2023年科室管理工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年科室管理工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：科室医院感染管理工作总结 篇一：2023年急诊科院感染管理工作总结 2023年急诊科感染管理工作总结 本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实卫生部颁布的医院感染管理办法、消毒技术规范、医疗卫生机构医疗废物管理办法等有关医院管理的法律法规，强化环节质量管理及全院医院感染知识培训，严格质量监测及考核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安全，有效的控制了科室感染，确保了医疗安全。现全年工作总结如下： 一、加强质量管理，确保医疗安全 1.质量控制：每月进行2次检查，对存在问题及时反馈、整理，有效的预防和控制科室感染,对存在的问题，进行原

2、因分析、总结，提出改进措施，并向全院通报。 2、强化卫生洗手：手部清洁与人的健康密切相关，手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病人，为此为医务人员提供洗手设施及洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手质量，减少了科室感染。 3、紫外线强度监测：对新领进紫外线灯管每次进行检查，对科室使用中的紫外线灯管强度进行监测，每半年换一次灯管，消毒效果均达标。 4、对医务人员职业暴露进行了监测：严格要求医务人员执行标准预防措施，尽量避免职业暴露，并对职业暴露进行监测登记。 二、沉着积极应对突发事件 及时发现消毒、灭菌、隔离等方面存在的问题，及时纠正整改，同时加强医疗废

3、物分类和收集处理，严防因管理不善引起的感染暴发，确保了病人的身体健康和生命安全。 三、实行规范化，流程化管理 编制科室感染控制各种流程，如洗手流程、医疗废物处理流程、职业暴露处理流程、科室感染暴发处理流程、科室突发公共卫生时间处理流程，以及各种诊疗操作流程等，并组织学习，使工作人员工作流程化，便于操作，便于记忆。 四、加强医疗废物的管理 对医疗废物暂存处进行了整修，完善各项规章制度，专人回收，登记。对医务人员及保洁人员进行医疗废物管理知识培训，使工作人员提高了认识，落实了各类人员职责，使医疗废物分类、收集、储存、交接等做到规范化管理。 五、加强宣传和培训，提高医务人员感染意识 1、对保洁人员进

4、行了“医疗废物管理，病房消毒隔离”培训 2、对全科护理人员进行了“医院感染预防”的培训，并组织考试，均合格。 3、对全科临床医生进行了“医院感染管理现状”及“手卫生”的培训，组织考试均合格 4、对新上岗人员进行了岗前培训内容“医院感染与感染管理”，考试均合格。 通过培训提高了医务人员的感控意识和感染知识，把一些新观念、新思想吸引了进来，使医院感染工作规范化。 通过一年的努力工作，使医院感染质量上了一个新台阶，降低了感染发病率，提高了工作人员素质，为医务人员及患者提供了一个安全的工作环境及就医环境，提高了科室的经济效益和社会效益。 急 诊 科 2023-12-31篇二：科室医院感染控制计划、总结

5、 科室医院感染控制计划、总结 我科在院领导和感染管理委员会的领导下，根据医院感染管理规范、消毒技术规范和传染病防治法等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划，并组织实施，及时监测效果，及时修订措施，使我院院内感染发生率控制在较好的范围内，无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下： 一、完善管理体系，发挥体系作用 1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年8月重新调整充实了科室医院感染管理小组，完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到需要多科室协调和配合时，及时汇报主管领导解决问题。 2.11月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下，医院感染管理部分加入了我院的医疗护

6、理质量督察中，制订了严厉的奖惩办法。 二、医院感染监测方面 我科负责放射科感染发病情况的监测，定期对放射科环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现医院感染存在的危险因素，寻找有效的预防和控制办法。通过监测控制监测，最终减少和控制医院感染的发生，提高医疗护理质量。 1、病历监测 对院感病例回顾性调查模式(在病案室逐份查阅出院病历，防止漏报)，真实了解我院的医院感染率的基线。并同时采用了前瞻性调查形式，下病区对重点病人整个治疗过程的随访，密切观察院内感染发生情况，既做到对病人的过程管理，同时也是对管床医生的持续培训，此项工作收到预期效果，能及时发现医院感染病例，防止医

