2023年流程管理主管岗位职责.docx

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1、2023年流程管理主管岗位职责流程管理主管岗位职责共1发展经营部预算管理员岗位职责1协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。2及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。3根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。4协助部门经理指导各预算责

2、任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。5汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。6制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司

3、管理层进行反馈。8通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议9分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中

4、的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。11完成领导交办的其他相关工作。流程管理主管岗位职责共2PA主管岗位职责及流程保洁部是房务部的一个分支部门，它的主要职责是维护酒店的整个公共区域卫生，让客人吃、住、娱乐有一个良好的生活环境。保洁是酒店的脸面，作为保洁主管应做到以下三点：一、配合房务部经理的工作；二、检查督导工作；三、培训员工的工作。一、配合工作：对上级认真负责，完成上级下达的各项指示和任务，积极参加部门例会，并做好记录，上传下达，并落实例会上所提到的工作内容，向房务经理汇报结果。二、检查督导工作：1、每天检查各区域的卫生状况，查

5、看公区领班是否督导下属员工工作，以达到应有的清洁保养效果。2、检查各区域的公共设施设备是否完好，并督导落实向房务经理汇报。3、巡查各区域花草树木是否完好，制定相应的养护工作计划，并督导完成。4、督导领班的管理工作，制定清洁设备的保养计划。5、制定月工作、周工作计划，检查督导完成并汇报经理。6、制定工作中高空作业相应的安全措施，使工作顺利完成。7、制定员工排班、考勤和休假的审核，据酒店客情需要合理安排工作。8、完成上级布置的其它工作。三、培训工作负责员工操作技能的培训，地毯机、抛光机、晶面机等的操作要领及安全注意事项，日常清洁用品的使用知识及注意事项，对员工礼貌礼节、行为举止的培训，工作中三轻的

6、培训“走路轻、说话轻、操作轻”，对员工纪律的培训，使之成为一名好员工，一名合格的酒店服务员。姚 明 泗联系电话： 2016年6月19日流程管理主管岗位职责共3宿舍管理主管岗位职责岗位名称宿舍管理主管级别编辑人_ 直接上司人事经理管理对象宿舍管理员、清扫员及更衣室清扫员资历要求大专以上毕业，省内或省外同类酒店工作经验，有过同部位工作经验尤佳，男身高米，女身高米以上,相貌五官端正,举止大方,有一定组织协调能力,工作认真,作风严谨。批准人_ 部门经理部门总监总经理 日期编 号_ * 岗位概述：负责员工宿舍楼公共区域的卫生、纪律及更衣室的管理。具体职责：1、严格住宿制度，经常巡查值班和员工入住情况，发

7、现问题及时处理； 2、按照标准检查各楼层房间卫生是否符合要求；3、定期与安全部及大堂副理抽查更衣箱，对发现的问题及时处理； 4、负责更衣箱所有钥匙的登记和保管；5、做好防火安全工作，定期检查和更换灭火器材，做好宿舍的消防、治安、保卫工作； 6、负责所属环境，设备用具的保管、保养和报修工作。 7、履行上司交办的其它工作。流程管理主管岗位职责共4发展经营部预算管理员岗位职责1协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算

8、纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。3根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。4协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。6制定

9、集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。8通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议9分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和

10、预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。流程管理主管岗位职责共5：1附体系主管工作职责实施和保持工作；测量管理体系的建立、职业健康安全、环境、负责质量、1.指导、协调、督促公司职能部门行使其管理职责；指导、督促、检查各职能部门实施质量、环境、职业

11、健康安全、测量管理体系要求；2.管理职业健康安全、环境、管理者代表的领导下负责质量、在公司总经理、测量体系的第三方认证和认证后的复审等具体组织和具体实施工作；修职业健康安全管理及测量管理体系文件的汇制、环境、归口管理质量、3. 改和管理工作；协助总经理、管代制订、修订质量、环境、职业健康安全及计量管理体系4. 目标的实现情况进行评价；定期对公司的管理方针、方针目标，并负责对全公司的过程监视测量结果进行收集、整理分析，提出体系改进的要求；协助总经理、管代每年召开合规性评价、内审、管理评审工作，完成公司5. 年度合规性评价、内审、管理评审报告；测量管理体系的教育职业健康安全、环境、组织实施公司综合性的质量、6. 培训工作；组织对不符合的评审，跟踪验证不符合处置结果；7. 8.负责组织公司重大质量、环境、职业健康安全、测量管理问题的分析、调查和处理；对公司员工的不合规行为有权提出处置意见；前线施工人员三整合管理体系及计量管理站、定量策划对各部门、定期、9. 体系的实施情况进行检查。对体系运行中的偏差提出处理意见和建议；完成上级交办的其他工作。10. 1