2023年资质申请部岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年资质申请部岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:IT部岗位职责 IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针,指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属:4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针; 指导部门各组开展工作; 向管理层汇报部门工作情况; 部门工作计划的审定及跟踪; 部门间的工作协调与沟通; 资讯科技项目的立项管理与监控; 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验,其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 (为“关键
2、成功因素”即做好该职位所要求的特别的关键技能) 熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 有丰富的 IT 部门管理经验; 了解资讯科技业界的发展方向与动态; 良好的沟通与协调能力; 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属:0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理; 公司电话网络的管理与维护; 监控公司网络的运行状况,及时发现网络问题,并予以排除; 进行网络资源的分配管理; 执行公司系统信息安全策略,保障系统
3、信息的安全; 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验,其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 (为“关键成功因素”即做好该职位所要求的特别的关键技能) 两年以上大中型企业网络管理工作经验; 熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化,独立工作 能力强; 熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品; 熟悉 PPDRR 信息安全模型,有相关经验优先; 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先; 具极强自学能力,能迅速接受新技术; 具备强烈的不断改进、探
4、索创新的精神; 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持,评估供应商技术方案,配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属:0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求,对需求进行分析; 辅助上司进行系统设计,细化项目需求; 评估供应商技术方案,作为供应商选择标准; 参予外包项目的验收工作和测试工作; 支持应用系统的日常运作,解决相关问题; 管理应用系统,保证系统的稳 定运行,数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验,有 ERP 系统实施和维护工作经验优先
5、。 知识 / 能力 (为“关键成功因素”即做好该职位所要求的特别的关键技能) 熟悉应用系统的实施流程,有相关的工作经验; 熟悉软件开发和系统设计流程; 对网络系统有一定的认识; 熟悉数据库的开发和管理; 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组,办公设备和耗材的统一采购,帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属:1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组,督促统计报表的录入和提交; 负责个人电脑及配件,耗材,电话机,移动办公设备的采购; 支持用户支持员的工作,帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景
6、 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验,有客户服务经验。 知识 / 能力 (为“关键成功因素”即做好该职位所要求的特别的关键技能) 熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材,有丰富的相关采购经验; 精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错; 熟悉维护计算机的常用外设; 诚信正直,能吃苦耐劳,有很强的团队合作精神,并能够与用户进行良好的 沟通与交流; 有较强的统筹和协调能力; 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持,进行计算机外设维护,及系统软件的安装与测试。 在组织中的关
7、系 用户支持主管 该职位 直接下属:0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持,排除桌面系统故障; 维护各种的系统设备,排除设备故障; 进行系统用户的设置及管理; 配合网络管理员共同完成系统的整体维护; 安装与调试各种系统软件; 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 (为“关键成功因素”即做好该职位所要求的特别的关键技能) 精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错; 熟悉维护计算机的常用外设; 为人诚信,能吃苦耐劳,有很强的团队合作精神,并能够与用户
8、进行良好的 沟通与交流; 具极强自学能力,能迅速接受新技术。 推荐第2篇:IT部岗位职责 IT部岗位职责 技术总监: 1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准; 2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保技术的超前性、竞争性; 3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划; 4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题,保证项目的正常进行,确保公司项目计划按时完成; 5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作; 6、负责对技术方案的评审工作。管理职责 1、组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当
9、发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对直接下级的培训计划,提交总
10、经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 5、工作沟通 (1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)
11、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 【iOS程序员的岗位职责】 1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发,参与项目需求分析、产品设计;2.按计划完成产品的代码编写,产品测试,并且保证代码质量; 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档; 4.跟进iOS平台终端技术的更新
12、,设计和实现新产品和功能;5.对iOS平台开发技术进行研究; 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护 【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发 【Android程序员的岗位职责】 1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。 2.参与业务需求设计讨论,基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究,设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档,如技术文档,设计文档,测试文档等。 5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用,并完成兼容性测试。6.
