2023年经营管理先进事迹（精选多篇）.docx

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1、2023年经营管理先进事迹（精选多篇） 推荐第1篇：煤矿经营管理工作者先进事迹材料 煤矿经营管理工作者先进事迹材料 *同志，现年40岁，1983年参加工作，1989年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的 经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促

2、进基层单位努力降低成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经

3、济效益不断提高。 在对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所，检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，他都要严格处罚，决不手软。 在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重

4、点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。 该同志一心为生产一线服务，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时，也积极和科里同志一起研究业务，提高业务技能，改进作风，同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”，今年上半年，王新宽同志以优异的工作业绩，获得大家的一致好评，所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在，王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为

5、繁荣矿区，建设平安祁东、高效祁东、和谐祁东而努力工作。 推荐第2篇：煤矿经营管理工作者先进事迹材料 *同志，现年40岁，1983年参加工作，1989年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低

6、成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。在

7、对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所，检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，他都要严格处罚，决不手软。在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理

8、，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。该同志一心为生产一线服务，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时，也积极和科里同志一起研究业务，提高业务技能，改进作风，同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”，今年上半年，王新宽同志以优异的工作业绩，获得大家的一致好评，所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在，王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为繁荣矿区，建设平安祁东、

9、高效祁东、和谐祁东而努力工作。 推荐第3篇：经营小哥先进事迹 经营小哥xx：以梦为马，砥砺前行 他叫xx，今年24岁，有着北方汉子的粗犷豪迈，也有着南方男子的细腻温柔。他有点黑，也有点壮，不算帅的那一类，却也幽默可爱得动人。黑色的眼镜框下时常透露出一双俊秀的眉眼，一笑，两边的酒窝镶嵌而生，总能给人带来温暖与力量。 2023年毕业于河南工程学院工业工程专业的他，现任基础分局xx项目经营合同科副科长。作为同届毕业生中成长较快的那一个，凭借着一年多来一如既往的踏实认真，如今游刃有余地在施工一线经营管理方面贡献着自己的青春与汗水。 关于成长 2023年8月，xx项目人员设备陆续进场，任务繁杂，人员紧张

10、，经常会出现科室交叉、一人多用的情况。由于不是经营管理科班出身，自身专业知识严重不足，word、excel、CAD软件基础操作并不太熟悉，加上新项目刚成立，很多时候需要陪着物资科一起去做市场周边调查，并在营地综合建设过程中负责采购，使他一度感到迷茫，不知道自己工作内容，寻不到工作方向。 这一切似乎被他的导师谷启征看在眼里，在与他交流的过程中，他告诉他，要想做一名优秀合格的经营人员，就必须了解财务、物资、法律法规等多方面知识，成为一专多能的复合型人才，快速提高业务技能水平，没有谁一开始啥都会的。 是啊，没有谁一开始啥都会，但你做与不做又是另外两个样子。于是他将学习时间做出规划，不懂就问，不断向测

11、量及现场人员询问学习，以弥补自己的不足，仅用3个月时间，便熟悉了经营管理的工作职责内容及CAD操作软件的应用。 经营合同科工作包括计统、分包管理和结算等，工程结算又是考核经济效益的重要指标，对于施工单位来说，只有工程款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。要想结算中不出差错，做好计统工作便显得尤为重要。为保证数据准确无误，不管刮风下雨，他每日都到现场收集各个工作面照片，并及时归纳留作影像证据及变更依据，统计日常工作内容，与现场技术人员核算数据，次日上报业主网络日志平台。xx项目为月度结算，工作内容较多，在结算工作中，他将对上结算作为项目的重

12、点，力争每次结算办理完善，并为项目争取更大的结算收益。截止目前合同外变更结算收入已达到729万元。对下结算工作中，工作认真负责，对细节方面绝不马虎，整个对上对下结算工作做得井然有序。一年多的时间，他由起初的生涩到逐渐熟练各个工作内容并受到领导、监理、业主的一致认可，获得分局2023年度“先进工作生产者”的荣誉称号，并连续三次获得项目优秀季度标兵。 回顾自己的工作转变，他说：“一年多来令自己印象最深的时间便是营地刚成立的时候，那时候虽然最累，却也成长最快，领导同事们给了自己很多指导和帮助，也给刚走出大学校门的自己很多思维和眼界上的提升。经营工作让我深入了解项目过程和实操，领会项目实施内核。变更结

