2023年热门创业计划范文锦集七篇.docx
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1、2023年热门创业计划范文锦集七篇创业计划 篇1一、 五金日用杂货店的潜力及趋势五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。二、 选址1、经营面积40平方米。2、经营选址在通镇本街,相对人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利。三、 投资计划1、投资理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品2、投资估算?室内装修2万元,货架及其他设施2万元,入货4万元,周转资金2万元。四、经营理念1、符合目标消费者需求 一般选择在店铺范围内
2、比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。2、为消费者提供方便就近的购买条件,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配比。五、管理运营1、制度管理在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。2、商品管理为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。3、库存管理因五金日用杂货的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。创业计划 篇2商业计划书的概念是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全
3、面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书的目的俗话说“BP搭台经济唱戏”,战略规划(找合伙人)、融资路演(找投资人)、笼络人才(找执行人才)、做公共关系(找政府支持拿钱、拿地、拿资源),就是撰写BP的三大根本目的。商业计划书的背后是销售的逻辑,在互联网时代,成功的BP不仅要有说服力,还要有传播力。由此也决定了商业计划书的三大类型:融人(重前景)、融钱(重商业模式)、融资(社会效益)。针对不同的目的与类型,商业计划书的撰写侧重点也要有所不同。融人融钱融资商业计划书的基本框架商业计划书要回答这样三个问题:我们要做什么?我们有什么?我们怎么做?李尤晏老师就商业计划书所要包含与回答
4、的三个基本问题做了非常具体详细的说明。我们要做什么?1.市场概要(1)市场有多大的空间?(分析国家政策、时代趋势、市场需求)(2)什么因素在推动市场份额持续增长?(分析:营商环境、价值认同、产业生态)(3)复合增长率是多少?(分析:一项投资在特定时期内的年度增长率)2.行业现状分析行业现状有几家在玩?组成什么样的格局?在玩的有什么不足之处?是不是很少行家在玩,导致用户很多痛点?在此,李尤晏老师提到,对于已存在“独角兽”的行业,也并非不能在此行业做继续的创业,身为新兴的创业团队,能够做某种产业的补充也非常值得鼓励。若团队起步便将目标放在“行业老大”,则必须拥有足够的信心与过硬的财务数据,只有经过
5、市场的检验,才能直面质疑。因此,在制定创业目标时,必须对自身现阶段的发展水平与该行业的整体现状进行评估与分析。我们有什么?人无我有,人有我优-优势、门槛1.竞争分析:对本行业数一数二的领头羊企业进行对比数据分析,突出本团队更好的地方,但要慎用swot分析法等较为理论的表达方式,一切表达的运用以“简洁明了、易于理解”为核心。2.核心优势:(1)技术优势:研发团队、技术门槛。对于已经拥有技术专利或已得到市场认可的团队,在进行商业路演时,切勿“低调行事”,应在路演的过程中高调地进行全面展示,让评委与潜在的投资方完全掌握团队的亮点的所在,因此该部分的撰写与讲演应将侧重点放在团队的独特性上。(2)资源优
6、势:政府支持、上下游、销售渠道、品牌宣传等(敢于包装自己)3.商业模式:商业模式即赚钱模式,告诉别人你们团队是如何赚钱的,包括顾客(从哪里来)、价值(是否持续)、利润(盈利模式)。在此,李尤晏老师还提到了商业模式中的感性部分文化,在当前市场同质化严重的背景下,若在价格与性能方面无法获得明显优势,则要突出产品或品牌的文化认同。4.团队介绍:教育背景、工作背景。行业地位等(30个关键字)5.目前现状:落地情况如何、目前处于哪个阶段(idea刚刚成型还为投入市场?已经成立公司开展业务?盈利能力如何?),可用数据来表明年复合增长率很好,市场潜力大。6.成功案例:很多创业者们认为商业计划书仅仅关于未来,
