2023年物业活动策划方案()(物业社区文化活动计划).docx
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1、2023年物业活动策划方案()(物业社区文化活动计划)第1篇:物业活动策划方案物业活动策划方案北京万科物业服务有限公司第七届“万科社区happy 家庭节”策划一、活动目的:? 丰富万科社区业主文化生活? 增强客户的居住体验,引导健康文明居住氛围 ? 增进邻里关爱 ? 巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力? 配团将统一举办2009年第七届“万科社区happy家庭节”。二、活动时间: 2009年9月19日(统一开幕)至10月11日。三、活动地点:城市花园、星园、青青家园、西山庭院四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳四、活动主题:“幸福的家园”第七届万科社区happy家庭节五、活动形式:? 借建国
2、60周年的大好契机,以“幸福的家园”为主题,通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式,在社区内开展爱国活动,献上对祖国的美好祝福,同时向业主们传达“美好家园需要我们共同创造”的心声,使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区,共同创建幸福的家园。 ? 以提高生活质量,增加业主幸福指数为主的幸福讲座。 ? 以增加童真童趣,提高家庭幸福度为主的家庭总动员。? 以重温历史,增强爱国情感为主的观看露天电影活动。 ? 以感受自然,体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。? 以享受时尚运动,培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。 ? 以促进邻里沟通,节约增值为主的社区跳蚤市场。 ? 以体味传统节日,促进邻里友爱为主的中
3、秋冷餐会。 备注:(1)祖国60周年庆典临近,各地公安机关加大对集会的控制,所有超过35人的活动需向当地派出所申请。(2)北京地区受h1n1流感的影响,各区县均下发进一步加强群体性活动控制的紧急通知,并明确参加人数超过2 0人以上的均为群体性活动。 (3)鉴于以上内容,本届活动在活动形式上将有所限制。六、具体策划1、公司统一宣传形式要求: 前期宣传: (1)各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。 (2)各园区开幕式主会场制作宣传背板,并持续摆放到闭幕式结束。 (3)重点客户电话邀约,前台人员对客户宣贯。 后期宣传:? 每项活动结束后,将整体活动情况(文字+图片)制作展板,在园区
4、内进行宣传。? 在家住万科的主题活动中,专版刊登。 2、活动要求:活动一(9月19日):活动内容:开幕式:百米画卷迎国庆 具体要求:(1)组织业主在六十米画卷上作画,表达对祖国祝福的同时抒发了自己的情怀,传达出业主对社区幸福生活的感知。(2) 现场布置要有背板、主场地、音响、麦克风。主题背景音乐(我和我的祖国、今天是你的生日、歌唱祖国、我爱你,中国),烘托现场氛围。活动二(9月19日10月11日)活动内容:借国庆六十周年契机,在北京万科社区内开展系列绘画、摄影、书法、征文比赛。具体要求:各项目借用国庆60年之际,动员业主积极参与系列活动,引导业主感知社区幸福生活、共建和谐园区的活动中来。活动三
5、(9月26日):根据各项目特点制定不同的活动类型方案 活动内容:(1)四季、假日观看露天电影(爱国以及追溯幸福时光题材影片)(2)根据客户对外出采摘的喜爱与需求,结合各项目地理位置及现有资源,城花、星园、青青、西山、东第、金阳组织业主前往平谷、有机农场等地方“金秋采摘”,在组织业主外出采摘同时,加入“幸福就在身边”的元素。(3)紫台组织一场美食diy活动,可以让业主在现场亲手体验烤面包、制作小面点等diy美食互动活动。活动四(9月30日10月3日):根据各项目特点制定不同的活动类型方案活动五:闭幕式(10月8日10月11日)根据各项目特点制定不同的活动类型方案 七、效果评估 ? 活动后3日内提