13、算工作，让我掌握了与业主、监理、分包队打交道的各种关联，每一条路，只有你自己一步一个脚印的走，才能等到“吹尽狂沙始到金”的那一天。而当你再回过头看的时候，也必定会感谢当初那个认真做好每一件小事的自己、感谢那些曾经拼搏无悔的日子。” 关于未来 施工单位最大的弊端就是长年无休，居无定所，想要守住一份真情，遇到一个真心人好像并不是一件容易的事，多少人因为此事递交辞呈，从此“执剑走天涯”；多少人心猿意马，摇摆不定，进而不思进取，怨天尤人，但他却始终如一枚螺丝钉一样，沉稳踏实地做好眼前的每一件小事，眼神笃定，心思沉稳。 问他有什么梦想，他常笑着说：“未来的路还很长，现在的自己还有许多不足，认真对待工作和

14、生活，不混日子，让每天过得更有意义些，实现自己的价值，我觉得这就是我的梦想。”现在，在经营管理工作中已经可以独当一面的他，依然奋战在基层一线，会谈合同、办理结算、统计数据、航拍影像，始终如一地践行着自己对工作的态度和热忱，以梦为马，砥砺前行 推荐第4篇：经营管理 网吧经营管理 经营管理 写几句废话！觉得看得懂的高手进把贴顶到最后。 前提！因为这个版主的原因已经很少发贴了，只是突然的兴趣来了，发个最后一贴吧。要是真的觉得值得精华或者值得顶，请大家加分吧。别客气。 网盟里有最厉害的网吧经营高手还有些老姜，手段够狠，也很犀利。也有专业组织策划各种活动，网吧开业的高手；在这我发最后一贴，可能好多人在这

15、没看懂，那就请继续看下去吧。卖个关子好了。 1；先从一个开业的网吧来说吧，整体除了装修需要朴实、幽雅、简单花钱少、还要达到的效果好。 （1） 朴实到什么程度-比如，你的网吧桌椅，而不是几个人或几十个人坐上去感觉很舒适，而是要让走进你网吧能上网的人都感觉到很舒适，这是朴实之一；（2）店面的朴实装修，不需要太华丽，原本电脑反射出来的各种彩色效果就是很明显的，所以要求简单而着实，地板最好能反射出你装修墙壁与天花板的相称效果。 （3）幽雅到什么程度-比如，不是让1-10个以上不带耳机的顾客感觉你网吧的欢迎幽雅，而是让进入你网吧的顾客都能感觉到你们网吧放的歌曲够清雅，够幽雅；（现在大部分的网吧放的歌，我

16、走过很多网吧，都发现是收银员或者网管们凭着自己的心情去放歌，这也是谈幽雅的主要因素） （4）简单与花钱少到什么程度-比如，人家网吧买的桌子、椅子都是非常好的也比较贵的，有的甚至还是沙发等的。其实老板们没考虑到，夏天就算开着空调就算是坐着很软很舒服，但是长期性的给人坐这种厚而不透气的棉垫会让人导致腰不好，或者是腿脚不好。但是也有的网吧进去完全感受到椅子够软，夏天也够凉快，可是冬天又不能解决更好的问题。其实到这，桌子可以直接做成很普通的平面桌子了，在很多地方已经有大部分效率好的网吧已经实施了，建议你们多参观下。桌椅要能解决到春-冬的问题，从而花的钱又少，节省很多资源。 （5）达到什么样的效果呢？（

17、从门口进入到网吧，收银员态度决定一个顾客下次还会不会来你的网吧上网，从呼叫网管到决定顾客下次是不是走到你的网吧门口又转身离开。不是象现在很多业主做的，招了很多的服务员，拿拿水，泡泡面。也许这是现在大部分网吧做得最多而且又最没效率的工作；主要因素还是在，每个人做什么事有各种不同的心态。在这，请问业主们，你们平时能每天的都注意到你们的服务员对待顾客的工作态度吗？决定不了，意思就是这不是长久之计，而且加上一个长期性的都在换员工。决定了网吧损失收益的良好效果以前写过网吧的员工占45%的收入利益，可有的老板也说，他们聘请的员工都很优秀的，脾气好，态度好，耐心好。可是你们不曾记得你的员工都是符合了你的要求

