2023年管理工作报告（精选多篇）.docx

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1、2023年管理工作报告（精选多篇） 推荐第1篇：绩效管理工作报告 回顾2023年度绩效考核工作，计划 2023 年度考核工作 2023年度医院的绩效考核工作，在15年度实施运行的基础上，各临床科室在总结经验教训及取得成效的前提下，不断的开拓创新，促进医院员工整体精神风貌有了进一步的改进，管理中很多不衔接、不协调的因素得到整改和完善，医院各项工作质量稳步提升，下面从五个方面概述绩效管理的成效及下一步工作安排。 一、全员参与、公开、民主、有效地完善绩效考核制度体系 1、不断修订考核权重，准确掌握医院核心工作风向标。医院推行绩效管理的宗旨在于公开、公平、公正、民主，各位科主任在每月总结月度绩效取得成

2、绩、存在问题的基础上，科学合理的修订科室的考核权重指标，适时将医院下达的中心工作与指令性工作相结合，保障了医院下达各项工作的工作进度和工作质量，医院“团队协作意识和执行力”得道完美诠释和呈现。 2、全体员工参与工作量化指标的修整，增强了主人翁意识。各科室通过运行总结，不断积累经验教训，找到了工作量化指标分值中，部分权重指数的不合理、不科学性，集合大家的智慧，共同制定合适的量化分值，大大的激发员工 1 参与意识、管理意识、责任意识和担当意识。 3、职能科室完善考核标准，促进考核管理的广度和深度提升。结合年初制定的工作计划，各科室负责人不同程度修订了针对以往考核薄弱环节的考核标准，调整了考核权重分

3、值，有效规范了管理中的很多短板。比如;医务科，加强了检验科室内、室间质控的监管，促进了检验结果的误差率的降低；信息科党办：加强了医德医风教育的考核管理，促进了医院员工在落实“九不准”方面，生根发芽，营造了良好的“廉洁”服务氛围。 二、注重流程控制，敢于动真碰硬，保障了绩效考核机制的可持续性 1、坚持每月实施至少2次的全面考核。临床科室负责人，结合科室工作实际，保证每月开展4次全面质量控制的考核工作，遇到法定节假日及其它不可抗因素时，适量减少考核的频次，但保证每月不低于2次的考核，保障了基础管理工作的常态化、保质化。 2、坚持每月召开科室考核小结会。各科室坚持每月按时召开考核小结会，总结科室工作

4、取得的成绩，存在的问题，结合员工总结当月遇到典型病历或疑难病历的处理中遇到的问题及感受，科主任敢于动真碰硬，对考核中的问题，直言不讳，不包庇、不护短，勇于批评和鼓励，借助会议的平台，很大程度上历练了我们员工的总结分析能力、语言表达 2 能力、随机应变能力和临场发挥能力，同时对规范工作的力度也起到了良好的促进作用。 3、坚持每月考核资料的完善整理及缴存。临床科室每月底将考核的原始记录、工作量化得分表格和考核会议的总结及时汇总整理，并上交全质办，全质办把关考核开展的真实性、时效性，大大避免了科室考核投机取巧、应付了事的现象，促进了考核工作落地开花，真抓实效。 4、坚持主管领导参与科室考核会。按照医

5、院绩效考核体系建设及流程规范，各科室召开考核小结会由各部的部主任及主管院长全程参与，促进了各业务部门内部间创新经验和做法之间的共享，利于“以点带面”，全面铺开式的管理，主管领导的参与，又便于上级“前沿”政策的传递和普及，目前，无论主管院长和部主任能否参加，各科室考核会均按期完成，“召开考核会”习惯的养成，促进了流程管理的制度化和可持续性。 5、中层考核会时领导点评“一针见血”。每季度召开院绩效考核总结分析反馈会，院领导针对职能科室反馈的问题，“一针见血”追根寻源，直中要害，不看面子，不隐晦、不遮挡，促进了管理中问题的整改力度和效率。 三、严格奖惩，绩效考核结果运用有力，正面导向作用凸显。 1、