13、对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。 【UI美工岗位职责】 1、根据产品需求,对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计; 2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作; 3、能积极与开发沟通,推进界面及交互设计的最终实现。 4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。 5、根据各种相关软件的用户群,提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。 6、对页面进行优化,使用户操作更趋于人性化。 7、维护现有的应用产品。 【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析
14、报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写 5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告 9.微信推广问。软文文案策划 10.游戏线上线下活动及功能性文案策划 【视频剪辑岗位职责】 1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作; 2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作;3.参与公司组织策划的推广活动,并对活动进行拍摄、后期编辑; 4.收集公司影像资料,定期整理; 5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处
15、理;6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例,协助推广宣传; 7.协调与沟通制作过程中的相关各环节;完成制作全过程,保证成片质量。 推荐第3篇:资质管理员岗位职责 资质管理员岗位职责 1、负责企业资质申请、维护工作; 2、负责公司对外资质文件的编制、印发、保管,保持对外文件的条理与逻辑一致性; 3、在建项目统计与进度了解,并及时对政府部门对企业的管理信息及更新; 4、竣工验收项目存档,保证企业项目的沉淀,减少项目无法追查现象出现; 5、负责工程机具的检验,做好管理台账,保证机具能正常使用; 6、负责协助质安部开展工程安全施工检查工作; 7、负责ISO体系的管理、实施工作; 8、企业资质管理(四
16、标体系及电力、建筑资质管理)、公司制度执行情况监督检查、; 9、协助企业领导完成其他工作; 推荐第4篇:设计部岗位职责 设计部岗位职责 一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成工程设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整,损害公司形象。 二、承接公司交通工程项目的设计工作,具体工作如下: 1、协助总经理工作,对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 2、负责工程
17、项目初步设计,并按要求通过有关部门的审查。 3、负责工程项目施工图设计,配合施工完成相关审批手续。 4、负责本公司设计项目开工前的设计交底,参与图纸会审并对会审结果进行处理,完善设计图。 5、负责工程设计概算,配合相关概算审计工作。 三、负责处理现场施工设计变更工作。 四、协助工程部向业主提交产品样品(厂家,名称,型号,规格及颜色)。 五、负责设计方案报甲方(业主)并通过其认可。 六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。 七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。 设计部经理职责 一、协助总经理完
18、成公司的投标、设计、收款等工作。 二、负责设计部日常管理工作,具体工作内容如下: 1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。 2、负责设计的管理,负责与客户协调沟通,正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。 3、全面管理设计部工作,根据设计任务合理安排设计计划,并落实到相应设计人员。 4、指导设计人员工作,监督设计进程,敦促设计进度,对设计人员设计成果进行审核。 5、定期组织设计部会议,进行专业技术的培训,解决设计中遇到的问题,对设计工作进行总结、汇总,提高技术质量。 6、定期(季度、年)对设计人员进行考核评估。 三、负责与项目经理协调部门资源的分配,以及监督部门
19、人员在各项目中的工作。 四、协调本部门与其他部门的关系,保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程,以此提高设计工作的准确性、合理性。 六、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解相关材料的制作工艺和市场价格,经济合理的运用于设计工作中。 设计人员岗位职责 负责公司日常所有设计工作,配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段: 1、初步设计阶段: (1)、按时完成初步设计方案及设计概算(具体时间按照业主及总经理要求确定)。 (2)、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场需求以及经济合理等方面; (3)、具有良好的语言表达及沟通能力,向
20、参加单位解释设计方案; (4)、负责现场勘察,勘察中要做到认真细致,要标注设计范围的准确位置,确定现场道路的长度及设计难度,向客户提供工程顺利开展的参考意见,以达到初步确定初步设计方案的目的。 (5)、协助公司相关人员签订设计合同,提供必要的技术支持。 (6)、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作,对资料移交、签发等进行签字登记。 2、施工图设计阶段 (1)、现场实地勘察,核对道路、交通及周围建筑情况,结合规范、相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计,确保图纸的准确合理性; (2)、全套施工图完成后,按业主要求提供设计工程数量,并需由设计部经理签字确认。 (3
21、)、向业主送达施工图,并由业主签字确认后交由公司存底。 (4)、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。 (5)、对于所需修改的施工图,须在业主要求时间内完成; (6)、施工图及预算确认后,需复印分配给相关人员(业主、工程部、公司财务部)。 3、施工阶段 (1)、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。 (2)、开工前,设计人员对施工三方进行设计交底,依照图纸介绍设计细节及注意事项,相关人员对交底进行签认。 (3)、工程部施工过程中经常去工地,发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工工艺、材料选择)问题应及时提出,并报公司送总经理、设计部经
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