7、其实团队过去所做的事情也有其价值所在,不得忽略。例如团队做过的成功案例、之前项目的买方情况如何,都可作为自己现有的市场资源,成为新项目的垫脚石。我们怎么做?(发现用户痛点,提出解决方案)1.价值主张:针对用户和市场现存的痛点,团队提出怎样的理念和观念去解决这些痛点。2.解决方案:围绕你的观点和理念,阐述具体做怎么的产品和服务来解决它。3.整体项目相对而言有什么亮点或者创新点,比如商业模式,或者营销方法上,让人感觉团队确实有些与众不同。商业计划书的通用模板第一页:公司目标用一句最简单的话来定义公司的目标。比如滴滴:做所有人的出行平台;摩拜:做短距离出行平台;携程:主打旅行一站式服务等等。第二页:
8、现存问题描述现在市场上用户的痛点,讲清楚现在这些用户是如何应对或解决这些痛点的。还是以滴滴为例,过去用户的痛点很简单打不到车,用户的解决办法大多情况下也只有一个就是在路边等待,因此滴滴就抓住了这样的用户痛点进行解决,最后获得了成功。第三页:解决方案通过实际的案例,来说明你是如何解决这个问题的,向大家证明你的公司存在的价值。第四页:为什么是现在?这个问题等同于另一个问题:为什么在你之前没有人做这件事?所以必须在这页中从历史的维度来进行市场分析,讲述大趋势是如何变化的,为什么这个问题现在会出现,或为什么你的解决方案现在才管用?原因可以从科技的发展、政策的变化等维度进行分析。第五页:市场大小简单来分
9、,市场大小有三类:总潜在市场(Total address able Market)、可服务市场(Service Avail able Market)、可获得服务市场(Service Obtain able Market)。计算市场大小是个学问,建议创业者综合多方考虑,分析点至少要涵盖以上三个方面,这样做不仅是为了获得投资人的青睐,更是对自己负责,便于今后的业务开展,而不是持“先拿到钱再说”这样走一步看一步的态度。第六页:市场竞争知己知彼、百战不殆的道理大家都懂,世界上不存在没有竞争的市场,要么就是内部竞争,要么就是外部竞争。在这一页中,你需要列出你所知道的所有竞争者的名单,附带你的竞争分析,概
10、括一句话就是为什么你比别人都好,你的技术门槛和产品门槛。第七页:产品不管是实体产品,线上产品还是各种虚拟服务,在这页中,你需要讲清楚你的产品构成、功能、特性、知识产权情况等等。此外,还要附带一个产品的发展规划、告诉大家未来产品还会如何演进。第八页:商业模式商业模型是个很虚的东西,很多人总说这个词,却不理解他的真实含义,到底什么是商业模式?一句话回答,即:君子爱财,取之有道。你的“道”是什么,在这里你要讲清楚你的产品如何定价、你的用户终身价值如何,你的销售渠道如何布局。第九页:团队团队就即创始人和核心管理层,及外部顾问。很多失败的商业计划书,要么没有团队,要么把所有人都列上。投资人提供的财力,创
11、业者提供的是人力,这一部分存在的意义就是向投资人说明你的人力配得上他的财力,同时也是对内的梳理。第十页:财务数据这是商业计划书的最后一页,财务数据这一页,就是基本的流水,现金流,损益表等,再加上核心的运营数据。创业计划 篇3特产创业计划书前言如今各地农副土特产十分丰富,也颇受广大市民的喜爱。但长期以来,农村土特产品大多是摆放在地摊上,不进行包装或简陋包装,价格较低。开办一家农家土特产专卖店,将本地的土特产品经筛选、包装之后,摆放在专柜售卖,已成为一种发展趋势。通过对福清地区的调查发现,真正以农家产品为特色的店面少之又少。我们觉得这是个很好的市场需求空白点。农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖
12、”第一品牌为目标,是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺,重质量,守信誉,价格实惠,我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营,以100%农家土特产为主打产品,并以收取各地农家特产精华,以原汁原味的产品,精益求精的质量,令人心动的价格,将农家特色优质产品在店内一一展现,让你只需走进店内, 即有一种乡音扑面而来,您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味,感受其间淳朴乡风。第一章 企业概述一、业务执行描述本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格,不断提升企业品味。力求开源节流,控制价格,为更多的人提供消费服务。对