6、科室开展以综合考核结果为主导的优秀员工评选活 3 动。我院的儿康科、儿科、新生儿科、中西医结合科开展了以综合考核总得分为主导的月度、季度、年度优秀员工的评选，并通过设立荣誉榜、会议表彰等形式公示，激发了员工的工作热情，在不同范围内树立了员工间同学历、同年资、同工种的“比、学、赶、超”的良好氛围。 2、通过绩效的调控各业务部内工作的协调方面有了进一步的加强。比如孕产保健部：围保科与产科的有效分配机制，促进了医院持卡住院分娩率的大幅提升；妇女保健部：妇产科门诊与妇科病房的转诊率在逐月上升，科室出现连续多月加床、无床位现象，科室向医院递交增设床位的申请；儿童保健部：门诊与病房、儿保与小儿康复科的转诊

7、转介，逐渐步入良性运转，儿科门诊抗菌药物销售率和使用率也得到阶段性的控制。 3、考核结果与年终评先评优相结合，增加医院管理透明度。不但员工的综合考核得分与年终的评先评优相结合，各科室的综合目标评价也是做为年度优秀科室评选的主要参考依据，更加体现了医院管理的公正、公平、公开化和透明度。 4、绩效考核的持续实施，带动了员工成长，促进了人才队伍建设。绩效管理的进一步加强，有力促进了科室科学化管理的步伐，很大程度上，带动了员工走向了平行发展的快车道，加速了科室员工综合服务能力的提升，促进了科室 4 及医院人才梯队建设。尤其是我们的儿童康复部，各项工作均作出了一定的成效，部内工作有条不紊向前发展，7月3

8、日，李艳娜主任做为医院的代表参加弘毅中国科室创新管理大赛，获得优秀选手称号，2023年度，我院顺利通过儿童医院的评审考核，挂牌郏县儿童医院。 5、考核体系建设的扎实开展，受到员工及各界同行的认可和高度赞扬。 首先是医院的绩效考核工作的稳步推进，得到上级主管部门的认可和赞许，也吸引了很多省内外同行的来院参观交流。同时，从16年6月底爱康妇幼保健公司针对中层人员进行的访谈和调查问卷反馈信息，我们98%的科主任非常认可和接受医院开展的积极考核工作，大部分科主任认为医院目前的绩效考核体系能够比较好的反应员工的工作业绩与能力差异，容易发现问题，找出绩效改进重点。 其次是多家上级医院和团体的合作项目主动向

9、医院伸来橄榄枝。我们与厦门大学联合开展的巨细胞病毒母婴传播风险项目，天使医生远程母婴监护项目，快乐孕育孕妇学校项目，与北京图伽教育合作的儿童早期发展中心项目等。儿童康复科工作的成效得到县、市残联领导的认可，同时被河南省中医药大学第一附属医院、河南省中西医结合儿童医院授予郏县儿童康复基地。 成绩的取得值得保持和发扬，但绩效管理路上我们尚需 .坚守正道、探索创新，就目前运行的情况看也存在一些问题和不足。 主要表现在： 1、各临床医技科室主任对考核工作认知程度不同，考核标准执行及管理深度存在偏差,部分上交的一级考核资料有应付了事的痕迹。 2、个别职能科室考核标准执行不严格，不能真实反映科室管理中存在

10、的问题,且考核原始记录保存不完整，不能体现PDCA循环的持续改进的原理，护理部的原始记录最好，有表格、总结、改进意见和整改措施。 3、个别科室员工人数低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在进行满意度测评时，存在看面子，老好好现象，导致临床科主任、护士长考核结果可能存在一些误差。 4、部主任职责不十分明确，考核纳入临床科主任考核工作不太贴切。 5、保健与临床相结合仍有部分不协调因素，需进一步在考核体制方面给予一定的监管措施。 2023年我们将结合目前存在的问题，制定2023年考核工作计划。 1、进一步完善绩效考核方案，加强部主任的监管职能，结合部内分管科室的综合考核工作质量、月度出现不良事件

11、及处理情况的连带责任、部门科主任对部主任的满意度、部门内临时性工作完成情况，制定相关考核表格，进一步完善 6 考核管理中的缺陷和不足。 2、实施持续跟踪监督考核机制，在全质办抽样督查职能科室考核工作开展情况的基础上，监察室随机追踪考核问题的质量持续改进情况，联合督促职能科室认真深入进行质量考核，进一步完善考核监管体系，保障考核工作朝纵深开展。 3、探寻改革问题反映和反馈机制，充分运用信息化手段，结合OA办公系统、微信OA、或现有基础信息系统的数据反馈、采集、统计方法,采用平台定期开启，授权集合收集汇总的方法，在节约人力、物力的同时，进一步保障员工对考核工作意见的收集和反馈渠道的畅通。 4、加强