7、院感染的暴发流行。 感染率监测： 漏报率的监测：传染病上报率。符合卫生部的要求。 2、环境监测方面 对放射科环境定期采样，合格率为98.6%。对于不合格的者，及时查找原因并重新采样。 4、消毒灭菌监测 1.每月对消毒间预真空高压锅进行效果监测，按全国消毒规范要求，每天做b-d试验，每月做生物监测，保证高压锅消毒灭菌质量。对手术室的快速压力蒸汽消毒锅全国消毒规范要求进行监测以保证灭菌质量。 2.每月对放射科使用中消毒液的监测：共监测246份，合格246份，合格率为100%。并逐步取消外科病区的戊二醛浸泡消毒，采用压力蒸汽灭菌。 3.6月份对使用中的紫外线灯管进行了监测，上半年共监测79根，合格7

8、5根，合格率为94.9%。请保留此标记的紫外线灯管通知科室及时更换。 4.对我院使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进行了备案。 重点部位医院感染管理 1.每季度抽查重点dsa的感染管理，发现问题，主动与各科主任或护士长沟通并督查改进。 七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。 1.新职工培训对3名新上岗职工进行了医院感染概论、医疗废物管理知识培训与考核，考核合格率为100%;对新入院实习医生、护士进行了医院感染知识培训，使他们对医院感染概况有一个初步的认识; 2.采取多种形式的感染知识的培训将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加了临床医务人员的医院感染知识，提高院感意识。 、使用医院感染监测

9、及数据直报系统软件 我科使用医院感染软件系统，对我院的病例监测，环境卫生学监测以及目标性监测有了数据化分析，更加直观科学。 虽然本年度，我科的工作取得了很大的进展，但是还一些存在问题： 1.临床感染管理小组没有充分发挥其作用。 2.部分医生对院内感染重视程度不够,对病人的有关院内感染的诊断以及病情分析方面存在欠缺，医院感染登记表不能及时报送。 新的一年即将到来，我科将继续开展各项工作，并针对本年度问题，特提出2023年的初步工作计划。 1.充分发挥三级监控网的作用，根据分管领导和感染管理委员会的要求，制定下阶段的控制计划。充分发挥临床感染管理小组作用，将科室的培训和质控检查落实到个人。 2.每

10、季度将各临床科室的感染人数、漏报人数、i类切口的感染数、及卫生学监测情况以反馈单的形式反馈给临床科室，对临床科室进行考核，我科再跟踪检查改进结果。 3.做好医院感染诊断的培训将医院感染诊断与本院医生上报的病例情况结合，制定新的培训课件，并组织学习。 4.制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案。 7.配合药事管理委员会，参与我院抗感染药物合理使用的管理工作。篇三：2023年医院感染管理科工作总结 2023年医院感染管理科工作总结 随着医学发展和医学模式的转变，医院感染在医院管理中占据了重要的地位。医院感染不但关系到医患双方的健康而且影响到医院的医疗质量。在院领导的重视和关心下，从组

11、织落实开始，到严格管理制度，采取多种措施，使我院的院内感染管理逐步规范化、制度化。为了今后进一步搞好院内感染管理工作，现将本年度院内感染控制工作总结如下： 一、加强组织领导；保证院内感染管理工作的顺利开展 医院感染管理组织由三级体系构成，医院感染管理委员会-医院感染管理科- 临床科室医院感染监控小组组成，业务院长任主任委员，重点对监控小组人员进行了补充和调整，并明确了各级体系人员的职责。各级院内感染监控人员履行了院内感染管理的相应职能，从而使院内感染管理工作进一步完善。 二、按计划进行教育培训，提高全院医务人员的感控意识 （1）6月25日对住院部、急诊科下发医院感染诊断标准，医生人手一册，并下

12、发复习题，各监控小组认真学习，7月6日科室闭卷考试，院感科督导，共26名医生参加考试。全部90分以上。 （2）7月12日对医、护、技人员及新上岗和实习人员进行“手卫生规范、院感知识应知应会培训共81人，经考试，全部合格。 （3）11月2日，由医务科组织，院感科对全院的医、护、技术人员进行新版医疗机构消毒技术规范进行培训，参加人员85人，最后考试合格。（4）我院领导对医院感染控制非常重视，派院感科主任、护理部主任、手术室护士长参加阳泉市卫生局组织的感染知识师资培训，派供应室田玉英到阳泉市第一人民医院“消毒供应中心”培训与实习。 三、监测反面： （1）协助检验科每月对重点部门空气消毒效果监测，其他