18、标准在你的网吧工作。但是你们可曾想到过？你的员工并不符合上网顾客的要求在工作。也许有的顾客上网期间需要跟你的员工沟通下，而你的员工只有一句话回答给顾客。这个我也不明白，或者就是干脆点的，你问其他的人吧，这个我不知道。）那好。达到效果的问题主要因素也说完了。请问业主们你们聘请的最优秀的员工在这样的条件下。就算服务再到位，再好。顾客满足了懒惰的要求，但是却不是顾客满意的要求。顾客的要求是他为什么要到网吧上网？各位业主也许有的明白，也许有的又不明白。下面说说吧。 到网吧上网的有以下几种人（贪小便宜、解决我的问题、网游沉迷者、泡吧者、一起吆喝玩XX游戏、大家一起对决一起玩） 在这个问题上，以前貌似是翔

19、鹰老师还是谁？具体的我不记得了，曾经他在网盟发个一贴，说他打算弄个专业的竞技专区，以前我工作的时候也有这种预算，但是能达到的效果却不是很明显。但是现在我明白了。就算那样的弄一个竞技专区，而只能影响到那一部分喜欢一起玩吆喝的顾客，但是缺让大部分的顾客感觉这网吧很冷淡，而热闹的地方自己又挤不进去，也没多大意思。呵呵。 （6）贪小便宜的是一种，经常在你网吧上网而又经常的觉得你的网吧给他的优惠不是很好，建议解决方法，象这类的顾客需要各一小段时间给点好处，比如，他经常冲钱，你可以选择他在长期性的冲钱后，比如每次都是100 你可以在3次以后适当的多给他点优惠，让他觉得，老板丈意，给力，其实吧也是满足下他那

20、贪婪的心理，哪怕他不是很缺钱上网可他每次上网前还是很乐意的到你的网吧来。 （7）解决我的问题的是一种，他也许寂寞，也许是真的不懂，但是他需要接触外力来帮助他自己明白他所不明白的东西。解决的方法，顾客的每种问题都需要你的网管热情的去解决，哪怕到顾客上机开始解决到他下机他花了10元或者5元，但是到最后你还是没能解决他的问题，可是他心理满意，他知足，以为你的网管也很尽力的去做了，只是真的没办法没能做到，那么他下次在需要解决什么问题的时候，第一时间就会想到XX网吧的网管还是很好的，就算解决不了也会耐心帮忙。这样换来的回头率很不错的。 （8）沉迷网游者的是一种，不是说他家里没有电脑，而是因为他觉得家里的

21、电脑真的不合格自己玩这类游戏，或者是网速不够，或者是很闷。解决方法，如果你发现你的顾客长期的在你的网吧上网，一上就是20多小时以上的，到半夜或者白天中午的时候，做为一个网吧的领导者应该让你巡逻的网管去帮助他们下机，然后再给他坐的机子贴个标签或者有人什么的。不要去干扰他的休息，这类网游者会觉得网吧象自己家。给自己省钱，又不会打扰到自己沉睡时候的心情。（而不是象很多老板那么想，就算他睡觉也得开着机器吧。那样我也可以多捞点，其实如果真的机器爆满不够的情况下也可以这么做的，毕竟顾客还是能理解的，他也愿意花钱开机睡觉，你们说是不？但是如果又不满，又要撵他出去，就算下次他有朋友要来，他也会一起拉到别的网吧

22、的，不能因小钱损失长期利益） （9）泡吧者、一起吆喝玩XX游戏、大家一起对决一起玩这3种人我总结成为，无聊，蛋疼者，真正的消遣者，他玩什么没个目标，见别人玩他也想体会，可是又不好直接性的与陌生人接触，解决方法，可以推荐你的网管去与大家相互的介绍一下。哪怕他就是个谁也不敢惹的混混老大，可人毕竟有心理寂寞，需要大家相互慰问的地方，你的网管能力好推荐得好，说不好一堆人就能搞在一起玩一个游戏，换游戏后大家又能一起，这样让大家都能体会到，在你这个网吧乐趣无穷，他到了别的网吧体会不到这种大家一起纳喊，吆喝的场景，他寂寞就会长期的固定在你的网吧泡吧。 这一项说的是（什么时候举办活动，活动的方案、活动达到的效