12、考核结果运用的管理，定期深入临床科室，走访科室一线员工，平均走访科室骨干与新入职员工绩效工资的领取情况，避免出现签名表格与实际金额不相符的情况，听取一线员工对医院、科室的真实见解和声音，为考核工作持续深入开展，了解和掌握第一手真实、鲜活的资料。 5、结合2023年度下发的新的医疗质量管理办法和二级妇幼保健院等级评审标准，配合各职能科室，分解相应管理指标，探寻促进指标可行、目标清晰的员工成长的科室内部考核管理新方法，丰富院科二级管理的深度和广度。 6、注重考核工作开展创新管理科室的表扬和激励，进一步掌握和了解科室创新管理的新方法、新思路、新点子， 7 利用院报分享、会议推广、结合活动开展、典型表

13、彰等形式，带动及激励全院科室齐头并进。 7、探索职能科室的考核方案，多方与绩效管理开展成熟、取得成绩显著的医院联络、学习，在绩效管理工程师的指导帮助下，探索制定结合职能科室日常基本工作、临时指令性工作、服务意识、质量控制的效率、工作推动的成效、遵守医院劳动纪律等方面的考核标准，激发职能科室工作人员的工作积极性，推动高标准工作质量的推动。 汇报完毕，谢谢大家！ 2023年3月9日 推荐第2篇：建设管理工作报告 共和县龙羊峡库区索吉亥移民点人畜饮水水毁应急 工程建设管理工作报告 第一章 工程概况 一、工程概况 二0一一年八月十四日，恰卜恰地区遭受强降雨袭击，位于恰卜恰镇北部的索吉亥移民安置点在洪水

14、中损失严重，洪灾冲毁、淤塞上游引水管道约3公里，造成索吉亥移民安置点与邻村公用户外集中供水点至今不能恢复供水。 共和县龙羊峡库区恰卜恰镇索吉亥移民安置点是1984年由龙羊峡库区搬迁安置至此，属于典型的饮水困难地区，工程性缺水是制约当地经济发展和提高群众生产、生活水平的“瓶颈”问题。 据调查，安置点人畜饮水主要依靠2023年兴建的共和县加拉六村人畜饮水工程附近村的集中供水点进行解决，移民每天需耗用大量的人力、畜力才能解决人畜吃水问题，严重影响了当地生产力的发展，阻碍着移民生活水平的提高和经济的发展。 为加大对水库移民扶持力度，多渠道筹措资金，及时解决他们生产生活中遇到的实际困难，实现库区与安置区

15、群众共同受益、共同发展，尽快恢复“8.14”洪灾后移民群众的正常生产生活，因此修建该水毁应急工程已是当务之急。 该工程受益区供水水源为沟后水库，从2023年修建的加拉六村人畜饮水工程西干管桩号6+450处接引。根据青海省共和县沟后、1 夏拉水库修复工程初步设计报告和共和县加拉六村人畜饮水工程初步设计报告中的计算成果知：沟后、夏拉水库总库容为304万m3,以灌溉为主，兼顾供水。现加拉六村人畜饮水工程西干管设计引水流量为11.7L/s，经调查了解，西干管下游供水量充沛，常年有溢流现象。另据恰卜恰镇水管所的管理人员介绍，加拉六村人畜饮水工程西干管设计引水流量为11.7L/s，受益人口3858人，大小

16、牲畜12000头（只）。本次水毁应急工程从加拉西干管取水1.0L/S左右流量，不会给该地区正常供水造成负面影响。根据上述得该工程引用水源水量保证，水量稳定，做为供水水源较合适。 本工程设计供水范围涉及恰卜恰镇索吉亥村索吉亥社库区移民安置点，受益区25户移民，共计人口174人，大小牲畜981头(只)。供水工程设计标准按15年考虑，年人口自然增长率按13计算，达到设计年限时，设计受益总人口将达到211人。 该工程供水规模为92.6m3/d(1.07L/s)，工程规模为级，工程类别为入户式供水工程。 本方案设计通过原建西干管接引后输水至50吨蓄水池，通过干管、入户支管和入户管到户，实现自压供水。 工