6、报单项活动总结,10月14日前,提报整体活动总结。八、各服务中心活动策划北京万科物业服务有限公司 2009年8月28日项目物业管理策划方案第一部分项目物业管理的定位及总思路一、本项目物业管理的定位 (一)、本项目业态对物业管理的要求 1、本项目业态对物业管理的基本要求本项目的物业主要为商业性和经营性的,除此之外还有相当部分的物业用于居住使用,故此要求物业管理具备以下功能:1)、维护和维修。即对物业维护和维修,对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;2)、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调,对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调; 3)、经营和管理。对物业的使用
7、、出租、出售进行经营,对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;4)、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。2、本项目业态对物业管理的特殊要求除了对物业管理基本常规的要求外,本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求,主要是用来配合物业的销售和经营的要求,主要有: 1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务; 2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题; 5)、在销售期中向客户展示项目物管水平,配合提升项目品质。(二)、本项目物业管理的定位
8、1、本项目物业管理的档次本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者,由经营业态和未来可能的使用者可以看出,其对物业管理的要求产高,在服务水平、服务质量各方面均要求较高,故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求,而是要求有一定的品牌性,至少有星级酒店的服务水平。 2、本项目物业管理形式根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求,本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理,即以经营管理为核心,以经营带动服务,以服务促进经营。 3、本项目物业管理的定位按照以上要求本项目物业管理定位应该是:复合式高档物业管理。二、本项目物业管理的总思路本项目物业管理的总体思路是:全
9、程介入,系统运作,有机衔接。借用品牌提升档次,以服务促进经营,经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于:以品牌奠定基础,促进销售,带动服务,高水平服务和高效益经营互动,最终强化品牌,获得利润。第二部分本项目物业管理体系的建立一、本项目物业管理的模式构想按照物业管理的总思路,结合本项目实际销售和物业管理运作的要求,提出本项目物业管理的基本模式为:引入品牌,委托管理,专业化运作,全程式服务。以品牌促进销售、招商,以招商推动经营,以经营支撑服务,以服务增进经营。二、本项目物业管理组织构架本项目物业管理虽然管理物业的规模不大,但所涉及的球节较多,各环节之间的联系复杂,除了物业服务管理外,还有较强的经营
10、管理工作,因此本项目物业管理的组织构架较为特殊。 1、基本组织机构建立的模式本项目根据以上实际运作的要求和运作模式的要求适合于采用直线矩形模式。2、本项目的基本组织机构图该部门一般需12名资深顾问。 2)、工程部该部门主要是执行本项目物业及设施的维护、保养和维修的任 务,直接接受物管部经理领导。该部门设主管1人,水电、土建、机电三个专业的工人每个2种 12人。3)、绿化保洁部该部门主要是负责本项目公用、共用部位绿化,环境卫生的清洁和保洁,直接接受物管部门经理领导。该部门一般需45人,绿化人员1人。 4)、保安部该部门主要对本项目日常经营秩序及生活秩序的维护,负责项目业主及使用者的生命及财产安全
11、,并对周围影响楼区生活噪声及设施进行及时清除,直接接受物管部经理领导。该部门设保安队长1人,保安人员3人。 5)、酒店部该部门主要负责对本项目酒店公寓部分的客户档案管理,负责该部分物业的出租经营及日常钟点式经营。该部门设置主管1名,工作人员56人,主要在前台。 6)、商业部该部门主要负责对本项目在交房后对商铺进行招商及出租,及对商铺、物业及商铺客户档案的建立与管理,直接接受经营部主管领导,该部门设置档案管理人员1名,商铺招商及出租人员2名。 7)、多经部该部门主要负责本项目在交房后对一些有偿服务项目的实施,如家政、装修等直接接受经营部主管领导。该部门设置人员2名。 8)、财务部该部门主要负责本
