全帽，楼层内是否有抽烟人员，外墙施工时检查滑板末端是否固定牢固，吊篮配种是否按照标准设置。 资料管理，图纸、施工合同、补充协议、设计变更、整改通知单、罚款单、付款申请、公司业务便签、结量单、会议纪要的收集整理。 材料提量，部分外地购买材料工程量的计算，配合项目经理做好工程概算。 木饰面及房间家具核对，和施工班组及家具厂家现场量尺，做法不明确部位上报项目经理，项目经理及时与设计沟通解决。 外地购买材料尺寸核对，夹丝玻璃、石材加工与施工队核对后上报项目经理审核、下单。 二、自己在

5、施工过程中存在的问题 1、管理公司办公室装修 细节把控不精细，如在油工施工过程中阴、阳角、吊顶验收不规范。踢脚线安装时未固定好致使基层裸露，需进行二次维修。 施工工序事前考虑不足，如公共卫生间外强排烟口在木工吊顶之后进行安装，导致返工造成材料浪费。 对新材料施工工艺不了解，如软木安装完成后收缩开缝过大，应万能胶与白乳胶结合使用。 对施工现场监督不到位，施工班组成品保护及安全防范意识差。如搬运货物时将地砖磕碰掉角，不锈钢安装时对墙面造成污染。 2、云颐自在酒店装修 工作不够严谨考虑不够周全 拆除工程进行之前施工现场临时用水及公共卫生间整体规划不够好，在后期施工使用过程中造成 五、六层水压不足、以

6、及卫生间下水经常堵塞，一层施工区域异味严重，后期给水改造及下水疏通，造成了不必要的花费。 设计出图后，根据图纸结合现场进行图纸复核不详细，使得施工过程中208房间卫生间墙体返工，09及11房未能及时进行施工，待设计增补图纸后才进行施工。 玻璃门合页提量时，户型较多未对图纸逐个户型进行仔细比对，致使两种合页定制数量错误，一种过多，虽然事后将多余合页用至锦颐八一店及临百店，但仍富余70个左右，致使后期维修库存太大。 木饰面下单图纸出图后，未认真核对，20 9、211及17房木饰面三边套厂家未下单，货到安装完成后才发现，致使209及211房至今仍不能正常使用。 技术交底未同步跟进 拆除施工过程中，大

7、面拆除完成后，技术交底未跟进，只口头交待施工要求，使得拆除过程中门窗洞口尺寸不准确，进行二次拆除，造成不必要的时间损失。 砌筑抹灰施工过程中，所有需植筋、加筋部位仅在临时图纸上标注、口头说明，无双方签字纸质版完整交底，后期施工过程中有漏植筋、加筋部位，要求施工队伍整改过程中无依据，不能更好的管理施工队伍。 装修队伍进场后，未给施工队伍设定统一的质量验收标准，对同一工地有两家施工队伍，出现了消极懈怠、互相贬低的情况，给项目部的管理工作中也造成一定的阻碍。 面层施工前未给施工队纸质技术交底，造成后期进行阶段验收后，房间阴、阳角、窗口、门口、灯槽、顶棚等部位都出现了验收不合格现象，施工队伍需进行维修

8、处理，造成工期延误。 质量检查不到位 砌筑抹灰工程中，未对所有墙体用两米靠尺进行垂直度及平整度检查，导致在装修过程中发现417房间卫生间墙体垂直度偏差太大、公区部分墙面抹灰平整度合格，需维修、返工造成材料浪费。 装修过程中，墙砖铺贴时未按照前期放线位置进行施工，由于检查不到位，未及时发现个别房间预埋冷热水管不到位，后期洁具安装完成后花洒与墙面之间有缝隙，造成顾客使用时整体美观度下降。 由于个人在工作中有所懈怠，豪华双人间水龙头背靠背设置，在木作基层完成后仍有房间墙体夹层中未填充隔音材料，后又雇佣零工将隔音材料重新填充。 在外墙铝板施工过程中，屋面造型铝板钢架基层不够牢固，项目经理巡查时才发现这

9、一问题，及时采取加固措施，排除后期安全隐患。 现场监督管理不够严厉 在拆除、砌筑抹灰施工过程中，现场有个别施工人员抽烟，现场仅口头警告纠正其违规行为，后期巡查时仍有人员在施工现场抽烟，随即做出了经济处罚并通报，如果首次发现就作出经济处罚，也许就不会出现这种情况，也能为以后更好的管理项目打好基础。 装修过程中部分房间，如305门框木作基层施工时就发现顶部木板不平整，并未要求其整改，致使后期安装不锈钢时不能交圈，又返工维修，耽误不锈钢班组施工进度。 三、回顾过去一年，自己发现的一点问题及建议 1、图纸出图后必须预留一定的时间给项目部，进行图纸会审，材料、成本概算，概算完成后针对图纸中所涉及的一切材

10、料进行厂家及施工队伍的确定以及合同的签订，以免在施工过程中才进行一些材料及厂家的确定，以免耽误工期。 2、项目部编制不足，从进场到砌筑抹灰工程施工完成阶段项目管理人员仅两人，装修基层施工过程中管理人员三名，装修安装工程后期管理人员四名，酒店工程部一名。 建议设技术负责人，组织项目部技术人员编制分项工程施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题与设计沟通解决， 可分担现阶段项目经理的一部分工

11、作，在施工班组众多的时期，也可分担技术人员的一部分工作，更好的完成项目的预期目标。 3、分工不明确，导致执行力度不够，施工班组不明确什么问题找什么人，造成同一问题多人管理、多种方案，个别问题无人问津，项目部人员对项目经理安排的工作应签署责任状，自始至终一抓到底。 4、沟通不及时，有同一部位牵扯多个班组施工，在此处施工进行前就应组织相关班组沟通协商，确定各自完成尺寸。给材料下单及后期施工铺平道路，减少工期及经济损失。 5、质检程序不到位，应严格执行分户分项质量验收，单项工程完成后，施工班组上报质检员，质检员检查后组织技术负责人及项目经理进行验收，一道工序完成后必须质检员、技术负责人及项目经理签字

12、后，方可进行下道工序施工，不按照此程序执行的施工班组必须立即返工并扣除相关费用。检查验收合格后此项施工节点的工程款才能予以拨付。 6、工程款拨付过于频繁，所有工程材料付款项目部必须留底，以便总体成本的把控。 7、工程材料需现场量尺的应由采购部与供货商进行，项目部负责技术交底。 四、2023年工作规划 改正自己在前期工作中的缺点和不足，继续保持工作中的优点。 严格完成公司领导及项目经理交代的各项工作及任务。 在今后的施工过程中严人必先律己，做到兢兢业业、廉洁自律、尽职尽责。虚心向其他同事学习工作经验、借鉴好的工作方法，不断提高自己的专业技术与自身素质，以适应公司的发展和需要。 16年的结束，17年的到来，是结束也是开端，展现在自己面前的是一条康庄大道，在今后的工作中，我将继续学习、深入实践、不断提升，不辜负公司及领导对我的关心与栽培。 述职人: 吕博 2023年2月8日 终装修行业个人工作总结 装修行业文案 装修行业年终总结 装修行业年终总结 装修个人工作总结 装修个人工作总结 装修行业发展现状 装饰装修行业协会年度工作总结 IT行业个人工作总结 IT行业个人工作总结