17、程拟建干、支管和入户管共5350m，配套检查井和分水井30座和蓄水池1座。 计划完成：土石方2.33万m 3、浆砌石183.6 m 3、砌砖6.1m 3、砼26.8m3。 耗用材料：DN12532管材5350m、水泥30.7t、钢筋2.63t、木 2 材0.24 m3，砂子97.8m3，砾石22.2m3，块石216.62m3。 施工工期：2个月。 工程概算投资50.74万元，实际批复投资37.2万元。 资金来源：青海省大中型水库后期扶持基金。 工程的建设，改善了项目区的用水条件，提高了人民的生活水平，提高项目区人畜用水的保证率，具有很大的社会效益，同时项目能够依靠自身的收入维持正常运行，还为当

18、地的生态环境保护和建设提供了有利条件。 经济与社会效益：共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程的实施，可以解决该村25户共174人， 981头(只)牲畜的饮水需求，该工程的实施不仅是西部大开发解决村乡供水工程的基础设施建设，同时也体现了国家对移民加大扶持力度，加大对生产生活的投入力度，及时解决他们生产生活中遇到的实际困难，实现库区与安置区群众共同受益、共同发展的有关文件精神得以贯彻执行。本工程的建设对于增强民族团结，大力发展区域民族经济具有很大的促进作用，社会效益显著。 工程的建设是当地政府和人民群众热切的愿望，群众积极性很高，同时工程规模适当，无复杂的技术难题。工程建成后，其社会

19、、经济效益明显。 二、工程布置 供水干管自从西干管6+450处接引后，输水管道垂直于等高线向东北方向布设，在1+550处设50T蓄水池一座，沿干管分别在0+000、 3 1+553处设检查井2座，在2+700、2+900、3+150、3+350、3+600处设分水井5座，分别引出索吉亥安置点各入户支管，入户支管平行于等高线由北向南布置，各住户按就近的原则在入户支管上接引，总户数为25户。 三、主要技术经济指标及完成工程量 本工程建成后，共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程的实施，可以解决该村25户共174人， 981头(只)牲畜的饮水需求。工程内容：修复干、支管及入户管共5350

20、m，配套检查井和分水井30座，50吨蓄水池1座。 计划完成：土石方2.33万m 3、浆砌石183.6 m 3、砌砖6.1m 3、砼26.8m3。 耗用材料：DN12532管材5350m、水泥30.7t、钢筋2.63t、木材0.24 m3，砂子97.8m3，砾石22.2m3，块石216.62m3。 施工工期：2个月。 工程总投资37.2万元。 工程的建设，改善了项目区的用水条件，提高了人民的生活水平，提高项目区人畜用水的保证率，具有很大的社会效益，同时项目能够依靠自身的收入维持正常运行，还为当地的生态环境保护和建设提供了有利条件。 4 第二章 主要项目施工过程、设计变更及重大问题处理 共和县恰卜

21、恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程合同工期为2023年8月30日至2023年10月30日，总工期为60天。 该工程从一开始就确定责任主体，成立了工程项目经理部，负责工程质量和安全，从每一个环节，每一道工序，严格要求，制止杜绝各种违反项目管理规定、忽视工程质量的错误做法，严格按照有关标准和施工规范施工，各项工程质量指标均达到设计要求。 施工单位在经过施工前的各项准备工作后，于2023年8月29日向建设单位提交了合同工程开工申请报告，经工程监理单位审核批准，于次日正式破土动工。按照工程施工组织设计的要求，合理安排工期，保证工程建设的顺利实施。在工程实施过程中，建设项目部及时通过抽样方式对单元

22、工程和分部工程进行验收签证，确保了工程质量。整个工程于2023年10月30日全部完成竣工。 一、主要工程施工过程： 1、土石方工程，该项目土石方工程为：场地平整、管沟开挖、回填、管件安装等。要合理安排施工计划，尽量不要安排在雨季，同时为了降低土石方工程施工费用，贯彻不占或少占农田和可耕地并有利于改地造田的原则，要作出土石方的合理调配方案，统筹安排。先清除表层新积土和覆盖层，然后根据设计尺寸开挖沟槽及建筑物的基础。 2、钢筋砼施工；施工工艺和质量要求较高，骨料质量要求按 5 CJ53-79规范规定，砂石料质地坚硬，清洁。模板安装必须符合设计图纸尺寸要求，达到固定，接缝严密，不宜走样变形。对砼配合