13、科室每季度一次。 （2）供应室每锅进行物理和化学监测，有记录，不合格的坚决不发放。 （3）紫外线灯管每半年监测一次，不合格的及时更换。 （4）对医院感染病例各科室每月实行零报告制度，院感科每月深入科室调查漏报情况，今年共收住1766 人 感染 6 人，感染率0.34 %漏报率16 %，目标性监测清洁手术切口61例，感染0 例，清洁手术甲级愈合率100%，导尿管相关尿路感染监测294人 ，感染 2人 感染率0.68% 常规器械消毒合格率100%，一人一针一管灭菌执行率100%。 （5） 11 月 15 日市疾控中心对我院医院感染重点部门进行了 环境卫生学及消毒灭菌效果年度监测。 （6）11月27

14、 日对住院病人进行现患率调查，住院病人共29 人，调查28人，实查率96.6 %。调查结果现患率3.45 %，漏报率 0% ，抗菌药物使用率72.4%，高于卫生部60%的标准， （7）每月对全院感染监测的相关数据进行收集、统计。做到月汇总、季反馈（每季度一期简报）、年总结。 （8）与防保科合作，对住院病人电话回访人征求患者的意见，满意率 %给患者带去问候的同时，也能及时发现手术切口感染病例。 四、加强医疗废物管理： 与后勤保障科配合加强医疗废物的常规督导检查是我院的医疗废物在现有的条件下收集、分类、交接、登记、焚烧做到规范管理，未发生医疗废物流失、泄露。特别是配合检验科对每一袋过期的血液跟踪处

15、理，无一袋向外流失造成不良事件。 五、落实制度、检查到位：认真做好日常的工作，配合医院的综合目标检查，细化标准，检查结果在科主任例会上通报，整改不足之处。 六、医务人员职业防护的管理：加强医务人员的自身安全、防止锐器伤等职业暴露的管理。从手卫生、使用防护用具抓起，提高了医务人员的职业防护意识，全年职业暴露1例，未感染经血传染性疾病。 存在的问题： 1、按照医院消毒供应中心管理规范，我院供应室急需更改。上级部门检查多次提出，护理部已经派人学习。 2、检验科的细菌室建设。 3、污水处理问题。 总之，我院某些方面感染隐患还非常严峻，我们坚信只要领导重视，我们职能科室配合，各尽其责，常态管理，医院感染

16、控制工作就能做好。 医院感染管理科 推荐第2篇：浅谈医院科室管理工作 浅谈医院科室管理工作 -怎样当好科主任?一.21世纪医院面临四大变革的挑战 1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济市场经济。 2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制。 3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革、医院内部机构、分配制度的改革。 4.医院的发展必须适应现代医学模式的变化：生物医学模式生物、心理、社会医学模式。 以医疗为中心以病人为中心以 健康为中心二.深化医院改革,抓好四个转变,促进医院可持续发展: 1.医院经营机制的战略转变:供给型经营性(成本核算)。 2.医院

17、服务模式的战略转变:主动、优质、社区、多层次服务。 3.医院竞争方式的战略转变：服务质量竞争、特色技术竞争、人才的竞争、医疗环境竞争、人际关系沟通的竞争。 4.医院发展战略转变: (1)21世纪医学科学发展的重大特破: A.人类基因的解明。 B.脑功能,特别是记忆功能的研究进展。 C.重大疾病癌症、心血管疾病的防治途径。 D.科技进展向医学的渗透:如电脑、微电子技术、各种支架、人工心脏、自动除颤器、PET、胶囊胃镜、64层CT、人工关节等。 （2）医院学科的发展趋势： 传统分科：1级学科（医学）?2级学（内外妇儿）3级学科（心内科）? 4级学科（心脏介入治疗科）等专科细化、中心化（学科群：如脏