23、果、后继填补办法、） （10）什么时候绝版活动呢？人越多越要举办活动，举办的活动方案一定要根据你人越多的时候，大家爱玩的游戏，玩得最多的游戏，如果在举办后的效果达到的不是很明显，那么下一次人多的时候再次举办活动完毕以后要马上填补后继活动的办法，不能让一部分的顾客觉得你举办的活动不是他爱玩的，而且可能他玩的游戏很少，你的网吧永远都不会举办这类活动，让顾客达到了对网吧失去很大信心的地步，所以在这类活动开始前，就要去做好这个后继填补的方案，比如：XX活动今天只要报名参与者不管到最后胜利还是失败者，都可以获得本网络赞助公司提供的XX饮料，或者抽奖类的活动参与资格。这样每个人都会去报名参与。就算你主办的

24、活动不是他玩的游戏，他没拿到主办的奖品，但是得到了安慰奖，这样的办法挽回的顾客，他时刻都会在盘问着你的网吧什么时候有什么活动方案。 请业主们放开心态去经营网吧，不要想，主办活动参加的人越少我发出去的奖励越少，但是这样达到吸引各类顾客的效果就越不明显了。本人主办活动长达2年以上，管理网吧也有3-4年以上，总结了很多顾客与网吧内的各种经验。今天已经没有一点保留的拿出来了。不知道是不是写得可能很乱。也懒得去整理顺序了。反正能看懂的人希望你们这些业主，店长，网管们多体会下吧。希望你们步步高升，业主们希望你们多多开分店。别在为网吧委屈。没什么好委屈的，失败者的心理要把一个好的心态放到最大。 要有胆量去做

25、，做不好不要因为失败而放弃，一次做不好，下一次做之前先补足上次没做好的地方，其实各种活动都是那几个花样，怎么样去做达到什么样的效果。动脑子。也有很多业主，不切实际。 我花多少钱都可以聘请这类人来帮助我管理我的网吧。 在这里我想问的是一句话。在你网吧最堕落的时候这类人拯救了你的网吧，但是当业绩上来的时候，你就慢慢的觉得这类人我的网吧不太需要了。拿的工资又高，要求也不少。反正网吧业绩上来了。干脆换个或者一直保持这个工资，他总会走的一天。或者就是一直保持这个工资，让这类人继续干下去，又不舍得他走。 我就是这类人，我走过这类路，我才从那个网吧被这样的业主行经逼迫出来1个来月，但是那个老板现在一直Q我的

26、电话，问我什么时候才回去，可是我总觉得我为他的网吧付出的太多，拿到的回报确实不是很理想，而且各种原因。呵呵我也许是在这发发牢骚吧。哈哈。不过。业主们要记得，这类人是不可多得的，网吧业绩好了当然也要给别人好处多点。也许你的网吧堕落的时候，网管、收银吃得不好，住得不好，导致招人很难，但是业绩上来的时候，请你记得这类人，曾经很努力的为你的网吧付出过很多心血，也许你可以在一瞬间堕落他们，但是当你的网吧再次堕落的时候，别人心理所想的是你这个人不够丈意，就算你给再高工资别人也不会再回去拯救你。 写了太多人的各种心理，主管，店长们，你们要随时保持一种状态，哪怕就是老板骂你，下面对你不满，顾客喷你。请大家记得

27、。随时保持着一种状态。那就是。 我自己一个人站在高山的顶上，周围环绕着很多大树，小河，就算再不满，深深的吸一口气，想一下自己是站在山顶上的那个人。没什么大不了的。能解决好了网吧的问题，解决好了顾客的问题。给业主们带来了很好的收益，那一刻你是最骄傲的。被喷喷。被你的顾客调戏，扁乏几句，那是顾客们愿意跟你做朋友，开开玩笑。要沉得住，沉不住一下浮起来了，也许就是一块朽木而已，没什么为了过去而值得骄傲的。 什么问题需要更效率的方法去解决，而不是该去埋怨谁的是非，解决问题后再去想谁的是非，再去解决谁的是非，解决不了当前的问题。考虑其他也补救不了骄傲的自己。 这里可以提醒一下大家，可以把工作环境中不好的，