23、比应按设计提供的砼物理力学特征要求进行有关试验，钢筋砼的预制、现浇砼和钢筋绑扎按照水工砼施工规范SD207-82进行施工。 3、其它建筑物砌石体的石料采自施工图规定或监理人批准的料场，砌石体材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂缝，石材表面无污染，水锈等杂质。砂浆按设计要求做试块进行强度试验，基础砌筑遇到不利土层采取工程处理措施。 4、预制场地及料场：为方便将来预制砼的运输与安装，选择在次汗土亥村内不影响群众日常生活的空旷场地，用于预制场和砂石骨料存放地，要求地势相对干燥、平整、坚硬而不松散。 5、粗细骨料的生产：施工前，经质检部门测验分析，施工单位选择采购的砂石料厂的产品可满足工程需求，所生产的粗

24、细骨料经现场质检人员检验，含泥量控制在2.7%以内，其含泥量及物化刚性指标符合砼的施工要求，允许使用。 6、砼拌和与运输：严格控制粗细骨料级配及砼配合比，骨料误差按重量小于2%，水泥小于1%，搅拌时间不少于120秒。搅拌机应设置于离预制场不远处，以免砼运输过程中发生漏浆与离析。 施工时本着先土石方，后建筑物，先施工技术难度较大，工程量较大的建筑物，后施工技术难度较小，工程量较小的建筑物，抓住工程的控制环节，进行施工总进度安排。 二、设计变更与重大问题处理 6 本工程严格按照设计要求施工，在施工过程中由于移民点比较分散，施工单位要求增加管道长度，经过建设单位、设计单位和监理单位重新踏勘现场后，同

25、意延长干管长度550m，增加投资21378.5元，增加部分投资从批复投资中的二类费用中支付。 第三章 项目管理 一、机构设置工作情况 工程投资下达后，组建了工程相关的参建单位。 1、建设单位：共和县移民安置局。按照项目法人制的规定，由共和县移民安置局为项目法人，项目法人代表业主，负责组织实施工程建设管理，履行项目法人职责，对工程质量、进度、资金管理等负责。 在工程施工过程中，项目法人率各部门负责人，及时到施工现场解决了工程建设中存在的问题。项目法人配备了较强的技术力量，配合监理加强了质量的控制及监管力度，对重要隐蔽部位的施工，采取建设、监理旁站监理和重点监理，督促施工各方严格按合同到位相应的技

26、术人员、施工机具，按规范和设计要求进行施工，确保了工程施工质量。 该项目施工中严格按照建设工程安全管理条例，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，制定了周密的施工组织方案及安全生产措施，确保了工程无安全质量事故发生。 2、设计单位：青海兴旺设计有限公司。共和县移民安置局委托 7 海南州水利水电勘测设计室进行了工程初设报告的设计。按照国家有关设计规程、规范，按时保质完成了设计项目，初设报告通过了省水利厅组织的审查。工程建设中，其设计代表配合建设方、施工方、监理方、现场解决设计图纸中的缺限，变更及施工中的技术难题、并及时参加工程项目重要隐蔽项目的联检工作。 3、监理单位：甘肃三维水电工程建设监理有限

27、公司青海分公司。本项目实行工程建设监理制。我局委托具有监理资质的甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司承担监理任务，工程监理实行总监理工程师负责制。监理部配备具有高级技术职称和中级技术职称的注册监理工程师，配合总监完成各专业范围内的监理工作。 监理单位按照业主的统一安排，与现场各方密切配合，严格按照招投标文件，设计和有关规程、规范，水利行业和国家现行标准的技术质量要求，认真履行监理职责，严格按照“四控制、两管理、一协调”的七大监理任务，对施工合同实行严格管理，对关键部位和重要工序施工实行全过程旁站监理。并在施工单位自检的基础上，实行不定期抽检，确保了工程质量。 4、施工单位：青海顺成水利水