12、项目物业管理运行日常财务工作,同时负责经营部的财务手续办理。直接接受总经理领导。该部门设置会计1名,出纳1名。三、本项目物业管理运作条件小区主题活动合作方案二零一零年八月 创 艺 宝 贝 合 肥 中 心 小区主题活动合作策划方案 计划摘要:(略)活动主题:大型小区主题活动 “让我们和孩子一起创造世界” 活动目的及意义:目的:1.提高创艺宝贝在合肥地区品牌知名度,塑造良好的企业形象; 2.拓展新的宣传渠道以更大程度为周边小区提供更为便捷的服务; 3.丰富小区业主的文化生活,;4.进一步扩大市场份额,提高竞争力,寻求更多的合作机遇与发展模式。 活动宗旨:让我们和孩子一起创造世界主办单位:合肥创艺宝
13、贝早教中心活动对象:310周岁小朋友城市家庭活动时间:(巡回)活动地点:中心周边五公里各中高档小区活动形式:1.摆放展台;2.搭建舞台(不大于30平米)企 业 简 介 篇一、活动背景baby art 创艺宝贝,采用全球首创的“美术思维教学方式”,让幼儿通过这种多样的活动,能够得到思考的基础而开发出来幼儿早期教育机构。1998年baby art 创艺宝贝成立于韩国,2005年引入中国,在国内打开了市场,到目前已拥有着68家加盟中心。创艺宝贝在于激发孩子潜在的多元智能,专为210岁儿童设计,全新的探索理念,专业系统的阶段课程,4-6人的小班教学,主题式的美术游戏环境,让孩子在更广阔的立体创意空间和
14、快乐的美术游戏中感知事物,循序渐进的培养孩子的观察和表达能力,全方位的激发孩子的想象力和创造力。合肥创艺宝贝中心成立于2010年,是合肥牧言教育咨询有限公司旗下的同创艺宝贝上海总部签约的一家联合企业。早在2010年5月已进驻合肥商之都东城店,在历经2个月的准备之后,于2010年7月16日正式开业。为了进一步提高创艺宝贝在合肥地区品牌知名度,塑造良好的企业形象; 拓展新的宣传渠道以更大程度为周边小区提供更为便捷的服务;丰富小区业主的文化生活;进一步扩大市场份额,提高竞争力,寻求更新的合作机遇与发展模式。为此合肥创艺宝贝早教中心开展了本次大型小区主题活动“让我们和孩子一起创造世界”。合 作 策 划
15、 篇 小区活动策划方案(经济型)一、市场前景内容:1整体早教行业当地特点及发展趋势;合肥早教市场处于发展前期,合肥市民有一定的早教意识但市场还没有全面打开;合肥早教市场一线品牌进驻较少,潜在市场巨大。 2 合肥早教品牌销售情况,特别是销售渠道模式和销售策略;目的:从不同形式的调查中宏观把握合肥早教市场,找出市场差异化点,推行造势活动。合肥早教市场一线品牌进驻较少,潜在市场巨大,现有早教品牌,在产品的特征上的优势是微弱的,竞争尚未开始,不足以形成品牌差异性。 做法:网络、杂志等其他形式去问、去看、去分析和判断。二、小区选择内容:1 小区入住率情况;2 售楼价位(5000元/平方米以上);3 住户
16、构成,主消费群体分析(小区3-10岁小朋友的家庭);4 小区幼儿园的办学方式(自身投资?品牌进驻);5 小区地理位置及其活动场地费用(小型展台?大型舞台);6 小区远期发展计划;7 开发商背景和信誉等级;8 物业管理模式,交换联系方式等内容包括但不限于;目的:有的放矢的开展小区活动;做法:物业关键人物沟通,开发商沟通,售楼小姐沟通,报纸了解分析等。三、物业沟通目的:1 了解小区规章制度;2 物业对小区活动的管理办法;3 别的小区物业对小区活动的看法和合作模式。做法:1 交付一定物业管理费(场地费); 2 物业关键人物关系处理;3 开发商品牌和创艺宝贝品牌共同主办活动,提高品牌知名度。四、活动策
17、划1主题:大型小区主题活动“让我们和孩子一起创造世界” 2准备用品: 宣传单页:不同样本各100份;名片: 4盒;创艺宝贝小饰物:50个;宣传横幅气囊:1个;宣传横幅:2个;品牌推介光盘:50张桌子:至少4张;太阳伞:至少2把;饮水机:2个,或纯净水两箱。第2篇:物业活动策划方案物业活动策划方案百度最近发表了一篇名为物业活动策划方案的范文,觉得应该跟大家分享,篇1:万科物业大型社区文化活动策划北京万科物业服务有限公司第七届万科社区家庭节策划一、活动目的:?丰富万科社区业主文化生活?增强客户的居住体验,引导健康文明居住氛围?增进邻里关爱?巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力?配团将统一举办年第七届