18、器移植中心）。学科带头人培养向学科带头人和人才梯队并重培养转变。 三.科室管理的特点: 1.科室是医院工作的执行层。 2.具有专一的独立性。 3.科室间业务互相交叉、渗透。 4.科室为医疗 第一线。 5.科主任是学科带头人，集管理与专业技术于一身。 四.科室管理的要点: 1.严抓关键环节,保证完成医疗任务。 2.强化医疗 质量意识。 3.监督、执行各项规章制度和操作常规。 4.重视人才培 养、使用和管理。 5.加强教学、科研、预防工作。 6.强化经营管理, 提高经济效益。 五.怎样当好科主任? 科主任的基本素质 1.工作有 目标,学科有方向。(1)我们要建立什么样的科室?(2) 科室的业务特长

19、是什么?(3)为哪些病人服务?社会需求是什么? (4)科室内部优、劣势在哪里？(5)科室目前的机遇是什么？ (6)科室发展的威胁是什么？ 科室的内涵建设：科室的框架结构人员组成设计梯队建立人员培养、管理、竞争、流 动。 科室的外延建设：社会影响建立群众的信任科室的形象品牌的建立、协作单位专业 人士的评价2.重视科室标准化管理。 3.工作要有中心,专科要有重点。 4.加强人 才资源开发。 5.加强（目标）计划管理，加强时间管理。 6.身教重 于言教。 7.科主任应处理好的几个人际关系:(1)科主任、副主任 关系：各自摆正自身的位置。 （2）科主任与支部书记的关系。 （3） 科主任和老主任、老专家

20、的关系。 （4）科主任和护士长的关系。 （5） 科主任与中青年医师的关系：技术上教，大胆选拔，创造发展空 间。(6)临床与医技科室的关系:重视医技工作,支持新的发展,做 好相互沟通。 （7）临床科室之间的关系。 （8）业务科室和职能科室的关系。 （9）医、教、科研、防相互之间的关系。2023年医院管理年卫生部要求： 以病人为中心， 以提高医疗服务质量为主题， 降低不合理医疗收费，让人民群众看到医院加强管理的决心，得到实实在在的好处。 06管理年锁定六大目标： 1。提高医疗质量，保障医疗安全。 2。改进服务流程，改善就诊环境。 3。提高服务意识，转变服务作风，维护患者合法权益，建立医患沟通制度。

21、 4。加强财务管理，控制医药费用，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。 5。严格药费管理，杜绝不合理收费。 6。加强医德医风建设，纠正行业不正之风。 小结总之，只要我们不断学习，更新观念，与时俱进，提高素质，强化质量意识、成本效益意识，重视知识创新，深化改革，勇于探索，主动适应，就一定能把科室发展推向21世纪。 Thankyou! 文档加载中.广告还剩秒 推荐第3篇：各科室管理工作要点 各科室管理工作要点 一、必备台账： 1.本科室人员的基本情况：人员的姓名、职务、职称、执业情况、工作年限、学历、进修学习单位 2.各科室年度工作计划和目标 3.科室质量管理小组名单及活动情况 4.科室医疗质

22、量管理持续方案 5.本科室工作重点及执行情况 6.必备的记录本：科室会议记录本、科室人员学习记录本、科室奖惩记录本、本科室不良医疗事件登记本（纠纷、差错、事故）、病案讨论登记本、院部下发文件的登记本 7.“三基”训练，考核情况 8.科室工作小结（半年和年度） 二、各科室应有的资料及书籍 1.本科“三基”教材（培训指南+习题集） 2.核心制度及员工守则 3.本科危重症及抢救流程（临床科室） 4.抗生素使用管控情况 5.临床路径开展情况登记 6.院内感染管理资料 注： 1.必备台账无论是临床科室或医技科室必须具备的台账 2.书籍资料可根据各科室的工作特点增减内容 丹阳市第三人民医院医务科2023年

23、7月5日 推荐第4篇：学校管理工作总结学校管理工作总结 学校管理工作总结-学校管理工作总 结 学校管理工作总结： 安定区锦钊小学地处内官镇东岳村，建筑面积6400m2。学校现有教职工16人，学生306人。近年来，学校发扬“敢于创优，勇于争先，乐于奉献”的精神，牢固树立“以情治校，用心服务”的管理理念，强化“三主”意识、危机意识、超前意识，注重培养学生良好的思想品德和行为习惯，在养成教育和精细化管理方面取得了显著的成效。学校先后获得了区“示范学校”、“精神礼貌建设先进群众”等称号。 一、用心治校，在管理理念上狠下 功夫 1、树立科学的管理理念。锦钊小学经过实践和不断思考，冲破制约学校发展的陈旧观