28、不满的怒气，随便找个什么垃圾游戏，发泄发泄，心理就会好很多了。要能随时平衡到自己的心理状态。就算你的顾客都喷你这类垃圾游戏垃圾人才玩，也不要觉得气急败坏，呵呵可以回你的顾客一句，蛋疼，垃圾人才玩玩这类垃圾游戏。 等大家回过头再好好想的时候其实才会发现玩这类垃圾的高端地方哈哈到这里吧。加分顶不顶随便了。反正是最后一贴，写得太乱。有心的朋友可以整顿整理下 翻版去吧。反正中国盗版功能第一。没关系的。我不建议。有人能翻版那是我的运气。哈哈 推荐第5篇：经营部先进事迹 经营部先进事迹简介 经营部是一支年轻并充满工作热情且又团结向上的队伍。2023年经营部全体员工在公司领导和相关部门大力帮助下，它们充分发

29、扬“创新无限、问鼎天穹、俯贴大地、事硬人诚”的企业精神，立足于公司三年规划发展目标，以良好的职业道德，奋力拼搏、开拓进取，顺利完成公司年初下达的各项经营指标，为公司创造了良好地经济效益。 2023年，是经营部在压力下不断奋进并最能体现价值的一年。 第一季度，全国各地农机招标工作一开始，他们就积极找市场、参加展会；找经销商、招标；找各农机部门、申请准入资格;他们走到哪里，新天地的足迹就走到哪里。他们紧张有序的先期准备工作为完成全年目标任务奠定了良好基础。 第二季度，销售工作陆续展开。不料省内农机购置补贴政策紧张，部分农民对补贴手续不了解，导致省内用户较往年回落，面对这些不利因素，他们也能正确的面

30、对，恰当处理，坚持一方面耐心做用户的工作，另一方面主动加强于政府相关单位的沟通、联系等等，困难可想而知。然而，面对困难，员工们在部门经理带领下，迎难而上，积极开拓四川、河南、山西等省外市场，通过不懈努力，获得了较好的经营成果，成功走出了当时的困境。 转眼间进入第三季度，销售旺季正式到来，经营部又投入到紧张忙碌的销售工作中。他们有时忙的顾不上个人就餐或休息，坚持随叫随到，积极协助提货、装车而不计较报酬；他们周末自发轮流值班，以热情的服务态度迎接每一位到访的客户；他们善始善终把客户的事当做自己的事来做；他们拒收红包、拾金不昧给客户留下了好印象，同时给公司赢得了荣誉。 到了第四季度，销售部开始完善各

31、项销售手续。为了政府采购早日回款，部门经理同他的员工们，不辞劳苦地往返于省内外各经销点结算，基本消除了欠款现象，确保了公司经济不受损失。 功夫不负有心人，经营部全体员工在2023年工作中，按照公司下达的目标任务，团结一致，奋发拼搏，不但经营管理上取得了一定的成绩，优质的服务也得到了业务单位的一致好评，团队合作、勇于奉献精神和显著业绩都受到公司上下的肯定，切实起到了模范带头作用，其绩效无愧于“先进集体”称号。 经营部 2023年3月7日 推荐第6篇：经营管理科先进集体事迹材料 经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为中共党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全

32、科职工紧密团结一致，始终坚持会计法等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下: 一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进

33、行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。 推荐第7篇：经营管理 茶博汇经营管理 所谓经营，就是企业在遵守国家法律、法规和有关政策的前提下，面向市场和消费者，充分利用企业外部的有利环境和内部的资源条件，合理组织企业的产供销活动，以谋取最佳经营效益的全部经济活动过程；所谓管理，就是管理者为了实现企业经营目标，对整

34、个过程的运转进行计划、组织、指挥、协调和控制，并对被管理者进行教育、激励等，这些可称为企业的“经营理管理”。 针对茶博汇存在的优势还是不错的：安溪县政府扶持的重点项目之一；交通便利；税收返还；迁户就读；政府装修补贴等，但还是存在谢不足之处：欠缺人气，市场不够成熟；宣传力度不够；周边的办公配套、生活配套还不够完善等。 1、经营管理职能 1）战略职能。战略职能是企业经营管理的所要职能。 2）决策职能。经营管理就是经营决策。 3）开发职能。有效的开发和利用各种资源。 4）财务职能。表现资金筹猎、资金运转、增值价值分配以及经营分析职能。 5）公共关系职能。 2、计划工作的程序 1）估量机会。它是在实际

35、的计划工作之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会的估计，并根据自己的长处和短处，搞清楚自己所处的地位，做到心中有数，知己知彼。同时，还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些，并对可能取得的成果进行机会成本分析。 2）确定目标。计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务。 3）确定计划的前提。就是研究分析和确定计划工作的环境，或者说就是预测执行计划时的环境。因此，应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测。 4）制定可供选择的方案。一个计划往