28、电科技工程有限公司。本工程属于应急修复项目，且投资较小，因此并未公开招投标。以“议标”的方式委托青海顺成水利水电科技工程有限公司实施该项目，并于2023年8月28日在共和县移民安置局与施工方签订了共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程施工合同。 二、项目招投标过程 2023年11月17日，青海省移民局以青移安（2023）137号关 8 于下达龙羊峡库区贵南县沙沟乡德茫村引水口水毁应急等4项工程投资计划的通知对工程进行了投资计划下达。在实施批复及资金落实后，因本工程投资未达到招投标规定，共和县移民安置局以“议标”的方式委托“青海顺成水利水电科技工程有限公司”对本项目进行施工。 三、工

29、程概算投资计划与实际完成情况 2023年11月17日，青海省移民局以青移安（2023）137号关于下达龙羊峡库区贵南县沙沟乡德茫村引水口水毁应急等4项工程投资计划的通知对工程进行了投资计划下达，工程总投资37.2万元，其中：建筑工程投资33.49万元，其他费用3.71万元。资金来源为青海省大中型水库后期扶持资金。 确定该工程主要建设规模为：该工程供水规模为92.4m3/d(1.07L/s)，工程规模为级。主要建设内容为：修复干、支管及入户管共5350m，配套检查井和分水井30座，50吨蓄水池1座。项目建设工期2个月（2023年8月30-10月30日）。 该工程合同价款为33.49万元。 四、工

30、程合同管理 合同管理工作是为承包商创造良好的进场条件，认真核实主要人员是否与合同文件一致，及时催要设计图纸并做好设计文件，规范和标准的解释工作，根据不同时期施工进度、资金、质量、安全等方面进展情况，按合同文件的要求全面进行监督和检查，对出现的新问题及时做好协调，对合同条款包括经济、法律、商务、税收、劳务等方面负责解释和说明，按合同要求进行工程验收和工程移交工作。在 9 施工期间，认真收集和整理建设单位签发的各项文件、指令，搞好施工信息管理和施工质量评定工作，并按合同要求做好施工安全、环境保护、工程投资控制、工程费用支付和处理工程变更等有关事宜，并进行一般性合同违约和争议问题的处理，通过工程合同

31、管理工作的有效展开，保证了工程施工进度、施工质量、投资和工期的有效实现。 该工程涉及的合同类型主要有设计合同、施工合同、监理合同等，合同由财务部门监督执行。 根据水利工程建设程序管理暂行规定和青海省水利工程建设管理办法的要求，在工程勘测设计阶段，与设计单位（青海兴旺设计有限公司）签定了共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程勘测设计合同，在施工准备阶段，与监理单位（甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司）签定了共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程施工监理合同，与施工单位（青海顺成水利水电科技工程有限公司）签定了共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程施工合

32、同。 该工程实行了合同管理制。施工单位签定协议后，严格按照合同条款，进行合同管理。月工程款支付按当月实际完成的工程量，经监理、业主审核进行支付，工程完工后，按协议单价办理结算。 五、材料及设备供应 共和县恰卜恰镇距西宁144km， 214国道通过县城城区。恰卜恰镇距索吉亥移民安置点3km，交通条件便利。所有物资及设备无需二次转运，可直接运输至工地，在场地利用上也有充分考虑，总体施 10 工设备及材料库存布置较合理，材料及设备供应到位及时，保证了工程建设的顺利进行，作到了工完料尽场地清。 为了确保工程质量，根据施工合同，施工单位必须预先对工程中所需的水泥、钢材、石子、砂子等进行自检合格，并提供材

33、料复检报告后，经质检部门和监理工程师认可后，方可进场使用。 1、水泥：使用青海青海湖水泥有限公司生产的复合硅酸盐水泥，强度等级32.5Mpa； 2、钢筋：均使用酒泉钢铁公司产品。 3、砂石料：砼粗细骨料用量不大，均由恰卜恰砂料场购买。运距5km左右，各项试验指标均符合水利水电工程天然建筑材料勘察规程（SL 251-2000）中混凝土粗骨料质量指标的要求，而砂砾料中0.085mm的颗粒作为混凝土细骨料时质量一般，必须经过洗泥后才能使用。 4、供电设备：各项目区作业点均有10kv高压电力线通过，经向电力系统申请批准同意，就近由变压器上接火，可解决施工及生活用电。为保证各施工作业点用电，另配30至5

