2023年绩效考核实施方案1.docx

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1、2023年绩效考核实施方案1 科级以下公务员绩效考核实施方案 为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，提高工作效能，促进“两转两提” ，根据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）等法律法规政策，按照市委市政府转发*委办公厅市政府办公厅关于印发*公务员绩效考核样本点施行办法、*公务员绩效考核指标体系施行办法的要求和市委市政府关于印发*科级以下公务员绩效考核暂行办法的通知，并结合我单位工作实际，制定我单位公务员绩效考核实施方案如下： 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建设人民满意的服务型政府和人民满意公务员队伍的目标，探索建立局党委中心工作目标与部门、个人绩效

2、计划相结合，以岗位工作绩效为主的考核评价体系和运行机制，激发公务员工作积极性，树立“以服务求地位、以绩效求发展”的思想，切实提高执行力，推动局党委重点工作目标和各项工作任务快速高效落到实处，为实现交通运输行业又好又快发展提供保证。 二、考核原则 公务员绩效考核坚持注重实绩、依法依规、客观公正、简便易行的原则，实行定性与定量相结合、平时与年终考核相结合、领导评价与群众评议相结合的方法进行。 三、绩效考核范围和对象 局机关科级以下公务员和参照公务员法管理单位科级以下的参照管理人员。 四、绩效考核内容 我单位根据*机关事业单位工作人员年度考核等次标准条件，按照公务员的岗位职责，建立目标、业绩、过错、

3、公共服务质量评议为一体的绩效考核指标体系，对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。 五、量化分值。 根据考核指标，按照工作量大小、难易程度等，结合*机关事业单位人员年度考核等次标准条件，确定各项指标分值，完成任务，得基础分。局公务员绩效考核办公室对超额完成任务、工作有创新、承担重要临时工作任务取得显著业绩的，或服务质量评议结果优秀的给予相应加分；未完成工作目标任务或工作出现过错的、或服务质量评议结果较差的，给予相应扣分。加、扣分分值将由局公务员绩效考核办公室合理量化设定。 六、考核等次划分和标准。 绩效考核等次分优秀、良好、一般、差四个等次。 优秀：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量

4、好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。 良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。 一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。 差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。 七、绩效考核办法和程序 公务员绩效考核采取平时考核和年度综合考核的办法进行。平时考核按日记实、月小结，季度考评开展。年度考核以平时考核为基础，一般在

5、每年年末或翌年年初进行。 （一）平时考核 平时考核实行主管领导负责制，一级考核一级。考核基本单位负责人为本单位公务员绩效考核的主管领导，部门分管领导为其分管单位负责人考核的主管领导。 1、自我评价。公务员按照绩效考核的内容和要求，对季度内工作完成情况进行总结，做出自我评价，并对照考核指标量化打分。 2、考核。主管领导根据公务员公务员平时考核评鉴手册记实情况和自我评价、工作表现、业绩认定等情况进行量化评价，做出评鉴意见，提出绩效考核等次建议。针对存在的问题，提出改进提高的要求。 3、确定考核等次。考核领导机构对公务员绩效考核等次进行研究确定，予以公示。 对考核基本单位负责人的考核，应通过对单位绩

6、效考核的方式进行，单位的考核成绩为其负责人的成绩。 4、备案。考核结束后，于下季度第一个月10号前，将公务员绩效考核结果报市公务员管理办公室备案。 （二）年度绩效考核 年度绩效考核一般与年终工作总结和公务员年度考核合并进行。优秀等次人数将按照局公务员绩效考核办公室核定的比例内确定。优秀等次的人员，从获得两次以上平时绩效考核优秀等次的人员中遴选。平时绩效考核有两次定为较差等次或一次差等次的，年度考核确定为基本称职；平时考核三次以上较差等次，或两次以上确定为差等次的或拒绝参加平时考核的，年度考核直接定为不称职。 八、考核结果运用 （一）绩效考核的结果作为公务员奖励的依据。公务员绩效考核一年四次均为

7、优秀等次的，可确认为一条评选表彰奖励的优先条件。 （二）公务员年度考核被确定为称职以上等次的，具有获得奖励的资格，可参加有关评选表彰活动。确定为优秀等次的公务员，由局公务员绩效考核办公室报市人力资源和社会保障局，再由市人力资源和社会保障局按照规定比例，向郑州市公务员局提出书面奖励申请，根据规定分别给予嘉奖或记三等功奖励。 （三）考核结果将作为改进工作的重要依据 考核工作结束后，我单位将根据绩效考核结果，及时总结分析，查找每位公务员工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性地提出限期整改措施和改进工作要求，进一步提高公务员的工作效能，提高为民服务水平。 九、工作要求 （一）加强组织领导。为做好公务员岗

8、位绩效考核工作，建立长效工作机制，成立局公务员岗位绩效考核工作领导小组： 考核办公室设在局人事科。负责公务员岗位绩效考核的日常工作。形成主要领导亲自抓，分管领导和职能部门各司其职，各负其责，全体公务员积极参加的工作机制；以个人岗位绩效考核为中心，以平时考核为重点，以量化考核为依据，实事求是地对公务员进行评价，切实做到考真、评实。 （二）科学制定岗位绩效目标。切实按照交通运输局职能和党委、政府确定的重点工作任务，制定每名公务员的岗位绩效考核指标，并进行量化分解。分管领导要按照岗位绩效考核的内容、指标和权重要求，认真审核，严格把关，形成工作饱满、难易相宜、有针对性的公务员岗位绩效考核指标，以保证交

9、通运输局工作任务的圆满完成。 （三）充分发挥分管领导的评价主体作用。建立以分管领导评价为主，管用结合，权责统一的考核评价机制；分管领导要认真履行考核评价的职责，按照考核评价的要素和标准，给予所负责管理的公务员公平公正的评价，严禁打人情分、照顾分，确保公务员考核评价结果的客观、公正。 （四）精心组织，缜密实施。要充分发挥公务员绩效考核领导小组办公室的职能作用，认真履行公务员考核管理职责，严格按照考核办法，落实各项考核规定，认真按时组织实施考核工作；严格按照规定兑现和使用考核结果，切实发挥考核评价、激励约束的导向作用。 绩效考核实施方案1 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 绩效考核实施方案 护士绩效考核实施方案 酒店绩效考核实施方案