36、往有几个可供选择的方案。选择方案时，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以对最有希望的方案进行分析。 5）评价各种方案。在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后，就要根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评估。 6）选择方案。这是做决策的关键。有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采用哪个方案，将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。 7）制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划。做出决策之后，就要制定派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。 8）用预算形式使计划数字化。在完成上述各个步骤之后，最后一项工作便是把计划转化为预算，使之数字化

37、。预算实质上是资源的数量分配计划。它既可以成为汇总各种计划的工具，又是衡量计划工作完成进度的重要标准。 3、工作态度 1）工作尽心尽力，切勿忽悠； 2）学习，主动，到位； 3）自身修养，热情。 茶博汇全国茶业市场品牌涉茶企业、涉茶专业经销商装修补贴步骤： 1.和工程部验收，看平面设计图、消防，报价单等之后领导签字； 2.和成本部再次考察验收； 3.跟踪财务部，内部审批。 具体该交的资料、表格如下： 客户提供资料 1、产品销售授权书或者特许加盟合同（如果是自已的就不用了）； 2、总公司营业执照复印件； 3、总公司组织机构代码复印件； 4、税务登记证复印件； 5、总公司授权书； 6、著名商标复印件

38、（工商局的红头文件）； 7、全国工业产品生产许可证； 8、食品流通许可证； 以上需盖总公司的章。 9、装修平面图； 10、装修效果图； 11、租赁合同或者自营合同； 12、银行卡号； 13、报价清单； 14、个体营业执照复印件； 15、税务登记证复印件； 16、身份证复印件； 茶博汇商铺办理营业执照流程 一、商家持身份证及合同至县城行政服务中心一楼，预核准商铺名称（原有注册商标或已办理过的名称除外，新取的商铺名称需多准备几个备选）。 二、经营茶叶的商铺需先办理食品流通许可证后至茶博汇623工商所， 领取相应表格填写。工商工作人员会协助填写相关表格。 三、办理食品流通许可证所需材料： 1、租赁合

39、同复印件1份（盖章）； 2、业主委托租赁协议复印件1份（盖章）； 3、预核准名称复印件1份； 4、身份证复印件2份（须签名）； 5、场所使用证明（盖章）； 6、食品流通许可证申请书2份； 7、经营设备清单1份； 8、食品经营管理制度1份（签名）； 9、食品卫生管理制度； 10、指定委托书1份（若由本人办理则不需要委托书）。 四、办理完食品流通许可证后才可办理营业执照。商家将以下材料备齐交由招商部统一至行政服务中心办理营业执照： 所需材料： 1、租赁合同复印件1份（盖章）； 2、业主委托租赁协议复印件1份（盖章）； 3、预核准名称原件； 4、身份证复印件1份（签名）； 5、场所使用证明（盖章）、

40、 6、开业登记表（粘贴一寸彩色照片1张）。 备注： 1、租赁合同及委托租赁协议需加盖茶博汇（安溪）经营管理公司公章。 2、场所使用证明需加盖业主企业公章（有部分业主公章委托在财务部，有的公章 在业主手上需同业主联系），证明单位需到参内乡政府一楼党政办盖章。 企业管理永远是一个不断创新的过程，在这个过程中，我们必须不断努力去实现更安全，更经济，更高效，更富有市场竞争力的目标。 推荐第8篇：经营管理 经营管理新增内容 第一章 经营管理概述 第二节 经营管理的商业模式 第三节 物业经营管理资源 第四节 物业经营管理的风险与管控 第二章 投资分析技术与房地产评估 将旧教材中的三章内容进行整合与优化，形

41、成了投资分析、财务指标、房地产价格、评估方法四节内容。本章是房地产行业入门的技术基础。 第八章 其他业态物业经营管理 重点关注停车场、会所、广告经营等项目资源经营。 第九章 财务管理与绩效评价 将原书中成本管理一章合并为一节，是任何经营管理者应掌握的技术基础，应重点掌握。 第十章 物业经营管理的未来发展 增加了绿色建筑、云技术、大数据等新版块 推荐第9篇：经营管理干部事迹材料 xxx，男，55岁，中共党员，吉林省xx市第一水泥厂厂长兼党总支付书记。 xxx同志一九八八年五月开始担任第一水泥厂厂长，在十二年的任期内，他率领全厂职工干部，同心同德，开拓进取心，奋力拼搏，企业连年盈利，效益逐步提高，