24、念束缚，建立完善了一套科学而适用的管理机制。在办学上，树立“以学校发展为前提，以育人质量为生命，以养成教育为特色，以培养学生综合素质为重点”的办学思想;在管理上，坚持“以情治校，用心服务”的理念;在育人上，坚持“以情育人，用心教书”的理念;在治校上，坚持树立“三主意识”，即说主人话，做主人事，尽主人责。这一系列的管理理念就是学校向前发展的行动纲领，为推动学校迈上科学管理、和谐发展的轨道带给了有力的制度保障。 2、营造务实的管理队伍。 学校领导班子坚持以身作则，规范自身言行，构成团结务实的战斗堡垒。一是讲民主。做到小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次开班子成员和民主生活会，大家都畅所

25、欲言，充分发表自己的想法和意见，构成大政 共议的良好局面。二是做表率。“要求教师做到的，领导务必先做到”，全体班子成员树立起学校发展和服务至上的思想，做到以自身的实际工作感动教师，以自身的人格魅力感染教师，以自身的言行感化教师。三是重廉洁。学校班子成员坚持做到把好名誉关，树立良好工作形象;把好权力关，树立服务形象。几年来，学校领导班子心往一处想，劲往一处使，班子成员之间在政治上成了志同道合的同志，在思想上成了肝胆相照的知己，在工作上成了密切配合的同事，在生活上成了互相关心的挚友，从而有力地推动了学校各项工作的开展。 二、用心立德，在思想道德上狠下功夫 锦钊小学始终坚持“以德治校”，把学校的德育

26、工作放在首位来抓，要求学生发奋做到“四个学会”，即学会学习，学会生活，学会做人，学会创新。同时，将爱国主义、群众主义、以及世界观、人生观和价值观等重要教育资料有机渗 透，有效促进了学生思想素质的全面提升。 一是将德育教育贯穿学科教学始终。学校在上好品德与社会课的同时，要求教师挖掘每堂课的德育因素，并透过组织教学，生动活泼地向学生进行德育教育。利用语文课语言表达的艺术性，培养学生爱祖国、爱家乡、爱父母的情感;利用数学课严谨的逻辑特点，培养学生实事求是，脚踏实地的优良品质;利用音、体、美课特有的魅力培养学生的审美情趣，磨练学生的坚强意志等。同时，坚持每期开学前三周进行日常行为规范集中教育，坚持每一

27、天课前十五分钟常规教育，有效促进了学生良好行为习惯和思想道德品质的构成。 二是开展思想道德建设活动。学校利用传统节日开展了一系列少先队主题队会活动，进一步强化学生思想品德教育。学校利用五 一、六 一、七 一、教师节、国庆节等节假日，按照每个节日的不一样主题对学生进行思想教育。同时， 用心开展“我看到的和谐定西”等征文活动。这些活动既陶冶了学生情操，又培养了学生热爱家乡和建设家乡的情感。 三是建立德育网络，构成工作合力。学校坚持每学期召开家长会，并透过家访、电话访问等方式与家长取得联系，交换教育意见，及时将学校教育状况传达给家长，把社会的意见及时地反馈到学校。这样学校、家庭、社会三方面目标一致，

28、让学生时时、处处置身于良好的教育环境中。 三、用心育人，在养成教育上狠下功夫 在建立健全养成教育长效机制，培养学生优良道德品质和良好行为习惯等方面，学校主要抓好了以下几个环节。 1、创设良好的养成教育环境。 推荐第5篇：科室医疗质量与安全管理工作总结(年中) 科室医疗质量与安全管理工作总结（年中） 一、安全制度与落实情况 科室人员始终贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作的首位。把“安全生产月”活动与日常安全监管工作紧密结合起来，与安全生产目标任务紧密结合起来，统筹谋划，务求实效，把各项活动做细、抓实，确保活动取得实际效果。 二