34、0kw柴油发机组备用。 5、供水设备：工程生活用水与施工用水可从附近村社户外供水点抽取或拉运。 6、拌和设备：砼及砂浆由布置在料场处拌合站ZL350-400拌合机供给。 7、其他施工设备：如挖掘机、装载机、大小运输车辆等，均由施工单位租赁自行解决。 8、生产、生活及办公用房：根据工程需求，在各作业点分设材 11 料库房各一座，同时搭建帐篷，以解决职工生活住宿及现场管理办公用房。 六、价款结算与资金筹措 价款结算以工程进度月报中完成的工程实物量及工程质量为依据，由工程监理部审核后上报工程建设单位，工程建设单位按照工程施工进度及所掌握的情况进行复核，然后由项目负责审查，主管领导签字，按照合同要求，

35、按时结算，以确保工程如期按计划实施。 本工程合同价款为33.49万元，工程实际结算33.49万元。 资金来源全部为青海省大中型水库库区后期扶持基金。 第四章 工程质量 一、工程质量管理体系 工程质量管理机构包括共和县移民局项目部、监理部、质检部、施工单位等部门。 建设项目部制定有各项质量管理制度，建立了质量责任制。委派专职技术负责人员，履行质量管理职责。施工中进行了质量检查，组织并参与工程质量检查方案的研究和确定等工作。 工程监理部配有专职监理人员1名，制定有详细、有针对性、可操作的工程监理规划及工程监理实施细则，并执证上岗。监理部对工程施工的条件、进场人员、进场材料、进场施工设备、施工进度计

36、划及施工组织设计进行严格审查。实行混凝土浇筑开仓签证，对施工经过有监理日志，并按月提交监理月报。 施工单位建立了项目经理质量负责制，制定有质量管理制度， 12 设有专职质量检验员，配备有工地试验室，对水泥、钢材的合格证、出厂试验报告单或质量证明书及现场检验都进行记录。 对粗细骨料、钢材、水泥等进行自检，及时提交混凝土配合比试验通知单及复试报告，严格履行混凝土开仓程序。 1、业主（监理）的质量控制体系 本项目实行了工程建设监理制，业主委托甘肃三维水电工程建设监理有限公司青海分公司承担监理任务。对工程的质量控制，监理工程师采取了事前控制、事中控制、事后控制。 (1)事前控制：掌握和熟悉质量控制的技

37、术依据；施工场地的质量检查验收；审查施工队伍资质；审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；工程所需原材料、半成品的质量控制；施工机械的质量控制；生产环境、管理环境改善的措施。 (2)事中控制：工序的交接检查；隐蔽工程检查验收；工程变更和处理；行使质量监督权，下达停工指令；严格分部工程开工报告和复工报告审批制度；质量技术签证；行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；建立质量监理日志；组织现场质量协调会；定期向业主报告有关工程质量动态。 (3)事后控制：单位工程竣工验收；项目竣工验收；审核竣工图及其他技术文件资料；整理工程技术文件并编目建档。 2、施工单位的质量保证体系 本工程承建的

38、施工队伍，本着“科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上” 的质量方针，建立健全了质量保证体系。 13 (1)思想保证体系：具有浓厚的质量意识，树立“质量第 一、用户第一”的思想，掌握全面质量管理的基本思想、基本观点和基本方法。 (2)组织保证体系：成立以项目经理为第一责任人的施工质量保证体系和责任制，各技术部门设立专门负责质量职能工作的机构，实施工程的施工质量目标，全面落实质量管理办法和质量保证措施。 (3)工作保证体系：建立以项目经理为首的质量保证体系和总工程师为首的技术质量服务体系。狠抓其核心和基础的施工现场质量保证体系，认真履行职责，成立专职质检机构，配备有资质的质量检查人员，落实好“三

39、检制”。做好“质量把关质量检验；质量预防工序管理”两个方面工作，保证工程施工质量。 二、主要工程质量控制标准 1、浆砌石工程 采用由监理现场记录、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测及协调等手段进行全过程监督管理。着重对砌石间距、浆缝、表面平整度、错缝情况进行检查、检测，要求砌石间距不大于2cm，座浆饱满，表面高差不大于2cm，无通缝存在；其基础验收与混凝土相同，并对基础清理、平整、地下水等情况做检查。 2、混凝土工程 采用由监理现场记录、旁站监理、巡视检验、跟踪检测、平行检测及协调等手段进行全过程监督管理。着重对模板及支架的制作、安装、拆除与维修以及混凝土材料（水泥、骨料、水）、配合比、拌