18、万科社区家庭节。二、活动时间:年月日(统一开幕)至月日。三、活动地点:城市花园、星园、青青家园、西山庭院四季花城、东第、紫台家园、假日风景、金阳四、活动主题:幸福的家园第七届万科社区家庭节五、活动形式:?借建国周年的大好契机,以幸福的家园为主题,通过绘画、摄影、征文、书法等比赛形式,在社区内开展爱国活动,献上对祖国的美好祝福,同时向业主们传达美好家园需要我们共同创造的心声,使业主们在爱国的思想熏陶下首先爱护我们的社区,共同创建幸福的家园。?以提高生活质量,增加业主幸福指数为主的幸福讲座。?以增加童真童趣,提高家庭幸福度为主的家庭总动员。?以重温历史,增强爱国情感为主的观看露天电影活动。?以感受
19、自然,体验劳动乐趣为主的金秋采摘活动。?以享受时尚运动,培养高雅情趣为主的高尔夫体验活动。?以促进邻里沟通,节约增值为主的社区跳蚤市场。?以体味传统节日,促进邻里友爱为主的中秋冷餐会。备注:()祖国周年庆典临近,各地公安机关加大对集会的控制,所有超过人的活动需向当地派出所申请。()北京地区受流感的影响,各区县均下发进一步加强群体性活动控制的紧急通知,思想汇报专题并明确参加人数超过人以上的均为群体性活动。()鉴于以上内容,本届活动在活动形式上将有所限制。六、具体策划、公司统一宣传形式要求:前期宣传:()各园区客服前台、会所前台、园区公共信息栏张贴宣传通知。()各园区开幕式主会场制作宣传背板,并持
20、续摆放到闭幕式结束。()重点客户电话邀约,前台人员对客户宣贯。后期宣传:()社会层面:公司与中国物业管理杂志物业活动策划)沟通,报道第七届万科社区家庭节活动,以扩大本次活动的社会影响力。()客户层面:?每项活动结束后,将整体活动情况(文字+图片)制作展板,在园区内进行宣传。第3篇:物业端午节活动策划方案2018物业端午节活动策划方案为了更好拉近物业与小区居民的关系,在端午节来临之际,物业也会开展互动活动,一起来看看为大家整理的:2018物业端午节活动策划方案,欢迎阅读,仅供参考,2018物业端午节活动策划方案(一)一、活动背景:每年的五月初五是我们中华民族的传统节日端午节。为迎接端午佳节到来,
21、丰富业主们精神文化生活,促进邻里和睦。二、活动目的:1、为了活跃小区文化气氛,增进邻里之间的友谊。2、提升物业服务品质。三、活动主题:粽叶飘香迎端午,幸福和谐邻里情四、活动组织:总协调:组长:组员:五、参与对象小区业主、住户相关单位六、活动时间5月30日下午14:3017:00七、活动地点小区广场八、活动方案及具体流程1、活动流程14:3015:30 负责人致辞、包粽子15:3016:00 互动环节端午节知识竞答16:0016:30 吃粽子17:00活动结束收尾工作全体物业人员。注:15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟,或自己带回家蒸煮。2、前期准备?准备2个活动横幅,题字:“粽叶飘香迎端午,幸
22、福和谐邻里情”。由*装修公司赞助。(xx负责)?发短信通知业主5月30日的活动及具体时间。(xx负责)?各单元门及公告栏张贴通知。(xx负责)?发OA及短信通知各业主及住户。(xx负责)?落实所需的材料与道具,如粽子的相关原料,与食堂联系锅灶等。(xx负责)?确定参与此活动的人数,并做人员具体分配。(xx负责)?让会包的人当师傅教学员怎么包(xx负责教)?包粽子采取比赛方式,以最终所包粽子数量及质量为平价标准进行最终评比,观众举手投票计数评定。?包粽子优胜者以实物评为奖品。?端午节知识问答环节回答问题者若答对问题将获得一份小礼品。?制作知识问答的相关题目。(xx负责)?活动现场拍照留恋。(xx
23、负责)2018物业端午节活动策划方案(二)管家通过与业主的互动与沟通,增进业主对管家的信任、感情。活动日期:2018年6月16日活动时间:一天活动地点:xx小区(水上项目区、烧烤区、高尔夫球场、文斗七星农场)主办单位:xx物业活动对象:业主及家属 活动流程:活动1: 包粽子在端午节吃粽子是端午节的习俗之一,粽子的味道不用说了,是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好自己动手,丰衣足食,今天我们就自己动手一起来包粽子,看谁的手儿最巧,包的粽子最漂亮。 需要材料:糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。活动2:吃粽子比赛参赛者以三人为一组,蒙好双眼,待主持人宣布开始后,各参赛选手在原地转五圈,然
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