29、、注重宣传，强化培训，不断提高科室人员安全素质。 组织科内人员学习安全生产法以及相关法律、法规的学习，使大家熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了科内人员对安全工作的重要性的认识。科室还结合安全生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。 三、全面深入做好安全生产工作 今年上半年，我科进一步加强了医疗安全警示教育及医疗质量管理，半年来共开展医疗安全教育多次，每日下班对科室设备进行安全全院大检查一次，对检查中发现的隐患及时通报，做到及时、快速检修，防止重大故障发生而影响医疗工作的正常运转。对待病人热情服务周到，

30、行动不便的病人进行主动搀扶。通过半年来有力的管理措施，我科未发生大的医疗事故争议或事故。 总之，上半年科室在安全生产中取得了一定成绩，但与上级要求仍存在一些差距，我们将继续把安全生产工作放在发展的重要位置，认真总结利用上半年来的经验不断予以完善，使我科安全工作再上一个新的台阶。 推荐第6篇：分管科室管理工作计划 2023年分管科室管理 工作计划 2023年我作为院委会成员对所分管工作将按照医院工作目标，认真履行管理督导职能，努力做好医院感染管理工作。现将工作安排如下： 一、院内控感工作 1.加大力度管理，做好医务人员的控感知识培训工作。 2.做好院内质控督导工作，定期不定期对重点科室、医务人员

31、进行质量监控，防止院内感染暴发。 3.管理好传染病的上报工作，做到不漏报、不瞒报。 4.做好母婴阻断工作，预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作是传染病综合防治的重要组成部分，也是提高人口素质的重要举措。 二、化验室 1.首先是迎接2023年4月对化验室验收准备工作，关于各方面的资料，还有硬件设备。 2.实验室开展项目的推广，让每个科室对实验室工作多了解，做到全面发展，给临床科室出具有参考意义的结果，为临床科室诊断疾病做好铺垫工作。 3.做好对实验室的监督管理工作，包括人员素质，提升工作人员的业务能力、自身修养，保证医疗安全。 三、供应室工作 消毒供应工作是院内重中之重，是医院质量的核心，在保证医

32、疗安全的同时，要对供应室工作加强管理，首先，加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程；其次，对灭菌物品实行全程质量控制， 手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度，质量控制过程符合要求；再者，重视医院感染管理，提高安全意识，强化每份工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制院感事件发生，确保医疗安全；最后，做好迎接2023年10月份对供应是的验收准备工作。 四、计免门诊工作 要求计划免疫人员必须熟悉业务，具有良好医德医风及高素质、责任心，认真完成市区疾控中心布置任务，完成接种率95%以上。为保证疫苗质量 ，按菌苗的冷链要求，科学管

33、理，确保疫苗效价。另外，预防接种各项记录、必须填写完整，不得缺项，不得任意涂改。开展疑似预防接种异常反应报告，对预防接种后一般反应进行处理，确保接种安全。 蔡 慧 2023年12月27日 推荐第7篇：管理工作总结 管理工作总结 半年来，在全体教职工的共同努力下，学校管理工作取得了一些成绩。学校秩序、环境卫生、学生行为习惯养成、教职工考勤等等，都有很大进步，管理工作逐步规范化、科学化。 一、秩序： 学校的秩序既代表着学校的形象，又决定着学校的教学质量，所以抓好学校秩序至关重要。本学期在秩序上下了很大功夫，学校秩序也有明显的好转。 1、下课时，大楼门口、走廊、楼梯都有值周学生维持秩序，学生进出楼门

34、、上下楼梯时比较有序，拥挤、推搡现象较少；楼内大声喧哗、乱打乱闹现象不多，绝大多数学生能做到轻声慢步，站排上下楼梯、进出楼门。 2、课间操场内，大多数学生能做一些有益的活动，你跑我追、乱打乱闹、摔跤等现象已不多见。 3、放学时，绝大多数班主任能跟着放学排走出教室，放学排比较有序，散乱现象很少。 4、下雨天极少有学生从操场通过，或者到操场上玩耍，学生的习惯已经形成，再也不用值周生或老师去看管。 5、打仗骂人现象很少，学生文明程度有所提高。 二、环境卫生 1、室外环境卫生比较理想，值周学生每天都能做到及时清扫，学生卫生意识不断增强，乱扔乱倒现象较上学期有所减少。 2、室内环境保持良好，废纸、灰尘、