42、生产能力由原设计能力的4.4万吨提高到年产18万吨，固定资产由建厂初期的1000万元，增加到4000万元，累计生产水泥110万吨，累计实现利润1500万元，累计实现税金约2000万元，xxx市第一水泥厂近年来各项经济技术指标在长春地区名列榜首。xxx同志为xxx市为有企业的发展写下了光辉的篇章。为xxx市第一水泥厂的发展做出了突出贡献。他的突出贡献和主要事迹有以下几个方面。 一、高度重视生产设备管理，质量管理 十几年来，在xxx厂长的带领下的第一水泥厂先后进行了三次技术改造，立窑扩径，车间主要岗位均由微机控制，他在设备改造上舍得花钱，大胆采用新工艺新设备，在他任职期间，先后上了核子称，钙铁分析

43、仪，超细破碎，除尘设施等，为产品产量的提高提供了保证，对设备管理和产品质量衽严格控制，对做出贡献的岗位技术人员进行重奖，对违反操作规程发生重视设备管理和质量管理的意识，xxx市第一水泥厂的设备管理工作，先后被省市建材系统评选为先进单位，主要产品先后被省市评选为优质产品和用户信得过产品。 二、高度重视节能降耗，不断提高经济效益 xxx市第一水泥厂远离矿山，没有资源优势，xxx厂长紧紧抓住企业管理的各个环节，狠抓节能降耗，狠抓岗位工作经律，依靠科学，民主管理，发挥了企业自身特有的优势，在激烈的市场竞争中保证了企业的生存和发展。 据统计，到目前为止，xxx市第一水泥厂的各种费用，如煤耗，电耗等都在全

44、国同行业中居于领先水平，这方面不但是采用了进相器，变频器，等先进设备，更主要的是刘厂长在管理上把各种费用指标分解落实到了班级和个人头上，做到了职工人人有指标，个个管成本，在各种原材料不断涨价的情况下，有效的控制了成本增长，算大帐，算细帐，把个人的经济收入同企业的经济效益有机的结合起来，促进了企业经济效益的不断提高。同时，为了进一步降低生产成本，减少矿石亏吨，xxx市第一水泥厂 创办了河弯子石灰石股份有限公司，为了消化剩余熟料，扩大产品销售市场，企业承担了黑龙江省加格达奇地区水泥厂机砖厂和xxx老水泥厂，为了降低包装成本，组建了编织袋股份公司，xxx厂长的经营决策适应了市场经济发展的需要，创造了

45、国有企业在新形势下，自我完善和发展的成功之路。 三、言传身教，重视培养和使用人才 xxx厂长在工作中重视言传身教，清正廉洁，勇于创新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企业的发展上，他对职工讲要以厂为家，他就以身作则，一年365天没有一个休息日，就连三十也同职工们在一起，他对干部讲要做好思想政治工作，他就以身作则经常深入到车间班组，如开班组长，老工人座谈会，倾听工人对企业发展的建议和意见，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用，得到了全厂职工干部的好评，在培养人才和使用人才方面，xxx厂长在任期内先后从工人岗位选送工人去大专院校学习，先后培养提拔中层以上干部十几人，培养青年党员十几名，这些同志都在

46、企业的发展上做出了贡献。 四、以人为本，关心职工生活 十几年来xxx市第一水泥厂，不断完善职工生活福利设施，职工浴池，倒班宿舍，职工食堂，越办越好。企业按月开支，职工没有后顾之忧，企业的绿化工作，文化体育活动和精神文明建设都比较突出，得到厂内职工和社会上的一致好评。 五、正确对待成绩和荣誉。 由于xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥厂的生产规模和经济实力提高，得到了各级政府和党政领导的表扬奖励。 xxx同志先后被评选为市优秀共产党员，模范职工之友，长春市劳动模范，人大代表，优秀经营管理者等，并获得市长特别奖，在成绩和荣誉面前，他不骄不躁，始终保持着一颗追赶国家先进的雄心。 进入2000年，在xxx同志领导下的xxx市第一水泥厂和下属的两个水泥厂，一个机砖分厂，一个编织袋股份公司和一个石灰石股份公司都在负荷生产，生产经营形势喜人，充满着勃勃生机。 根据xxx同志