13、员工而言,是使员工得到锻炼、成长,并实现自己的人生价值;对客户而言,就是保护客户的利益,让客户享受公司给他们带来美好的生活感受;对社会而言,就是尽自己的一份力,呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人,为社会分担责任,为政府排忧。第二章 产品与服务(一)产品的背景现在人们的生活越来越趋向于城市化,很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘,但于此同时,有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴,农村的生活、农村的特色菜。现在城市的很多产品都含有较多的化学物质,人们也开始担心自己的饮食是否健康,而农村的天然产品是纯绿色产品,将越来越受欢迎。森林食品是其重要的一部分,森林食品是指生长在森林中,可供人类
14、直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。其中主要包括有森林粮油、森林果蔬、森林饮料、森林肉食等。它同森林环境密相关,符合人类自然、环保、清洁生产技术要求,生态优质的安全高效食品。(二)产品的市场前景及竞争力随着我国经济的发展,污染越来越严重,食品的化学物质含量越来越多,纯天然的绿色食品是人们现在所追求的环保食品。如今,环保是当今时代的主题,而农产品则就顺应这个主题。再者中国是一个传统的礼仪之邦,人们都相对的比较怀旧,这些农产品可以勾起他们对儿时的回忆。所以农场品的市场前景良好。我们巴渝情的农产品是绝对正宗的农产品,在市场上这类的产品较少,所以我们的产品的竞争能力相对的较强。森林食品作为一种全
15、新的概念,土特产也将形成一种新的潮流。(三)产品的开发以上的产品只是我们产品总量的一小部分。由于我们要卖的都是些农村才有的正宗土特产,有很多产品还没有作为商品在市场上进行流通,大多数都是老一辈人自制的一些产品自己吃用的。所以如果我们要卖正宗的农产品,就要和农村那些农民形成联盟,直接从由农民手里供货。但是要提供统一的包装。(四)生产经营计划(1)原料的采购:我们主要是和农村的家庭用户形成联盟,在每个村设置一个代理机构,当我们需要货源时提示前通知他们,以便我们有充足的货源。所以我们的供应商主要一些农村居民,为了确保我们有足够的货源和产品质量,我们必须与这些农民签订相关的合同。菜干、佐料和腌菜的采集
16、比较简单我们可以一年四季都可以收购。新鲜的野菜和家畜,我们主要采取预定的形式,一旦有需要就立即前往农村去购买,我们就必须当天采集的当天运送,以保持野菜和家畜的新鲜度。(2)产品质量的保证:在许多城市居民的观念中可能会认为农产品质量不过关,存在卫生问题。为了解决这个问题,我们会给当地的供应商提供科学的卫生知识,提供统一的包装。实行统一制度,产品必须经过严格的挑选和审批能够到达消费者的手中。申请ISO9001产品质量认证,确保消费者吃的放心、吃的健康。(3)经营策略:(a)产品创新对于土特产来说,也可以打破固有的单一的概念,实行新的的尝试和改进,像这样进行产品创新的土特产还不多,不能说土特产就不能
17、创新,只要你是商品,就得先具备商品的属性,土特产也不例外。如果有好的载体,独特的思路,土特产也可以活灵活现起来,增强土特产的核心价值。(b)包装提升尽量避免雷同,比如要表达绿色,就简单的搞一片绿色,看现在超市里的土特产品就能看出来,红枣的包装就是一片红,猕猴桃干的包装就是一片绿,如此大的雷同跟没有特色的包装是一样的效果,而现有的土特产品,普遍对形象力的研究不透彻,达不到让消费者一看就觉得是最好的土特产品的感觉,不能用视觉很清晰的表达产品的风格,达到了让人一看眼前一亮,仿佛回到乡间田园的感觉。 (c)品牌建设是土特产发展的一项任务国内的土特产基本具备浓郁的地方特色,有些特产已经妇孺皆知,被全国人
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