35、杂物很少，而且清扫比较及时。 3、走廊、楼梯卫生很好。值周班级认真负责，发现不干净，能马上派学生清扫，天天如此。 三、安全 1、各科室安全用电，无一次用电危险事故发生。 2、全体教师安全意识都很强，确保学生无安全事故发生。 3、值班、值宿教师按时到岗、离岗，认真负责，学校财物无被盗现象。 四、考勤 1、事病假人数较少，无旷工现象。 2、和上学期相比，迟到早退人数极少。 3、请事病假的教师能主动交钱。 五、量化考核 1、考核人员认真负责，不徇私情，公正公平考核每一名教职工。 2、考核过程中，教职工态度比较端正。考核者与被考核者从未发生正面冲突。 3、通过考核，提高了教职工的工作积极性。 4、考核

36、结果反映了实际，全体教职工无异议。 六、不足 1、学生随便扔杂物现象仍然存在，对于少数学生这一不良行为，要狠抓狠管。 2、脱岗现象依然存在，对这些人还得加强教育，正面引导，同时还得加大惩罚力度。 3、考核细则有待完善，个别项目分值太小，考核时很难拉开档次。 管理工作总结 汤原县实验小学 2023.6.30 推荐第8篇：管理工作总结 管理工作需要兼顾到方方面面，因此，经常总结是保证管理工作不出差错的好办法。但是有很多管理人员不清楚怎么对自己的管理工作进行总结，下面是小编给大家整理的管理工作总结，欢迎阅读。管理工作总结1 又一个月过去了，国庆假期一过，感觉时间飞逝般的告别了金秋十月，泰莱片区在十月

37、份做了以下工作： 一、10月份的主要经营管理工作： 1、经营情况： 10月份各加油站销售情况：三站10月份销售93#汽油60吨，97#汽油39.2吨，柴油322.8吨;中海站销售汽油3.7吨，柴油4.3吨(因前期停业整顿，10月x日开始营业);十一站因修路一直在停业中。 2、管理情况： 泰莱片区在十月份积极配合公司领导协调各级关系，使中海站于10月x日重新营业。 因三站地理位置的特殊性，国庆期间汽油销量大增，三站狠抓优质服务工作，能在最短的时间内给客户加注油品，缩短了客户的等待时间。 二、安全管理工作： 为保障国庆期间各加油站的安全，片区经理及业务主管增加巡站次数，及时了解一线经营情况，发现问

38、题迅速解决，为各项优质服务的顺利实施排除困难，并实行不定期检查及夜间抽查，杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。 三、11月份的工作打算： 1、做好员工思想工作，加强员工培训工作 2、端正服务态度，提升服务形象，提高服务水平，以较好的油品质量和优质的服务态度增加客户满意度，尽最大努力留住老客户，增加新客户。 3、及时考察了解市场动向，掌握市场行情，准确掌握当前市场动态，积极抢抓机遇，适时调整油品的销售策略，提升各加油站销量。 4、安全方面，我们要严格执行各项安全规章制度，不断加强员工的安全防范意识，坚决杜绝各类事故的发生。 管理工作总结2 十月份凤凰市场在政府相关职能部门的支持配合下，继续强化市场内部管

39、理工作，明确工作目标，落实并顺利完成各项工作任务。加强对市场的监管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成绩。具体有如下几点： 一、彻实完成上级政府下达的各项工作、任务，及时传达各级政府部门文件和会议精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作情况，对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。 (一)坚持做好凤凰市场的消防安全管理工作。 自从经过20xx月凤凰市场重大火灾隐患整治工作后，我们深深了解到消防安全在整个农贸市场管理工作中的重要性。因此，20xx月我们不懈努力，绝不放松，坚持做好我们市场的消防安全监管工作，在政府部门的支持和监督下，经过我市场所有工作人员以及商户的各