40、 14 和、运输、浇筑、养护等进行质量控制与检查。 3、材料、构件和设备质量控制 本合同工程所有进场材料，包括水泥、钢筋、砂石骨料等，进场后由质检单位进行质量检测，对不合格材料拒绝准入，每批材料必备产品合格证明和材质证明，并进行抽检。天然材料现场取样实验，检验合格后方可采用，并根据实验结果随时调整砼配合比。而其它金属结构及设备由参建各单位现场验收并签字后方可利用或加工。 4、原材料及中间产品检验 在工程中使用的所有工程材料，采取观察和试验检测的方法进行质量控制。水泥统一使用青海湖水泥厂生产的PO32.5普通硅酸盐水泥，由施工单位提供的卵石（碎石）检测报告中检测泥沙含量为0.2%，水泥实验报告单

41、中检验水泥为合格产品；施工用砂检测报告中的泥沙含量为2.8%，钢材均购酒泉钢铁公司产品，均符合设计要求及规范规定。 工程需要的原材料要有合格证、质量保证书、检验报告单，主要原材料经复检合格后，并经监理人员审批后 方可用于工程。在施工过程中，砂浆、混凝土的拌制，严格按配合比进行。 第五章 本工程于2023年10月30日全部竣工，通过几个月的试水运行，没有发现大的质量问题，现已发挥运行效益。该工程属五等小型工程，设计供水范围涉及恰卜恰镇索吉亥移民安置点共计25户174人， 981头(只)牲畜的饮水问题。 工程效益发挥情况 工程的建成，取代了移民群众以往繁重的取水方式，大大解放了农村劳动力，为当地经

42、济发展创造了一个人与自然和谐发展的良好环境，其经济效益和社会效益是非常明显的。 第六章 工程分部验收情况 本工程于2023年4月11日，业主单位组织召开工程完工（单位工程）验收会议。共和县移民局主要领导及设计、监理、施工单位等有关单位和部门参加会议，会议按照水利水电工程验收规程及相关规范要求，通过现场踏勘、听取汇报、查阅竣工资料等方式进行工程验收，最终，经共和县恰卜恰镇索吉亥移民安置点人畜饮水水毁应急工程验收评审小组评定，该工程质量评定为合格。 一、阶段验收 在阶段验收中，检查小组对工程质量、工程进度方面进行了全方位的检查，并提出了以下管理意见：在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理

43、办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节，一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前的预控，从预控的角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制和进度控制。 针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设单位的要求、施工单位的资质等情况，确定监理单位的监控的目标和标准，确保监控 16 的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作规范化、正规化。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理

44、、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质量保证书、合格证，还要有材料复试检验报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是

45、否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。 二、专项验收 专项验收中检查小组就施工中是否坚持按图纸施工，是否严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准来统一施工，对发现的质量问题是否采取了有效措施，立即补救、不遗留；是否做好各施工环节的质量检查，坚持自检、互检和专检并做好记录，并及时做好隐蔽工程的检验验收和分项工程检查验收对工程进行了全面的验收。 三、历次验收、鉴定遗留问题处理情况 对历次验收、鉴定遗留问题均按要求进行了处理。 第七章 竣工决

46、算 按照合同工期要求，工程于2023年10月30日全面竣工，共完成干、支管及入户管5350米的管槽开挖、回填与塑料管安装，完成50T蓄水池1座，管线建筑物30座。完成主要工程量：土石方：2.33m3,砼26.8m3，浆砌石183.6m3，耗用材料：水泥30.7t,钢筋2.63t,各种规格PE塑料管5350m。 该工程投资计划下达资金为37.2万元，资金来源为青海省大中型水库库区基金。工程费用构成：工程施工合同价为33.49万元，其它费用3.71万元，总造价为37.2万元。 第八章 经验与建议 本次工程建设管理过程中，建设单位大力推行项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制，充分发挥业主组织、管理、监督、协调、服务等职能，对工程建设全过程发挥了主导作用，取得了一定的经验。 1、组织