40、方努力，确保了我们市场在20xx月整月的消防安全，保障了群众的生命财产安全。 (二)严防禽流感疫情，加强市场公共卫生管理。 中旬全市爆发H7N9禽流感疫情，根据工商部门的工作指示和要求，我市场积极响应，制定一系列有效措施：加强对活禽档卫生和管理工作，坚持定期对活禽档进行大清洗、消毒，以及实行轮休;并配合工商部门对活禽经营户进行经济补偿，稳定市场秩序;同时加强保洁工作人员管理，进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理，使市场的经营环境得到很大的改善。经过全体工作人员的努力，彻底遏制H7N9禽流感疫情在我市场内发生，确保了我们市场的公共卫生安全。 (三)、积极做好农副产品价格上报工作。 自x月，

41、凤凰市场正式成为广州市物价局价格监测中心的其中一个价格监测点，经过一月多的努力，我们市场在10月的价格监测工作得到了市物价部门的肯定和高度表扬，并获得10月度广州市价格监测工作优秀单位称号。在未来的工作中，我们必将戒骄戒躁，一如既往的做好市场价格监测工作和各项报价任务。 二、加强日常管理制度，加强市场秩序监管，规范商户经营行为。 10月凤凰市场除了继续加强消防安全管理工作外，还就经营档出摊占道、车辆乱停乱放、货物乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了综合治理。采取一系列措施，明确限定范围内划出黄线区域，限制占用公共通道经营;更加清晰的划分出车辆停放区域;以及对送货车辆限时通行等。加强市场巡查制度建

42、设，通过日常巡查，及时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识。制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查，及时整改，有效加强了凤凰市场经营秩序的监管。 三、联合工商部门规范商品质量准入标准，食品安全监管到位 多次联合工商部门工作人员，就我市场辖区内的商品按六大类商品质量准入制度标准进行定期和不定期抽查，发现一起不符合要求的商品整治一起，及时通报批评，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。同时加强对农产品各项指标，如农残有否超标等问题的监控工作，保障食品安全。 四、下一步目标 凤凰市场在10月所取得的工作成绩，离不开全体

43、工作人员的努力，我们确保了整个月的的消防安全管理工作和食品安全卫生，稳定了市场经营秩序，改善了整个市场经营环境以及公共卫生等方面。在日后的管理中，我们必将要继续加强本市场的督查力度和宣传工作，继续落实本市场有关管理工作，积极总结所存在的各方问题，保障市场规范运行，全面提升市场管理整体水平，为争创全国文明卫生城市作出积极贡献。 管理工作总结3 10月份我区认真贯彻执行细化管理，积极响应集团公司号召，在矿党委、矿行政、矿专业的正确领导下，进一步深化精细化管理，从实际出发，积极探索新思路、新方法，工作都取得了较好的成绩。现将10月份的工作总结如下： (一)精细化管理考核A卡的执行情况为确保精细化管理

44、工作的顺利开展，我区在此基础上健全、完善了A卡考核，并制定了严格细致的管理制度。 (1)我区所有出勤人员必须持有A卡，作为当天工作考核依据，否则将计一分，并联责工长予以10元的罚款。 (2)在考核项目点检制、正规操作、遵章守纪、危险源辨识、定置化管理、联责联保中做了详细的考核标准，使各项工序更有清晰度。 (3)自评得分要求每一名员工在工作中自我考核，自我评价，并且签字;班长考核和安质员考核能够严格按照标准进行评分，并且签字。 (4)能够按要求在扣分栏中写明扣分原因，做到了因果联系。 (5)当班工作总结、事故记录做到了详细记录其工作内容和工作量以及有无事故情况，认真填写了联责区域和联责人。 (6

45、)对现场存在的隐患能及时汇报与隐患台帐形成闭合。 (7)每一个岗位工能够对设备点检情况进行不少于2次点检发现问题及时处理。 (二)精细化管理考核B卡的执行情况 (1)B卡由安质员填写，能清楚的反映施工地点、班组、日期、班次、进尺、工程质量、零星工程、车皮考核、物料考核、员工出勤考核、综合考核评分、实际得分等情况。 (2)施工人员B卡中三工转换由核算员根据考核分%评出，最高分为甲级员工，最低分为丙级员工，其余为乙级员工，并对甲、乙员工当天奖罚，实现了三工转换。 (三)精细化管理考核C卡的执行情况 能够按照要求将B卡所得分填写到C卡中，每月月底统计各项奖罚及保勤考核，形成了A、B、C三卡互动。综上所述，我区在4月份精细化管理中构筑了一道较为完善